淺談如何促進煙機設備的維修管理

張文慧

摘 要：面對煙草生產(chǎn)設備快速發(fā)展的形勢，單純依靠設備維修部門來做好設備管理工作的傳統(tǒng)模式已很難適應企業(yè)實際發(fā)展的需要。在設備維修管理上，逐步引入的“全員維修管理”這一嶄新的管理模式和采用先進的維修制造技術，在宏觀上，逐漸健全維修管理機制，為維修工作的全面開展和順利推進提供良好的客觀環(huán)境；在個體上，致力于個人技術潛能的開發(fā)和綜合素質(zhì)的提高，以對部門內(nèi)部學習氛圍的創(chuàng)建和充分滿足個人發(fā)展的需求來實現(xiàn)人員向研究型、創(chuàng)新型人才轉(zhuǎn)變的目的。

關鍵詞：全員維修管理 檢修 質(zhì)量 技術創(chuàng)新

中圖分類號：TM07-4 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）07（c）-0179-02

隨著科技進步和自動化技術的快速發(fā)展，高速、精密的機電一體化設備已廣泛應用于工業(yè)企業(yè)，設備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的重要環(huán)節(jié)。設備的效用與產(chǎn)品的品質(zhì)、運作成本、交貨期和安全等各項指標息息相關，生產(chǎn)設備過高的故障停機率和過低的綜合利用率將直接對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，企業(yè)效益對設備的依賴程度越來越高，在煙草制造業(yè)尤為明顯。由于煙草生產(chǎn)設備自動化程度及設備的精密程度都遠比其它行業(yè)高且發(fā)展快速，生產(chǎn)設備經(jīng)濟性指標的水平將更為直接地影響企業(yè)的效益。在設備維護強度不斷加大，維修和保養(yǎng)工作難度日趨升高的局面下，如何有效的提高設備綜合利用率，減少各種故障造成的損失，從而提高企業(yè)設備管理水平以及增強自身競爭實力，應從以下幾個方面進行加強管理。

（1）推行和實現(xiàn)全員維修管理，使之真正成為促進生產(chǎn)力發(fā)展的管理模式。

①突破傳統(tǒng)的維修理論，尋找更加科學的維修方法，全面做好設備維修管理工作。

實現(xiàn)維修管理工作的提升，必須以科學的維修管理模式突破客觀條件的限制，從而達到自我超越的目的。反觀傳統(tǒng)的設備維修管理方式，大多以事后維修為主，即在設備發(fā)生故障后，再進行修理，這樣的維修管理方式較為被動，設備效率也較低，維修人員多被各種突發(fā)性的設備故障纏身，不利于向研究型和創(chuàng)新型發(fā)展。隨著科技的發(fā)展，設備維修已經(jīng)從一門單純的技藝發(fā)展成為一門嚴謹?shù)墓こ碳夹g性學科，它不再是經(jīng)驗和技術水平的簡單堆砌，而是與理論分析，客觀推斷，研究創(chuàng)新，統(tǒng)籌計劃融為一體的，具有更多內(nèi)容要素的科學的系統(tǒng)工程。所以，我們必須向更先進的維修模式轉(zhuǎn)變——預防性維修。預防性維修是通過對設備的狀態(tài)監(jiān)測或點檢等形式，對設備的運行狀況進行分析研究后，科學合理地做出修理計劃并按計劃實施，將故障在發(fā)生之前杜絕。

②做好備件管理工作。良好的備件管理工作是維修管理的保證，備件工作既要做到庫存合理，又要做到滿足使用要求，這就要求計劃員有較強的技術業(yè)務素質(zhì)作支撐。計劃員要做好備件管理工作，充分了解設備的運行情況，特別是設備的維修換件情況，對設備中的易損件和非易損件要做到心中有底，盡可能地參與到設備的維修中，特別是設備的大中項修，這是一個難得的了解備件使用工況的機會；其次，要對備件的質(zhì)量、庫存量、使用周期及維修人員反饋的備件信息，要及時進行收集，并對信息做出分析研究，以便更加及時合理地進行備件計劃的申報，同時，計劃員工作方法要有創(chuàng)新性，對新材料、新技術的應用進行推廣。

③人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資源始終是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎和不竭動力，因此，有效利用部門現(xiàn)有的人力資源，挖掘現(xiàn)有的技術潛力，同時積極調(diào)整部門內(nèi)部人員的組成結構，實現(xiàn)新老兩代修理工共同發(fā)展的良好局面，是維修工作的重中之重。具體措施如，推行和完善部門技術人員自學和鉗工基本技能培訓制度；不定期的進行內(nèi)部的各種技術考核和技能競賽，完善競爭上崗機制；完善部門內(nèi)部對于小改小革和技術創(chuàng)新的有效激勵機制；推行“和諧團隊”的理念，定期組織技術交流講座，達到技術資源共享、整體技術水平共同提高的目的。

（2）卷包設備是卷煙工業(yè)企業(yè)的主體生產(chǎn)設備，設備的正常與否直接關系到企業(yè)品牌生產(chǎn)的質(zhì)量和經(jīng)營狀況。因此，要加強對卷包設備的維護工作，其中，最重要的環(huán)節(jié)和手段就是設備的檢修和保養(yǎng)工作。

首先，檢修工作開展的好與壞直接影響設備效率是否能夠充分的發(fā)揮。檢修工作最大的好處是可做到對設備故障進行預防性修理，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。從維修的角度來看，修理工作應分為硬性修理及軟性修理。硬性修理所指的是類似于一些零件的更換、修復，使之恢復原有的精度等指標，對設備來說就是進行硬件設施的建設。而軟性修理所指的是在這些機件或零件沒有損壞或喪失功能的情況下所進行的一些調(diào)整工作。從經(jīng)過大修的設備上我們可以看出；大修過的設備其故障的發(fā)生率遠遠低于未大修過的設備。所以，通過檢修工作來處理一些日常跟修中不能解決的故障，應該說是很有效的工作方法。再者，檢修工作可以促進設備管理，提高設備完好率，特別是一些功能件的恢復、保養(yǎng)上將得到加強，使設備性能進入一個良性循環(huán)的軌道。

其次，檢修工作是維護產(chǎn)品品質(zhì)的有力手段?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”，對任何一個企業(yè)來說，成也質(zhì)量，敗也質(zhì)量。卷煙設備運行狀況很大程度上決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，這就決定著維修人員和產(chǎn)品質(zhì)量有著最直接的關系。操作人員在加強責任心及質(zhì)控力度的條件下，只能是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及控制質(zhì)量問題，要從根本上解決問題還必須靠設備維護者來完成，這猶如相對設備而言操作人員充當?shù)氖菣z測裝置，而修理人員高度的責任心和維修技能則是保證設備不產(chǎn)生質(zhì)量問題的前提條件。

再次，檢修工作對維修技能的提高有一定的促進作用。在維修過程中，維修人員的經(jīng)驗積累更為重要，只有豐富的維修經(jīng)驗才能提高判斷問題的準確性。雖然這些軟性維修是修理人員能力的直接體現(xiàn)，也是卷煙行業(yè)維修部門多年來所注重的一種維修方式，但其存在很大的弊端，這種維修方式?jīng)]有系統(tǒng)性，維修經(jīng)驗決定了維修能力的強弱，在很大程度上制約了修理能力的提高。例，卷煙機上鼓輪煙支交接的原理看似簡單，但是真正懂得其原理的人不多：多數(shù)人認為煙支只要在交接時鼓輪斷吸風，接收的鼓輪打開吸風就可以進行煙支的交接，而事實并非如此，真正的交接位置是鼓輪內(nèi)部分氣閥泄放負壓的位置，并非是斷吸風的位置。

（3）企業(yè)發(fā)展的歷史是創(chuàng)新的歷史，企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢是創(chuàng)新能力。對個人來講，只有通過創(chuàng)新，才能充分展示自己獨特的個性。在我們設備維修過程中，由于受到制造、備件、檢修質(zhì)量的優(yōu)劣，運行工藝質(zhì)量和條件，操作水平及環(huán)境差異等因素的影響，設備在使用過程中的技術狀態(tài)各不相同，設備故障也大都具有隨機性的特點。因此，在設備維修中，實施個人知識管理及技術創(chuàng)新工程、把單純對設備、對人員的管理轉(zhuǎn)向?qū)χR的管理，是一種創(chuàng)造價值、強化績效并獲得較大收益的重要手段之一，如廣泛的開展六西格瑪、QC、TPM項目、集點改善、自主保全等活動，可以提高設備工作的效率和管理的有效性，尤其可以最大限度地提高設備員工的素質(zhì)。

在企業(yè)設備管理領域中，設備維修管理是一個理論知識與實踐經(jīng)驗交互的過程。理論與實踐、維修與創(chuàng)新相結合，是現(xiàn)代設備維修的基礎，在加強基礎管理的同時，提高維修和操作人員的理論知識和專業(yè)技能以及整個團隊的技術創(chuàng)新能力才是設備維修管理的最終目標和現(xiàn)代企業(yè)不斷向前發(fā)展的關鍵。

參考文獻

[1] 李夢群，龐學慧，王凡.先進制造技術導論[M].第1版.北京：國防工業(yè)出版社，2005.

[2] 陳學楚.現(xiàn)代維修理論[M].第1版.北京：國防工業(yè)出版社，2003.endprint