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    強化“五個管理” 提升干部活力

    2017-10-25 05:29:36陳林
    四川黨的建設(shè) 2017年19期
    關(guān)鍵詞:科級鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部班子

    文 陳林

    強化“五個管理” 提升干部活力

    文 陳林

    今年5月以來,屏山縣對換屆后全縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子的運行和科級領(lǐng)導(dǎo)干部的履職情況進(jìn)行了調(diào)查研究,并根據(jù)研判情況,分類施策、督促整改,進(jìn)一步激發(fā)和提升了全縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體活力和科級領(lǐng)導(dǎo)干部的干事熱情。

    抓住關(guān)鍵崗位,強化重點干部管理

    加強全體“一把手”的監(jiān)督管理。定期加強對科級班子執(zhí)行民主集中制、“一把手”五不直接分管等制度落實情況的監(jiān)督檢查,凡是班子成員發(fā)生違紀(jì)違規(guī)違法情況的,同步追究“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,班子和“一把手”均不得評優(yōu)評先。加強對較差“一把手”的個別指導(dǎo)。針對班子運行綜合研判情況較差的少數(shù)單位,對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織談話提醒,針對班子及個人問題,加強具體指導(dǎo)幫助,并要求限期完成個人問題整改及班子整體提升。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”干部儲備。在全縣選取10名年輕干部作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長后備干部培養(yǎng)對象,采取縣委書記、縣長結(jié)對幫帶,定位選、定向育、定標(biāo)用相結(jié)合的培養(yǎng)方式,加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”后備干部培養(yǎng)。

    抓實問題整改,強化后進(jìn)干部管理

    實行教育“提氣”。對新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部中思想松懈、狀態(tài)不佳、進(jìn)入角色慢的,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門“一把手”負(fù)責(zé)進(jìn)行一對一思想教育,引導(dǎo)其改進(jìn)思想、改善狀態(tài)。實行培訓(xùn)“提能”。按照“缺啥補啥”原則,將業(yè)務(wù)等條件下優(yōu)先考慮。

    著力完善保障,強化隊伍穩(wěn)定管理

    不熟悉、履職能力差的新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部,分別納入培訓(xùn)班進(jìn)行針對性培訓(xùn),進(jìn)一步提升工作能力。實行約談“提醒”。強化督查暗訪,由縣督查辦每月排名排序,對履職不到位、工作不達(dá)標(biāo)的科級領(lǐng)導(dǎo)干部,進(jìn)行約談?wù)]勉,并進(jìn)行跟蹤考察,督促其履職到位、提高績效。

    注重優(yōu)化調(diào)配,強化班子動態(tài)管理

    適當(dāng)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇。全面落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作補貼,適當(dāng)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部目標(biāo)考核獎勵標(biāo)準(zhǔn),關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部心理和身體健康,落實帶薪年休假制度,對生活有困難的家庭給予適當(dāng)補助。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部周轉(zhuǎn)房基本保障。立足各鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有周轉(zhuǎn)房屋基礎(chǔ)條件,按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置,完善生活設(shè)施條件,縣級財政根據(jù)實際情況給予相應(yīng)補助,改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作和生活條件。加強全縣干部借用抽調(diào)管理。進(jìn)一步嚴(yán)肅干部人事紀(jì)律,新制定并嚴(yán)格執(zhí)行《屏山縣機關(guān)事業(yè)單位借用、抽調(diào)工作人員管理暫行辦法》,嚴(yán)格借用抽調(diào)條件程序規(guī)定,對于違規(guī)借用抽調(diào)的責(zé)任人追究責(zé)任,嚴(yán)格處罰。

    統(tǒng)籌整體調(diào)配。嚴(yán)格落實任期及調(diào)任制度、干部選任制度,著眼于提升全縣各科級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能,適時統(tǒng)籌調(diào)配干部,對工作優(yōu)秀的干部實行“培養(yǎng)性”交流;對工作不力的干部實行“懲戒性”交流;對確有個人健康或家庭特殊困難問題的干部實行“照顧性”交流。拓寬視野選配。加大從鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、“四類人員”和優(yōu)秀年輕遞進(jìn)培養(yǎng)干部中培養(yǎng)選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部力度,選拔有扎根基層、奉獻(xiàn)基層精神的干部,確?;鶎痈刹坑泻侠淼纳w渠道,提高基層干部干事的勁頭。脫貧一線選用。對脫貧攻堅一線實績突出、群眾公認(rèn)的干部,在提拔任用、交流重用、職級晉升、公務(wù)員遴選時,同

    著眼激發(fā)活力,強化干部激勵管理

    正向激勵添動力。全縣實行科級及以下干部“三三制”累進(jìn)遞進(jìn)表揚獎勵,每年“七一”和年底評選表揚一批先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,每年底評選表揚一批“黨建引領(lǐng)強、攻堅能力強”的“雙強”科級領(lǐng)導(dǎo)班子,樹立先進(jìn)典型,激勵進(jìn)位爭優(yōu)。反向激勵促提升。對出現(xiàn)不作為、慢作為、懶作為等問題的干部進(jìn)行通報批評、約談?wù)]勉、績效扣分等,進(jìn)一步督促干部改進(jìn)思想作風(fēng),全面提升工作效能。

    (作者系中共屏山縣委常委、組織部部長)

    (責(zé)編:史瑞)

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