作業(yè)成本法的應(yīng)用研究

劉江英

摘要：伴隨著全球經(jīng)濟一體化的逐步建立和推廣，我國制造業(yè)產(chǎn)品市場為了進一步實現(xiàn)企業(yè)進步和發(fā)展，要積極落實切實有效的成本控制機制和管理措施，運用作業(yè)成本法優(yōu)化管理水平，提升企業(yè)自身的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)主動。文章結(jié)合某制造企業(yè)的案例，對作業(yè)成本法的內(nèi)涵和優(yōu)勢進行了簡要分析，并集中闡釋了制造企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的重要性和優(yōu)化措施，旨在為制造業(yè)提供更加有價值的參考建議。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；制造業(yè)；重要性；優(yōu)化路徑

一、案例分析

KW服裝制造企業(yè)，融合了生產(chǎn)、加工以及銷售項目，企業(yè)從最初的小作坊發(fā)展到現(xiàn)在職工200人的大規(guī)模制造企業(yè)，和當(dāng)?shù)馗鞔箅娚叹W(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。但是，近幾年由于經(jīng)濟低迷以及用工成本升高，服裝行業(yè)的競爭壓力逐漸增大。為了順應(yīng)市場的發(fā)展要求，KW服裝制造企業(yè)利用作業(yè)成本法對成本進行深度核算，制定更加準(zhǔn)確的市場發(fā)展決策，從而進一步滿足市場體系的競爭要求，在優(yōu)化企業(yè)競爭力的同時，也實現(xiàn)了市場份額的全面優(yōu)化。

具體的企業(yè)組織架構(gòu)包括：董事長層、總經(jīng)理層、經(jīng)理層（設(shè)計經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、后勤經(jīng)理）、員工層（設(shè)計人員、出納、會計、車間負責(zé)人、營銷人員、后勤人員）以及4個車間。

二、作業(yè)成本法概述

（一）作業(yè)成本法內(nèi)涵

作業(yè)成本法也被稱為ABC法，在實際工作開展過程中，要將發(fā)生的作業(yè)產(chǎn)生的制造費用進行合理化配置和處理，有效地將產(chǎn)品消耗的資源借助作業(yè)成本法展開綜合性劃分。并且，借助作業(yè)成本法能對資源動因以及作業(yè)動因進行分配和管理。為了有效計算不同產(chǎn)品作業(yè)消耗的資源，應(yīng)用作業(yè)成本法能滿足企業(yè)對成本核算的準(zhǔn)確性要求。需要注意的是，這里指出的作業(yè)主要涉及單產(chǎn)性作業(yè)、批量性作業(yè)、產(chǎn)品性作業(yè)等，能有效管理耗費成本以及維持機器運作的電力成本結(jié)構(gòu)等，實現(xiàn)管理效果的全面優(yōu)化。另外，在作業(yè)成本法中，作業(yè)鏈條和價值鏈條也十分關(guān)鍵，前者是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中承載客戶以及服務(wù)需求的載體，貫穿于整個經(jīng)營活動。而后者是實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)以及系列化關(guān)聯(lián)作業(yè)組合的平臺，也指導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)營的全過程。

（二）作業(yè)成本法優(yōu)勢

在制造業(yè)常規(guī)化管理機制建立后，應(yīng)用作業(yè)成本法能有效提高企業(yè)核心競爭力。一是作業(yè)成本法能使得成本計算結(jié)構(gòu)更加清晰有效，數(shù)據(jù)能更完整合理。由于作業(yè)成本會對企業(yè)生產(chǎn)流程進行剖析，因此，就能有效劃分不同的作業(yè)成本庫，針對不同環(huán)節(jié)和作業(yè)要求展開成本動因分析，不僅要對財務(wù)因素給予高度重視，也要對非財務(wù)因素的影響展開分析，使得企業(yè)成本核算更加準(zhǔn)確。二是作業(yè)成本法能有效降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)成本管理水平的全面升級，這種方法能對每個作業(yè)增值性過程給予評價，從而判定產(chǎn)品的實際價值，并且優(yōu)化生產(chǎn)過程，優(yōu)化企業(yè)成本管理水平。三是作業(yè)成本法也能進一步明晰作業(yè)成本庫的實際責(zé)任，升級企業(yè)的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，將作業(yè)成本庫和分配標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合在一起，明確應(yīng)用空間的基礎(chǔ)上，將其應(yīng)用在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的計劃中。四是作業(yè)成本法能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，相較于傳統(tǒng)的制造成本法，作業(yè)成本法能更加系統(tǒng)化的衡量和核算產(chǎn)品的真實成本，在明確成本責(zé)任的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)內(nèi)在價值水平，為實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的條件。

三、作業(yè)成本法應(yīng)用在制造業(yè)中的必要性

一是應(yīng)用作業(yè)成本法能滿足客觀發(fā)展環(huán)境。能在保持市場競爭力的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)水平，順應(yīng)市場體系的完善要求，降低資源的消耗程度，進一步落實產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的雙向優(yōu)化。二是應(yīng)用作業(yè)成本法能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展意愿，能在優(yōu)化成本管理的基礎(chǔ)上，獲取最優(yōu)化利益，核算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，輔助企業(yè)開展更加多元化的經(jīng)驗管理。三是應(yīng)用作業(yè)成本法能優(yōu)化企業(yè)成本管理，在成本管理機制建立和運行過程中，借助作業(yè)成本法主要是解決成本核算不準(zhǔn)確以及管理結(jié)構(gòu)不規(guī)范的問題，對現(xiàn)實成本和未來成本進行統(tǒng)籌整合，優(yōu)化計算準(zhǔn)確性的同時，實現(xiàn)實際成本和精確成本的完整性升級。四是應(yīng)用作業(yè)成本法能融合企業(yè)管理責(zé)任，將責(zé)任中心和作業(yè)成本核算效果結(jié)合在一起，優(yōu)化監(jiān)督要求的同時，為核算管理系統(tǒng)的綜合性升級提升管理水平。

四、作業(yè)成本法應(yīng)用在制造業(yè)中的路徑

（一）改進生產(chǎn)方式

在企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的過程中，只有保證生產(chǎn)流程的明確性和完整性，才能有效且準(zhǔn)確的分配制造費用，摒棄傳統(tǒng)勞動密集型以及原料密集型的生產(chǎn)機構(gòu)，向技術(shù)密集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)借助作業(yè)成本法對產(chǎn)品成本展開綜合性分析。企業(yè)要對機械化投入給予高度重視，升級機械化水平和計算機自動化水平，從而調(diào)整更加有效的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，借助生產(chǎn)方式改進的措施為企業(yè)生產(chǎn)體系升級奠定堅實基礎(chǔ)。也就是說，在生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的過程中，積極落實切實有效的管理措施和管理框架體系，滿足后續(xù)工作全面開展的具體要求。

（二）確定作業(yè)發(fā)因

在企業(yè)常規(guī)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)中，要想利用作業(yè)成本法作為管理基礎(chǔ)模式，就要轉(zhuǎn)移企業(yè)的關(guān)注重點，從傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為核心的關(guān)注結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨a(chǎn)過程為核心的關(guān)注結(jié)構(gòu)，從生產(chǎn)源頭出發(fā)，積極踐行更加先進且科學(xué)合理的管控措施，實現(xiàn)成本流程的標(biāo)準(zhǔn)化運行，也為管理方法和生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合性優(yōu)化提供保障。也就是說，企業(yè)的財務(wù)部門要踐行及時性的生產(chǎn)體系。無論材料的采購還是生產(chǎn)組織，就要依從客戶的需求，優(yōu)化成本管理和費用管理效果。在“客戶—材料—生產(chǎn)—銷售”環(huán)節(jié)中，要積極踐行全程控制體系，保證劃分的合理性和完整性，也要對相關(guān)問題進行集中處理，減少制約作業(yè)成本法運行的障礙，為規(guī)范化升級相關(guān)項目提供路徑，也使得作業(yè)劃分更加準(zhǔn)確且完整。

（三）強化員工培訓(xùn)

人員管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，因此，在踐行作業(yè)成本法的過程中，制造企業(yè)要積極落實切實有效的人員培訓(xùn)工作，落實更好地技術(shù)管理框架，為后續(xù)工作的全面開展奠定堅實基礎(chǔ)。在培訓(xùn)工作中，要想提高員工工作流程的完整性，就要從自身職責(zé)出發(fā)，提升其對作業(yè)成本法的認知程度，優(yōu)化升級作業(yè)成本法的管控效果和整體水平，保證企業(yè)能樹立更加有效的作業(yè)成本管理框架體系。endprint

（四）升級信息技術(shù)

在制造企業(yè)的常態(tài)化管理中，要積極踐行信息控制技術(shù)，有機融合信息技術(shù)，為作業(yè)成本法的合理化管控提供便利。在應(yīng)用作業(yè)成本法的過程中，也要對成本核算機制展開深度整合，匯總計算對象和管理程序。也就是說，生產(chǎn)技術(shù)智能化管理和產(chǎn)品類型多樣化管理都要依托信息技術(shù)，保證作業(yè)成本法能發(fā)揮其實際價值。無論是單項作業(yè)還是批量產(chǎn)品消耗，都需要結(jié)合準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)，提升成本核算的整體效果，為后續(xù)工作開展提供保障，也能在管理信息優(yōu)化的基礎(chǔ)上落實問題的動態(tài)化解決對策，能將企業(yè)從繁雜的數(shù)據(jù)信息流中解脫出來，促進企業(yè)的全面發(fā)展。也就是說，應(yīng)用計算機技術(shù)優(yōu)化作業(yè)成本法能為企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級提供保障，并且實現(xiàn)價值和優(yōu)勢的整合目標(biāo)，確保作業(yè)成本法能更好地得以踐行，促進制造業(yè)的綜合性升級，落實生產(chǎn)效果的系統(tǒng)化整合。

（五）落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

要想真正發(fā)揮作業(yè)成本法的優(yōu)勢和價值，就要踐行標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范和管理機制，對作業(yè)成本法的過程和操作結(jié)構(gòu)進行整合，確保執(zhí)行效果和數(shù)據(jù)分析體系的完整性。在作業(yè)成本法中，要對成本差異進行分析和處理，找出差異原因的基礎(chǔ)上，也能對不良問題進行改善和整合，確保標(biāo)準(zhǔn)成本合理性以及科學(xué)性的完整落實。另外，作業(yè)成本法的應(yīng)用要順從資源管理要求，優(yōu)化成本控制結(jié)構(gòu)的完整程度，也為優(yōu)化效果升級奠定堅實基礎(chǔ)，最大的優(yōu)勢就在于分配方式的整合以及處理。

五、結(jié)語

總而言之，在制造企業(yè)常規(guī)化管理機制中，要積極落實切實有效的管理措施，升級管理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，應(yīng)用作業(yè)成本法能有效提高企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)管理效果的全面優(yōu)化，為企業(yè)成本核算體系的綜合性升級奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]江其玟，榮瑋.作業(yè)成本法在我國制造企業(yè)的應(yīng)用研究[J].價值工程，2015（02）.

[2]任宇航，夏恩君，王建軍，等.基于作業(yè)成本法的武器裝備制造費用計算研究[J].北京理工大學(xué)學(xué)報，2016（z1）.

[3]石艷.作業(yè)成本法及其在我國制造企業(yè)的應(yīng)用研究[D].武漢理工大學(xué)，2015.

[4]延兵.基于作業(yè)成本法的制造企業(yè)物流成本核算研究[D].燕山大學(xué)，2015.

[5]吳暉梅.作業(yè)成本法在鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)中的應(yīng)用[J].商業(yè)會計，2015（23）.

[6]于海.試論作業(yè)成本法在制造企業(yè)成本核算中的運用[J].管理觀察，2015（03）.

[7]閻銘，占永紅.作業(yè)成本法在現(xiàn)代船舶制造企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2003（04）.

（作者單位：陜西天宏硅材料有限責(zé)任公司）endprint