基于Z理論解決我國民營企業(yè)困境的路徑選擇

胡云翔

摘 要 非公有制經濟是我國市場經濟的重要組成部分，而民營企業(yè)是非公有制經濟的主要力量，黨的十八大提出，要“毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國民營企業(yè)已經成為國民經濟的重要組成部分，促進民營企業(yè)的健康快速發(fā)展，對于維持我國國民經濟的穩(wěn)定增長和社會主義市場經濟的繁榮具有重要意義。

關鍵詞 中小民營企業(yè) 困境解決 Z理論

縱觀我國歷史，“民營”一詞最早出現(xiàn)在20世紀30年代，王春圃于1931年在其《經濟救國論》一書中首次使用。王春圃把由民間投資經營的企業(yè)稱為“民營”。而《漢語大詞典》給出的民營定義是“民間經營”。換句話說，民營是利用民間的資金、民間的力量、民間的辦法進行經營。自改革開放39年以來，民營企業(yè)走過了一段艱辛、曲折的道路，從小到大、從弱到強，現(xiàn)階段已成為我國社會主義市場經濟的重要組成部分，是社會快速發(fā)展不可或缺的力量。

一、民營企業(yè)的現(xiàn)狀及存在原因

（一）民營企業(yè)管理制度不健全

首先，民營企業(yè)起始于家庭作坊，受其階級的局限性，主要表現(xiàn)為缺乏基本的管理制度，管理方式依然陳舊，主要還是人治。在民營企業(yè)中，從上到下，往往老板一個人說了算，基層出現(xiàn)的問題很難快速、準確反映給老板，并且絕大多數(shù)民營企業(yè)還實行原始的家庭式管理，在工資、福利、待遇等方面，家庭成員總比外人要高，缺乏薪酬績效考核制度、激勵機制、財務管理制度。其次，在人才的選拔上，缺乏科學全面的選人、用人、留人制度，加之論資排輩、裙帶思想比較嚴重，嚴重挫傷了人才的積極性以及主觀能動性的發(fā)揮。在多數(shù)民營企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，此外，領導對于財務管理的認識有偏差，認為財務管理是可有可無的崗位，為了減少成本，少開工資，總讓非財務專業(yè)的人士擔任，呈現(xiàn)一人多職狀況，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂、財務監(jiān)控不嚴、會計信息失真等問題層出不窮。

（二）缺乏共同愿景

企業(yè)文化建設滯后，缺少核心文化支撐，沒有凝聚力，員工也沒有自我存在感和價值感。較多的民營企業(yè)老板一味追求企業(yè)效益而忽視了對人才的關心與照顧，尚未形成一種關愛和諧、積極向上的工作氛圍。而企業(yè)老板與員工工作上接觸的時間又多，如果企業(yè)老板文化淺薄、思想狹隘、觀念落后，員工與老板沒有共同語言，即老板與員工之間的關系只涉及完成某項具體工作有直接聯(lián)系的活動，缺乏人性關懷，只把人看作是工作機器，而忽略了其他方方面面，必定會影響相互間的交流和溝通，人才流失是遲早的事。

（三）融資難

第一，缺乏融資政策支持。民營企業(yè)缺乏有效的融資渠道，資金籌措困難。在我國，目前還沒有專門針對民營企業(yè)的信貸政策，并且缺少專門為民營企業(yè)提供金融幫助的金融體系。作為貸款發(fā)放主要渠道的四大國有商業(yè)銀行和其他一些大銀行服務的主要對象是經濟效益較好的國有企業(yè)，而民營企業(yè)由于規(guī)模小、貸款風險較大等原因，導致其貸款要求很難得到滿足。

第二，融資渠道單一。直接融資渠道不暢通，民營企業(yè)的外源融資渠道比較單一，比例小。業(yè)主投資、銀行貸款、親友借款是民營企業(yè)的三大主要融資方式，而民營企業(yè)90%的資金都是通過金融機構間接融資渠道取得的。相反，美國的外源融資渠道呈多樣化，除了金融機構以外，還有各種非金融機構和政府為企業(yè)提供貸款以及個人信用貸款等。這其中的差距很明顯，其根本原因來源于我國基本國情，我國的資本市場起步較晚，發(fā)展也還不夠完善。

二、基于Z理論解決民營企業(yè)困境的路徑選擇方案

（一）重視人才管理

民營企業(yè)提高對人才流動管理和控制的質量。首先，在《勞動法》框架下，努力保障民營企業(yè)的自身權益，與員工簽訂勞動用工合同，在合同期內，任何一方違約都需相應的賠償；其次，實行培訓賠償制度。在建立人才培訓檔案基礎上，在記錄人才培訓實況的基礎上，從人力資本的視角對人才的教育培訓進行投入、產出分析，以確定人才離職在培訓方面造成的損失，并要求賠償，也可事先簽訂培訓合同，明確接受培訓后的服務年限和違約賠償金，時刻注重企業(yè)的利益，避免企業(yè)花費大量培訓費卻留不住人才的尷尬局面，使民營企業(yè)對于人才培訓走上良性循環(huán)的軌道。

（二）重視財務管理

民營企業(yè)要重視財務管理，人員的招聘與選拔，提高民營企業(yè)的財務管理水平，必須提高民營企業(yè)經營者及企業(yè)財務人員的素質。民營企業(yè)可以通過系統(tǒng)自學、加強培訓、請專家進行專題輔導等方法來提高企業(yè)經營者及企業(yè)財務人員的綜合素質。另外，民營企業(yè)根據(jù)自身情況可以適當引進外部人才，如聘請資深的財會人員。

（三）創(chuàng)新薪酬制度

首先，要實行科學合理的薪酬績效考核制度。打破平均主義，調動員工積極性，實行多勞多得，讓一流人才有較高的收入，讓他們的整體收入水平與其為企業(yè)所盡責任、所創(chuàng)造的效益成正比。人才的薪資應高于同行業(yè)平均水平，這樣可以起到激勵員工士氣的作用，最大限度地發(fā)揮員工主觀能動性，從而不斷挖掘員工的潛力，真正實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。調查顯示認為，薪酬的多少對于人才全身心投入工作以及激發(fā)他們的積極性至關重要。其次，可實行年薪福利沉淀制度。如果人才提前離開，就不能全部拿走自己的工資，以期留住人才，防止人才頻繁跳槽，影響企業(yè)的正常運營。此外，企業(yè)還可以借鑒國際上通行的人才持股、技術入股、利潤提成等措施激勵員工努力工作，使人才與企業(yè)利益共享、風險同擔，這樣的“緊箍咒”能較好地留住人才。

（四）員工充分享有權力

企業(yè)必須發(fā)揮民主的優(yōu)勢，強調溝通與協(xié)調，在謀求決策的科學性、合理性過程中，更重要的是實事求是的態(tài)度。同時，采納人才員工的意見以及合理建議的獎勵體系，建立基層信息收集機制，然后再由領導集中分析判斷決策，定期與人才進行溝通，采納他們的意見和建議，增強人才的自尊感和主人翁責任感。

（五）政府加大專項資金政策支持

第一，加大政府性資金扶持。政府注重支持政策資金的全面性與彈性，重點用于扶持初始創(chuàng)業(yè)者及民營企業(yè)的小額貸款擔保、貸款貼息、風險補償及創(chuàng)業(yè)服務平臺建設。

第二，加大信貸支持。一是加大推進政府、銀行、企業(yè)三方互利合作，建設完善銀企對接平臺，健全聯(lián)絡機制，采取洽談會、交流會等形式。二是商業(yè)銀行要降低對民營企業(yè)的貸款門檻準入，在同等條件下優(yōu)先支持民營企業(yè)的信貸需求，開辟綠色通道，簡化貸款程序，提高審批效率，開展小額貸款公司試點，建設一批富有特色的小額貸款公司，拓寬民營企業(yè)融資渠道，滿足不同發(fā)展階段與規(guī)模民營企業(yè)的需求。

第三，加強融資擔保扶持。一是針對民營企業(yè)實際情況，為企業(yè)建立信用考核及信用評價體系。信用好，民營企業(yè)能夠不斷增加貸款額度或者政策優(yōu)先支持適當獎勵制度；對于信用差的企業(yè)建立民營企業(yè)“黑名單”。二是信用較好的企業(yè)在貸款時適當以減少實物抵押或者升級為VIP會員享受貸款便利化。

第四，完善技術與人才服務體系。一是引導高校、科研院所和大企業(yè)的研發(fā)機構中心為民營企業(yè)提供技術創(chuàng)新服務；二是健全各級人才服務機構為中小企業(yè)尋求專業(yè)人才、引進高校畢業(yè)生搭建科研轉化服務平臺；三是開展中小企業(yè)獵頭、派遣以及引進國外智力服務等。

（作者單位為山東體育學院）endprint