副總難當(dāng)

俞雷

要說職場(chǎng)中有幾個(gè)難做的職位，副總算一個(gè)。一般來說，副總的變數(shù)來自三個(gè)方面，總裁（或者總經(jīng)理、董事長、老板等公司的一把手）的權(quán)力和管理范圍、下屬各個(gè)部門經(jīng)理或者總監(jiān)的權(quán)力范圍以及公司的組織架構(gòu)。

在一些國有企業(yè)中，副總多到可笑的地步，受其影響，在私有企業(yè)中副總也很多。然而，企業(yè)必須計(jì)算成本的付出，使之小于收益，否則這樣的公司就是沒有前途的。

老板大了都想做皇帝，一般來說，這個(gè)老板的皇帝情結(jié)越重，這個(gè)公司副總就越多，似乎副總不夠多他們就不夠權(quán)威似的。然而副總盡管分管一些事情，決定權(quán)卻幾乎都在老板手中，老板是“皇帝”，但這些副總并不可能是“副皇帝”。

假使公司的總裁是個(gè)“甩手掌柜”，安心做個(gè)董事長或者董事局主席，那么，這個(gè)副總就一定是實(shí)權(quán)派。這樣有權(quán)有勢(shì)的副總是不是就一定好當(dāng)呢？那也未必！名不正則言不順，再是掛著加強(qiáng)型詞語的“常務(wù)副總”或是“執(zhí)行副總裁”之類的，也終究不是總裁。錢鍾書在《圍城》中講到副教授與教授的區(qū)別的時(shí)候，打了一個(gè)比方，丫頭升到小妾是容易的，但小妾要扶正做夫人卻是難的。這個(gè)比喻也完全適用于副總，從部門經(jīng)理升為副總是容易的，但從副總升為總經(jīng)理就太難了。

中國第一代企業(yè)家現(xiàn)在大多還未到完全需要退休的年紀(jì)，真要他們徹底交權(quán)，恐怕也未必能夠。一般說來，他們會(huì)牢牢把握住財(cái)務(wù)和高層經(jīng)理人任命這兩大關(guān)鍵，而把其余的權(quán)力下放。如此說來，副總倒也“副”得在理。所謂副總，是老板最慣常的進(jìn)退之道，再是有權(quán)有勢(shì)，副總?cè)绻槐е缗R深淵如履薄冰的態(tài)度，終究會(huì)成為老板犯錯(cuò)誤的替死鬼的。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的框架下，管理后勤福利的副總根本不可能和營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)這樣的重要職位等同?？偙O(jiān)更突出的是系統(tǒng)概念，也就是以前零碎的小部門的集合，總監(jiān)制本身就是與副總制天然沖突的，因?yàn)榭偙O(jiān)制來源于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。

如果副總既碰到了強(qiáng)勢(shì)老板，又碰到了一群總監(jiān)，那么，這個(gè)職位就注定不是一個(gè)“花瓶”，就是一個(gè)“搗糨糊”的角色。

他肯定不可能詳細(xì)地向老板匯報(bào)情況，因?yàn)樗⒉粫?huì)真正了解；他也肯定不會(huì)愿意向下認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)老板的指示，因?yàn)樗麄儾幌朐诳偙O(jiān)們面前變成傳聲筒。盡管總監(jiān)們?cè)缇椭肋@個(gè)事實(shí)，但副總卻總是會(huì)故作神秘感，這是權(quán)力欲望使然。

但凡副總這樣的職位坐久的人，多半會(huì)未老先衰。如果老板放權(quán)，實(shí)權(quán)派的副總大多是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地勤奮工作，這種情況下副總很容易“鞠躬盡瘁，死而后已”。而沒有實(shí)權(quán)的“花瓶”副總最終會(huì)產(chǎn)生“太監(jiān)情結(jié)”。他們處在公司權(quán)力中心，但卻不是決策者，既然不能陽謀，陰謀就在所難免了。

也有一些副總立志要“扶正”的，但大多以失敗告終。華南一家著名公司的副總裁，聲譽(yù)已經(jīng)高到下屬為其母親大辦壽宴，高呼他“萬歲”的地步，結(jié)果還是被總裁輕描淡寫地用政治手腕掃地出門。

另外一家公司的副總，指望著引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資將自己扶正，結(jié)果老板恨恨地說了句“別忘了這家公司姓什么”，這個(gè)副總在這家公司的職業(yè)生涯就算是到此結(jié)束了。

（摘自《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》 圖/王建峰）