淺析人力資源招聘的風險分析及防范措施

王一真

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，推動了我國現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展，使得現(xiàn)代企業(yè)在現(xiàn)代化市場經濟之間的競爭越來越激烈，一個企業(yè)想要在競爭如此激烈的市場上占據一席之地，必須要加強自身的人力資源管理工作，采取有效的措施不斷提升其人力資源招聘水平，進一步提高現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理水平，為企業(yè)選拔更多優(yōu)秀的人才，促進提升現(xiàn)代企業(yè)的市場核心競爭力，讓企業(yè)能夠充分順應現(xiàn)代市場經濟的發(fā)展需求，使得企業(yè)在現(xiàn)代市場上占據強有力的地位，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展目標。本文就人力資源招聘的風險展開分析和研究，并且提出了相對應的防范措施，促進現(xiàn)代企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

關鍵詞：人力資源；風險；措施

就現(xiàn)代人力資源管理而言，招聘是一個非常重要的環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)通過選拔優(yōu)秀的人才，有利于擴充現(xiàn)代企業(yè)的實力，提高現(xiàn)代企業(yè)的市場核心競爭力，有效提升現(xiàn)代企業(yè)的市場經濟效益；在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中，招聘過程中也存在一定程度的風險，倘若這部分風險得不到現(xiàn)代企業(yè)的高度重視，那么將會對現(xiàn)代企業(yè)今后的人才隊伍建設造成嚴重的影響，雖然目前我國對于現(xiàn)代企業(yè)人力資源系統(tǒng)風險管理有一定程度的研究，但是尚沒有針對招聘風險展開具體的研究，因此，現(xiàn)代企業(yè)應當高度重視人力資源招聘過程中存在的風險，采取有效的措施進行解決，提升現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘水平，為現(xiàn)代企業(yè)招聘更多優(yōu)秀的人才。

1 人力資源招聘風險闡述

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中，人力資源招聘風險主要指的是企業(yè)在招聘過程中對風險事件的控制能力不強，使得現(xiàn)代企業(yè)今后可能造成多方面的損失，其中損失主要是來自招聘人員和招聘管理人員，這兩者在招聘過程中的任何環(huán)節(jié)都有可能產生招聘風險，如招聘管理人員對應聘者測試時存在的風險，應聘者的學歷、工資經驗、身份以及資格等信息是否真實，并且招聘管理人員是否具備足夠專業(yè)的知識和判斷能力對應聘者的上述信息進行評定。

2 招聘風險應考慮的因素

要想建立一套完善、規(guī)范的員工招聘防范機制，這項工作是非常復雜而系統(tǒng)化的，招聘的任何環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，其中存在的每個問題都是緊密相連的，招聘管理人員應當事先考慮到招聘過程中所有可能存在的問題，并且事先制定出合理、針對性強的解決策略，有利于現(xiàn)代企業(yè)有效的規(guī)避招聘過程中產生的風險因素。

2.1 招聘成本

成本關系到現(xiàn)代企業(yè)的市場核心競爭力，如果招聘成本較低，那么現(xiàn)代企業(yè)在市場上就很有可能占據強有力的位置，同樣是為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造更多市場經濟效益的堅實基礎，有效提升現(xiàn)代企業(yè)的市場核心競爭力，現(xiàn)代企業(yè)的所有管理工作都屬于成本范圍內，均需要現(xiàn)代企業(yè)耗費大量的資金，然而，招聘風險與防范的費用兩者之間的關系非常緊密，前者增加后者則隨之增加，所以，為了更加有效地提升現(xiàn)代企業(yè)的市場經濟效益，現(xiàn)代企業(yè)在開展招聘工作過程中，以及招聘風險防范過程中，招聘成本應當引起現(xiàn)代企業(yè)的高度重視，并且是現(xiàn)代企業(yè)在招聘過程中必須考慮的重要因素之一[1]。

2.2 可能產生的負面影響

再現(xiàn)代企業(yè)開展招聘工作過程中，企業(yè)采取有效地措施規(guī)避招聘過程中產生的風險，是為了讓現(xiàn)代企業(yè)的市場經濟效益最大化，如果現(xiàn)代企業(yè)采取一項有效的措施規(guī)避現(xiàn)有的招聘風險，同樣有可能帶來另一項完全不同的招聘風險，然而，后者的損傷力度遠遠超過前者，所以，證實該項策略存在某些不足之處，由于部分事情在發(fā)展過程中存在一定的矛盾性和關聯(lián)性，因此，現(xiàn)代企業(yè)在開展招聘工作過程中，應當盡量考慮到所用可能存在的影響和相互作用，幫助現(xiàn)代企業(yè)有效地規(guī)避招聘風險。

3 人力資源招聘風險的表現(xiàn)

3.1 招聘成本的回報風險

第一，現(xiàn)代企業(yè)人才選拔的投入費用較高，倘若選拔出來的人才不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的工作需求，那么不僅招聘成本無法收回，并且隨著時間的不斷推移而對企業(yè)產生不斷的負面效應；第二，人力資源單位忽視招聘成本，招聘條件與現(xiàn)代企業(yè)崗位的需求聯(lián)系不夠緊密，招聘單位一位地提升應聘條件，忽略了崗位的實際需求，使得加大了現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理成本，還沒有為企業(yè)招聘到與崗位相匹配的工作人員，造成了社會上人才資源的浪費[2]。

3.2 招聘渠道的選取風險

部分企業(yè)通過普通的招聘方式，如刊登報紙廣告或者是參加招聘會等，這樣的方式很難招聘到合適的人才，由于真正優(yōu)秀的人才一般都會被自身所處企業(yè)的老板所重視，通常不會去留心關注報紙上面的招聘信息，這類人才也不會隨意去招聘會找工作，即便他們想要選擇跳槽，也會通過同行業(yè)的朋友同學介紹引薦；一些企業(yè)通過公開高薪招聘優(yōu)秀人才，這種招聘方式本身就增加了招聘成本，再者由于薪資和福利等方面問題，造成企業(yè)大量的人才流失，給企業(yè)帶來了更大的損失。

4 加強人力資源招聘風險控制的有效策略

就企業(yè)人力資源管理而言，最需要引起高度重視的問題就是招聘風險，然而，招聘風險不是不可逆的，當企業(yè)對招聘風險引起高度的重視，采取合理、科學的措施，是能夠有效地進行管理和控制的，因此，企業(yè)在日常開展管理工作過程中，應當采取針對性較強的措施有效地規(guī)避和控制風險，進一步降低企業(yè)的招聘風險，有效提升現(xiàn)代企業(yè)的市場經濟效益。

4.1 擴寬人才招聘渠道

現(xiàn)代企業(yè)想要有效地降低招聘風險，將企業(yè)的經濟損失降至最低，企業(yè)應當加強人力資源管理工作，認真全方位地分析崗位的實際需求，不斷拓寬企業(yè)的人才招聘渠道，為企業(yè)招聘到更多優(yōu)秀的人才提供強有力的保障；企業(yè)在制定崗位招聘需求時，應當保證崗位的招聘條件清楚準確，讓應聘人員能夠自動篩選有效的崗位信息，以此吸引更多豐富經驗、高素質的優(yōu)秀人才，為企業(yè)提供更多選擇優(yōu)秀人才的機會和平臺，進而提升企業(yè)的市場核心競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎[3]。

4.2 建立健全企業(yè)的人才識別體系

在企業(yè)開展招聘工作過程中，當產生了一些招聘風險，企業(yè)應當積極主動的態(tài)度去面對，通過不斷建立完善的企業(yè)人才識別機制，構建系統(tǒng)化的人才認識體系，就招聘選拔階段來看，企業(yè)應當采取科學、規(guī)范的評定方法，高效率、高質量地識別優(yōu)秀人才，根據企業(yè)崗位的實際需求，實現(xiàn)人才與企業(yè)工作崗位的緊密結合，讓企業(yè)的員工能夠最大化地發(fā)揮出自身價值，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的市場經濟效益，使得企業(yè)在市場上占據強有力的地位，讓企業(yè)在同行業(yè)內部樹立起良好的口碑，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展目標[4]。

5 結語

綜上所述，在市場競爭力如此激烈的發(fā)展趨勢下，現(xiàn)代企業(yè)想要有效提升人力資源管理水平，要想有效地規(guī)避招聘過程中產生的風險，以及對這些招聘風險進行有效、嚴格的管理和控制，促進現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展目標，現(xiàn)代企業(yè)在開展招聘工作過程中，針對現(xiàn)代企業(yè)人力資源招聘的實際情況展開認真的探討和研究，充分、全方位地考慮產生招聘風險的因素，如招聘成本和可能產生的負面影響等，根據具體的人力資源招聘風險，采取針對性較強的措施，促進有效提升企業(yè)的市場核心競爭力，促進企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

參考文獻

[1]吳建菊.淺析人力資源招聘的風險分析及防范措施[A].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院.“決策論壇——管理科學與工程研究學術研討會”論文集（下）[C].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院：，2016：1.

[2]閆蘇.樂金公司人力資源風險管理問題的研究[D].吉林大學，2013.

[3]孟立慧.鄭州天巨商貿有限公司人力資源風險管理診斷報告[D].鄭州大學，2010.

[4]唐閏蘭.企業(yè)科技人力資源招聘的風險分析及防范[D].四川大學，2006.endprint