基于全生命周期造價(jià)管理的工程項(xiàng)目造價(jià)

任楠

【摘 要】在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，工程項(xiàng)目造價(jià)是一項(xiàng)很重要的工作，直接影響工程的成本和經(jīng)濟(jì)效益。論文主要介紹了全生命周期的工程造價(jià)管理的含義，闡述了全生命周期造價(jià)管理的意義，提出全生命周期工程造價(jià)管理的具體措施，希望能夠促進(jìn)全生命周期造價(jià)管理的發(fā)展。

【Abstract】In the field of engineering construction in China， the project cost is an important work which directly affects the cost and economic benefit of the project.This paper mainly introduces the meaning of the construction cost management in the whole life cycle， explains the meaning of whole life cycle cost management， and puts forward some concrete measures to improve the level of cost management in the whole life cycle of the project， hoping to promote the development of whole life cycle cost management.

【關(guān)鍵詞】全生命周期；造價(jià)管理；應(yīng)用

【Keywords】whole life cycle； cost management； apply

【中圖分類號(hào)】TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）10-0003-02

1 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全過程的造價(jià)管理暴露出了許多問題，其沒有進(jìn)行全面的考慮，將建筑物的工程造價(jià)與未來運(yùn)營的成本分裂，因此逐漸被全生命周期的造價(jià)管理所取代。全生命周期的造價(jià)管理綜合運(yùn)用科學(xué)、合理的分析方法，對(duì)整個(gè)生命周期進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資成本的有效控制和科學(xué)評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的考慮，對(duì)于我國建筑業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

2 全生命周期造價(jià)管理含義

全生命周期的工程造價(jià)是一種非常有效的分析工具，它是一種數(shù)學(xué)范疇的工具和方法，其可以計(jì)算工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期的所有成本，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用等等，其基本的管理思想是將項(xiàng)目建設(shè)期成本和運(yùn)營期的成本結(jié)合起來，進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，最大限度的減少成本，進(jìn)而幫助決策者在眾多的方案中選出一個(gè)最可行的方案。這種管理方式是貫穿工程項(xiàng)目全生命周期的，其主要包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期和翻新與拆除期等階段，具體的如圖1所示，是一種可以跟蹤的工程成本管理系統(tǒng)[2]。

全生命周期的造價(jià)管理，更加注重投資成本與收獲效益的分析，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。它從多階段出發(fā)，主要強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的建設(shè)前期和建設(shè)期，但是也包括使用期、翻新期等，運(yùn)用多種經(jīng)濟(jì)分析方式，例如工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)建模等，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各個(gè)階段造價(jià)最小化。在實(shí)際的應(yīng)用過程中，人們需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，并有計(jì)劃的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)最小化的目的。

3 全生命周期造價(jià)管理的應(yīng)用意義

全生命周期的造價(jià)管理對(duì)工程項(xiàng)目管理的意義重大，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，如果沒有進(jìn)行全生命周期的造價(jià)管理，只是考慮建設(shè)過程中的成本管理，沒有考慮到運(yùn)營與維護(hù)的成本，就會(huì)出現(xiàn)各種資金問題。例如工程的預(yù)算較為充足，但是管理不當(dāng)，造成資金的過度浪費(fèi)。如果在建設(shè)過程中，因?yàn)轭A(yù)算緊張而減少成本投入，降低工程質(zhì)量，這樣一來雖然緩解了當(dāng)前的資金短缺問題，但是留下了安全隱患，增加了后期的運(yùn)營和維護(hù)的成本。因此在造價(jià)的管理過程中，要將項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營維護(hù)等結(jié)合起來，進(jìn)行全生命的造價(jià)管理。

全生命周期的造價(jià)管理，彌補(bǔ)了全過程造價(jià)管理的弊端，將建設(shè)期和運(yùn)營維護(hù)期的費(fèi)用結(jié)合起來，減少了工程項(xiàng)目建設(shè)期與運(yùn)營維護(hù)期費(fèi)用目標(biāo)的沖突。因此，在工程項(xiàng)目管理過程中利用全生命周期造價(jià)管理方式，可以有效地均衡工程項(xiàng)目中建設(shè)階段、后期運(yùn)營與維護(hù)階段兩階段的費(fèi)用支出，從而提高工程項(xiàng)目的管理水平，提高工程項(xiàng)目造價(jià)管理的科學(xué)性和實(shí)用性，有效地降低全生命周期的成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

4 全生命周期工程造價(jià)管理的措施

4.1 工程項(xiàng)目的決策階段

工程項(xiàng)目的決策階段是一個(gè)非常重要的階段，其最主要的工作是對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究分析，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的分析論證，并最終作出投資的決策。在這一階段，應(yīng)從全生命周期的長遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行考慮，結(jié)合掌握的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，實(shí)現(xiàn)在全生命周期內(nèi)工程項(xiàng)目成本最小、利益最大化的目標(biāo)。

4.2 工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，要做好全局的考察，不僅包括建筑地點(diǎn)、建筑材料、水源、運(yùn)營維護(hù)等相關(guān)因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的考量，還要考慮到施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)工程合同、施工技術(shù)等，對(duì)于其中可能出現(xiàn)的問題，提前做好解決方案，防患于未然，降低工程項(xiàng)目的變動(dòng)成本，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4.3 工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段

工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段的造價(jià)管理主要是確定招標(biāo)文件和一些工程承包合同條款等，其主要是依照施工設(shè)計(jì)文件，并結(jié)合實(shí)際的施工環(huán)境來實(shí)現(xiàn)的。投標(biāo)書主要包括技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)兩部分，在評(píng)標(biāo)過程中，要結(jié)合兩種標(biāo)書的特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。在技術(shù)評(píng)價(jià)過程中，一方面要考慮到運(yùn)營維護(hù)方案是否合理；另一方面還要考慮建設(shè)方案。商務(wù)標(biāo)的評(píng)價(jià)方式較為簡單，其主要依據(jù)最低的建設(shè)項(xiàng)目生命周期的成本[4]。

4.4 工程項(xiàng)目的施工階段

在施工階段的造價(jià)控制，應(yīng)當(dāng)以計(jì)劃工程造價(jià)的控制標(biāo)準(zhǔn)作為預(yù)期實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值。施工階段影響因素較多，變動(dòng)較復(fù)雜，因此，在這一階段要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不間斷的比對(duì)工程造價(jià)的目標(biāo)值與實(shí)際值，并要保證實(shí)際的工程造價(jià)不會(huì)超過目標(biāo)值。為了能夠更加合理、有效的應(yīng)用施工階段的工程造價(jià)的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)詳細(xì)的資金使用計(jì)劃書，明確規(guī)定每一項(xiàng)費(fèi)用的支出，在工程款結(jié)算過程中，有一定的參照性，主要是根據(jù)工程計(jì)量來計(jì)算。此外，施工階段還應(yīng)采取合理有效的工程合同總體策劃、施工組織設(shè)計(jì)方案以及合理有效的工程施工方案等，對(duì)工程項(xiàng)目全生命周期的成本進(jìn)行考慮[2]。

4.5 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收階段主要是進(jìn)行最后的造價(jià)匯總，分析工程項(xiàng)目的建設(shè)效益，并完成建設(shè)項(xiàng)目的資產(chǎn)移交。同時(shí)，對(duì)比核算各個(gè)階段的造價(jià)，檢驗(yàn)決策、設(shè)計(jì)以及施工階段的工作質(zhì)量，做好資料整理、分析，監(jiān)理好資料庫，為以后類似的建設(shè)項(xiàng)目提供幫助。竣工驗(yàn)收合格后，將會(huì)進(jìn)入后期的運(yùn)營維護(hù)階段，在此之前，應(yīng)提前安排好相關(guān)管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)而更好地保障項(xiàng)目的正常運(yùn)營[3]。

4.6 工程項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)階段

運(yùn)營維護(hù)階段是工程項(xiàng)目全生命周期的最后一個(gè)階段，在這一階段也不能忽視造價(jià)的控制，應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)科學(xué)、合理的運(yùn)營維護(hù)方案，降低生命周期的成本。具體來說，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，采取現(xiàn)代化的管理理念，同時(shí)熟練的掌握和應(yīng)用維護(hù)技術(shù)。對(duì)于一些相關(guān)的設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一的管理和應(yīng)用，進(jìn)而為使用者提供高質(zhì)量的服務(wù)。通過上述的方式，建筑設(shè)施的實(shí)用性增強(qiáng)，發(fā)揮了更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

5 結(jié)語

當(dāng)今，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市化的進(jìn)程加快，建筑業(yè)逐漸成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增多，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量與使用效果的同時(shí)，為了能夠降低建設(shè)的成本，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，采用全生命周期的工程造價(jià)管理方式，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的目的。

【參考文獻(xiàn)】

【1】劉志飛.工程造價(jià)全生命周期的動(dòng)態(tài)管理研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2016，37（06）：45-47.

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【3】印東偉.全生命周期工程造價(jià)管理模式初探[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2015（09）：164-166.

【4】楊廷珍.論全生命周期的工程造價(jià)管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2015（28）：156-157.endprint