內(nèi)部治理視角下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建策略

劉鵬

摘 要 人力資源是企業(yè)獲得可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展的重要保障，在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的人力資源越來(lái)越成為企業(yè)獲得市場(chǎng)資源的重要砝碼。為此，企業(yè)通過(guò)建立內(nèi)部人力資源管理模式的方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人才專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的提升，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展前景具有不言而喻的作用。本文將人力資源經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部治理視角有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，并在此基礎(chǔ)之上為企業(yè)的人力資源管理提供更加切實(shí)可行的構(gòu)建策略，以優(yōu)化我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部治理 人力資源 經(jīng)濟(jì)管理模式 構(gòu)建策略

一、前言

21世紀(jì)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越凸顯了人才素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的重要性，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)中保持有力的競(jìng)爭(zhēng)地位，必須將人力資源的整合與經(jīng)濟(jì)管理放在重要的管理高度上，只有企業(yè)保證人力的團(tuán)結(jié)協(xié)作、素質(zhì)基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)工作流程能夠有條不紊地運(yùn)行下去，通過(guò)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部資源撬動(dòng)企業(yè)的外部資源，為企業(yè)發(fā)展提供更多的市場(chǎng)資源。

二、人力資源管理的概念與重要性

企業(yè)的構(gòu)成成分眾多，其中人力資源是保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的中流砥柱，是為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航的重要支撐，企業(yè)宏觀上獲得的可觀成績(jī)，在微觀上也可以分解為每一個(gè)為企業(yè)效力的人力成績(jī)。而人力資源管理主要涉及的管理人群便是對(duì)這一權(quán)益的管理與提升。在市場(chǎng)不斷重視以人為本的核心發(fā)展理念下，樹立以員工為主的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)重要的發(fā)展管理模式，其中人力資源經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容包括培訓(xùn)管理、招聘管理、報(bào)酬管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理等眾多內(nèi)容，[1]其中人力資源的選拔與招聘是企業(yè)人力資源管理內(nèi)容中的側(cè)重點(diǎn)。完成員工的選拔之后，企業(yè)為了激起員工的主觀能動(dòng)性必須采取有效的激勵(lì)手段保障員工的基本權(quán)益與工作報(bào)酬。但是在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，總會(huì)受到諸多因素的干預(yù)與影響，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理效果差強(qiáng)人意，為此，企業(yè)在人力資源的管理過(guò)程當(dāng)中，必須時(shí)刻遵循以人為本的經(jīng)濟(jì)管理模式，并通過(guò)逐步攻克人力資源管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式。人力資源是宏觀企業(yè)下的重要微觀組成，人力資源整體的價(jià)值也是彰顯企業(yè)宏觀價(jià)值的一種方式，為此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源的經(jīng)濟(jì)管理中，必須切實(shí)保證企業(yè)人力的數(shù)量與素質(zhì)，通過(guò)這樣的方式來(lái)優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略部署。

三、企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)

（一）內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)

內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)是企業(yè)開展人力資源管理中的一種重要的內(nèi)部治理模式，其中，我們?nèi)粘Ｉ钪谐Ｒ姷某写黉N人員則是內(nèi)部市場(chǎng)組成的重要基層人員與代表人員，這一現(xiàn)貨市場(chǎng)層級(jí)的工作人員不需要具備水平較高的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也不需要為企業(yè)承擔(dān)發(fā)展中的重要責(zé)任，同時(shí)這個(gè)崗位也具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，員工在離開企業(yè)之后也可以謀求到相應(yīng)的工作崗位，企業(yè)也可以快速地招聘到替代資源。這是企業(yè)人力資源中較為常見的一種模式，具有時(shí)間間隔短的特征。

（二）義烏市場(chǎng)

義烏市場(chǎng)相較于現(xiàn)貨市場(chǎng)與初級(jí)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)具有一定的特殊性，在烏務(wù)市場(chǎng)模式中，員工可以充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值也可以被準(zhǔn)確的衡量與估算。律師是義務(wù)市場(chǎng)的典型代表，律師事務(wù)所對(duì)于律師具有強(qiáng)烈的需要，并且律師也只有依靠律師這一崗位才能有效發(fā)揮其工作效用，隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變，其工作價(jià)值也會(huì)發(fā)生一定的變化。

（三）關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)

關(guān)聯(lián)市場(chǎng)是企業(yè)人力資源內(nèi)部治理下的主要代表方式，企業(yè)對(duì)于關(guān)聯(lián)市場(chǎng)有較高的素質(zhì)要求，關(guān)聯(lián)市場(chǎng)下的員工主要通過(guò)協(xié)同合作方式為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，在某種程度上與義烏市場(chǎng)有著相似之處。但是，關(guān)聯(lián)市場(chǎng)企業(yè)需要長(zhǎng)期與員工保持合作關(guān)系，員工也只有借助企業(yè)的背景與環(huán)境才能發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，企業(yè)需要關(guān)聯(lián)市場(chǎng)員工的積極配合才能實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。同時(shí)，關(guān)聯(lián)市場(chǎng)也是當(dāng)下企業(yè)中較為常見的一種模式，企業(yè)為了充分激發(fā)員工的潛力與積極性，需要通過(guò)科學(xué)的管理模式來(lái)提高員工的專業(yè)技能與工作素養(yǎng)，從而間接實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值訴求。

四、內(nèi)部治理視角下人力資源經(jīng)濟(jì)管理的構(gòu)建策略

（一）建立內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制是人力資源內(nèi)部管理視角下一種有效的管理模式與管理策略。企業(yè)在關(guān)聯(lián)員工選拔的過(guò)程當(dāng)中，需要切實(shí)以同理心集結(jié)員工的想法與態(tài)度，保證員工在為企業(yè)效力與付出的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)提供適當(dāng)?shù)谋Ｕ吓c福利機(jī)制來(lái)充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。在開展內(nèi)部員工工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲的過(guò)程當(dāng)中，需要及時(shí)平衡獎(jiǎng)懲的關(guān)系，對(duì)于充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性的關(guān)聯(lián)員工，要通過(guò)激勵(lì)的方式為其余員工的發(fā)展與進(jìn)步提供榜樣，同時(shí)對(duì)于工作業(yè)績(jī)與表現(xiàn)較差的成員也要采取一定的懲罰手段提升員工的工作態(tài)度與工作素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)內(nèi)部激勵(lì)的方式，客觀地總結(jié)與評(píng)價(jià)每位員工的工作效率，并在此基礎(chǔ)上采取有效的人員刪減方式，保證企業(yè)內(nèi)部人力資源的整體水平與素質(zhì)。

（二）從選拔與培訓(xùn)的角度提升人力資源管理水平

企業(yè)選拔與培訓(xùn)階段是企業(yè)保證內(nèi)部人力資源質(zhì)量與素養(yǎng)的重要方式，企業(yè)為了保證員工的素養(yǎng)必須提升對(duì)現(xiàn)貨市場(chǎng)、初級(jí)市場(chǎng)、義務(wù)市場(chǎng)的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于關(guān)聯(lián)市場(chǎng)人力資源的招聘與選拔，企業(yè)更要通過(guò)一定的準(zhǔn)則與門檻來(lái)選拔關(guān)聯(lián)員工，并通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式全方位考查員工的基本素養(yǎng)，以保證對(duì)員工的性格、能力與責(zé)任感等特質(zhì)進(jìn)行全方位的了解，從而選擇出適應(yīng)企業(yè)文化內(nèi)涵的關(guān)聯(lián)員工。同時(shí)，在完成各個(gè)類型的員工的招聘選拔工作之后，企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)下市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)開展提升員工技能素養(yǎng)的培訓(xùn)，保證內(nèi)部員工能夠與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的支持。

五、結(jié)語(yǔ)

人力資源的水準(zhǔn)在一定程度上決定了企業(yè)的水準(zhǔn)與發(fā)展，企業(yè)為了切實(shí)優(yōu)化內(nèi)部的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，需要嚴(yán)格制定人才的招聘與選拔標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)員工類型實(shí)施開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，同時(shí)采用科學(xué)的考核方式制定合理的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理策略，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為中國(guó)共產(chǎn)黨蓬萊市委員會(huì)辦公室）

參考文獻(xiàn)

[1] 吳天飛，喬榮喜，仝晨林.淺議企業(yè)人力資源管理中構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織策略[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016（02）：194.endprint