建筑施工管理中存在的問題及解決對策

李喬敢

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑市場也迅速發(fā)展起來，相應(yīng)的建筑行業(yè)競爭也愈演愈烈，為提高企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)采取一定的技術(shù)與質(zhì)量管理措施，如加大人才、技術(shù)的引進，保證施工質(zhì)量，同時加大建筑施工管理力度。而部分企業(yè)為追求片面的經(jīng)濟利益，使得建筑過程中存在一定的質(zhì)量問題，對于企業(yè)及人民的生命財產(chǎn)留下隱患。因此，施工單位應(yīng)在確保施工進度的前提下，要保證施工質(zhì)量，采用合理的質(zhì)量保證措施與技術(shù)手段，從而有效提高工程質(zhì)量水平。鑒于此，文章分析了建筑工程管理工作中存在的問題，然后提出了具有針對性的解決方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題分析；解決對策

1建筑工程管理中存在的問題

1.1施工材料存在的問題

材料是保障建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，想要做出一個好的工程就必須要有好的材料。我國市場監(jiān)管體系尚未健全，導(dǎo)致部分施工材料供應(yīng)商在進行施工材料供應(yīng)時偷工減料、以次充好。再加上某些施工材料采購人員缺乏質(zhì)量意識與責(zé)任意識，易受到供應(yīng)商的收買，導(dǎo)致大量的劣質(zhì)施工材料進入施工現(xiàn)場。一些企業(yè)主要采用抽樣檢查的方式對材料質(zhì)量進行檢測，這其中存在著不依據(jù)規(guī)章制度進行檢查，檢查較為隨意的情況，導(dǎo)致不合格的施工材料進入現(xiàn)場，購買的材料進場后，若未對材料進行分類管理與恰當(dāng)?shù)拇鎯?，則會使材料本身產(chǎn)生質(zhì)量問題。這都降低了建筑工程的質(zhì)量與使用年限。

1.2施工技術(shù)存在的問題

建筑工程的施工質(zhì)量需要技術(shù)進行支撐。目前的傳統(tǒng)施工技術(shù)并不能很好地滿足時代發(fā)展的需要，因此引入新的高新技術(shù)就成為了目前建筑工程施工質(zhì)量提高的重要問題。先進的施工技術(shù)是保證施工順利進行以及施工質(zhì)量的關(guān)鍵，在施工過程中缺乏先進的施工技術(shù)、施工技術(shù)使用不當(dāng)、施工技術(shù)的配套設(shè)施不夠完善等直接降低了技術(shù)的作用，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

1.3人員存在的問題

在建筑工程中一些施工人員專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)。有些建筑建筑公司為了降低成本獲取更大的利潤，錄取了一些未學(xué)過相關(guān)專業(yè)知識、沒有經(jīng)驗與技術(shù)的人員，同時也取消了對從業(yè)人員的相關(guān)培訓(xùn)。在施工過程當(dāng)中，不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，導(dǎo)致許多質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響到了工程的進度和工程質(zhì)量。再加上施工單位沒有構(gòu)建合理的質(zhì)量控制體系，導(dǎo)致施工質(zhì)量監(jiān)管混亂無序。發(fā)生問題后無法明確問題的責(zé)任出處，嚴(yán)重的影響了施工質(zhì)量的提高。

2強化建筑工程施工管理的主要措施

2.1健全質(zhì)量安全管理制度，實施動態(tài)監(jiān)督管控

建筑工程單位需要從安全管理的視角出發(fā)，在施工安全管理期間要求每一位工作人員均需要保持質(zhì)量安全意識，健全質(zhì)量安全管理制度。結(jié)合具體的工作內(nèi)容、崗位等實施質(zhì)量安全管理的責(zé)任劃分，將“權(quán)責(zé)分明”的管理制度融入其中。

管理部門還需要加強監(jiān)督，實施動態(tài)性的監(jiān)督與管控，深入了解當(dāng)前質(zhì)量安全管理制度的落實情況。

2.2嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量，做好質(zhì)量檢測工作

建筑工程單位在采購材料期間，需要選擇資質(zhì)較好、實力較強以及信譽度較高的供應(yīng)商。在建筑工程材料采購前期，需要實施全面的市場調(diào)查。全面了解當(dāng)前市場中相關(guān)材料的價格，波動的情況等。調(diào)查了解材料供應(yīng)商的社會形象、服務(wù)質(zhì)量以及客戶的滿意度等。在全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，及時排除不良的單位，選擇信譽度較高、社會評價較好的單位，與其建立合作關(guān)系。建筑工程供應(yīng)材料需要保證其質(zhì)量，避免質(zhì)量較差的材料混入其中。

2.3加強對施工質(zhì)量的管理

（1）對建筑工程施工的施工工期進行管理和控制，在施工之前施工企業(yè)已經(jīng)制定了相對應(yīng)的施工計劃，在施工過程中施工企業(yè)嚴(yán)格的按照施工計劃進行施工，從而使建筑工程施工能夠在計劃的期限內(nèi)完成，保證建筑工程的質(zhì)量。（2）嚴(yán)格管控建筑工程的施工，其中包括：對施工人員的管理和對施工設(shè)備、原材料的管理。要制定安全施工章程，規(guī)范施工人員的操作流程，保證操作方法正確。同時，還要加強工作人員的安全意識，要求工人必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范進行操作。對人員的管理施工企業(yè)必須要制定合理的獎懲制度，還要將責(zé)任落實到個人，這樣才能夠保證工程的質(zhì)量。（3）重視建筑工程施工中的工序交接，認(rèn)真仔細(xì)的測量各項參數(shù)。在進行工序交接時，必須做好交接檢查，避免將本環(huán)節(jié)的工程問題帶進到下一個環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致遺留問題無法很好的解決。（4）在竣工階段，相關(guān)的項目負(fù)責(zé)人必須要對整個建筑工程項目的各項資料進行有效整理，根據(jù)工程質(zhì)量相關(guān)的評定標(biāo)準(zhǔn)，做好建筑工程建設(shè)項目的評定性工作，具體可以從以下兩個方面做起：首先，建筑工程項目企業(yè)必須要做好自我工程驗收工作，對現(xiàn)場施工情況做好質(zhì)量管理工作，及時的發(fā)現(xiàn)存在與工程施工過程中的質(zhì)量性問題，采取行之有效的補救措施，預(yù)防問題擴大對整個工程質(zhì)量造成不必要的影響；第二，建筑工程項目建設(shè)企業(yè)還必須要組建具有專業(yè)性的工程質(zhì)量驗收隊伍，實時的對工程質(zhì)量進行監(jiān)督與管控，對施工工藝與施工技術(shù)進行指導(dǎo)，提高建筑工程項目質(zhì)量的同時，確保建筑工程施工項目的進度。

2.4不斷提升工程管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員素質(zhì)在很大程度上決定了管理質(zhì)量，因此，建筑企業(yè)必須努力培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，對人力資源進行優(yōu)化配置。一方面，在人員招聘機制中，不能沿用傳統(tǒng)的依靠關(guān)系上崗管理的辦法，應(yīng)該通過有效的競爭上崗制度，有才者任之。另一方面，加強對工程管理人員的培訓(xùn)，不僅要求其系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識、法律知識、經(jīng)濟知識等，還應(yīng)該培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)的思想，讓其能夠盡職盡責(zé)。

2.5注重對施工環(huán)境的控制

對于環(huán)境方面的控制主要包括施工作業(yè)環(huán)境和自然環(huán)境。其中施工作業(yè)環(huán)境包含較多，比如：施工現(xiàn)場平面布置、施工現(xiàn)場大小，有無防護措施，現(xiàn)場道路是否通暢、電路排布是否合理等這些所有的因素都是可控的，可以通過施工人員的行為改善。而自然因素往往不可控，主要指自然界的環(huán)境變化所引起的施工環(huán)境的變化：夏季酷暑、冬季嚴(yán)寒、連日陰雨、大風(fēng)、暴雨等等，這些變化萬千的氣象條件對施工安全和施工質(zhì)量有著復(fù)雜而多變的影響。而這些因素難以預(yù)計和抗拒，施工單位唯有認(rèn)真勘查，關(guān)注氣象變化，綜合分析各種變化，加強預(yù)防，努力創(chuàng)造有利條件。

綜上所述，建筑工程施工管理必須貫穿于建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)和整個過程，施工企業(yè)要肯定建筑工程施工管理的功能和價值，以提升綜合實力和核心競爭能力作為強化建筑工程施工管理的出發(fā)點，達(dá)到對質(zhì)量、成本、效益的系統(tǒng)控制和全面強化，從而促進我國建筑工程行業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李勇.建筑工程施工管理問題與優(yōu)化措施研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，（09）：301-302.