后金融危機時代中小企業(yè)發(fā)展對策

岳華光

[摘要]當(dāng)前自金融危機以來，金融危機最困難時刻已經(jīng)過去，世界經(jīng)濟也開始出現(xiàn)回緩的勢頭，人們常說的后金融危機時代已經(jīng)到來。國內(nèi)經(jīng)濟也進(jìn)入了探底回升的時期，我國的中小企業(yè)需要走出金融危機陰影，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，汲取教訓(xùn)，爭創(chuàng)在后危機時代的市場競爭中占據(jù)一席之地。對于廣大中小企業(yè)而言，后金融危機時代將是機遇與挑戰(zhàn)并存，本文從后金融危機時期我國廣大中小企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展現(xiàn)狀入手，分析后金融危機時期廣大中小企業(yè)面臨的主要問題及其原因，最后有針對性地提出了中小企業(yè)發(fā)展的對策。

[關(guān)鍵詞]后金融危機 中小企業(yè) 發(fā)展對策

一、后金融危機時代中小企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性

廣大中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟增長的重要力量。占我國企業(yè)總數(shù)90%以上的中小企業(yè)創(chuàng)造了一半以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值，上繳了國家稅收總額的一半，提供了80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，中小企業(yè)為我國經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。2008年美國次貸危機演化成了席卷全球的金融風(fēng)暴，在隨后的幾年里迅速向?qū)嶓w經(jīng)濟領(lǐng)域蔓延，最終演變成全球性的經(jīng)濟危機，影響之大持續(xù)時間之長歷史罕見。我國廣大中小企業(yè)特別是出口企業(yè)受到了巨大的沖擊，企業(yè)的經(jīng)營狀況持續(xù)惡化，不僅造成了巨大的經(jīng)濟損失，失業(yè)率的急劇上升，還有可能引發(fā)社會的不穩(wěn)定。隨著我國及世界主要經(jīng)濟體相繼推出了經(jīng)濟刺激計劃并逐步見效，金融危機的最壞時刻已經(jīng)過去。目前我國經(jīng)濟雖說慢慢步入復(fù)蘇階段，但是經(jīng)濟下行壓力依然較大。所以這個金融危機之后經(jīng)濟復(fù)蘇之前的特殊時期被稱為后金融危機時代。在后金融危機時代出現(xiàn)了經(jīng)濟探底回升的積極苗頭，但同時經(jīng)濟增長乏力，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境持續(xù)惡化，企業(yè)如何渡過這個艱難的時期是企業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同面臨的緊迫而現(xiàn)實的課題。

二、后金融危機時期中小企業(yè)發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn)

雖然金融危機最艱難的時刻已經(jīng)過去，但是此次金融危機對實體經(jīng)濟影響之大、影響時間之長是歷史罕見的。進(jìn)入后危機時期，雖然國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展提供了許多有利的機會，但是廣大中小企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境并未比金融危機時好多少，甚至遇到了更為棘手的問題。

（一）后金融危機時代中小企業(yè)發(fā)展面臨的機遇

（1）政府政策支持為了應(yīng)對金融危機，我國中央及地方各級政府相繼出臺了多項有針對性的扶持政策，這些扶持政策一定程度上緩解了金融危機對廣大中小企業(yè)的負(fù)面影響，同時這些扶持政策體系為后金融危機時代廣大中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更為有利的宏觀環(huán)境。

（2）人民幣適度貶值自2014年以來，由于我國經(jīng)濟面臨下行壓力及美元指數(shù)的逐步走高，人民幣結(jié)束了自2006年以來的單邊大幅升值階段，出現(xiàn)了一定程度的貶值趨勢。人民幣的適度貶值有利于緩解廣大中小企業(yè)出口成本壓力，為其調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級贏得了時間。

（3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級金融危機使僅靠低成本低附加值的低端制及勞動密集型產(chǎn)業(yè)造產(chǎn)業(yè)受到了沉重的打擊，大批紡織企業(yè)、三來一補等低端制造企業(yè)紛紛倒閉。金融危機使得低成本的外向型擴張模式逐漸失去了競爭力，這在客觀上為后金融危機時期廣大中小企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了外部壓力和內(nèi)在動力。

（4）電子商務(wù)速發(fā)展及應(yīng)用隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展與應(yīng)用，我國電子商務(wù)得到了廣泛應(yīng)用，企業(yè)可以通過電子商務(wù)平臺開展國內(nèi)外貿(mào)易，方便了買賣雙方，同時降低了營銷成本，企業(yè)的貿(mào)易環(huán)境由此發(fā)生了深刻的變化。

（二）后金融危機時代中小企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

（1）國際市場持續(xù)低迷金融危機后歐美海外市場需求急劇下降，低迷狀態(tài)一直持續(xù)至今，海外市場持續(xù)低迷直接導(dǎo)致了企業(yè)產(chǎn)銷下降、經(jīng)營困難，甚至出現(xiàn)了企業(yè)倒閉潮。金融危機前我國廣大中小企業(yè)主要出口歐美市場且依賴度較高。危機后歐美市場需求一直低迷，因而許多中小企業(yè)一直在困境中掙扎。

（2）貿(mào)易保護(hù)主義抬頭目前經(jīng)濟雖然有所企穩(wěn)，但是各國經(jīng)濟增長乏力，低增長與高失業(yè)率并存。出于自身利益，各國頻繁推出貿(mào)易保護(hù)措施，我國外貿(mào)受到很大影響，某些行業(yè)的中小企業(yè)蒙受巨大損失。近幾年來歐美分別對我國的鋼材、橡膠等出口產(chǎn)品征收高額傾銷稅，中國已經(jīng)成為全球貿(mào)易保護(hù)主義的首要受害國。

（3）企業(yè)成本高企金融危機后的幾年里人民幣持續(xù)升值，

到2014年末人民幣兌美元匯率達(dá)6.10，出口企業(yè)成本大幅提高且面臨匯兌風(fēng)險；金融危機后國際大宗商品價格不斷上漲，國內(nèi)鋼材、銅、鋁等原材料的價格漲勢兇猛，由此傳遞給企業(yè)較大的成本壓力；國家實施新勞動法，最底工資標(biāo)準(zhǔn)逐年上升，企業(yè)用工成本由此大幅上升。金融危機后一個成本高企的時代已經(jīng)來臨。

（4）資金趨緊，融資困難一方面金融危機后由于海外訂單的大幅減少，企業(yè)產(chǎn)銷急劇下降，資金回收困難，企業(yè)出現(xiàn)資金鏈緊張的狀況，甚至不少企業(yè)出現(xiàn)了資金鏈斷裂。另一方面由于資金面緊張，企業(yè)的信貸成本高企，由于銀行對中小企業(yè)的謹(jǐn)慎態(tài)度，廣大中小企業(yè)很難從銀行取得貸款，中小企業(yè)的生存更加艱難。

三、對后金融危機時代中小企業(yè)發(fā)展對策及建議

（一）從政府角度應(yīng)加大對中小企業(yè)扶持力度

（1）允許人民幣適度雙向波動范圍，改變?nèi)嗣駧艈芜吷档膮R率機制。自匯改以來的幾年里，人民幣一直處在持續(xù)大幅升值階段，這是廣大中小企業(yè)出口成本高企的重要因素。在后危機時期政府應(yīng)改變?nèi)嗣駧艈芜吷档淖龇ǎ试S人民幣適度雙向波動范圍，有利于企業(yè)自我調(diào)整，為將來發(fā)展贏得契機。

（2）加大鼓勵中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策扶持力度。稅收優(yōu)惠是激勵中小企業(yè)技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的最有效方式之一，其內(nèi)容包括減免稅、加速折舊、納稅扣除、稅收抵免等形式。建立服務(wù)體系，通過向中小企業(yè)提供信息與技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)等促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。我國政府應(yīng)該借鑒西方國家技術(shù)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗，采取切實可行的具體措施幫助中小企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

（3）建立行業(yè)有效溝通平臺，避免業(yè)內(nèi)不當(dāng)競爭。政府應(yīng)當(dāng)通過建立行業(yè)組織協(xié)會來加強企業(yè)之間的溝通與聯(lián)系，在必要的時甚至可以通過行業(yè)協(xié)會來規(guī)范和調(diào)節(jié)企業(yè)之間的不正當(dāng)競爭行為，加強企業(yè)在交易活動中的自律，從而避免行業(yè)內(nèi)的不當(dāng)競爭，為中小企業(yè)的長期健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（二）后金融危機時代中小企業(yè)發(fā)展對策

（1）利用國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的契機，進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。廣大中小企業(yè)存在著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重過大、技術(shù)水平相對落后、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的問題，金融危機后這些弊端更為突出。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型已迫在眉睫，轉(zhuǎn)型模式以產(chǎn)品升級、出口轉(zhuǎn)內(nèi)需、粗放式的低端制造轉(zhuǎn)向以自主研發(fā)創(chuàng)新為核心的高端制造。同時企業(yè)還要順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和擴展，引進(jìn)國際先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

（2）加強企業(yè)自主創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的自主創(chuàng)新首先是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)管理層要充分意識到新技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的強動力。效應(yīng)在于它的自催化性、低成本擴散與收益放大、能夠快速提高企業(yè)整體實力途徑。要策劃企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本原則、根本目標(biāo)和主要規(guī)劃等全局性、長遠(yuǎn)性和方向性的問題。其次是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種更為有效的資源優(yōu)化整合方式，面對經(jīng)濟危機的沖擊，通過創(chuàng)新管理、內(nèi)部挖掘潛力、向管理要效益，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

（3）建立適應(yīng)企業(yè)自身的人才體制，健全人才激勵機制。企業(yè)要樹立以人為本的人才觀念，提高人力資源管理的能力。要大膽啟用企業(yè)自身多年培養(yǎng)起來的人才，同時吸收外來引進(jìn)的人才，創(chuàng)新人才管理模式。企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)自身的文化建設(shè)，提升企業(yè)員工對企業(yè)的凝聚力。同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全激勵機制，在新形勢下，要注重物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的方式，要為人才提供更廣闊的發(fā)展空間，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。endprint