自主創(chuàng)新對我國企業(yè)成本突圍的決定性作用

胡秋風(fēng)

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深化、市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈。低成本戰(zhàn)略是許多企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略，然而隨著市場的發(fā)展，傳統(tǒng)模式下的成本控制已越來越難以支持企業(yè)的發(fā)展。在新的環(huán)境下，產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段巨大的成本控制空間企業(yè)成本突圍帶來新的視角。

[關(guān)鍵字]自主創(chuàng)新；成本；成本控制；競爭力

1.我國企業(yè)成本的主要構(gòu)成內(nèi)容

企業(yè)成本分為生產(chǎn)要素成本和生產(chǎn)經(jīng)營成本。生產(chǎn)要素成本是生產(chǎn)經(jīng)營的準(zhǔn)備條件，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會以各種形式逐漸轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營成本。生產(chǎn)經(jīng)營成本即產(chǎn)品（勞務(wù)）成本和期間成本，部分來源于生產(chǎn)要素成本的轉(zhuǎn)化，部分來源于當(dāng)期的支付。產(chǎn)品成本隨著產(chǎn)品的銷售構(gòu)成銷貨成本，與收入相配比；期間成本也就是期間費(fèi)用，發(fā)生時就與收入相配比。企業(yè)的日常成本控制對象是生產(chǎn)經(jīng)營成本即產(chǎn)品成本和銷貨成本，以此來降低與收入相配比的比例。雖然生產(chǎn)經(jīng)營成本是成本控制的直接對象，但對生產(chǎn)要素成本的控制更加重要。因?yàn)樯a(chǎn)要素成本最終會轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營成本，生產(chǎn)要素成本的高低直接影響著生產(chǎn)經(jīng)營成本的高低。另一方面，生產(chǎn)要素作為生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)條件，除了以自身成本影響生產(chǎn)經(jīng)營成本外，還會以其使用費(fèi)的高低、生產(chǎn)效率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的高低等因素影響生產(chǎn)經(jīng)營成本。因此，對生產(chǎn)要素的成本的控制是戰(zhàn)略性的成本控制，這種控制不僅要考慮生產(chǎn)要素自身的成本，更重要的是關(guān)注它對生產(chǎn)成本的影響。然而除了生產(chǎn)要素的配備，還有一些對企業(yè)成本的發(fā)生具有重大影響和根源性影響的因素，如技術(shù)、規(guī)模、選址、價值鏈、企業(yè)文化等等，這些都是成本控制的重點(diǎn)。成本控制要從成本發(fā)生的源流著手，成本控制措施的著力點(diǎn)放在成本發(fā)生的源流上才能開發(fā)出更大的成本節(jié)約空間，這樣才能發(fā)揮出成本控制的巨大能量。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段是產(chǎn)品的最初階段，做好了研發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本控制，就等于控制了產(chǎn)品成本的定位也就是決定了企業(yè)成本在行業(yè)內(nèi)的水平，更深層次上就決定了企業(yè)在市場中的競爭能力的大小。

2.成本控制的三層次

對成本控制的范圍，廈門大學(xué)陳勝群博士他認(rèn)為其一是“現(xiàn)實(shí)的視野”，即采取什么措施能使現(xiàn)實(shí)發(fā)生的成本得到約束，它與傳統(tǒng)成本控制中的手段基本吻合；其二為“超前的視野”，這是以挖掘潛力為表征的控制視野，表現(xiàn)為預(yù)計(jì)到未來成本發(fā)生的可能態(tài)勢，在未實(shí)施生產(chǎn)制造之前的超前控制方式；其三為“理想的視野”，它暫且拋開現(xiàn)實(shí)因素，也略去了生產(chǎn)控制可能遇到的問題，把所有現(xiàn)實(shí)行為因素收縮到最理想狀態(tài)作純粹的分析，這有利于過程的源流達(dá)到無干擾的本源分析。聶建中等學(xué)者又將此觀點(diǎn)加以總結(jié)，將成本控制拓展到三個層次上：維持控制、改善控制、革新控制。維持成本屬于防護(hù)性控制，以生產(chǎn)過程為焦點(diǎn)，采取措施設(shè)法降低成本。改善成本控制以“超前的視野”預(yù)見未來引發(fā)成本的可能因素以及成本發(fā)生的可能態(tài)勢，在生產(chǎn)過程開始之前，就對各種因素做出規(guī)劃和調(diào)整，將成本事先控制在一個滿意的范圍內(nèi)，確保實(shí)際的生產(chǎn)以預(yù)期的低成本運(yùn)作。革新控制是以“理想的視野”，排除歷史業(yè)績的干擾，把現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營作理想完善的思考，以溯本求源的方式從總體上建立理想目標(biāo)，并推進(jìn)到局部的前饋控制方式。

3.我國企業(yè)自主創(chuàng)新對成本突圍的重要性及其迫切性

國際大型企業(yè)主要依靠實(shí)施管理創(chuàng)新來推動成本的降低，而我國國有企業(yè)大都還停留在勞動力成本的比較優(yōu)勢上，我國的企業(yè)在成本管理中還僅僅側(cè)重于對生產(chǎn)成本的單一控制，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)投入等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，缺乏依據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行成本管理的經(jīng)驗(yàn)和能力。

美國哈佛大學(xué)教授，競爭戰(zhàn)略學(xué)派的代表人物，邁克爾·波特所著《競爭戰(zhàn)略》（1980年）和《競爭優(yōu)勢》（1985年）兩書中提出的基本觀點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)取得競爭優(yōu)勢有兩個基本方式：成本領(lǐng)先和標(biāo)新立異。從自主創(chuàng)新本身去考察，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅能從自身技術(shù)角度增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，還能對企業(yè)成本結(jié)果和成本行為進(jìn)行全面了解、控制和改善，從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略。

在當(dāng)今科技飛速發(fā)展的時代，中國的技術(shù)自主創(chuàng)新現(xiàn)狀仍舊不容樂觀。尤其是近些來，中國在聯(lián)合國等機(jī)構(gòu)所公布的創(chuàng)新能力排名中處于中下位置。我國企業(yè)因?yàn)闆]有自身的技術(shù)，在很多方面都要通過購買（不過，大多數(shù)技術(shù)是買不到的），這樣就會增加產(chǎn)品的技術(shù)成本，而通過其他途徑壓縮的成本是極少的，總體來講，我國企業(yè)產(chǎn)品在市場上是不具有競爭的價格優(yōu)勢。長此以往，我國企業(yè)在世界市場經(jīng)濟(jì)中是要被淘汰的，由此可得，我國企業(yè)的自主創(chuàng)新是非常迫切的。

4.總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場的成熟，傳統(tǒng)的成本控制模式能夠降低的成本空間已不大，通過控制生產(chǎn)過程來壓縮成本、擴(kuò)大利潤的策略已不能滿足企業(yè)的需要。新環(huán)境下，要從新的視覺去控制成本，找到成本的節(jié)約空間。自主創(chuàng)新，在這個以顧客為向?qū)Ф斀?jīng)濟(jì)環(huán)境下是我國企業(yè)成本突圍的重要手段。提高自身自主創(chuàng)新能力不僅能提高企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢還能從成本的角度，為企業(yè)帶來巨大的成本節(jié)約空間。