淺談推進項目管理與提高經濟效益

李靜靜

摘 要：在市場經濟不斷發(fā)展的情況下，隨之而來的競爭也變得越來越激烈。盈利是企業(yè)的目的所在，項目是企業(yè)收獲效益的根本來源。因此說，項目管理是企業(yè)的窗口，也是企業(yè)樹立品牌的重要方式。因為只有在項目管理之下才能夠將企業(yè)的形象樹立起來。項目管理的有效應用有很多的好處，顯而易見的是可以節(jié)約成本，將企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，從而能夠將大多數(shù)的人才放在他們應該在的崗位上，讓人財物有效地被利用，全面地提高企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞：成本控制；經濟效益；項目管理；質量管理；安全管理

中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）25-0017-02

引言

隨著我國經濟飛速發(fā)展，經濟體制也逐漸有了一定的改變，慢慢地企業(yè)發(fā)展方向由粗放型轉向了集約型，不再是能源產業(yè)為主的發(fā)展方向，而是可持續(xù)化的發(fā)展道路。所以企業(yè)的經營決策就成為了目前企業(yè)發(fā)展的重中之重，如果企業(yè)想要發(fā)展得快、穩(wěn)，就需要企業(yè)將項目管理的相關思想應用其中，全面地提高企業(yè)適應市場的能力和與同行們進行競爭的能力。

一、對企業(yè)項目管理存在的問題及其原因的分析

企業(yè)在項目管理相關知識的共同作用之下，經濟結構在不斷地發(fā)生著變化，因為我國應用項目管理知識的時間和經驗不是非常的扎實，就不可避免地出現(xiàn)了一些問題，這些問題在企業(yè)的發(fā)展過程之中會不斷地被披露出來，從而影響企業(yè)的發(fā)展方向。為了能夠解決這些問題，我們分析其根本原因，主要是歸結為企業(yè)的管理模式出現(xiàn)了一些問題，將對內的控制問題沒有處理妥當，且對于企業(yè)的資源沒有很好地進行統(tǒng)籌管理，所以在資源分配上就出現(xiàn)了很多的地方本來不需要卻分配資源，而需要資源的地方卻沒有得到分配資源，就出現(xiàn)了很多問題。

二、推進項目管理與提高經濟效益的方法

（一）加強項目成本結算的規(guī)章制度建設

目前社會上，施工項目忽視成本的核算，管理粗放，項目業(yè)務人員只干不算，導致了發(fā)現(xiàn)虧損已經為時已晚的情況屢見不鮮。在施工的過程中，項目經理盲目地管理，對項目虧盈心中無底。針對這些問題，我們應該著重抓好以下三個環(huán)節(jié)：

1.掌管好項目成本費用支出的問題。首先，項目經理應該在人工費、材料費和機械費方面上嚴格控制。其中，材料費是降低成本、提高利潤的關鍵費用支出，占總造價的60%～70%。因此，我們應該提前進行分項，定期對比分析預算成本、目標成本和實際成本，然后擇優(yōu)選用。

2.把嚴格的驗收制度進行到底。應對現(xiàn)場進行嚴格的把關，登記核實進出現(xiàn)場的所有物資，必須有調撥單和項目領導簽發(fā)的出門批條才能運出現(xiàn)場的物資，也就是說，只有手續(xù)齊全者才能進出現(xiàn)場。進入現(xiàn)場的物資只有證件齊全，才可由保管員驗貨，并且按ISO9002質量體系要求辦理入庫手續(xù)。

3.建立健全物資消耗臺賬。經理應該合理指派工作人員逐項登記，評標消耗，并進行跟蹤分析材料、機械設備等物資的消耗。應及時地清理并且回收利用落地混凝土、砂漿、鐵絲等原材料，監(jiān)管人員做到拌料不多余、余料合理用，把施工中的物資消耗降到最低水平。

（二）加強對工程質量的管理

在工程管理的諸多內容當中，對工程質量的管理是整個工程項目的重中之重，對工程質量的管理是核心。抓住了工程質量的管理，就等于抓住了主要矛盾，就等于抓住了“綱”。工程管理的很多內容都是圍繞工程質量的管理來進行的。

1.制訂好施工進度計劃。施工進度計劃對于工程來講是對于施工計劃的全面實施的體現(xiàn)，在項目之初就對項目的工期、資源分配等都進行了全面的部署。但是在施工的過程之中，往往會因為一些不可抗力的原因或者施工出現(xiàn)問題等對工期有所延誤，出現(xiàn)了很多的問題，就需要對施工計劃采取項目管理的處理方式。一般施工企業(yè)都會根據(jù)給定的施工計劃對工期、資源進行合理的排序和統(tǒng)籌，并且會制定相應的施工原則，用網(wǎng)絡圖等方式來對工程的每一個步驟進行全面的設定，然后根據(jù)工程量來確定每一道工序需要的時間和注意事項，并且會根據(jù)工作量來對資源進行分配，人員精確到每個板塊需要多少人員來進行配合等，計算出每一個部門的人員需要的工作量。

2.逐漸深化質量意識的教育。從項目開展開始，就在全體人員中廣泛進行創(chuàng)優(yōu)普及教育，讓人們深刻認識到質量的主要性。企業(yè)之所以能夠長期地生存和發(fā)展，與企業(yè)的產品質量是密不可分的。企業(yè)生產的產品，如果沒有質量來作為保障打開市場的大門，是沒有長遠的發(fā)展的，所以企業(yè)需要好的產品，那么為了全面地保證產品質量就需要對企業(yè)的管理進行很好的把握。企業(yè)應該在產品方面進行不斷的探索和創(chuàng)新，努力地立足于客戶使用，并且保證一線人員認真負責完成自己的本職工作，那么企業(yè)就能夠得到很好的產品來對于市場進行占有。

3.健全質量管理體系。目前，我國建筑行業(yè)的水平在不斷地提高，已經基本上與國際水平持平。很多客戶對于建筑的要求已經不僅僅局限在居住安全方面，對于居住的環(huán)境和舒適程度也有了更高的要求。為了能夠全面地滿足客戶的要求，建筑施工企業(yè)對建筑的質量不斷地提出更高的要求，所以如果發(fā)現(xiàn)質量低劣的建筑就會進行返工來修補，造成了很多資源的浪費。質量管理的目標是確保項目滿足要求，在施工中，我們應該堅持從實際出發(fā)，全面貫徹ISO9002質量體系的規(guī)定，根據(jù)工程特點健全質量管理體系，經過全面分析考慮后制定出保證質量的措施辦法。首先，應該建立一個嚴格公開的技術交底制度，并且進行逐項澆地，以至于更好、更高要求地達到質量標準，還有就是要對不合格的產品執(zhí)行一律返工政策，并與個人收入的多少掛鉤；其次，建立掛牌上崗制度，每一名工作人員的身上都要戴上屬于自己的掛牌，這樣做有利于人們接受內部、外部的監(jiān)督和指導，更加增強了“對自己要負責”的工作責任心，還要規(guī)定不合格產品不得進入下一道工序。這樣一來，由過去單一的行政監(jiān)督制度變成了定時、定崗、定位、定標準的互相監(jiān)督與行政監(jiān)督相結合的監(jiān)督體制，完全地落實了質量上的保證。endprint