創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的分析

摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的管理更加重視。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的能力可以很好的體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，它是企業(yè)的重要組成部分之一。我國(guó)企業(yè)的規(guī)模在不斷壯大，如何提高其財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)亟待解決的問題之一。本篇文章將介紹企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及一些創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)預(yù)算；重要性；創(chuàng)新措施

在企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算一直占據(jù)著比較重要的地位，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指對(duì)企業(yè)開展的財(cái)務(wù)預(yù)算編制、報(bào)告、執(zhí)行等一些活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整控制來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的漏洞也凸顯出來了，如何根據(jù)這些信息來制定出創(chuàng)新策略是一個(gè)需要解決的問題。本篇文章將介紹企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性、它的現(xiàn)狀以及一些創(chuàng)新措施。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算主要有經(jīng)營(yíng)性預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算這三個(gè)內(nèi)容，是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃。企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是必須的管理模式之一。它對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果、經(jīng)營(yíng)過程以及經(jīng)營(yíng)質(zhì)量都有一定的影響，好的管理模式可以為經(jīng)濟(jì)效益的提高助力。

1.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然選擇，企業(yè)的發(fā)展和盈利都是在一個(gè)發(fā)展計(jì)劃以及目標(biāo)下進(jìn)行工作的，財(cái)務(wù)預(yù)算強(qiáng)化了企業(yè)的管理、組織、控制以及協(xié)調(diào)能力，使得企業(yè)的決策更加具有科學(xué)性。預(yù)算管理使得企業(yè)的各個(gè)部門的管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間有很多的聯(lián)系，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2.資源配置得到優(yōu)化

資源配置是對(duì)一些比較短缺的資源在各種不同的用途上加以比較做出的選擇，這可以使得企業(yè)可以處于比較平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中。企業(yè)只有對(duì)資源進(jìn)行合理的配置才可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以對(duì)資源的配置有一定的規(guī)劃，可以做到既保證資源的正常使用也可以使得花費(fèi)的金錢比較少，這樣使得資源在一定程度上得到了很好的配置。對(duì)于企業(yè)的資金使用做合理的規(guī)劃，將后期的一些發(fā)展計(jì)劃具體的結(jié)合起來，促進(jìn)資源配置可以取得更加顯著的效果。

3.減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)科技的快速發(fā)展，使得企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也是越來越多了，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有很多不可控的因素存在，這使得企業(yè)的發(fā)展存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力強(qiáng)的話，可以對(duì)于企業(yè)的決策，企業(yè)的后續(xù)發(fā)展計(jì)劃有一定的牽制作用，這使得企業(yè)的發(fā)展會(huì)更加具有科學(xué)性，一定程度上可以減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)控制力增強(qiáng)

企業(yè)的發(fā)展決策在很大程度上會(huì)受財(cái)務(wù)預(yù)算的影響，企業(yè)在對(duì)于一個(gè)決策做出財(cái)務(wù)預(yù)算后，企業(yè)會(huì)進(jìn)入正式實(shí)施決策的階段，這過程中的行為很大程度上都是按照財(cái)務(wù)預(yù)算的計(jì)劃進(jìn)行的，對(duì)于其中哪些是可以投資的，哪些是不可以投資的，都有著明確的規(guī)定。這樣的實(shí)施過程使得整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都受到了財(cái)務(wù)預(yù)算的控制，財(cái)務(wù)預(yù)算的控制力在不斷增強(qiáng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的現(xiàn)存問題

從上面的信息中可以看出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性主要有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、資源配置得到優(yōu)化、減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)控制力增強(qiáng)這幾個(gè)方面。財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的影響很大，故要對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行思考分析，主要有下面這幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)預(yù)算的管理制度存在漏洞

管理制度的制定都是為了企業(yè)可以取得更好的進(jìn)步，然而在現(xiàn)實(shí)生活中，可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度中存在著很多的漏洞，這對(duì)于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展來說是不利的。存在漏洞的管理制度會(huì)讓工作人員對(duì)于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r存在模糊的部分，不能夠很好的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用來使得企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算管理制度的不完善使得整個(gè)企業(yè)的發(fā)展處于一個(gè)不穩(wěn)定的狀態(tài)之中，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和考核制度，使得預(yù)算的結(jié)果更加不科學(xué)，在預(yù)算環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題會(huì)使得企業(yè)的后續(xù)發(fā)展環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題的幾率大大增加，這使得后期的工作量增加，對(duì)于問題的解決也有滯后性，這使得公司的聲譽(yù)等方面有較大的損失。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作人員素質(zhì)低下

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果的好壞與相應(yīng)的工作人員有一定的聯(lián)系。財(cái)務(wù)預(yù)算的工作的工作量比較多，這些工作量對(duì)于工作人員有著較高的要求，比如說：會(huì)計(jì)、管理、計(jì)算機(jī)等方面的專業(yè)知識(shí)的具備，有著較高的責(zé)任心等工作素質(zhì)。然而在現(xiàn)實(shí)生活中，很多財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作人員并不具備這些專業(yè)的素養(yǎng)，比如對(duì)于計(jì)算機(jī)的使用不熟悉等，同時(shí)對(duì)于工作的態(tài)度不端正使得財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作中存在著較多的問題，使得在管理過程中會(huì)花費(fèi)較多的時(shí)間去處理這些因素，這使得財(cái)務(wù)預(yù)算的效果大大降低，使得企業(yè)可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益也有一定的損失。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度不強(qiáng)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)有著一定的決定作用。在財(cái)務(wù)預(yù)算確定以后，若企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃中要進(jìn)行一些改動(dòng)，這需要嚴(yán)格按照程序來進(jìn)行修改。企業(yè)的負(fù)責(zé)人要將按照財(cái)務(wù)預(yù)算來合理配置資金，使得企業(yè)的發(fā)展更加有秩序，如果一些企業(yè)負(fù)責(zé)人隨心所欲的使用資金會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算不斷進(jìn)行調(diào)整，使得預(yù)算的執(zhí)行力不強(qiáng)。同時(shí)一些企業(yè)中還存在著在預(yù)算確認(rèn)后，企業(yè)開始實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候缺乏一些監(jiān)管使得財(cái)務(wù)預(yù)算沒有與之前的計(jì)劃相吻合，使得項(xiàng)目的開展會(huì)不斷出現(xiàn)不同程度的問題。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力不強(qiáng)還會(huì)體現(xiàn)在負(fù)責(zé)人對(duì)于它的權(quán)威意識(shí)不強(qiáng)，隨意使用資金等方面，使得企業(yè)的發(fā)展速度越來越慢。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的創(chuàng)新策略

從上文可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的現(xiàn)存問題主要有財(cái)務(wù)預(yù)算的管理制度存在漏洞、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作人員素質(zhì)低下以及財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度不強(qiáng)這幾個(gè)問題。根據(jù)這些問題以及聯(lián)系企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問題可以提出創(chuàng)新措施，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)預(yù)算的管理能力，主要有這幾個(gè)方面：

1.完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

企業(yè)要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行完善，制定出一系列更加科學(xué)、具體的制度，讓企業(yè)內(nèi)的工作人員可以嚴(yán)格按照制度做事，避免出現(xiàn)一些不必要的問題。在企業(yè)發(fā)展的過程中也會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存制度中存在著一些漏洞，企業(yè)負(fù)責(zé)人要及時(shí)對(duì)這些制度進(jìn)行修改，減少財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中出現(xiàn)不必要的問題。同時(shí)還需要建立起合適的監(jiān)督制度和獎(jiǎng)懲制度可以使得財(cái)務(wù)預(yù)算更加科學(xué)性，也減少了發(fā)生錯(cuò)誤的幾率。獎(jiǎng)懲制度的建立在一定程度上可以調(diào)動(dòng)人們對(duì)于工作的積極性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，企業(yè)會(huì)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作人員的素質(zhì)對(duì)于其管理的效果有一定的影響力。首先，需要提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，可以定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，豐富他們的專業(yè)知識(shí)。其次，可以招聘一些優(yōu)秀的專業(yè)人才，他們不僅可以提高公司的財(cái)務(wù)預(yù)算的管理質(zhì)量，還可以對(duì)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。除了這兩種方式以外，還可以選擇通過與一些企業(yè)進(jìn)行合作關(guān)系，員工可以交流學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的實(shí)力，從而為公司創(chuàng)造出更好的利益。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力

執(zhí)行力是通過有效的利用資源后，可以很好的完成目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃轉(zhuǎn)化成較好的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行者是所有的工作人員，制定出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算反饋制度等可以在一定程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理能力。成立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，可以對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算這一方面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有清楚的了解，可以按照企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃來制定出合適的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)于其中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，保證財(cái)務(wù)預(yù)算可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃有很大的執(zhí)行作用，最終使得企業(yè)可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

四、總結(jié)

總的來說，整篇文章先介紹了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，接著就企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的現(xiàn)存問題進(jìn)行了論述，最后提出了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的創(chuàng)新策略，主要有完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作人員的素質(zhì)以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力這幾點(diǎn)。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，可以相應(yīng)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：葉興全（1984.10- ），男，漢族，中級(jí)職稱，武漢第二船舶設(shè)計(jì)研究所endprint