基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的相關(guān)分析

劉夢(mèng)瓊

【摘 要】論文從大數(shù)據(jù)時(shí)代背景出發(fā)，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革的可行性進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并集中闡釋了人力資源變革面臨的問(wèn)題和解決措施，以供參考。

【Abstract】This article from the background of big data era， briefly analyzes the feasibility of the reform of the enterprise human resources management under the era of big data， and mainly explains the problems faced by the transformation of human resources and the solutions， for reference.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)人力資源管理；變革；發(fā)展

【Keywords】 big data era； human resource management of enterprise； reform； development

【中圖分類號(hào)】D035.2 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）10-0023-02

1 引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代是計(jì)算機(jī)行業(yè)的技術(shù)性發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代社會(huì)產(chǎn)生了非常巨大的影響，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的特征和管理需求，要積極建構(gòu)數(shù)據(jù)化、信息化以及科技化的管理機(jī)制，維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)特征和管理需求，才是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然路徑。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景分析

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)具有非常關(guān)鍵的時(shí)代價(jià)值和意義，能對(duì)人力資源管理的改革創(chuàng)新起到較為有效的促進(jìn)作用。究其原因，主要是由于大數(shù)據(jù)本身具有一定的時(shí)代價(jià)值和商業(yè)管理價(jià)值。第一，大數(shù)據(jù)的廣泛可取性能保證數(shù)據(jù)的完整性和靈活性，企業(yè)借助大數(shù)據(jù)管理機(jī)制對(duì)員工的信息進(jìn)行收集以及對(duì)比，優(yōu)化系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的處理效果，在提升企業(yè)透明度的同時(shí)，也保證了員工和企業(yè)之間的信任度[1]。第二，大數(shù)據(jù)能借助決策對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)行有效認(rèn)證和處理，在企業(yè)制定重要決策的過(guò)程中，往往要在高層開(kāi)會(huì)后對(duì)具體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確保驗(yàn)證項(xiàng)目的穩(wěn)定性。因此，借助大數(shù)據(jù)能有效對(duì)試驗(yàn)參考項(xiàng)目展開(kāi)深度處理，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，也能順應(yīng)用戶動(dòng)態(tài)化續(xù)期，確保制度管理的個(gè)性化和人性化。企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際需求對(duì)收集的信息予以評(píng)定，維護(hù)革新研究的整體水平。第三，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)管理具有非常關(guān)鍵的作用，傳統(tǒng)的人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)制往往會(huì)存在數(shù)據(jù)差異，因此，借助計(jì)算機(jī)和專業(yè)儀器就能對(duì)企業(yè)成本予以全面整合。也就是說(shuō)，大數(shù)據(jù)處理機(jī)制能在計(jì)算過(guò)程失誤概率的同時(shí)，減少成本和損失，從根本上減少了多余的支出。第四，大數(shù)據(jù)管理模式是建立基于數(shù)據(jù)模式的商業(yè)化管理措施，目前，商業(yè)模式主要被劃分為不同模式，結(jié)合數(shù)據(jù)信息建立完整的商業(yè)鏈條，保證數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)效果的完善程度和信息的整合效果。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革的可行性分析

為了進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要將人力資源管理革新作為接下來(lái)研究的重點(diǎn)，積極落實(shí)人力資源變革，確保核心競(jìng)爭(zhēng)力載體的完整程度。人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)就是人才實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有從根本上重視管理策略，才能在核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的同時(shí)確保日常管理工作的最優(yōu)化。企業(yè)在發(fā)展中匯聚了大量人才，每個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力都具備一定的優(yōu)勢(shì)，因此，人才管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義和價(jià)值。也就是說(shuō)，對(duì)于企業(yè)而言，人才資源管理變革項(xiàng)目迫在眉睫。人才的知識(shí)財(cái)富要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)資本，就要充分發(fā)揮員工的作用。企業(yè)內(nèi)部知識(shí)和技能的結(jié)合要將培養(yǎng)重點(diǎn)放在核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理方面[2]。另外，無(wú)論是人才的培養(yǎng)過(guò)程還是人才的選拔過(guò)程，都要借助數(shù)據(jù)對(duì)其整體情況進(jìn)行全面分析，保證量化標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)衡分析的穩(wěn)定性，要將管理戰(zhàn)略優(yōu)化落實(shí)作為重點(diǎn)。正是基于此，在城市現(xiàn)代化需求逐漸建立的過(guò)程中，確保企業(yè)改革更新結(jié)構(gòu)符合標(biāo)準(zhǔn)，順應(yīng)城市化發(fā)展進(jìn)程，從而提高企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

值得一提的是，在城鎮(zhèn)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，出現(xiàn)了農(nóng)民工務(wù)工風(fēng)潮，這就導(dǎo)致企業(yè)一線員工的素質(zhì)出現(xiàn)降低的問(wèn)題，要想從根本上提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，要借助不斷的優(yōu)化和綜合性管理進(jìn)行統(tǒng)籌分析和全面認(rèn)知，切實(shí)維護(hù)管理水平。企業(yè)要跨越地區(qū)限制和人才知識(shí)水平限制，建立更加完善的管理配置連接結(jié)構(gòu)，這就需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理手段，在分析數(shù)據(jù)耦合情況的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)制定切實(shí)有效的人才管理策略，實(shí)現(xiàn)資源管理的全面優(yōu)化，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革面臨的問(wèn)題

第一，人力資源管理人員缺乏大數(shù)據(jù)意識(shí)。在管理工作開(kāi)展過(guò)程中，若是管理人員不能從全局性角度分析人力資源管理模式，就會(huì)出現(xiàn)管理理念滯后以及傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)行滯緩的問(wèn)題。在企業(yè)招聘過(guò)程中，盡管人員的綜合素質(zhì)較高，但是其管理經(jīng)驗(yàn)和理念并不一定符合預(yù)期，企業(yè)管理部門(mén)若是不能站在全局性角度分析，就會(huì)存在人才管理和發(fā)展分析滯后的問(wèn)題。

第二，傳統(tǒng)人力資源管理方式轉(zhuǎn)變困難，對(duì)于企業(yè)人力資源管理部門(mén)而言，傳統(tǒng)的管理模式依舊較為統(tǒng)一，即便是部分企業(yè)管理部門(mén)和用人單位強(qiáng)調(diào)管理理念的創(chuàng)新，在思維慣性的驅(qū)使下也會(huì)踐行傳統(tǒng)的管理方式以及控制理念，正是由于這種分析和處理方式，人力資源管理模式將呈現(xiàn)出較為滯后的發(fā)展現(xiàn)象。

第三，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人力資源的優(yōu)化項(xiàng)目產(chǎn)生了影響和制約，傳統(tǒng)人才培養(yǎng)方式中，盡管存在一系列值得借鑒的地方，依舊存在不符合時(shí)代發(fā)展結(jié)構(gòu)的弊端，因此，要結(jié)合改革創(chuàng)新理念進(jìn)行全面優(yōu)化。尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，若是不能提高數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)管理水平的優(yōu)化程度，就會(huì)出現(xiàn)人才流失和管理失效，管理者不能充分考量人力資源創(chuàng)新改革的方式，也就會(huì)使得整體管理結(jié)構(gòu)和控制水平失去實(shí)際效力。endprint

5 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理變革的措施分析

5.1 大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)資源管理的互聯(lián)網(wǎng)化

在大數(shù)據(jù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，要積極踐行系統(tǒng)化的資源控制機(jī)制。大數(shù)據(jù)時(shí)代不僅僅是對(duì)數(shù)據(jù)的收集和整理，也要對(duì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和整合，確保參考項(xiàng)目和處理水平的最優(yōu)化。相較于計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)信息，將數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和人的主觀意識(shí)進(jìn)行融合才是發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)的重要措施，從根本上完善企業(yè)人力資源管理效果，確保計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)信息能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，也為數(shù)據(jù)建立提供保障，從根本上提高企業(yè)人力資源管理變革的完整性，提升信息應(yīng)用效果，確保企業(yè)人力資源管理變革項(xiàng)目更加順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。

5.2 大數(shù)據(jù)時(shí)代能為人力資源管理部門(mén)提供量化數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)管理工作不僅僅是對(duì)數(shù)據(jù)的整合，同樣也是對(duì)信息的統(tǒng)計(jì)以及量化分析，人力資源管理人員借助信息分析結(jié)果能對(duì)企業(yè)人才有更加明確的認(rèn)知和了解，建立合理化的推斷和分析，確保在反復(fù)校對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)后為企業(yè)制定切實(shí)有效的人才管理機(jī)制和控制措施。在針對(duì)性政策建立后，能借助數(shù)據(jù)分析對(duì)其可行性和運(yùn)行價(jià)值予以處理，保證企業(yè)能在人力資源管理革新和研究效果全面落實(shí)的情況下真正提高用人效果和水平。因此，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能有效為人力資源管理部門(mén)提供考核戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)管理水平、分析能力以及人才判斷能力。

5.3 大數(shù)據(jù)能實(shí)現(xiàn)扁平化服務(wù)模型

在人力資源管理項(xiàng)目建立和運(yùn)行過(guò)程中，要對(duì)改革創(chuàng)新和管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的組織模式，提高交互性數(shù)據(jù)的分析水平，也為組織管理的系統(tǒng)化運(yùn)行提供保障，只有保證流程規(guī)范的全面優(yōu)化，才能為管理服務(wù)水平提供更多的保障。也就是說(shuō)，大數(shù)據(jù)分析結(jié)果能一定程度上優(yōu)化企業(yè)人力資源組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理方式的扁平化發(fā)展，也為職工創(chuàng)設(shè)更加有效的發(fā)展空間，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，獲取更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

5.4 大數(shù)據(jù)能建立完善的人才管理模型

借助互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析機(jī)制建立員工管理措施，就要將人才管理模式的優(yōu)化作為研究重點(diǎn)。企業(yè)借助員工基本信息的原始數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理水平予以認(rèn)知。另外，在企業(yè)大數(shù)據(jù)中，也要對(duì)員工受訓(xùn)情況和員工潛質(zhì)分析數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，一定程度上建立動(dòng)態(tài)化的員工分析報(bào)告，確保合理化制定人才培訓(xùn)計(jì)劃，充分發(fā)揮人才的管理價(jià)值，從而建立更加貼合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的管理模型，確保員工能理解企業(yè)的人才控制結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)綜合實(shí)力。

總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步要緊密貼合數(shù)據(jù)需求，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)人才的專業(yè)化管理和控制，保證人力資源管理機(jī)制的完整程度，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供便利，確保新環(huán)境下企業(yè)人力資源管理變革符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王群，朱小英.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2015，11（03）：255-259.

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