房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對建設工程項目質量的管控探微

俞艦

【摘要】房地產(chǎn)經(jīng)濟是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，它對解決農(nóng)民工就業(yè)、帶動建材行業(yè)發(fā)展等方面展現(xiàn)了不可比擬的優(yōu)越性，而且對國民經(jīng)濟的增長有非常重要的作用。伴隨著房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了諸多的質量問題，引發(fā)了社會的廣泛關注。工程質量不僅關系到人民的生命財產(chǎn)安全，而且對社會生產(chǎn)了消極影響。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要加強對質量的管理，提高工程品質。

【關鍵詞】房地產(chǎn) 工程項目 管理控制

房地產(chǎn)開發(fā)的最終目的是為了追逐經(jīng)濟利益，但是，當下許多房地產(chǎn)開發(fā)商忽視了工程質量問題，對社會造成了不良影響。隨著城市化進程的不斷加快，人們對建筑工程的需求越來越大，極大的促進了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展。然而，建筑行業(yè)的快速發(fā)展造成行業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)如果要在競爭中生存和發(fā)展，必須要保證工程質量，加強房地產(chǎn)開發(fā)中對工程質量的管理和控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益的最大化。

一、影響建設工程項目質量管理控制的因素

（一）缺乏有效的管理機制

我國房地產(chǎn)開發(fā)歷史比較晚，還處于初級發(fā)展階段，當下許多房地產(chǎn)企業(yè)還沒有建立起健全的管理機制，在實際工作中，存在著著多漏洞，管理中權責混亂問題時有發(fā)生，對建筑工程的順利進行造成了消極影響。這是因為在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，承建單位、建設單位以及監(jiān)理單位之間的關系比較復雜，他們之間的權責互相交錯，一旦出現(xiàn)問題，難以理清責任關系，影響工程進度。

（二）工程參與人員質量意識淡薄

企業(yè)開發(fā)房地產(chǎn)最終的目的就是獲取經(jīng)濟利益，所以，在工程項目中，房地產(chǎn)開發(fā)商追逐經(jīng)濟利益的最大化，對工程質量重要性缺乏正確的認知，管理層對質量問題不聞不問，而管理層的態(tài)度直接決定了施工人員的看法。于是，開發(fā)商在質量管理方面投入的資金和精力有限，盲目擴大建筑規(guī)模，忽視工程質量管理，為建筑工程埋下了安全隱患。

例如，2017年8月，某市工程建設項目發(fā)生安全事故，在施工過程中棚架平臺坍塌，造成11人受傷，2人死亡。黃某某身為廣東某建設集團有限公司副總經(jīng)理，在知悉李某沒有施工資格證的情況下依舊讓其掛靠，并且將公司承包給李某。李某轉包到該建設工程項目后，又將鋼結構工程轉包給曾某某，在組織施工中發(fā)生了安全事故。在這次事故中，作為公司的高層管理者，黃某某缺乏對工程質量的正確認識，隨意將工程轉包給沒有證件的李某，也沒有對其進行審核和詳細理解，最終導致事故發(fā)生。

（三）項目工程中對風險因素的控制有限

在建筑工程當中，影響工程質量的因素眾多，例如建材、環(huán)境、設備和人為因素，諸多的質量影響因素對工程的安全事故發(fā)生增加了不確定性，工程風險系數(shù)較大。但是，目前，我國許多建筑工程沒有建立完善的風險評估和控制制度，當事故發(fā)生之后才能進行被動的解決，增加了工程單位的財政支出。如果有健全的評估機制，提前對各個風險因素進行評估，做好應對措施，可以有效減少安全事故的發(fā)生，更減少了企業(yè)的財政支出。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對建設工程項目質量的管控策略

（一）建立完善的管理制度，加強質量管理

（1）建立完善的管理機制。管理力度直接影響到建筑工程的質量水平，因此，企業(yè)要制定完善的管理制度，以制度為行為準則，約束施工人員和管理人員，嚴格遵守規(guī)章制度，保證工程的順利進行。為了加強對工程項目質量的管理，可以引入監(jiān)理機制，對工程的全過程試進行監(jiān)督，同時也要加強對監(jiān)理單位的管理，讓其正確行使監(jiān)督權利，保證建筑工程的質量。

（2）明確監(jiān)理單位與建設單位以及承建單位三方關系。明確監(jiān)理單位與建設單位以及承建單位的關系是加強工程質量管理的有效途徑，只有明確各個單位的關系，在發(fā)生安全隱患和安全事故的時候，才能及時明確責任主體，采取有效的解決措施，將企業(yè)的經(jīng)濟損失降到最低，取得經(jīng)濟效益、社會效益的最大化。為了避免出現(xiàn)權責不明的現(xiàn)象，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將管理重點放在監(jiān)督和檢查監(jiān)理工作方面，以便使監(jiān)理單位更好的履行自己的職能。

（二）提高工程參與人員的質量意識

（1）轉變管理人員管理意識。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理人員要轉變原有的以經(jīng)濟利益為中心的思想觀念，重新認識工程質量的重要性，必須加強對管理方面的資金和精力投入，引進先進的管理技術和機器設備，選購質量合格的建筑材料，加大對施工人員的培訓，在施工現(xiàn)場樹立警示牌，將質量管理落實到工程的每一個細節(jié)當中。這樣不僅可以提高工程的質量水平，而且有利于增強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的綜合實力，以質量為取勝點，形成房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中的品牌，從而增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

（2）加強對施工人員的培訓?；鶎邮┕と藛T基本都是農(nóng)民工出身，這一群體整體的文化水平比較低，素質參差不齊，在工程施工當中，有的施工人員難以按照設計方案施工，容易產(chǎn)生質量問題。因此，要加強對基層施工人員的培訓，通過培訓，讓他們認識到質量問題重要性，這樣才能嚴格按照工程施工要求施工，規(guī)范操作機械設備，不但減少了安全事故的發(fā)生，而且大大的提高了建筑工程的質量。

（三）加強工程的風險管理

（1）風險評估。風險管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理的重要組成部分，針對諸多影響工程質量的因素，為了降低企業(yè)的事故風險，必須要建立一套完善的風險評估和規(guī)避機制，在工程實施之前進行風險評估，提前對影響工程質量的因素采取積極的應對措施，從根源上解決質量問題，改變以往的被動解決局面。

（2）風險轉移。一方面，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在決定將工程承包給其他建筑企業(yè)時，為了轉移風險，可以簽訂相關的合同，利用合同將建設工程項目的風險轉移給承建方，降低自己的風險。另一方面，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以通過購買商業(yè)保險，將風險轉移給保險公司，如果發(fā)生質量問題，由保險公司賠償自己經(jīng)濟損失。

三、結語

綜上所述，建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，帶動了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的繁榮，面對日益激烈的競爭，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在競爭中進一步發(fā)展，就要建立完善的管理制度，提高工程參與人員的質量意識，加強建設工程風險管理，從而提高建筑的質量，促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。endprint