管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用若干問題研究

李明謙

【摘 要】隨著我國社會(huì)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)中重要的一部分，在企業(yè)管理中的作用越來越受到重視。但是，目前管理會(huì)計(jì)受到各種因素的制約，沒有得到廣泛的運(yùn)用，在企業(yè)管理過程中難以發(fā)揮其真正作用?；诖?，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用存在的若干問題進(jìn)行分析，并針對(duì)存在的問題提出對(duì)應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；問題；解決措施

管理會(huì)計(jì)是一門融合了管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，是企業(yè)管理中的重要手段，能夠加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化以及企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也逐漸發(fā)展壯大，越來越受到企業(yè)的重視。管理工作主要包括兩方面的內(nèi)容，一方面是核算、報(bào)表繪制等記賬工作；另一方面是企業(yè)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，提供各種數(shù)據(jù)信息為企業(yè)科學(xué)合理地決策提供有效參考信息。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越重要，但是目前管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展層次較低，在企業(yè)管理中的應(yīng)用還存在著許多問題。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用存在的若干問題

1.管理會(huì)計(jì)的管理意識(shí)薄弱

管理會(huì)計(jì)受到傳統(tǒng)管理思維的影響，在企業(yè)管理工作中偏重于核算企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)的管理意識(shí)普遍薄弱，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理是一種管理方式，其主要原因如下：（1）企業(yè)管理者忽視管理會(huì)計(jì)的地位和作用。許多企業(yè)管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)的工作只是記賬和結(jié)算，不能給企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效的參考和建議。（2）企業(yè)管理者缺乏管理意識(shí)。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)的作用往往被忽略。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)的逐漸壯大，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中起著不可忽視的作用。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展需要管理者具有卓越的經(jīng)營能力和豐富的管理知識(shí)，管理知識(shí)就包括了對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的管理，但是目前很多管理者管理意識(shí)的薄弱導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)不能真正發(fā)揮其作用，制約了企業(yè)管理水平的發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)較低

在企業(yè)管理過程中，具體到日常的業(yè)務(wù)處理以及日常經(jīng)營，會(huì)計(jì)工作職責(zé)通常由基層的會(huì)計(jì)人員履行。因此在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用過程中不僅需要對(duì)業(yè)務(wù)流程熟練，還需要具備豐富的管理知識(shí)。但是目前我國管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)偏低，主要體現(xiàn)為知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、知識(shí)儲(chǔ)備單一、道德素質(zhì)低等，這些因素不僅導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)工作中效率低下，出現(xiàn)了信息失真甚至是弄虛作假的情況，還制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的發(fā)展。

3.管理會(huì)計(jì)的理論依據(jù)缺少實(shí)踐論證

管理會(huì)計(jì)理論引進(jìn)我國的歷史比較短暫，發(fā)展的歷程也不夠悠久，很多管理會(huì)計(jì)理論都沒有經(jīng)過實(shí)踐去研究和證實(shí)，缺少理論與實(shí)踐的結(jié)合。管理會(huì)計(jì)的工作隨著企業(yè)的發(fā)展變化而變化，但是我國在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論時(shí)只看到了其進(jìn)步性而忽略了與企業(yè)自身實(shí)際相結(jié)合，導(dǎo)致在管理工作中理論與實(shí)踐脫離開來，管理會(huì)計(jì)理論沒有對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性作用，管理者無法對(duì)信息做出正確的判斷和衡量。

4.缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范管理

在我國，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍在起步階段，由于種種原因至今沒有建立相關(guān)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和行業(yè)組織，沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行系統(tǒng)性研究和規(guī)范性管理，甚至很多企業(yè)都沒有設(shè)立與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的崗位和機(jī)構(gòu)。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的對(duì)策

1.加強(qiáng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視意識(shí)

為了真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提高企業(yè)管理的效率和水平，企業(yè)管理者必須要加強(qiáng)重視管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，發(fā)揮示范和帶頭作用，提高企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和重視，并讓員工加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，企業(yè)管理者可以通過建立內(nèi)部考核和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的有序開展。要保證管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)現(xiàn)，首先要保證信息準(zhǔn)確及時(shí)，因此要將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來，建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，通過系統(tǒng)來分析企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題并為決策提供有效參考信息。

2.提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

新時(shí)期經(jīng)濟(jì)的競爭，關(guān)鍵是人才的競爭。為了促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，必須要建設(shè)具備高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。企業(yè)要定期組織和開展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括入職導(dǎo)向、專業(yè)知識(shí)、管理技能等，通過培訓(xùn)提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的管理會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，為人才提供更廣闊的晉升空間，為企業(yè)發(fā)展做人才儲(chǔ)備。

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合

對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系進(jìn)行改革，在對(duì)管理會(huì)計(jì)課程改革中刪除與財(cái)務(wù)管理課程重復(fù)內(nèi)容外，還要凸顯管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)理論要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境變化而變化，探討有效開展管理會(huì)計(jì)工作的案例，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升為理論并最終建立起完善的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

4.建立相關(guān)制度規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作

完善的法律制度是管理會(huì)計(jì)工作有效開展的保障，因此國家和政府要站在企業(yè)發(fā)展的角度上針對(duì)管理會(huì)計(jì)制定相關(guān)法律法規(guī)，提供管理會(huì)計(jì)一把“標(biāo)尺”來衡量對(duì)錯(cuò)，規(guī)范他們在企業(yè)管理中的行為，提高管理會(huì)計(jì)人員的管理效率。

三、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用和普遍推廣還要走很長一段路。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，必須針對(duì)存在的問題通過加強(qiáng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視、提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、將理論與實(shí)踐結(jié)合起來、制定相關(guān)法律法規(guī)來有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

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