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    淺析建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略

    2017-11-14 11:05:26陳緒智
    西部論叢 2017年6期
    關(guān)鍵詞:成本管理應(yīng)對(duì)策略建筑施工

    陳緒智

    摘 要:我國(guó)在建筑行業(yè)的投入力度越來越大,對(duì)于建筑的重視程度也越來越高,整個(gè)行業(yè)在政府的支持下發(fā)展的突飛猛進(jìn)。隨著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng),企業(yè)要想在市場(chǎng)份額有限的情況下占據(jù)一定的位置,就需要迎接更大的挑戰(zhàn)和難題,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下讓經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工企業(yè)要想提高自身的收入,就需要在施工中對(duì)成本進(jìn)行有效的管理,這也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

    關(guān)鍵詞:建筑施工;企業(yè);成本管理;現(xiàn)狀;應(yīng)對(duì)策略

    1建筑工程施工成本管理中存在的問題

    1.1成本管理的意識(shí)不強(qiáng)

    目前的建筑工程施工的狀況是,大多數(shù)施工企業(yè)為了追求工程更高的質(zhì)量以及在合同上規(guī)定的日期內(nèi)完成施工,會(huì)不顧及成本的問題,從這個(gè)方面可以反應(yīng)出他們對(duì)于建筑施工的管理控制的意識(shí)較為薄弱。在這個(gè)施工過程中,這些企業(yè)更加注重的是看得見的利益,工程結(jié)束之后的利益他們往往不會(huì)考慮。他們往往只會(huì)注意到施工的質(zhì)量以及進(jìn)度而忽略了對(duì)建筑材料的成本、人員管理的成本等方面的控制,這就會(huì)導(dǎo)致資源的分配不合理,人力資源的利用不合理等問題。

    1.2缺乏合理的成本控制目標(biāo)

    建筑工程在一般的情況下施工難度都比較大,施工的周期也比較的長(zhǎng),如果在這種情況下還沒有一個(gè)合理的成本管理的目標(biāo),則在消費(fèi)成本時(shí)就會(huì)出現(xiàn)比較混亂的現(xiàn)象。當(dāng)建筑工程的施工到達(dá)一定的階段時(shí),各種成本沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn),成本得不到合理的控制,就會(huì)出現(xiàn)渾水摸魚的情況。這不僅會(huì)使施工企業(yè)的成本賬目不明確,還會(huì)使企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。這樣一來,工程需要的實(shí)際成本就與計(jì)劃成本產(chǎn)生了較大的差距,如果這種差距過大,還有可能導(dǎo)致整個(gè)建筑施工的局面完全不在管理者的掌控之中。

    1.3原材料管理環(huán)節(jié)較為薄弱,浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重

    據(jù)統(tǒng)計(jì),施工過程中對(duì)于原材料的消耗成本大約占施工建筑總成本的 60% 至 70%,因此,一個(gè)建筑項(xiàng)目的盈利與否絕大多數(shù)取決于施工過程中原材料消耗的數(shù)量。在建筑施工過程中,過度追求產(chǎn)值、效率,原料過度消耗,以及對(duì)剩余材料回收管控欠佳,材料型號(hào)不對(duì)應(yīng)造成的資源閑置,監(jiān)督機(jī)制的不健全等,都會(huì)造成施工成本的上升。

    2建筑施工企業(yè)成本管理的可行性因素

    第一,在整個(gè)項(xiàng)目施工的實(shí)施階段,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力是很大的,建筑施工企業(yè)要想在這其中獲得更大的發(fā)展,就需要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而成本管理就是讓成本保持在合理的范圍內(nèi),它是應(yīng)運(yùn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而生的,加強(qiáng)對(duì)成本管理的建設(shè),可以構(gòu)建更加完美的管理機(jī)制,在提高效率的同時(shí),還能降低其成本,增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

    第二,建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本的控制力度,可以降低社會(huì)的整體成本水平,讓財(cái)務(wù)和社會(huì)的資金能夠得到有效的控制,并且給社會(huì)提供更加豐富的建筑產(chǎn)品。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,一切的項(xiàng)目實(shí)施都是圍繞著成本展開的,這給施工技術(shù)水平和施工工藝帶來了巨大的便利,讓施工組織和方式得到最佳的調(diào)整,給社會(huì)提供更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,保證建筑施工企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展。

    3解決建筑企業(yè)成本管理常見問題的有效對(duì)策

    3. 1 加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理意識(shí),完善成本管理制度

    總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為企業(yè)三大發(fā)展戰(zhàn)略之一,其地位不容低估。成本管理是每個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題,可以說,成本管理是施工企業(yè)發(fā)展的根基,抓好成本管理在很大程度上可以帶動(dòng)企業(yè)全局的發(fā)展。通過強(qiáng)化企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí),建立健全科學(xué)的成本管理體系,進(jìn)一步明確施工企業(yè)的成本管理目標(biāo)。同時(shí),人事部門應(yīng)該嚴(yán)格把好人才關(guān),提高對(duì)入職人員的篩選標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于專業(yè)水平較差、工作業(yè)務(wù)不熟悉的人員要開展定期培訓(xùn),以此提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)以及工作能力。

    另外,施工企業(yè)必須要客觀公正地分析各施工部門在項(xiàng)目施工過程中所存在的問題,不包庇不舞弊,積極開展對(duì)下一步企業(yè)經(jīng)營(yíng)施工工作的安排與部署,各施工部門工作人員要堅(jiān)定信念,確保工程能夠兼顧質(zhì)量與效率地完成。施工企業(yè)要嚴(yán)格遵守準(zhǔn)確、及時(shí)、謹(jǐn)慎性原則,優(yōu)化責(zé)任分工,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理,從施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量、實(shí)時(shí)資金動(dòng)向、總體盈虧狀況、責(zé)任成本管控等方面對(duì)施工項(xiàng)目展開成本分析。

    3.2明確成本管理的重要性,確定成本管理目標(biāo)

    大量工程實(shí)例表明,要對(duì)施工原材料的價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,才能保證各項(xiàng)投入在預(yù)算成本內(nèi)。具體而言可以從以下幾個(gè)方面入手:

    第一,在施工前深入施工材料市場(chǎng),對(duì)建筑工程材料的價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行全面調(diào)查,同時(shí)還要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)成本、電價(jià)、油價(jià)等具體的實(shí)際情況制定成本管理制度和方案。

    第二,根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況,合理預(yù)測(cè)的目標(biāo)成本變動(dòng)情況,同時(shí)還要根據(jù)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的建設(shè)方案,并根據(jù)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、地形地貌、施工工藝指標(biāo)等合理估算施工變動(dòng)成本,以便提高成本管理方案的科學(xué)性和合理性。

    第三,全面控制輔助工程費(fèi)用。所謂輔助工程指的是工程量清單或者設(shè)計(jì)圖紙中沒有規(guī)定,但在工程施工中,又不能缺少的施工內(nèi)容,最典型的例子是混凝土拌和站,雖然在工程施工圖紙中沒有明確規(guī)定,但對(duì)建筑工程施工有著重要意義,需要根據(jù)具體的施工方案,計(jì)算或者預(yù)測(cè)輔助工程費(fèi)用。

    3.3加強(qiáng)施工材料成本的控制

    在整個(gè)建筑施工中,材料成本所占的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他方面的成本,材料成本大約占總成本的70%。所以,如果能夠有效的控制材料成本,那么,總成本就基本被控制在合理的范圍內(nèi)了。工程材料的控制最主要應(yīng)該從以下兩個(gè)方面著手:第一個(gè)方面就是要控制材料的價(jià)格。采購(gòu)材料的相關(guān)部門應(yīng)該時(shí)時(shí)關(guān)注這些施工材料的價(jià)格,并且在采買時(shí),不能只認(rèn)準(zhǔn)一家,而要多選幾家進(jìn)行價(jià)格的比對(duì),在材料質(zhì)量相同的情況下,應(yīng)該選擇價(jià)格較低的進(jìn)行采買。如果工程項(xiàng)目較大,就要采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采辦材料,這種形式可以幫助施工企業(yè)獲得價(jià)格較低但是質(zhì)量較好的材料。

    4結(jié)語(yǔ)

    總而言之,建筑工程管理工作都是圍繞著對(duì)施工的成本進(jìn)行控制展開的,施工成本被有效的控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi),也可以減少工程施工成本的壓力,使其成本低于計(jì)劃成本。但是,建立完善的成本管理制度的前提是要先對(duì)其中存在的問題進(jìn)行具體的分析,找到解決方案,這樣才能對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 涂萬霞.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理控制[J].四川水泥,2015(09).

    [2] 陳莉.建筑工程施工階段的成本控制措施分析[J].江西建材,2015(15).

    [3] 徐麗嬌,章 飛.建筑工程施工成本控制及經(jīng)濟(jì)效益分析[J].四川水泥,2015(12).

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