創(chuàng)新促改革 聯(lián)合保穩(wěn)定 生存謀發(fā)展努力保持新疆鹽業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展

■ 徐輒

創(chuàng)新促改革 聯(lián)合保穩(wěn)定 生存謀發(fā)展努力保持新疆鹽業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展

■ 徐輒

2017年是鹽業(yè)體制改革方案實施的開局之年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是國有企業(yè)改革的攻堅之年，經(jīng)濟新常態(tài)、改革的推進、維穩(wěn)的壓力、市場的變化和執(zhí)法的困難相互交錯，進一步凸顯了我們行業(yè)發(fā)展面臨的嚴峻復(fù)雜形勢。

面對嚴峻復(fù)雜的改革發(fā)展穩(wěn)定形勢，新疆鹽業(yè)緊緊圍繞社會穩(wěn)定和長治久安的總目標(biāo)，把全面深化改革工作，作為服務(wù)總目標(biāo)的重要抓手，作為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，立足新疆鹽業(yè)工作的實際，主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)籌推進鹽業(yè)體制改革工作。樹牢“一個總目標(biāo)”，把握“一條主線”，圍繞改革，強化基礎(chǔ)，充分發(fā)揮主觀能動性，認真學(xué)習(xí)和掌握市場競爭的內(nèi)涵和方法，改變經(jīng)營模式，不斷探索建立適應(yīng)市場化競爭的組織體系和運營機制，增強企業(yè)競爭力，努力做到因勢而謀，應(yīng)勢而動，順勢而為。用好“三個抓手”，做好“十項工作”，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行，順利實現(xiàn)了上半年的各項經(jīng)濟效益指標(biāo)。從生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)的主要經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)來看，2017年上半年區(qū)內(nèi)綠色小包裝食鹽銷量穩(wěn)中有升，食品加工用鹽銷量基本穩(wěn)定，多品種食鹽銷量增加較快，天山、冰川系列食鹽產(chǎn)品區(qū)內(nèi)外銷量增長，腸衣鹽銷量下降，兩堿工業(yè)鹽總量需求略有下降，小工業(yè)鹽銷量有所減少，牧業(yè)鹽銷售持平。

2017年我國經(jīng)濟延續(xù)供給側(cè)企穩(wěn)，需求側(cè)走弱的態(tài)勢。自治區(qū)多管齊下綜合施措，促進了工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)增長，區(qū)內(nèi)兩堿工業(yè)量價齊升，保持持續(xù)穩(wěn)定增長，但原鹽供應(yīng)并未按照市場預(yù)期呈增長態(tài)勢。小工業(yè)鹽市場放開，區(qū)內(nèi)工業(yè)鹽用鹽企業(yè)停產(chǎn)減產(chǎn)趨勢明顯，小工業(yè)鹽量價有所減少。外省鹽業(yè)企業(yè)沖擊區(qū)內(nèi)市場，鹽產(chǎn)品銷售的形勢不容樂觀。同時廢渣鹽、工業(yè)鹽沖銷新疆工業(yè)鹽市場和食鹽市場流入食品加工廠的現(xiàn)象愈加明顯，嚴重影響了市場秩序和食鹽安全。區(qū)內(nèi)市場競爭主體加劇，市場監(jiān)管難度加大。

一、長治久安保穩(wěn)定，統(tǒng)籌規(guī)劃推改革

面對區(qū)內(nèi)市場形勢，新疆鹽行業(yè)圍繞新疆社會穩(wěn)定和長治久安這一個總目標(biāo)，積極貫徹落實鹽業(yè)體制改革，在制度層面、產(chǎn)銷層面、經(jīng)營層面統(tǒng)籌推進鹽業(yè)體制改革，扎實有效的開展各項工作，切實增強了行業(yè)企業(yè)的自身活力、影響力和抗風(fēng)險能力。

（一）加強自身創(chuàng)新變革，全面深化改革，實現(xiàn)良好開局。一是在制度上進行改革。規(guī)范了決策機制，使決策程序科學(xué)民主，在行業(yè)企業(yè)中有效發(fā)揮董事會的作用，落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來。通過建立和完善一系列基礎(chǔ)工作制度，規(guī)范了工作程序和內(nèi)容，調(diào)動了大家的緊迫感和工作積極性。二是在產(chǎn)銷方式上進行改革。積極按照鹽業(yè)體制改革要求，采取產(chǎn)銷合同訂貨的辦法主動調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，產(chǎn)、銷企業(yè)簽訂合同，中鹽新疆公司與新疆鹽湖制鹽有限公司形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過市場化手段建立區(qū)內(nèi)鹽業(yè)市場新秩序，確保新疆食鹽價格和銷量的穩(wěn)定。三是建立市場化的價格動態(tài)反應(yīng)機制。建立了鹽產(chǎn)品價格協(xié)商機制，用市場化的價格動態(tài)反應(yīng)機制保證了市場份額。針對相關(guān)地區(qū)鹽業(yè)公司和制鹽企業(yè)的鹽產(chǎn)品實行了產(chǎn)品價格協(xié)商機制，有效的確保了市場價格的穩(wěn)定，保證了鹽產(chǎn)品的市場占有率。四是經(jīng)銷渠道上和營銷策略上進行改革。批發(fā)企業(yè)通過對大中城市實行區(qū)域扁平化管理，降低流通成本，加強對渠道終端的掌控。各企業(yè)通過建立有效的激勵機制，充分調(diào)動職工的積極性，逐步建立起適應(yīng)市場的、高效流通的配送網(wǎng)絡(luò)，大大提升服務(wù)水平，不斷提升批發(fā)企業(yè)的市場競爭力。

（二）積極履行行業(yè)監(jiān)管職能，確保市場穩(wěn)定。一是貫徹鹽業(yè)體制落實落地?！尔}業(yè)體制改革方案》出臺后，積極發(fā)揮職能作用，配合自治區(qū)進行調(diào)研，積極向有關(guān)部門匯報和建議，為《自治區(qū)鹽業(yè)體制改革實施方案》出臺作了大量基礎(chǔ)工作。及時出臺了《跨省進入新疆維吾爾自治區(qū)境內(nèi)從事食鹽產(chǎn)品銷售企業(yè)備案登記管理辦法》，積極維護食鹽市場秩序。二是加大鹽政執(zhí)法力度，確保鹽業(yè)市場穩(wěn)定。鹽業(yè)體制改革中，各級鹽業(yè)監(jiān)管部門深入學(xué)習(xí)和掌握政策，積極轉(zhuǎn)變思路，充分利用現(xiàn)有的鹽業(yè)法規(guī)和相關(guān)的規(guī)定，做好鹽政管理工作。通過規(guī)范鹽政執(zhí)法工作，有效地發(fā)揮鹽政執(zhí)法工作的重要作用，維護了新疆鹽業(yè)市場基本穩(wěn)定。三是確保食鹽安全。按照以銷定產(chǎn)的原則，生產(chǎn)企業(yè)合理生產(chǎn)，保持充足庫存，切實保證食鹽市場的供應(yīng)安全。同時，各生產(chǎn)企業(yè)積極引入HACCP食品危害分析和關(guān)鍵控制點體系，積極推進GMP標(biāo)準，提升了食用鹽產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)環(huán)境改善等標(biāo)準。四是做好財政補貼碘鹽工作。喀什鹽務(wù)局、和田鹽務(wù)局及時協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)匦惺鹣掳l(fā)通知，對發(fā)放工作進行專項部署，圓滿完成了2016-2017年度財政補貼碘鹽階段性發(fā)放任務(wù)。

（三）推進提質(zhì)增效，行業(yè)基礎(chǔ)能力得到不斷提升。一是積極實施“三品戰(zhàn)略”。以“增品種”滿足區(qū)內(nèi)多樣化消費新需求，加大力度推廣天然綠色的“天山”“冰川”系列鹽產(chǎn)品，不斷引進更多的中高檔食鹽新品種，形成較為穩(wěn)固的高、中、低檔層次分明的食鹽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。以“提品質(zhì)”促進有效供應(yīng)能力提升，通過技術(shù)改造和質(zhì)量安全管理，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。以“創(chuàng)品牌”樹立企業(yè)良好形象。加強品牌策劃、宣傳、推介，顯著提升了新疆特色系列鹽的知名度和影響力。二是加強區(qū)內(nèi)整合和區(qū)外聯(lián)合。發(fā)揮行業(yè)龍頭作用，通過資本聯(lián)系和紐帶作用，積極推進區(qū)內(nèi)產(chǎn)銷整合。發(fā)揮新疆鹽業(yè)主體作用，加大與外部企業(yè)的合作力度。按照”風(fēng)險可控、效益優(yōu)先、層次把握”的方針開展新疆特色系列鹽的跨區(qū)銷售工作。三是扎實開展提質(zhì)增效工作。加強指導(dǎo)行業(yè)企業(yè)成本管理，嚴格審批固定資產(chǎn)項目，確保項目圍繞夯實基礎(chǔ)、提升競爭力和掌控力精準發(fā)力。加快生產(chǎn)工藝改進和升級換代，推進管理水平提高，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。以全面預(yù)算為抓手，明確成本壓控重點和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)改進目標(biāo)，加強生產(chǎn)技術(shù)改造和工藝優(yōu)化，挖潛增效。

（四）加強人力資源管理，規(guī)范用工程序。按照“德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績、群眾公認”的原則，對4家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行輪崗交流或提任，對6家企業(yè)的7名董事、監(jiān)事進行調(diào)整。在全疆推薦、選拔了一批政治堅強、實踐豐富、管理科學(xué)的后備干部，提升了后備干部的管理水平，增加了企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)驗的交流渠道。緊緊圍繞社會穩(wěn)定和長治久安總目標(biāo)構(gòu)建穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，規(guī)范勞動用工，為企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定夯實基礎(chǔ)。

（五）扎實推進黨的建設(shè)。一是充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，著力加強組織建設(shè)，推動行業(yè)科學(xué)發(fā)展。認真學(xué)習(xí)貫徹全國國有企業(yè)黨建工作座談會精神，全面落實企業(yè)黨委從嚴治黨主體責(zé)任，發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，不斷提高廣大干部職工的政治覺悟、職業(yè)操守和行為素養(yǎng)。著力加強黨的組織建設(shè)，堅持把理論學(xué)習(xí)與企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合，為行業(yè)發(fā)展提供政治保證和智力支持。二是扎實開展“學(xué)轉(zhuǎn)促”專題活動，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中開展“學(xué)轉(zhuǎn)促”專項活動，各企業(yè)緊密聯(lián)系鹽業(yè)體制新形勢下鹽業(yè)企業(yè)存在的思想、作風(fēng)及能力等實際，認真查找不足，持續(xù)進行整改，黨性黨風(fēng)黨紀方面的突出問題得到有效解決，黨建工作取得了新成效。三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。健全了領(lǐng)導(dǎo)干部管理和監(jiān)督機制，建立健全所屬企業(yè)黨委、紀委領(lǐng)導(dǎo)約談制度，引導(dǎo)黨員干部筑牢遵紀守規(guī)的思想防線。通過審計監(jiān)察的常態(tài)化強化內(nèi)部監(jiān)督、有效防范風(fēng)險，對行業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展起到有效的監(jiān)督作用。

（六）積極履行社會責(zé)任。一是做好“訪惠聚”工作。按照自治區(qū)的統(tǒng)一部署和要求，認真總結(jié)三年經(jīng)驗，進一步鞏固成果，2017年共派出27名干部職工，積極做好 “訪惠聚”住村工作，加大宣傳力度，得到了自治區(qū)有關(guān)部門和中鹽總公司的肯定。二是開展好“民族團結(jié)一家親”活動。2017年是自治區(qū)黨委落實推進“民族團結(jié)一家親”活動的落實年和提升年，局公司黨委不斷鞏固認親結(jié)對成果，認真做到“三個共同”，有效促進了行業(yè)各族干部職工在共同生產(chǎn)生活和工作學(xué)習(xí)中加深友誼、增進感情，有效維護了行業(yè)穩(wěn)定，提升了行業(yè)凝聚力。三是做好接收南疆富余勞動力就業(yè)工作。按照自治區(qū)黨委的要求，新疆鹽業(yè)各企業(yè)積極主動做好對口接收工作，及時解決生活和工作上的困難，讓他們充分感受到黨和政府的關(guān)懷，感受到企業(yè)的溫暖，樹立了中央企業(yè)良好的社會形象，落實了自治區(qū)維穩(wěn)要求。

二、貫徹戰(zhàn)略目標(biāo)，提高三種本領(lǐng)

綜合判斷行業(yè)面臨的形勢和問題，做好下一步各項工作，新疆鹽行業(yè)要樹牢維護社會穩(wěn)定和長治久安這一個總目標(biāo)，貫徹“創(chuàng)新促改革、聯(lián)合保穩(wěn)定、生存謀發(fā)展”這個戰(zhàn)略，提高“維護市場、適應(yīng)市場、開拓市場”這三種本領(lǐng)。

“創(chuàng)新促改革、聯(lián)合保穩(wěn)定、生存謀發(fā)展”是我們充分圍繞鹽業(yè)體制改革，因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為的產(chǎn)物。創(chuàng)新促改革，即充分發(fā)揮主觀能動性，通過自我改革創(chuàng)新，促進鹽業(yè)體制改革不斷推進。解放思想找準突破的方向和著力點拿出“闖”的勁頭，敢闖敢試，找到科學(xué)的辦法和合理的舉措打通改革的“最后一公里”。聯(lián)合保穩(wěn)定，即通過內(nèi)合外聯(lián)，打造區(qū)內(nèi)牢固的產(chǎn)銷一體化集團聯(lián)盟。在區(qū)內(nèi)發(fā)揮行業(yè)龍頭作用，推進區(qū)內(nèi)產(chǎn)銷企業(yè)的整合和聯(lián)盟，合理配置資源，化解過剩產(chǎn)能。在區(qū)外充分發(fā)揮新疆鹽業(yè)市場主體的作用，依托區(qū)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，借助區(qū)外的渠道優(yōu)勢，加大與外部企業(yè)的合作力度，拓展合作形式，深化合作內(nèi)容。內(nèi)合外聯(lián)，確保新疆鹽行業(yè)穩(wěn)定，市場穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定，堅定廣大干部職工改革的信心。生存謀發(fā)展，即通過生存謀求發(fā)展。鹽業(yè)體制改革階段性時期后，經(jīng)營主體數(shù)量下降，只有在這個階段性時期生存下來，才能進一步謀求發(fā)展，同時生存也需要我們現(xiàn)階段積極的自我發(fā)展。

貫徹好“創(chuàng)新促改革、聯(lián)合保穩(wěn)定、生存謀發(fā)展”這個發(fā)展戰(zhàn)略，就要求企業(yè)負責(zé)人首先要在市場中能夠快速的學(xué)習(xí)知識、掌握本領(lǐng)，帶領(lǐng)廣大干部職工在市場中練就本領(lǐng)。這是貫徹好發(fā)展戰(zhàn)略的基本條件，具體來講，就是提高“三種本領(lǐng)”，即維護市場的本領(lǐng)，適應(yīng)市場的本領(lǐng)，開拓市場的本領(lǐng)。維護市場的本領(lǐng)，包括過渡期內(nèi)鹽業(yè)市場監(jiān)管的能力，確保食鹽安全的能力，對渠道終端和經(jīng)銷商的掌控能力，引導(dǎo)客戶對公司的認知能力。要深入學(xué)習(xí)和研究政策，找準突破點，提升市場監(jiān)管的能力，確保食鹽安全。通過扁平化管理改革，不斷提升對渠道終端和經(jīng)銷商的掌控能力，通過市場化的運作手段，強化渠道管控，提升經(jīng)銷商的忠誠度。適應(yīng)市場的本領(lǐng)，就是專營企業(yè)對市場化適應(yīng)的能力。積極探索經(jīng)營方式變化，積極推動鹽產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，充分依托產(chǎn)銷一體化模式優(yōu)勢，遵循市場規(guī)律，加強產(chǎn)品規(guī)劃、營銷策劃和渠道管理，探索線上線下融合發(fā)展，推進食鹽專營主體向市場經(jīng)營主體的轉(zhuǎn)變。開拓市場的本領(lǐng)，就是通過市場手段不斷取得新的市場份額。通過市場調(diào)查分析提升市場預(yù)測和判斷能力，組織好營銷隊伍，制定好營銷策略，擴大產(chǎn)品營銷渠道，提升服務(wù)水平，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新提升市場競爭力，提高市場占有率。

2017年下半年，新疆鹽業(yè)要樹牢維護社會穩(wěn)定和長治久安這一個總目標(biāo)，貫徹“創(chuàng)新促改革、聯(lián)合保穩(wěn)定、生存謀發(fā)展”這個戰(zhàn)略，提高企業(yè)負責(zé)人“維護市場、適應(yīng)市場、開拓市場”這三種本領(lǐng)，推進全年工作目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。

（一）適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)新機制激發(fā)活力。當(dāng)前，要適應(yīng)改革深入推進、“三期疊加”、經(jīng)濟“四降一加大”的新常態(tài)，就必須創(chuàng)新機制。不斷優(yōu)化行業(yè)企業(yè)內(nèi)部運行機制，建立完善適應(yīng)市場化需求的激勵約束機制，營造以業(yè)績和實干為導(dǎo)向的良好氛圍。一是按照現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)和市場化經(jīng)營機制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，完善“雙向進入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。二是全面建立市場化的選人用人、薪酬分配和考核激勵機制。以市場為導(dǎo)向建立靈活機動的組織體系，推進管理扁平化，壓縮管理層級。三是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，完善薪酬管理和收入分配管理制度機制。四是進行產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，建立創(chuàng)新獎勵激勵機制。五是建立員工常態(tài)化培訓(xùn)機制，不斷強化員工的意識和能力。

（二）運用新思維，市場運營增強引力。以“三品戰(zhàn)略”為指引，逐步實現(xiàn)新疆特色系列鹽產(chǎn)品這個新的增長點，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。一是以“增品種”滿足多樣化消費新需求。充分依托資源優(yōu)勢和區(qū)域地理影響力，積極研發(fā)營養(yǎng)、健康、綠色、功能性鹽產(chǎn)品，增加新疆特色系列鹽產(chǎn)品，不斷引進區(qū)外多品種鹽，滿足多樣化需求。二是適應(yīng)和引領(lǐng)消費升級趨勢，在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、外形包裝、市場營銷等方面體現(xiàn)人性化、精細化，加強創(chuàng)新。三是著力打造新疆特色的食鹽系列產(chǎn)品，加強商標(biāo)注冊與管理，加強品牌策劃、宣傳、引導(dǎo)、推介等工作。強化行業(yè)企業(yè)的市場主體地位，增強行業(yè)引領(lǐng)力和市場引導(dǎo)力。按照市場原則，加強營銷渠道建設(shè)，提高終端掌控能力，加強產(chǎn)銷銜接，強化市場反應(yīng)，推進價格體系建設(shè)，形成價格平衡、反應(yīng)快速的價格聯(lián)動機制，鞏固和抓牢已有市場。

（三）把握新要求，加強監(jiān)管提升效力。深入學(xué)習(xí)和掌握鹽業(yè)體制改革方案及配套文件，充分利用現(xiàn)有的鹽業(yè)法規(guī)和相關(guān)的規(guī)定，做好鹽政管理工作，加大市場監(jiān)管力度，行之有效的開展工作。加強鹽政管理工作的聯(lián)系和交流，總結(jié)管理經(jīng)驗。嚴厲查處違反合同交易行為，規(guī)范市場秩序。找準突破點，依法依規(guī)處理好跨區(qū)鹽產(chǎn)品銷售問題。繼續(xù)深入開展打擊制販假鹽專項治理工作，充分利用與食藥監(jiān)部門的聯(lián)合加大對加工和消費環(huán)節(jié)的監(jiān)管，充分利用與公安部門的聯(lián)合加大對成規(guī)模、跨區(qū)域涉鹽違法行為的監(jiān)管。創(chuàng)造條件與鐵路、公路、工商等部門聯(lián)合執(zhí)法，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，有效遏制假冒偽劣食鹽多發(fā)勢頭，確保人民群眾食鹽安全。同時，按照改革要求，加強企業(yè)管理，扎實開展提質(zhì)增效工作。

（四）爭取新作為，整合資源形成合力。充分借助專家指導(dǎo)，瞄準潛力市場，繼續(xù)推進與中鹽工程技術(shù)研究院合作的鹽藻養(yǎng)殖項目。充分依托行業(yè)產(chǎn)銷一體化優(yōu)勢，鞏固中鹽新疆公司與鹽湖制鹽公司緊密的戰(zhàn)略合作，提高產(chǎn)業(yè)集中度，減少無序競爭，提升行業(yè)綜合競爭力。探索與基礎(chǔ)化工等下游企業(yè)的資本聯(lián)系和產(chǎn)銷聯(lián)合，實行戰(zhàn)略合作。發(fā)揮好新疆鹽業(yè)的主體作用，繼續(xù)加大與外部企業(yè)的合作力度，拓展合作內(nèi)容，增加合作方式，深化利益共享。

（五）形成新氛圍，激發(fā)行業(yè)內(nèi)生動力。要加強黨的建設(shè)，在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，抓住“學(xué)轉(zhuǎn)促”專題活動契機，著力構(gòu)造風(fēng)清氣正的選人用人機制，加快培養(yǎng)和引進一批關(guān)鍵領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才，穩(wěn)妥有序推進干部交流工作和后備干部工作，進一步完善監(jiān)督體制，構(gòu)建全方位的協(xié)同監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。要在行業(yè)文化中賦予新內(nèi)涵，激發(fā)廣大干部職工掀起一股不為困難所阻、不為壓力所困、不被流言所擾的內(nèi)生動力，心往一處想，勁往一處使，主動圍繞改革發(fā)展中的重點、難點出主意、想辦法。充分給予精神和物質(zhì)獎勵，讓廣大職工自覺自愿自發(fā)的勤勉奮斗，形成行業(yè)文化新氛圍。

（六）做出新貢獻，履行責(zé)任堅決有力。結(jié)合發(fā)展新形勢、工作新要求、群眾新期待，做好“訪惠聚”駐村工作，面對更加繁重艱巨的任務(wù)，發(fā)揮國有企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，攻堅克難，開拓進取，堅決完成自治區(qū)下達的政治任務(wù)。繼續(xù)積極開展“民族團結(jié)一家親”活動，增加活動形式，通過門戶網(wǎng)站、微信平臺、報刊雜志、圖片展覽等進行宣傳造勢，推動活動深入推進。同時，做好接收南疆73名富余勞動力就業(yè)工作，努力做到組織上放心、生活上安心、工作上用心。

奮斗成偉業(yè)，實干鑄夢想。讓我們更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，全力貫徹好黨中央、國務(wù)院的決策部署，在自治區(qū)黨委、人民政府和中鹽總公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅強的決心、更加堅定的信心和更加務(wù)實的作風(fēng)，銳意進取、頑強拼搏，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開！

（作者：新疆維吾爾自治區(qū)鹽務(wù)局黨委書記、局長中鹽新疆鹽業(yè)有限公司黨委書記、董事長）

（編輯：程鈺寒）