當(dāng)前形勢下行政事業(yè)單位財務(wù)管理的問題及對策

王波

[摘 要]隨著時代不斷的發(fā)展，目前我國的行政事業(yè)單位的作用逐漸地凸顯出來。為了保障行政事業(yè)單位的職能，良好的財務(wù)管理工作是相當(dāng)有必要的。良好的財務(wù)管理工作是能夠充分挖掘行政事業(yè)單位內(nèi)部的工作潛力的，是能夠讓行政事業(yè)單位幫助我國的社會建設(shè)的。然而當(dāng)前許多的行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作是存在著諸多的問題的。就此文章結(jié)合實際，前當(dāng)前形勢下行政事業(yè)單位財務(wù)管理的問題及對策。

[關(guān)鍵詞]行政事業(yè)單位；財務(wù)管理；問題及對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.32.212

行政事業(yè)單位是我國最為重要的社會機(jī)構(gòu)之一，擁有著社會管理職能和執(zhí)法監(jiān)督的職能，保障行政事業(yè)單位的工作職能是相當(dāng)重要的工作。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展和社會不斷的進(jìn)步，現(xiàn)今的社會對行政事業(yè)單位的財務(wù)管工作的要求逐漸地提高?，F(xiàn)今行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作是存在著諸多的問題，這些問題包括缺乏財務(wù)管理的意識等這些問題需要行政事業(yè)單位的財務(wù)管理部門投入精力和物力進(jìn)行解決。只有這樣才能保障在新形勢下我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作的工作質(zhì)量，才能讓行政事業(yè)單位的工作職能得到保障。

1 行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作的重要性

隨著目前我國的經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)體制改革工作不斷的進(jìn)行，當(dāng)前社會對行政事業(yè)單位的要求不斷地提高。因此行政事業(yè)單位的改革工作是勢在必行的，財務(wù)管理工作是行政事業(yè)單位改革工作中的重點。行政事業(yè)單位的管理人員應(yīng)當(dāng)意識到加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重要性，首先加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作能夠讓自身財政資金的使用價值得到充分的提高，事業(yè)單位的資金是來源于政府的財政撥款的，落實好財務(wù)管理的強(qiáng)化工作是能夠讓事業(yè)單位的資金的使用價值得到最大的提高。其次，加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作是能夠讓預(yù)算執(zhí)行工作和監(jiān)督工作得到強(qiáng)化的，強(qiáng)化財務(wù)管理中的預(yù)算工作是能夠讓行政事業(yè)單位的財務(wù)工作的效率得到提高的，是能夠讓行政事業(yè)單位的職能得到彰顯的。最后，加強(qiáng)事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也能夠充分地提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，讓廉潔的工作作風(fēng)深入人心，從而相應(yīng)當(dāng)前反腐倡廉的政府號召。

2 新形勢下行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作所存在的問題

2.1 缺乏財務(wù)管理的意識

現(xiàn)今許多的行政事業(yè)單位是缺乏財務(wù)管理工作的意識的，這是造成目前我國的行政事業(yè)單位工作職能不能最大限度地顯現(xiàn)的重要原因之一[1]。許多的行政事業(yè)單位雖然擁有著財務(wù)管理部門，但是許多的財務(wù)管理人員是沒有科學(xué)的財務(wù)管理工作方式的。造成現(xiàn)今的行政事業(yè)單位缺乏財務(wù)管理工作意識的原因有許多，首先，行政事業(yè)單位的財政資金是由國家政府撥款的。其次，現(xiàn)今許多的行政事業(yè)單位是缺乏完善的財務(wù)管理體系的。最后，多數(shù)的行政事業(yè)單位將財務(wù)管理工作忽視了資金風(fēng)險分析工作。

2.2 良好的財務(wù)管理氛圍的缺失

由于當(dāng)前我國的行政事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)營管理的時候所使用的財政資金是由國家政府部門提供的，因此我國的行政事業(yè)單位的財務(wù)管理模式是比較單一的，這種單一的財務(wù)管理模式最大的弊端就是導(dǎo)致行政事業(yè)單位難以形成良好的財務(wù)管理氛圍。現(xiàn)今許多的行政事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中是沒有清晰的管理目標(biāo)的，這就導(dǎo)致了財務(wù)管理人員的工作缺乏主動性和積極性[2]。除此之外，現(xiàn)今的行政事業(yè)單位是比較缺乏合理的財務(wù)制度的，這也是造成財務(wù)管理氛圍缺失的原因之一。

2.3 比較弱的財務(wù)管理執(zhí)行力

當(dāng)前許多的行政事業(yè)單位是缺乏強(qiáng)有力的財務(wù)管理執(zhí)行力的，由于缺乏強(qiáng)有力的財務(wù)管理執(zhí)行力，現(xiàn)今許多的事業(yè)單位時常會出現(xiàn)公款借出之后，沒有財務(wù)人員去履行催收工作，這就導(dǎo)致了呆賬的產(chǎn)生，還有發(fā)生有償資金被挪用之后，沒有及時清算所導(dǎo)致的壞賬的產(chǎn)生。上述的種種行為是會嚴(yán)重的影響行政事業(yè)單位的職能體現(xiàn)的，對于行政事業(yè)單位的發(fā)展是極為不利。與此同時，由于缺乏強(qiáng)有力的財務(wù)管理執(zhí)行力，現(xiàn)今許多的行政事業(yè)單位的貪污腐敗現(xiàn)象開始產(chǎn)生。

2.4 不夠完善的財務(wù)內(nèi)控體系

想要加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，建立一個完善的財務(wù)內(nèi)控體現(xiàn)是相當(dāng)重要的。然而目前許多的事業(yè)單位往往是缺乏這樣一個有效的體系的?，F(xiàn)今的行政事業(yè)單位的職能正在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，行政事業(yè)單位的職能逐漸變得多元化，這就導(dǎo)致了行政事業(yè)單位之中的存在著不同性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)實體，從而引發(fā)了財務(wù)管理的混亂。因此，建立一個完善的財務(wù)內(nèi)控體系是大有必要的。

3 新形勢下行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作的工作方式分析

3.1 進(jìn)行財務(wù)管理意識的強(qiáng)化工作

在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，行政事業(yè)單位想要契合時代的發(fā)展，就一定要加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作，要讓企業(yè)的財務(wù)管理部門和企業(yè)的財務(wù)管理人員具備契合時代發(fā)展的財務(wù)管理理念和工作方式[3]。基于此，行政事業(yè)單位就應(yīng)當(dāng)重視對財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，在實際的培訓(xùn)工作中，要讓財務(wù)管理人員明確自身的任務(wù)，要讓他們擁有著較強(qiáng)的工作積極性和工作能力。與此同時，行政事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)入事業(yè)單位的財務(wù)管理部門進(jìn)行工作，從而提高財務(wù)管理工作的工作質(zhì)量。

3.2 要重視行政事業(yè)單位的預(yù)算管理工作

行政事業(yè)單位的財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)要意識到良好的財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，要在進(jìn)行財務(wù)管理的時候，將管理的重點放在預(yù)算管理工作上。在實際的將強(qiáng)預(yù)算管理工作的過程中，可以將建設(shè)支出合并工作作為預(yù)算管理工作的重點，要確保財務(wù)會計信息的完整性[4]。財務(wù)管理部門也應(yīng)當(dāng)要抓好支出管理工作，要依照國家相關(guān)的政策方針和行政事業(yè)單位的財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行財務(wù)管理工作。

3.3 做好財務(wù)管理執(zhí)行能力的加強(qiáng)工作

為了行政事業(yè)的財務(wù)管理執(zhí)行能力得到加強(qiáng)，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理人員就應(yīng)當(dāng)要建立起一套科學(xué)的財務(wù)管理決策程序，從而讓財務(wù)管理工作得到有效而明確控制效果。行政事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)化內(nèi)控制度，從而提高財務(wù)決策的有效性。在進(jìn)行內(nèi)控制度強(qiáng)化的過程中，行政事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)要對企業(yè)財務(wù)管理的崗位職責(zé)和分工進(jìn)行有效的劃分，與此同時，還應(yīng)當(dāng)要建立起一個較為完善的信息化管理體系，從而提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作的工作效率。

3.4 要加強(qiáng)事業(yè)單位的財務(wù)報表分析工作

事業(yè)單位的財務(wù)報表分析工作是相當(dāng)重要的，事業(yè)單位的財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)要意識到加事業(yè)單位財務(wù)報表分析工作的重要性[5]。在實際的財務(wù)報表分析工作加強(qiáng)過程中，要借鑒一些社會企業(yè)的財務(wù)報表分析手段，從而建立一個有效的財務(wù)報表分析制度。除此之外，事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)效仿社會企業(yè)建立起一個完善的激勵機(jī)制，從而提高行政事業(yè)單位財務(wù)工作人員的工作創(chuàng)新性和工作態(tài)度。

4 結(jié) 論

綜上所述，行政事業(yè)單位是我國最為重要的社會機(jī)構(gòu)之一，行政事業(yè)單位是能夠為我國的社會主義建設(shè)做出巨大的貢獻(xiàn)的。因此，進(jìn)行事業(yè)單位的財務(wù)管理工作的改革是相當(dāng)?shù)挠斜匾?，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)投入精力和物力去尋找合適的改革對策去解決傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中的漏洞。

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