●張瑜
PDCA循環(huán)管理模式在急診護(hù)理管理中的應(yīng)用
●張瑜
目的:研究PDCA循環(huán)管理模式在急診護(hù)理管理中的應(yīng)用價(jià)值。方法:選取近期入院接受治療的60例急診患者作為本次研究對(duì)象,分為對(duì)比組和研究組,各30例。分析記錄患者的搶救成功率以及患者對(duì)護(hù)理工作的滿意情況。結(jié)果:研究組患者的搶救成功率高于對(duì)比組,患者滿意度也優(yōu)于對(duì)比組,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論:在急診護(hù)理管理中,采取PDCA循環(huán)管理方式相較于常規(guī)管理模式來(lái)說(shuō),能夠顯著提高搶救成功率、患者的護(hù)理滿意度,改善患者護(hù)理狀況,具有研究推廣價(jià)值。
PDCA循環(huán)管理模式;急診護(hù)理管理;搶救成功率
相比于醫(yī)院的其他科室,急診科收治的患者相對(duì)來(lái)說(shuō)情況更為復(fù)雜,一般具有病情危急、病情捉摸不定、各種并發(fā)癥多發(fā)以及患者死亡率較高等問(wèn)題。因此,急診科的護(hù)理工作不但要求醫(yī)護(hù)人員具備較高的急救護(hù)理能力,還要求急診護(hù)理在工作流程上做到更加規(guī)范,更加科學(xué)。急診護(hù)理必須控制護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),確?;颊叩牟∏榈玫接行е委煟瑫r(shí)也要保證相關(guān)醫(yī)護(hù)人員的自身安全,這也為急診護(hù)理的工作提高了一定難度。相關(guān)研究已經(jīng)表明,PDCA循環(huán)管理模式在急診護(hù)理管理中效果顯著,對(duì)于改善當(dāng)前急診護(hù)理狀況起到非常好的作用,具有積極意義。本文就我們收治的60例患者作為研究對(duì)象,進(jìn)行分組護(hù)理管理,研究PDCA循環(huán)模式的應(yīng)用效果,具體報(bào)告如下:
1.1 一般資料
隨機(jī)選擇2015年1月至2016年1月在急診室接收護(hù)理的60例患者作為此次研究的對(duì)象,分為兩組,對(duì)比組和研究組,各30人,其中研究組男性患者16人,女性患者14人;對(duì)比組男性患者14人,女性患者16人。參與研究的患者都是年滿18歲的健康成年人,平均年齡(45.1±5.1)歲。對(duì)比研究組和對(duì)比組病例的的一般資料,差異不具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。
1.2 方法
對(duì)比組:本組患者30人只采取常規(guī)的護(hù)理管理方式,嚴(yán)格遵循醫(yī)院相關(guān)規(guī)定,規(guī)范工作[1]。
研究組:本組患者30人采取PDCA循環(huán)管理模式。PDCA循環(huán)管理方式的內(nèi)容如下:①制定急診護(hù)理方案,科室負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需求組建護(hù)理團(tuán)隊(duì),統(tǒng)一進(jìn)行急診護(hù)理的相關(guān)培訓(xùn),劃分組內(nèi)成員間的責(zé)任,具體工作具體對(duì)待。評(píng)估現(xiàn)行護(hù)理管理中存在的優(yōu)點(diǎn)和不足,在綜合評(píng)估當(dāng)前護(hù)理工作的流程和員工能力的基礎(chǔ)上,制定對(duì)應(yīng)的急診護(hù)理方案,完善考核制度。②急診護(hù)理方案的具體實(shí)行,護(hù)理人員要根據(jù)已經(jīng)制定好的急診護(hù)理的方案,落實(shí)到具體的護(hù)理工作中,對(duì)護(hù)理工作中存在的問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)改正,保證相關(guān)醫(yī)護(hù)人員能夠積極加入到急診護(hù)理方案中。③檢查急診護(hù)理工作的執(zhí)行情況,科室負(fù)責(zé)人要定期對(duì)科室急診護(hù)理的質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)存在的疏漏,及時(shí)糾正,并能夠研究分析護(hù)理工作中是否存有其他問(wèn)題,保證患者的護(hù)理質(zhì)量。④急診護(hù)理計(jì)劃的反思,在每輪計(jì)劃結(jié)束的時(shí)候,安排相應(yīng)的學(xué)習(xí)探討會(huì)議,交流思想,醫(yī)護(hù)人員相互交換看法,對(duì)計(jì)劃的利弊進(jìn)行分析探討,有則改之,無(wú)則加勉。將經(jīng)驗(yàn)總結(jié)到下一次循環(huán)計(jì)劃中并加以實(shí)施。兩組急診室患者在具體的護(hù)理上采取相同的護(hù)理措施,在此基礎(chǔ)上落實(shí)好PDCA循環(huán)管理模式和常規(guī)的管理模式。
1.3 觀察指標(biāo)
觀察兩組急診科研究患者,記錄兩組患者的搶救成功率、護(hù)理滿意度等情況,并作比對(duì)。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
使用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS22.0處理急診患者數(shù)據(jù),對(duì)60例患者進(jìn)行計(jì)算,患者搶救成功率和患者護(hù)理滿意度等計(jì)數(shù)資料觀察指標(biāo)以%形式展開(kāi),采取卡方檢驗(yàn);計(jì)量數(shù)據(jù)觀察指標(biāo)行以“x±s”形式展開(kāi),進(jìn)行t檢驗(yàn)。P<0.05表示結(jié)果具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2.1 兩組患者的搶救成功率比較
經(jīng)過(guò)搶救,研究組成功搶救28人,搶救成功率93.33%。對(duì)比組患者有16人搶救成功,搶救成功率53.33%。研究組患者的搶救成功率比對(duì)比組高很多。差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。具體結(jié)果見(jiàn)表1:
表1 研究組患者和對(duì)比組患者搶救成功率比較情況
表2 研究組患者和對(duì)比組患者護(hù)理滿意度比較情況(n,%)
PDCA循環(huán)管理模式是一種臨床護(hù)理管理工作的過(guò)程中通過(guò)醫(yī)護(hù)人員不斷地經(jīng)驗(yàn)累積,結(jié)合患者需求所提出的創(chuàng)新性急診護(hù)理管理模式[2]。比如說(shuō)急診科的護(hù)理工作,急診科收治的患者具有以下幾個(gè)顯著特點(diǎn):①病情危急,急診科的病人一般是來(lái)自突發(fā)事故或交通事故的傷者,傷者傷病來(lái)得快,病情較重,情況較為危急;②病情短時(shí)間內(nèi)變化快,急診科的病人在搶救過(guò)程中往往會(huì)存在病情反復(fù),急速惡化等情形,所以急診護(hù)理工作要求更加細(xì)致,周到;③病人并發(fā)癥較多,病人搶救過(guò)程中,醫(yī)護(hù)人員面臨的情況多變,內(nèi)外科混雜的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,由單一主要病癥引發(fā)的并發(fā)癥可能性較大且很難一一確定,這就要求我們的醫(yī)護(hù)人員有著豐富的從業(yè)經(jīng)歷和處理方法。以往常規(guī)的護(hù)理管理方式存在較為顯著的局限性,PDCA循環(huán)管理模式能夠有效改變當(dāng)前常規(guī)護(hù)理管理工作中存在的局限性問(wèn)題[3]。具體優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面:①應(yīng)用此管理模式能夠最大程度提高急診護(hù)理工作的質(zhì)量;②PDCA循環(huán)管理模式能夠找出護(hù)理工作中隱藏的風(fēng)險(xiǎn),并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不同情況制定不同方案,完善管理方式;③PDCA循環(huán)管理模式可以在執(zhí)行過(guò)程中檢查急診護(hù)理工作情況,及時(shí)糾正,降低不良事件發(fā)生的概率;④此循環(huán)管理模式可以化被動(dòng)變主動(dòng),最大限度調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員積極性,高效率提升醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任意識(shí),最大限度的提高急診室患者的搶救成功率,有效降低患者住院接受治療的時(shí)間和費(fèi)用,為患者帶來(lái)最好的急診護(hù)理服務(wù)。
這次研究結(jié)果顯示,采用PDCA循環(huán)管理模式的研究組患者在搶救成功率和患者護(hù)理滿意度等方面均要優(yōu)于對(duì)比組,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。由此說(shuō)明,PDCA循環(huán)在急診護(hù)理管理上具有研究推廣意義,值得進(jìn)一步應(yīng)用于臨床,以提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,為患者創(chuàng)造最好的急診室就醫(yī)環(huán)境。
(作者單位:四川省綿陽(yáng)市三臺(tái)縣人民醫(yī)院)
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