淺談京劇院團(tuán)如何面對(duì)市場(chǎng)

朱利均

摘要：文藝表演團(tuán)體的改革無(wú)疑是文化體制改革的一個(gè)焦點(diǎn)和難點(diǎn)。面對(duì)近年來(lái)對(duì)文藝表演團(tuán)體轉(zhuǎn)企或改制的議論很多，表現(xiàn)出來(lái)的疑慮和困惑也有很多。本文分析了現(xiàn)行體制及京劇院團(tuán)的困局，提出了文藝院團(tuán)面對(duì)市場(chǎng)沖擊的想法與策略。

關(guān)鍵詞：文化體制改革 京劇院團(tuán) 觀念 市場(chǎng)

中圖分類(lèi)號(hào)：J821文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-5349（2017）20-0191-01

文藝表演團(tuán)體的改革無(wú)疑是文化體制改革的一個(gè)焦點(diǎn)和難點(diǎn)。面對(duì)近年來(lái)對(duì)文藝表演團(tuán)體轉(zhuǎn)企或改制的議論很多，表現(xiàn)出來(lái)的疑慮和困惑也有很多。然而，從現(xiàn)階段演出基本狀況來(lái)看，很多演出行業(yè)都不景氣，而且文藝表演團(tuán)體的數(shù)量越來(lái)越多，多數(shù)依靠上級(jí)部門(mén)財(cái)政補(bǔ)貼生存。更有甚者入不敷出，演出更加困難，活力萎縮日漸明顯。怎樣才能煥發(fā)活力，走出這種困境呢？有人主張政府進(jìn)一步加大投入，舒緩資金壓力，實(shí)際上還是主張把這些院團(tuán)包起來(lái)，養(yǎng)下去；也有人主張把不景氣的院團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)砍掉，一了百了地甩掉包袱。其實(shí)，這兩種看法都是有待商榷的，更需要正確的指導(dǎo)方略和科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理。

一、 現(xiàn)行體制分析及京劇院團(tuán)的困局

1.創(chuàng)作中的問(wèn)題與短板

我國(guó)京劇文藝表演團(tuán)體大多數(shù)是行政事業(yè)單位，文藝創(chuàng)作團(tuán)體多數(shù)為政府撥款的計(jì)劃性單位。在創(chuàng)作方面多以主旋律、正能量的劇目為主。近年來(lái)隨著國(guó)家財(cái)政支持力度加大，文藝作品的創(chuàng)作成本也隨之加大。導(dǎo)演請(qǐng)大牌、編劇找名人已經(jīng)成為現(xiàn)在文藝團(tuán)體的通病，隨之而來(lái)的舞美準(zhǔn)求寫(xiě)實(shí)、音樂(lè)以交響樂(lè)隊(duì)烘托為主導(dǎo)。無(wú)可厚非的是，制作成本的加大，使作品無(wú)論是從舞臺(tái)的展現(xiàn)還是聽(tīng)覺(jué)上都有了跨越的進(jìn)步。但每年的大制作演出只為了拿這個(gè)獎(jiǎng)那個(gè)獎(jiǎng)，而在藝術(shù)市場(chǎng)的銷(xiāo)售和票房上考慮的微乎其微。

當(dāng)然我們現(xiàn)在的社會(huì)需要文化自信的引導(dǎo)，推出作品不就是為了讓更多觀眾欣賞嗎？很多作品創(chuàng)作出來(lái)由于演員陣容龐大，裝臺(tái)時(shí)間長(zhǎng)，道具運(yùn)輸、運(yùn)營(yíng)成本高等諸多因素，有可能演出幾場(chǎng)就封箱了，也就出現(xiàn)了有高原無(wú)高峰的作品。

2.專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)不考慮市場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)人員匱乏

專(zhuān)業(yè)院團(tuán)除了有演員隊(duì)伍，還要有一支懂得市場(chǎng)運(yùn)作的智慧人才團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)有院團(tuán)每年的入編指標(biāo)很少，每次進(jìn)人都考慮的是專(zhuān)業(yè)演員的入職問(wèn)題。真正的管理人才引進(jìn)少之又少，甚至沒(méi)有。在一些院團(tuán)沒(méi)有正規(guī)演出收入的情況下造成很多人才流失，演員年齡偏大，人員構(gòu)成體系發(fā)生了結(jié)構(gòu)不平衡。管理機(jī)制過(guò)死，造成演出成為一個(gè)附屬品。

3.陳舊的觀念與高高在上的思想充斥著院團(tuán)

大家都知道京劇是國(guó)粹藝術(shù)，自1790年以來(lái)有著近兩百年的傳承和發(fā)展。既傳承了我們民族的精神，同時(shí)也給管理者打造了唯我獨(dú)尊的思想。在市場(chǎng)面前不能放下身架成為所有院團(tuán)的通病。

面對(duì)先進(jìn)的管理理念，不去了解不去學(xué)習(xí)，先擺出反對(duì)的態(tài)度，怎能做到與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)一個(gè)院團(tuán)不能做到海納百川的演出，也就標(biāo)志著這個(gè)團(tuán)體不能面向廣袤的藝術(shù)演出市場(chǎng)了。京劇是“角”的藝術(shù)，當(dāng)年梅蘭芳大師挑班唱戲也是廣聚賢才，請(qǐng)演員助陣，才成就一代大師聲名而賢聲四海。

二、 面對(duì)市場(chǎng)沖擊的思考與想法，打開(kāi)端口

1.放下身架融入市場(chǎng)，提高生存空間

多年來(lái)體制下的文藝院團(tuán)享受著政府財(cái)政支持，在市場(chǎng)面前總是敢碰又不敢碰的勢(shì)頭。管理團(tuán)隊(duì)不考慮市場(chǎng)規(guī)律，市場(chǎng)到底需求什么？個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該讓我們廣大文藝工作者放下身架，走到基層當(dāng)中去，如進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園去開(kāi)展社團(tuán)活動(dòng)。一是推廣人才的知名度，二是從基層了解到市場(chǎng)觀眾更需要什么樣的作品。擺脫演完走人的模式，要堅(jiān)持有計(jì)劃地培養(yǎng)工作。建立好與基層社團(tuán)的緊密聯(lián)系和交流推廣，形成金字塔模式做好底層設(shè)計(jì)。

2.結(jié)合市場(chǎng)融入社會(huì)力量、利用新型的制作模式創(chuàng)作作品

文藝表演團(tuán)體的活力表現(xiàn)在劇目、人才和演出上，有演出就有收入，有演出才能發(fā)現(xiàn)和磨煉人才，有演出才能在觀眾的推動(dòng)下把劇目鍛造成藝術(shù)精品。一個(gè)院團(tuán)如果不演出就什么也談不到了，怎能不陷入困境呢？在創(chuàng)作作品上把持社會(huì)效益第一經(jīng)濟(jì)效益兼顧的原則，擺脫狗熊掰玉米的模式。

在創(chuàng)作作品時(shí)要聽(tīng)取專(zhuān)家的意見(jiàn)，同時(shí)也要多聽(tīng)取市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的意見(jiàn)，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)為作品制定市場(chǎng)定位、宣傳營(yíng)銷(xiāo)的可行性營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)方案。認(rèn)真學(xué)習(xí)和汲取私有體制文藝團(tuán)體的運(yùn)作模式的營(yíng)養(yǎng)，將導(dǎo)演及編劇的稿酬與市場(chǎng)接軌，國(guó)外有很多導(dǎo)演的報(bào)酬是與演出場(chǎng)次、演出收入按比例提取的。

推動(dòng)了文藝作品的生命力，有了演出就能帶動(dòng)人才建設(shè)的有序發(fā)展，帶動(dòng)演出整個(gè)鏈條市場(chǎng)有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。文化體制改革的試點(diǎn)工作之一，就是經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制。大多數(shù)文藝表演團(tuán)體具備經(jīng)營(yíng)性特征，因此這場(chǎng)改革就是把文藝表演團(tuán)體重新打造成文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的過(guò)程。既保證了演出作品的質(zhì)量，又為藝術(shù)演出市場(chǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展形成了有力保障。

責(zé)任編輯：孫瑤