開(kāi)放式創(chuàng)新下的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略

龔玲

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的增強(qiáng)，帶動(dòng)了知識(shí)資本化，很多的技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)也逐步突破自身邊界，在開(kāi)放式創(chuàng)新思維的背景下，合理利用外部資源的同時(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高我國(guó)綜合國(guó)力水平。因而，本文在開(kāi)放式創(chuàng)新下對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：開(kāi)放式創(chuàng)新；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；管理策略

傳統(tǒng)創(chuàng)新模式下，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要在內(nèi)部進(jìn)行，而且嚴(yán)格防止技術(shù)外溢，從而保護(hù)自身的核心技術(shù)，保證企業(yè)自身具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，隨著全球化和信息化趨勢(shì)的增強(qiáng)，知識(shí)員工數(shù)量驟增，科研機(jī)構(gòu)的研究能力不斷提升，加上外部供應(yīng)商能力的增強(qiáng)，很多行業(yè)和企業(yè)面臨著傳統(tǒng)創(chuàng)新模式帶來(lái)的困境。開(kāi)放式創(chuàng)新模式就應(yīng)運(yùn)而生了。開(kāi)放式創(chuàng)新模式需要平衡內(nèi)部創(chuàng)新和外部獲取之間的關(guān)系，從而促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用以及增值。

1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的類(lèi)型

1.外部應(yīng)用

外部應(yīng)用主要是指以許可、銷(xiāo)售等開(kāi)放的途徑，將企業(yè)內(nèi)部閑置的知識(shí)產(chǎn)權(quán)讓其他組織所應(yīng)用，或者企業(yè)除了內(nèi)部應(yīng)用，還在外部同時(shí)應(yīng)用該項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而獲得戰(zhàn)略效益。具體來(lái)說(shuō)：第一，控制市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可確保自身處于該行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先位置。主要表現(xiàn)為，一方面企業(yè)在特定領(lǐng)域給主要競(jìng)爭(zhēng)者提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用權(quán)，可以引導(dǎo)這些企業(yè)加強(qiáng)對(duì)其他領(lǐng)域的研究，從而在這個(gè)領(lǐng)域本企業(yè)就保持技術(shù)領(lǐng)先位置；另一方面企業(yè)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可提供給那些專(zhuān)注于該項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，而本企業(yè)則專(zhuān)注于其他技術(shù)的研究，這樣企業(yè)就可以提升自身的吸引力，一定程度上減少降低其他企業(yè)開(kāi)發(fā)替代技術(shù)的意圖。第二，保證自由運(yùn)作。比如說(shuō)，通過(guò)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可提供給較弱的企業(yè)，這樣就提高了該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入障礙，降低了市場(chǎng)吸引力。第三，完善技術(shù)。通過(guò)外部應(yīng)用，可以進(jìn)一步完善該技術(shù)，從而增強(qiáng)該技術(shù)的商業(yè)化[1]。

2.外部獲取

企業(yè)如果完全依靠?jī)?nèi)部創(chuàng)新，會(huì)存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，加上有用資源的可用性和廣泛性，因而，很多企業(yè)，即使最有能力的企業(yè)，也需要借助外部資源完成自身的創(chuàng)新。比如，現(xiàn)在很多企業(yè)會(huì)聯(lián)合專(zhuān)門(mén)的研究機(jī)構(gòu)或者大學(xué)，以及該領(lǐng)域的其他企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，新技術(shù)的內(nèi)部生成和外部獲取具有一定的互補(bǔ)關(guān)系，所以，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要一定數(shù)量的獨(dú)立于他們自身特定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的外部重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而改善本企業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式[2]。

總的來(lái)說(shuō)，在外部應(yīng)用中，企業(yè)對(duì)內(nèi)部開(kāi)發(fā)的技術(shù)知識(shí)有著比較深的理解，但往往缺乏管理知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)；在外部獲取中，企業(yè)一般擁有特定的管理知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)，但缺乏相配套的技術(shù)知識(shí)。在這種情況下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間就會(huì)相互流動(dòng)，通過(guò)聚集和整合管理知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)，從而衍生出來(lái)新的商業(yè)模式，進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置。

2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略

在開(kāi)放式創(chuàng)新理念下，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理策略應(yīng)該是同等對(duì)待企業(yè)內(nèi)部和外部的創(chuàng)新理念，從而在短時(shí)間內(nèi)以最小的成本將創(chuàng)新呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前。

1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)強(qiáng)度的選擇

在開(kāi)放式創(chuàng)新下，知識(shí)生產(chǎn)和知識(shí)利用是兩個(gè)重要方面。因而，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的核心命題就是如何選擇一個(gè)正確的保護(hù)強(qiáng)度，不僅要促進(jìn)知識(shí)生產(chǎn)，還要有利于知識(shí)利用。關(guān)于知識(shí)利用，當(dāng)知識(shí)被賦予了明確的產(chǎn)權(quán)時(shí)，才能有效進(jìn)行市場(chǎng)交易和實(shí)現(xiàn)跨組織轉(zhuǎn)移。所以，在我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下，較強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)屬制度是有利于開(kāi)放式創(chuàng)新的。然而，在開(kāi)放式創(chuàng)新下，知識(shí)生產(chǎn)一般不是一個(gè)交易過(guò)程，具體來(lái)說(shuō)是一種共存共榮的合作過(guò)程，所以適當(dāng)弱化知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)屬制度是有利于知識(shí)資源的優(yōu)化配置和共同創(chuàng)造的。因此，總的來(lái)說(shuō)，強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有利于知識(shí)利用，但不利于知識(shí)生產(chǎn)，而弱產(chǎn)權(quán)剛好相反[3]。所以，在開(kāi)放式創(chuàng)新下，為了兼顧知識(shí)利用和知識(shí)生產(chǎn)，企業(yè)就必須選擇一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)強(qiáng)度，使兩者之間達(dá)到某種動(dòng)態(tài)平衡。

2.組織職能變革

2.1文化轉(zhuǎn)變

在開(kāi)放式創(chuàng)新下，企業(yè)從外部獲取有用技術(shù)，員工是很容易接受的，但是將耗費(fèi)大量資源開(kāi)發(fā)的技術(shù)資源許可給其他企業(yè)，甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，有些員工就很難接受。對(duì)于這種情況，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立一種開(kāi)放式的文化，克服對(duì)創(chuàng)新開(kāi)放的抵觸態(tài)度，但必須認(rèn)識(shí)到，這種文化建立需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)管理者要在內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)許可戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，逐步消除消極態(tài)度。

2.2戰(zhàn)略整合

在開(kāi)放式創(chuàng)新環(huán)境下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生和應(yīng)用是多方面的，比如，內(nèi)生和外生，跨越組織邊界利用，但不管哪種，它們之間都是互補(bǔ)的，具有協(xié)同增效的效果。所以，企業(yè)應(yīng)該打破“或者-或者”的決策模式，采取整合性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，站在整體的角度，看待知識(shí)產(chǎn)權(quán)生產(chǎn)和應(yīng)用問(wèn)題，在內(nèi)部和外部生成中以及內(nèi)部和外部應(yīng)用中建立一種平衡，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源配置優(yōu)化的目的，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益[4]。

3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移流程的管理

知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移流程管理主要是指為了更好地實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)跨組織轉(zhuǎn)移和利用，制定的一系列計(jì)劃，進(jìn)行的組織和協(xié)調(diào)等程序化的工作。主要活動(dòng)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移規(guī)劃、組織實(shí)施以及過(guò)程控制等。其中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移規(guī)劃是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移和利用的總體的長(zhǎng)時(shí)期安排，是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新要求制定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略計(jì)劃。組織實(shí)施主要是指對(duì)市場(chǎng)信息的收集和整合，機(jī)會(huì)識(shí)別，和潛在的接受方或者許可方進(jìn)行接洽與談判，促成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的讓渡或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)跨組織的應(yīng)用。在整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移流程中，會(huì)涉及到很多部門(mén)，加上轉(zhuǎn)移流程本身就具有復(fù)雜性，所以，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移過(guò)程中的控制，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠及時(shí)改正，保證創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特別是對(duì)于那些嚴(yán)重關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目[5]。另外，為了更好地管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)需要建立動(dòng)態(tài)的管理策略，根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)生命周期的不同階段，制定不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)策，進(jìn)一步確保企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

在開(kāi)放式創(chuàng)新下，企業(yè)可以以更快的市場(chǎng)反應(yīng)速度、更低的創(chuàng)新成本以及和其他企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣一來(lái)，企業(yè)可以有更廣闊的空間找到新知識(shí)和新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值，加快“新陳代謝”的速度。在這種發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)該改變創(chuàng)新理念，拓展商業(yè)模式，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外部生成和內(nèi)部生成相結(jié)合，將外部應(yīng)用和內(nèi)部應(yīng)用相結(jié)合，采取符合這種創(chuàng)新的系統(tǒng)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略，不斷完善商業(yè)模式，找到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和開(kāi)放式創(chuàng)新環(huán)境下的最佳途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李壹敏.專(zhuān)業(yè)信息管理視角下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略探析[A].《智能城市》雜志社、美中期刊學(xué)術(shù)交流協(xié)會(huì).2016智能城市與信息化建設(shè)國(guó)際學(xué)術(shù)交流研討會(huì)論文集I[C].《智能城市》雜志社、美中期刊學(xué)術(shù)交流協(xié)會(huì)：，2016：1.

[2]劉文娟.開(kāi)放式創(chuàng)新下中小高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理[J].工業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇，2016，03（03）：351-357.

[3]劉文娟.開(kāi)放式創(chuàng)新下中小高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016，（10）：10-11.

[4]劉野，劉萬(wàn)年.大型裝備制造企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略——以中國(guó)有色（沈陽(yáng)）冶金機(jī)械有限公司為例[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2013，15（06）：601-604.

[5]鮑艷利，華荷鋒.技術(shù)管理及其對(duì)我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的啟示[J].科技管理研究，2011，31（09）：165-168.endprint