企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及解決對策探討

摘 要：隨著改革開放的發(fā)展，中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，各行各業(yè)在市場上的競爭越來越激烈，市場也漸漸趨于飽和。在如此競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要，財(cái)務(wù)管理好的企業(yè)往往能夠從眾多企業(yè)中脫穎而出，業(yè)績年年攀升，而財(cái)務(wù)管理混亂的企業(yè)就會被市場淘汰。從近年企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然存在著一些問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。針對這一問題，本文對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了深刻的剖析，并提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)的管理現(xiàn)狀

日益競爭激烈的市場對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制提出了更高的要求，一個(gè)企業(yè)要想走得更高、更遠(yuǎn)，就必須完善自己的財(cái)務(wù)管理體制。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響著企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量，在這種情況下，不僅影響工作人員的工作熱情、工作情緒，還會對企業(yè)的信譽(yù)造成損失。所以，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須深刻認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，對自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出深刻地反省，對出現(xiàn)的問題及時(shí)想出相應(yīng)的對策去解決。

1.對預(yù)算管理工作缺乏一定認(rèn)識

企業(yè)在運(yùn)行過程中應(yīng)該建立完善的管理制度，沒有制度不成方圓。企業(yè)在做每個(gè)項(xiàng)目時(shí)都應(yīng)事先對該項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算估計(jì)，制定可行的方案以及對當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行后備方案。預(yù)算管理工作對企業(yè)運(yùn)行來說是非常重要的，如果不事先做好預(yù)算，在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)就會顯得混亂不堪，更有甚者會有人貪污公司錢財(cái)，給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。在這種情況下，企業(yè)必須對每個(gè)要實(shí)施得項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算處理，充分認(rèn)識到預(yù)算管理工作的重要性。

2.不能將應(yīng)收的賬款進(jìn)行及時(shí)處理

企業(yè)在運(yùn)行的過程中，要想盈利就必須對產(chǎn)品進(jìn)行包裝售賣，然而在現(xiàn)如今的社會中巨額的貨款就決定了買方企業(yè)不能夠?qū)⑷控浛钜淮胃肚澹I方通常會預(yù)付一定的貨款，在收到貨物后再付清尾款，這就造成了企業(yè)存在追賬的問題。對于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)的流動(dòng)資金是有限的，貨款的大量滯壓會嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至可能拖垮企業(yè)。這就要求企業(yè)必須對應(yīng)收的賬款進(jìn)行及時(shí)處理，在和買家簽訂合同時(shí)要慎重再三，并在交付貨物后及時(shí)向買家催款，將應(yīng)收的賬目進(jìn)行及時(shí)處理，避免出現(xiàn)壞賬的情況。

3.項(xiàng)目成本缺乏強(qiáng)有力的控制力度

激烈的競爭市場給企業(yè)帶來了空前的壓力，許多企業(yè)眼高手低，為了自己的經(jīng)濟(jì)效益盲目的去投標(biāo)，并且為了拿到項(xiàng)目不斷壓縮成本，最終導(dǎo)致很多企業(yè)在清賬時(shí)發(fā)現(xiàn)不僅沒有盈利反而出現(xiàn)了巨大虧損。項(xiàng)目成本控制的好壞，嚴(yán)重的影響了該項(xiàng)目是否能夠按照客戶要求如期保質(zhì)保量地完成，這對一個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。例如：某電廠因?qū)?xiàng)目成本控制力度不夠，導(dǎo)致監(jiān)控人員中飽私囊，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，給電廠造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須對項(xiàng)目成本加大管理制度。

4.沒有建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能全部交由一個(gè)人來處理，一個(gè)人處理在面對巨大的金錢誘惑時(shí)難免會控制不住心中的欲望貪污或者挪用企業(yè)的資金，給企業(yè)帶來巨大損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該由幾個(gè)人共同管理，他們之間不僅可以相互監(jiān)督、相互督促，還可以相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全和效率。企業(yè)要注重對財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)，對于表現(xiàn)優(yōu)異沒有出現(xiàn)差錯(cuò)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們更加認(rèn)真努力地去工作；對于本身素質(zhì)能力差的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)階教育，培養(yǎng)他們的能力，為財(cái)務(wù)人員灌輸先新的財(cái)務(wù)理論知識，提升他們的工作素養(yǎng)和工作效率。為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決對策

1.進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，確保財(cái)務(wù)管理制度的可持續(xù)性，要加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的預(yù)算管理，在資金的流動(dòng)上要落實(shí)到位，責(zé)任到人，做到每筆資金透明化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有專門的財(cái)務(wù)人員對每筆出賬入賬的資金進(jìn)行詳細(xì)整理，標(biāo)注好每筆資金的流向、時(shí)間和原因，并定期對賬目進(jìn)行清查總結(jié)，以防出現(xiàn)漏帳、假賬的現(xiàn)象。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)和相關(guān)稅務(wù)部門保持緊密的聯(lián)系，通過跟財(cái)務(wù)人員的溝通了解企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)情況，充分保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠合法健康的進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是否完善決定了企業(yè)發(fā)展的上限，漏洞百出的財(cái)務(wù)管理注定了這個(gè)企業(yè)無法走遠(yuǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，保證企業(yè)能夠健康合理的大步向前。

2.做好預(yù)算管理工作，妥善使用好資金

企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，做好預(yù)算管理工作是尤為重要的，它是一個(gè)企業(yè)能否運(yùn)行下去的核心因素。企業(yè)在做項(xiàng)目前，要做好詳細(xì)的預(yù)算，這項(xiàng)工作可以由相關(guān)部門的專業(yè)人員共同進(jìn)行，各部門之間各司其職對項(xiàng)目中的各項(xiàng)花費(fèi)進(jìn)行詳細(xì)討論，評估風(fēng)險(xiǎn)，核對好工程工作量清單，對于消耗的財(cái)力、人力、物力等各項(xiàng)費(fèi)用交由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在案整理，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對于不可避免的超值預(yù)算要經(jīng)由主管部門審批記錄在案，不可私自更改。對于一個(gè)項(xiàng)目來說，在執(zhí)行過程中因?yàn)檫\(yùn)行周期較長，參與人員眾多，資金控制不可避免的會出現(xiàn)差錯(cuò)，所以企業(yè)一定要加大資金的控制力度，保證資金流入流出的合法性，要切實(shí)做好預(yù)算管理工作，妥善使用好資金。

3.加大資金的管理力度

任何一個(gè)企業(yè)的流動(dòng)資金都是固定的，那么如何利用好流動(dòng)資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)對于企業(yè)的運(yùn)行來說至關(guān)重要，很多企業(yè)由于資金的不合理利用導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不開，最后導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉，這樣的情況幾乎每天都在發(fā)生。這就需要企業(yè)對流動(dòng)資金進(jìn)行妥善的處理，財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格控制好資金的流入流出，對每筆資金的流動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，要定期清查賬目，嚴(yán)格要求采購人員按照預(yù)算進(jìn)行采購，不可私自支出資金。企業(yè)要建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，責(zé)任到人明確主管人員的工作職責(zé)，加強(qiáng)積壓貨款和投資資產(chǎn)的回收，保證資金及時(shí)回流以免影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金的利用水平，充分發(fā)揮外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，及時(shí)聯(lián)系了解，內(nèi)外結(jié)合共同控制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

4.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在當(dāng)今社會中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要過硬的專業(yè)素養(yǎng)，這就要求財(cái)務(wù)人員在掌握豐富的財(cái)務(wù)知識，還要對數(shù)學(xué)，法律，互聯(lián)網(wǎng)有所涉獵，只有這樣財(cái)務(wù)人員才能夠在險(xiǎn)惡的金融環(huán)境中管理好企業(yè)的財(cái)務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為他們提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和實(shí)戰(zhàn)演練平臺，讓財(cái)務(wù)人員接受最前沿的金融知識，提高他們的創(chuàng)新適應(yīng)能力，只有這樣財(cái)務(wù)人員才能夠適應(yīng)多變的金融環(huán)境，對企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況做出正確的理財(cái)和風(fēng)險(xiǎn)評估，保證企業(yè)能夠安全健康的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)該學(xué)會使用金融工具，提高工作效率和質(zhì)量，使企業(yè)在同行中具有更強(qiáng)的競爭力。企業(yè)也應(yīng)對表現(xiàn)優(yōu)異，靈活多變具有創(chuàng)新意識的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對他們的工作表現(xiàn)出極大的認(rèn)可，讓他們感受到到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；對于出現(xiàn)工作失誤的員工進(jìn)行懲罰，只有恩威并施，督促財(cái)務(wù)人員讓他們之間良性競爭，才能夠使財(cái)務(wù)工作有條不紊的進(jìn)行，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常重要的。

三、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它不僅是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，更是企業(yè)管理方面的重要內(nèi)容。面對如今多變的金融環(huán)境，企業(yè)必須做好預(yù)算工作，加大資金管理力度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，建立完善的企業(yè)管理制度，進(jìn)一步探索財(cái)務(wù)管理的新模式、新方法，加強(qiáng)企業(yè)管理，改善企業(yè)管理狀況，只有這樣企業(yè)才能夠在做大做強(qiáng)，健康持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，為我國市場經(jīng)濟(jì)體制的完善做出巨大貢獻(xiàn)。

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作者簡介：王明偉（1974- ），男，漢族，遼寧省人，碩士，高級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理，單位：國網(wǎng)佳木斯供電公司endprint