美國(guó)“好工作”為何難尋

黃湘

許多年后，很多美國(guó)人情不自禁地將那個(gè)逝去的年代浪漫化，將其稱為“黃金時(shí)代”。他們高呼“讓美國(guó)再度偉大”的口號(hào)，用選票將特朗普送進(jìn)白宮，只因他承諾要讓“黃金時(shí)代”再現(xiàn)。

那時(shí)候，一個(gè)美國(guó)白人男性，只要能在工廠里有份工作，即使所受教育不多，技能不高，也能擁有一條通往中產(chǎn)生活水平的上升路徑。而今天的美國(guó)社會(huì)則完全是另一番景象。大約一半美國(guó)人的每小時(shí)工資低于15美元，約1/3處在工作年齡的美國(guó)人或是失業(yè)，或是其收入難以維持四口之家的生計(jì)。普通美國(guó)人越來越難以找到一份好工作—所謂“好工作”是指具有維持體面生活的收入，享有平價(jià)醫(yī)保等福利，可以在養(yǎng)老金賬戶上積攢足夠的錢。很多特朗普的支持者將此種厄運(yùn)歸咎于全球化，而在一些學(xué)者看來，人工智能和機(jī)器人的普遍應(yīng)用才是導(dǎo)致“好工作”衰落的決定性因素。

有別于上述兩種視角，美國(guó)德魯克研究所的學(xué)者沃茲曼（Rick Wartzman）出版的《忠誠(chéng)的終結(jié)：美國(guó)好工作的興衰》（The End of Loyalty： The Rise and Fall of Good Jobs）一書中探究了被忽視的另一個(gè)層面。他指出，導(dǎo)致“好工作”衰落的一個(gè)重要原因，是美國(guó)的公司文化從1980年代以來崇尚“股東價(jià)值至上”，從而放棄了原本對(duì)員工所承擔(dān)的責(zé)任。

沃茲曼首先回顧了那個(gè)令人眷戀的“黃金時(shí)代”是如何誕生的。1943年3月，隨著美軍在第二次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)上節(jié)節(jié)推進(jìn)，19位美國(guó)的頂級(jí)工商界領(lǐng)袖在紐約的哈佛俱樂部聚會(huì)，商討如何應(yīng)對(duì)戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)狀況。戰(zhàn)爭(zhēng)讓美國(guó)經(jīng)濟(jì)開足馬力，紅紅火火，那么戰(zhàn)后的美國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)不會(huì)重演1930年代由于總需求不足而導(dǎo)致的失業(yè)、貧困和社會(huì)解體？這些工商界領(lǐng)袖達(dá)成的共識(shí)是在雇主和員工之間建立社會(huì)契約，以避免失業(yè)和總需求不足所導(dǎo)致的生產(chǎn)過剩。正是這一共識(shí)使得美國(guó)在二戰(zhàn)后創(chuàng)立了由私營(yíng)企業(yè)主導(dǎo)的福利制度，包括由雇主提供的醫(yī)療保險(xiǎn)，以及私營(yíng)養(yǎng)老金賬戶等，和西歐國(guó)家在二戰(zhàn)后形成的由政府主導(dǎo)的福利國(guó)家形成了鮮明對(duì)比。

沃茲曼剖析了4家美國(guó)頂尖公司—通用電氣、通用汽車、可口可樂和柯達(dá)—在二戰(zhàn)之后的雇用政策的發(fā)展歷程。這些公司在1950年代蓬勃發(fā)展，同時(shí)向員工提供了可觀的福利。以柯達(dá)為例，它在1955年用于人身保險(xiǎn)、退休金、撫恤金、失業(yè)補(bǔ)助和帶薪休假上的福利資金，使每位員工平均可以獲得1000美元，其購(gòu)買力相當(dāng)于現(xiàn)在的8000美元。它為員工提供終身醫(yī)療保險(xiǎn)，工齡超過15年的員工，其受養(yǎng)人（包括配偶、孩子等）也可以享受醫(yī)保。通用汽車則通過與美國(guó)汽車工人聯(lián)合會(huì)的集體談判所達(dá)成的協(xié)議，向員工提供工資漲幅、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金計(jì)劃，以及在分廠關(guān)閉期間的失業(yè)補(bǔ)助等福利。

這種雇主和員工之間的社會(huì)契約造就了美國(guó)“好工作”興盛的“黃金時(shí)代”。當(dāng)然，它絕不僅僅是前述19位工商界領(lǐng)袖的“哈佛俱樂部共識(shí)”的結(jié)果，而同時(shí)有賴于工會(huì)的強(qiáng)大話語(yǔ)權(quán)。當(dāng)時(shí)美國(guó)25%到35%的私營(yíng)部門員工都參加工會(huì)，這具有很強(qiáng)的溢出效應(yīng)，參加工會(huì)的員工不僅可以通過集體談判來改善福利，即使在那些沒有工會(huì)的公司，員工也可以因此受益。比如柯達(dá)公司就沒有工會(huì)，它一直通過向員工提供高福利來證明自己不需要工會(huì)。

這段“黃金時(shí)代”持續(xù)了20多年。1970年，美國(guó)汽車工人聯(lián)合會(huì)組織的全國(guó)性罷工再次取得重大勝利，如果員工在車廠工作30年以上，退休后可以得到全額工資作為退休金。未曾想到的是，此時(shí)已經(jīng)接近“黃金時(shí)代”的尾聲。1973年，石油輸出國(guó)組織對(duì)支持以色列的西方國(guó)家實(shí)施石油禁運(yùn)，引發(fā)石油危機(jī)。1974年，美國(guó)扣除通脹后的實(shí)際工資水平出現(xiàn)了二戰(zhàn)之后的首次負(fù)增長(zhǎng)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入高通脹和高失業(yè)率并存的滯漲狀態(tài)。

更大的沖擊來自全球化。全球化對(duì)美國(guó)的第一輪沖擊來自德國(guó)和日本。價(jià)廉物美的日本車迅速擠占美國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)日本汽車工人的收入和福利遠(yuǎn)低于美國(guó)汽車工人，這是保證其低價(jià)的關(guān)鍵因素。

為了應(yīng)對(duì)這種局面，美國(guó)的公司文化發(fā)生了劇變，涌現(xiàn)了一批新型的企業(yè)家。其代表人物之一是中國(guó)人熟知的杰克·韋爾奇。他在擔(dān)任通用電氣CEO期間實(shí)施了大刀闊斧的改革，改變了僵化的官僚體制，大幅提升了企業(yè)的執(zhí)行力。但是另一方面，在他任職期間，通用電氣裁撤了17萬個(gè)工作崗位，也就是說，它把17萬失業(yè)人口推向了社會(huì)。

對(duì)韋爾奇這種新型企業(yè)家來說，公司的目標(biāo)是“股東價(jià)值至上”，衡量公司是否成功的依據(jù)在于它為股東創(chuàng)造了多少價(jià)值。當(dāng)時(shí)適逢美國(guó)經(jīng)濟(jì)的金融化浪潮，金融業(yè)在美國(guó)經(jīng)濟(jì)中的比重迅速攀升。韋爾奇讓金融成為通用電氣的一項(xiàng)主業(yè)，逐漸偏離了作為公司根基的制造業(yè)核心。這隨即為眾多企業(yè)所效仿。

美國(guó)社會(huì)學(xué)家戴維斯（Jerry Davis）在2009年出版的《市場(chǎng)管理：金融如何重塑美國(guó)》一書中指出，在美國(guó)，公司曾經(jīng)是社會(huì)結(jié)構(gòu)的核心，是社群價(jià)值和政治、經(jīng)濟(jì)權(quán)力的匯合點(diǎn)，但是在“股東價(jià)值至上”的浪潮沖擊之后，它變成了一組合同的集合，是多種經(jīng)濟(jì)交易的法律外殼，其實(shí)體可以在證券市場(chǎng)上分割買賣，公司對(duì)于除了股東之外的其他人的責(zé)任都隨之式微。

沃茲曼給出類似描述。在“股東價(jià)值至上”的驅(qū)動(dòng)下，CEO主要考慮短期利益，而非企業(yè)的長(zhǎng)期利益和可持續(xù)發(fā)展。在這種思考模式下，通過維護(hù)雇主和員工的社會(huì)契約來贏得員工的忠誠(chéng)和敬業(yè)精神，變得不再有意義。

工會(huì)的整體衰落也是導(dǎo)致社會(huì)契約解體的重要原因。制造業(yè)公司易于建立工會(huì)，因?yàn)閿?shù)千名產(chǎn)業(yè)工人在同一廠區(qū)內(nèi)從事彼此密切相關(guān)的工作，可以一呼百應(yīng)。而隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的重心從制造業(yè)轉(zhuǎn)為服務(wù)業(yè)，不僅服務(wù)業(yè)公司的員工數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于制造業(yè)公司，而且其空間結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)為疏散，難以建立具有強(qiáng)大話語(yǔ)權(quán)的工會(huì)組織。當(dāng)前，美國(guó)私營(yíng)部門僅有7%的員工參加工會(huì)。工會(huì)集體談判權(quán)的缺失，使得普通美國(guó)人根本無力抗衡“股東價(jià)值至上”的浪潮。員工的實(shí)際工資和福利水平都每況愈下?！昂霉ぷ鳌迸d盛的“黃金時(shí)代”由此消逝。

如果放寬歷史的視界，就會(huì)發(fā)現(xiàn)美國(guó)社會(huì)在20世紀(jì)中期的這段“黃金時(shí)代”，其實(shí)是資本主義發(fā)展史上的一段例外時(shí)期。法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家皮凱蒂在2013年出版的《21世紀(jì)資本論》一書中指出，資本主義社會(huì)的資產(chǎn)回報(bào)率始終超過收入增長(zhǎng)率，因此必然會(huì)造成財(cái)富集中和貧富兩極分化，并導(dǎo)致階級(jí)固化。歷史上唯一的例外時(shí)期是從1930年到1975年間，由于大蕭條和世界大戰(zhàn)摧毀了很多精英階層的財(cái)富，國(guó)家積極干預(yù)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施收入再分配，資本主義社會(huì)貧富兩極分化的趨勢(shì)有所緩和。但此后隨著新自由主義的興起，貧富兩極分化再度加劇，世界逐漸回歸到19世紀(jì)那種主要由繼承財(cái)產(chǎn)主導(dǎo)的“世襲資本主義”。

可以說，沃茲曼的這本書是對(duì)《21世紀(jì)資本論》的一個(gè)補(bǔ)充，它說明在20世紀(jì)中期的美國(guó)，貧富兩極分化的緩和在很大程度上不是通過國(guó)家干預(yù)，而是通過公司主動(dòng)承擔(dān)社群責(zé)任，與員工建立社會(huì)契約。然而，在“股東價(jià)值至上”已經(jīng)成為金科玉律的今天，美國(guó)社會(huì)還能重現(xiàn)那種由“哈佛俱樂部共識(shí)”所倡導(dǎo)的“有善心的資本主義”嗎？—也許，對(duì)于“黃金時(shí)代”的執(zhí)著的鄉(xiāng)愁將引發(fā)美國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的重大變革，這一變革的進(jìn)程將充滿曲折與沖突，喧嘩與騷動(dòng)。特朗普的當(dāng)選只是開端。endprint