影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

黃清香

摘 要：隨著我國社會市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作不斷的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入到了穩(wěn)定發(fā)展的階段，所以要想使我國建筑行業(yè)在社會環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，需要企業(yè)的管理人員深化企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的具體措施。而建筑行業(yè)具體的發(fā)展措施還需要建筑行業(yè)根據(jù)現(xiàn)狀和建筑自身的特點(diǎn)進(jìn)行深入的分析研究，詳細(xì)的研究建筑企業(yè)工程的管理、具體實(shí)施等工作，對影響建筑工程管理工作的主要因素進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施，保證我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的在社會中發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；主要影響因素；對策分析

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展與進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，這也就說明社會發(fā)展環(huán)境對建筑工程做出的工作提出了更高的要求。而且建筑工程中管理工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑企業(yè)城市建設(shè)工作的發(fā)展。所以我國需要對建筑工程管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。除此之外，人們對生活水平的要求也在不斷的提高，人們不僅需要高質(zhì)量的建筑，還要求目前發(fā)展的建筑企業(yè)要符合社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此建筑行業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)加強(qiáng)建筑工程的管理工作來促進(jìn)建筑行業(yè)不斷的發(fā)展。

二、影響建筑工程管理工作的主要因素

（一）建筑工程的管理體制需要不斷完善

建筑工程管理工作是建筑企業(yè)發(fā)展中的重要工作內(nèi)容，但我國目前的建筑企業(yè)在該方面遇到的問題也是比較突出的。建筑企業(yè)在建成工程管理體制起到以后的很長一段時(shí)間都隨著社會經(jīng)濟(jì)市場實(shí)際的發(fā)展不斷進(jìn)步，但同樣也積累了一些歷史發(fā)展問題，就比如建筑企業(yè)內(nèi)部的管理部門沒能將管理工作的實(shí)際效果很好的達(dá)到社會發(fā)展對企業(yè)所提出的要求和企業(yè)對內(nèi)部管理部門提出的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的管理人員在自身的專業(yè)技能和整體素質(zhì)方面都需要不斷的提高，在實(shí)際的工程管理核算操作中還存在偷工減料的現(xiàn)象、缺乏專業(yè)管理人員進(jìn)行管理工作等各個(gè)方面的問題，企業(yè)沒有一項(xiàng)完善的管理體制對企業(yè)管理人員的實(shí)際操作進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)管理工作順利的完成，還給建筑工程的質(zhì)量留下極大的安全隱患。

（二）建筑工管理人員的知識技能和整體素質(zhì)普遍較低

任何事物在實(shí)際發(fā)展的過程中都要創(chuàng)新思想意識，如果從內(nèi)心中就排斥新事物的出現(xiàn)和發(fā)展，那么新事物就很難快速的發(fā)展，建筑工程管理工作的發(fā)展也是一樣，企業(yè)內(nèi)部的管理人員如果不能接受社會發(fā)展中先進(jìn)的管理方式，一直在管理的過程中采取傳統(tǒng)的管理方式，那么企業(yè)就很難持續(xù)的發(fā)展下去。再加上目前建筑工程管理發(fā)展過程中缺乏具備專業(yè)知識技能的管理人才，企業(yè)工程管理人員的管理思想比較陳舊，身上具備的知識技能和自身素質(zhì)都不高，阻礙了建筑行業(yè)在社會中的發(fā)展。而社會的發(fā)展迫切的要求建筑工程管理工作需要高素質(zhì)的工作人員，傳統(tǒng)的管理人才已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展。

（三）政府相關(guān)部門的監(jiān)管力度不夠

在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展需要我國政府部門的支持與幫助，對企業(yè)的管理措施進(jìn)行有效的監(jiān)管，為企業(yè)順利的發(fā)展提供保障。所以我國政府相關(guān)部門需要認(rèn)真進(jìn)行對企業(yè)的管理工作。但目前很多的政府管理人員很難完成監(jiān)管工作，很難達(dá)到建筑企業(yè)對工程管理方面提出的要求，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不合標(biāo)準(zhǔn)的操作，影響建筑工程管理工作的效率。

三、提高建筑工程管理水平的對策分析

（一）建立完善的建筑工程管理體制

我國建筑行業(yè)下的企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)行的工程管理體制，缺乏完善的競爭意識、激勵(lì)和監(jiān)督管理人員的作用，要想促使我國的建筑企業(yè)在社會環(huán)境中不斷的發(fā)展，需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的企業(yè)管理體制，組建管理水平較高的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)管理人員的競爭意識，通過建立的管理體制激勵(lì)專業(yè)人才的競爭力，同時(shí)還能對工程管理人員的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督。在建筑企業(yè)內(nèi)部本著公平的原則將企業(yè)的人才分配到適合的發(fā)展的崗位上，推動建筑企業(yè)在社會發(fā)展環(huán)境中擁有較高的競爭力。還能在管理體制中添加員工激勵(lì)政策，提高建筑工程施工、管理人員的工作積極性，通過激發(fā)員工的工作熱情來促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的效率，適當(dāng)?shù)莫剟?lì)工作效率較高的工作人員，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理水平。

（二）不斷加強(qiáng)建筑工程管理人員的知識技能和整體素質(zhì)

建筑企業(yè)內(nèi)部施工人員、管理人員的工作技術(shù)和素質(zhì)能直接影響到建筑工程的質(zhì)量，體現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的管理水平。所以企業(yè)整體的發(fā)展離不開內(nèi)部工作人員的知識技能和素質(zhì)，不斷提高管理人員的整體素質(zhì)，還可以在企業(yè)內(nèi)部定期的進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員進(jìn)行施工管理的水平，進(jìn)而組建成為一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；同時(shí)還可以通過上崗制度來規(guī)范員工的管理工作，將建筑企業(yè)制定的管理制度落實(shí)在企業(yè)的管理工作中。

（三）提高政府部門的監(jiān)管力度

我國工程管理工作在實(shí)際的發(fā)展中，影響發(fā)展的因素不僅存在于企業(yè)內(nèi)部的管理操作中，政府的監(jiān)督管理工作也影響著企業(yè)的發(fā)展。所以還需要不斷提高政府相關(guān)部門對建筑工程管理部門的監(jiān)督力度，讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員都能意識到自己的責(zé)任，及時(shí)的發(fā)展問題并改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

總的來說，隨著我國社會市場經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得建筑行業(yè)在工程材料的選擇、施工的設(shè)備以及施工人員的操作水平等都有了很大的提高，我國建筑行業(yè)現(xiàn)階段進(jìn)行建設(shè)工作質(zhì)量得到了發(fā)展，也滿足了社會居民對建筑企業(yè)質(zhì)量方面的要求。但建筑行業(yè)在發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大的過程中給建筑工程管理工作帶來了很多的問題，需要建筑企業(yè)的工作人員以健康積極的工作態(tài)度解決實(shí)際發(fā)展中遇到的問題，并通過詳細(xì)的分析研究不斷的提高建筑工程的質(zhì)量，推動建筑工程管理工作的順利進(jìn)行。

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