試析房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理模式

王文娟

摘要：本篇文章首先對房地產(chǎn)企業(yè)落實財務(wù)動態(tài)管理的意義進行闡述，從財務(wù)動態(tài)管理意識不高、財務(wù)動態(tài)管理模式不合理、財務(wù)動態(tài)管理監(jiān)督力度偏低三個方面入手，對房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理模式存在的主要問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)動態(tài)管理模式；構(gòu)建

現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展步伐逐漸加快，社會群眾生活需求得到了全面改變，這就給房地產(chǎn)提出了嚴格要求。結(jié)合當前狀況來說，我國房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)成本得到了大幅度提升，并且諸多房地產(chǎn)企業(yè)為了減少成本投放，紛紛尋找新型的財務(wù)管理模式，其中財務(wù)動態(tài)管理模式得到了大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的認可和應(yīng)用。由于其能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中各個環(huán)節(jié)加以監(jiān)管和把控，在減少成本投放的基礎(chǔ)上，還能給企業(yè)帶來更好的效益。所以，房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建一套完善的財務(wù)動態(tài)管理模式是極為必要的。假設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)具備一套完善的財務(wù)動態(tài)管理模式，不但可以抵御風險，同時還能提升自身綜合競爭水平，從而促進房地產(chǎn)企業(yè)更好發(fā)展。下面，本文將進一步對房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理模式進行闡述和分析。

一、房地產(chǎn)企業(yè)落實財務(wù)動態(tài)管理的意義

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用財務(wù)動態(tài)管理模式，可以保障財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和精準性，對提升房地產(chǎn)財務(wù)管理水平起到了重要作用。當前，我國房地產(chǎn)企業(yè)整體水平存在差異，然而經(jīng)濟實力較強的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量繁多，并且其也認識到信息化管理的必要性。當前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作已經(jīng)達到了網(wǎng)絡(luò)化和信息化水平，只要應(yīng)用滿足自身管理需求的信息化技術(shù)，研發(fā)完善的軟件設(shè)施，就可以保證動態(tài)財務(wù)管理工作的開展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)具備落實財務(wù)動態(tài)管理模式的基本條件[1]。除此之外。與其他行業(yè)進行比較，房地產(chǎn)企業(yè)不管是在建設(shè)項目方面，還是投資份額方面普遍偏高，建設(shè)一個工程項目需要投放幾億資產(chǎn)，由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理任務(wù)艱巨。因此，房地產(chǎn)企業(yè)含有一定的財務(wù)管理能力，同時具備較強的企業(yè)資金監(jiān)管意識。房地產(chǎn)企業(yè)落實財務(wù)動態(tài)管理模式，能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)第一時間對工程項目資金應(yīng)用狀況有所明確，保證資金應(yīng)用的合理性和規(guī)范性，同時也能夠為企業(yè)決策提供憑證。

二、房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理模式存在的主要問題

（一）財務(wù)動態(tài)管理意識不高

由于房地產(chǎn)企業(yè)在我國起步比較晚，再加上房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)動態(tài)管理模式的有關(guān)內(nèi)容不了解，從而無法迎合企業(yè)財務(wù)管理要求。因此，部分房地產(chǎn)企業(yè)決策人員缺少對財務(wù)動態(tài)管理模式意義的了解。房地產(chǎn)企業(yè)在開展管理工作的過程中，過于注重房地產(chǎn)的建設(shè)和營銷，忽略了財務(wù)管理，對財務(wù)動態(tài)管理模式的認識存在失誤，財務(wù)動態(tài)管理意識不高，給房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)自身作用的發(fā)揮帶來約制。

（二）財務(wù)動態(tài)管理模式不合理

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)在落實財務(wù)管理工作時，缺少動態(tài)管理意識，缺少完善的財務(wù)動態(tài)管理機制。財務(wù)動態(tài)管理模式?jīng)]有得到全面構(gòu)建，財務(wù)動態(tài)管理流程缺少合理性，動態(tài)管理標準不精細，引發(fā)諸多違規(guī)行為，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，給房地產(chǎn)落實財務(wù)動態(tài)管理工作帶來了嚴峻影響。當前，房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭逐漸加劇，房地產(chǎn)企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境日益改變，投資風險、運營風險以及管理風險的全面提升，缺少合理的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式，給企業(yè)管理質(zhì)量的提升造成了影響[2]。

（三）財務(wù)動態(tài)管理監(jiān)督力度偏低

即便房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了財務(wù)動態(tài)管理機制，但是結(jié)合真實應(yīng)用情況來說，整體執(zhí)行力度普遍偏低。部分房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部沒有設(shè)定財務(wù)動態(tài)管理部門，導(dǎo)致財務(wù)動態(tài)管理無法得到全面落實，再加上缺少保障體系，不能對財務(wù)管理中存在的問題加以處理。部分房地產(chǎn)企業(yè)即便設(shè)定了財務(wù)動態(tài)管理部門，但是由于部門職責分配不合理，雖然可以及時找出財務(wù)管理中存在的問題，但是處理方面缺少實時性。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)在開展財務(wù)監(jiān)管工作時，由于財務(wù)信息相對封閉，因此外部監(jiān)管主體無法對企業(yè)財務(wù)管理真實狀況加以監(jiān)管。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建措施

（一）優(yōu)化財務(wù)動態(tài)管理模式構(gòu)建原理

房地產(chǎn)企業(yè)建立財務(wù)動態(tài)管理模式屬于一個具有系統(tǒng)特性的工作，在建設(shè)前期，應(yīng)該明確管理模式設(shè)計原理，也就是建立財務(wù)動態(tài)管理結(jié)構(gòu)，結(jié)合財務(wù)信息的處理以及反饋結(jié)果，把房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式建立成一個真實體現(xiàn)企業(yè)資金運營狀況的新型平臺[3]。在此平臺的作用下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對資金在各個市場環(huán)境中的反應(yīng)進行預(yù)測，同時將動態(tài)財務(wù)標準和預(yù)測標準進行對比，將對比結(jié)果記錄到反饋系統(tǒng)中，給企業(yè)決策人員提供依據(jù)，這樣可以防止房地產(chǎn)企業(yè)投資風險以及管理風險的出現(xiàn)。

（二）完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式構(gòu)建思路

結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)資金應(yīng)用特性，建立成迎合房地產(chǎn)企業(yè)管理需求的財務(wù)動態(tài)管理流程，把產(chǎn)業(yè)鏈理論當作標準，將房地產(chǎn)企業(yè)各個項目合理劃分，同時把負責不同工作的人員分配到一個作業(yè)系統(tǒng)中，實現(xiàn)對財務(wù)的全方位管理。針對財務(wù)動態(tài)管理鏈條來說，企業(yè)中出現(xiàn)的所有成本支出都能夠在動態(tài)財務(wù)管理體系中進行體現(xiàn)，能夠有效提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。此外，房地產(chǎn)企業(yè)利用動態(tài)管理體系，可以提升企業(yè)內(nèi)部成本管理質(zhì)量，給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。并且動態(tài)財務(wù)管理模式能夠?qū)ζ髽I(yè)資金運營狀況加以監(jiān)管，對今后企業(yè)資金發(fā)展走向進行預(yù)估，以此來提升房地產(chǎn)企業(yè)資金應(yīng)用效率，讓企業(yè)各項資源得到全面發(fā)揮。

（三）加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式系統(tǒng)設(shè)計

1.需求分析

結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)財務(wù)管理標準，對企業(yè)當前財務(wù)管理中存在的問題加以處理，明確今后財務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)所需要發(fā)揮的作用，進而對模式功能加以規(guī)劃和設(shè)計。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)財務(wù)管理模式一般需要提升財務(wù)管理的信息化，也就是涉及了企業(yè)財務(wù)管理范疇中的財務(wù)數(shù)據(jù)采集、整理、核查以及監(jiān)管等內(nèi)容，同時對房地產(chǎn)企業(yè)落實的財務(wù)運營狀況加以明確，反饋運營信息，綜合統(tǒng)計[4]。在明確房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理要求之后，給落實財務(wù)動態(tài)管理模式設(shè)計工作提供條件。

2.系統(tǒng)模塊設(shè)置

在明確房地產(chǎn)財務(wù)管理要求之后，結(jié)合其功能標準，對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式實施模版功能設(shè)定。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理一般涉及了基本數(shù)據(jù)、可行性探究、成本把控以及績效考核等模版。

3.動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)的運行

此項環(huán)節(jié)為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式自身作用全面發(fā)揮的重要環(huán)節(jié)，其中包含了準備工作、財務(wù)成本分配、成本監(jiān)管、項目動態(tài)管理和績效考核等多項內(nèi)容，各個環(huán)節(jié)工作要做到緊密配合，將財務(wù)動態(tài)管理模式自身作用高效發(fā)揮，提高財務(wù)管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化分配，進而給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

4.系統(tǒng)整合

系統(tǒng)整合能夠給各個模版自身作用發(fā)揮提供條件，合理選擇數(shù)據(jù)集合方式，實現(xiàn)各個子項目信息共享，進而構(gòu)建一個完善的體系。結(jié)合當前情況來說，應(yīng)用Access系統(tǒng)實現(xiàn)管理體系建設(shè)，能夠提升項目管理的合理性和真實性，從而保障系統(tǒng)運營效率。

四、結(jié)束語

總而言之，將財務(wù)動態(tài)管理模式運用到房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中，不僅能夠提升企業(yè)整體財務(wù)管理質(zhì)量，同時還能對成本投放加以管控，進而保障資金應(yīng)用安全。但是在房地產(chǎn)企業(yè)建立財務(wù)動態(tài)管理模式的過程中，依然存在諸多問題，這給動態(tài)財務(wù)管理模式作用的發(fā)揮帶來了約制。因此，我們需要合理優(yōu)化財務(wù)動態(tài)管理模式建立理念，完善財務(wù)動態(tài)管理模式建設(shè)流程，迎合房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理需求，保證財務(wù)動態(tài)管理模式建立的合理性，從而促進房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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[4]丁朝飛.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的動態(tài)管理研究[J].價值工程，2016，35（12）：243-245.

（作者單位：淄博世源置業(yè)有限公司）