針對(duì)機(jī)動(dòng)保障資源的戰(zhàn)時(shí)后勤保障指揮調(diào)度系統(tǒng)設(shè)計(jì)?

秦瀟曾斌

（海軍工程大學(xué)管理工程系信息管理研究室 武漢 430033）

針對(duì)機(jī)動(dòng)保障資源的戰(zhàn)時(shí)后勤保障指揮調(diào)度系統(tǒng)設(shè)計(jì)?

秦瀟曾斌

（海軍工程大學(xué)管理工程系信息管理研究室 武漢 430033）

為了滿(mǎn)足戰(zhàn)時(shí)動(dòng)態(tài)、地域分散情況下部隊(duì)的后勤保障需求，必須有效利用有限的后勤保障力量，對(duì)保障需求進(jìn)行合理高效的實(shí)時(shí)調(diào)度，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)時(shí)后勤的精準(zhǔn)保障。整體介紹了建立的后勤保障指揮調(diào)度系統(tǒng)，系統(tǒng)在構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)管理框架基礎(chǔ)上，確定需求優(yōu)先級(jí)，設(shè)計(jì)了針對(duì)機(jī)動(dòng)保障力量的調(diào)度算法并對(duì)系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)進(jìn)行介紹。實(shí)例應(yīng)用的結(jié)果也證明了系統(tǒng)確實(shí)達(dá)到了設(shè)計(jì)目的。

戰(zhàn)時(shí)后勤保障；機(jī)動(dòng)保障資源；指揮調(diào)度；系統(tǒng)設(shè)計(jì)

ClassNum ber TP391

1 引言

后勤為作戰(zhàn)而存在，沒(méi)有作戰(zhàn)就沒(méi)有后勤。機(jī)械化戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，后勤保障逐步從作戰(zhàn)體系分離出來(lái)自成體系，隨著以現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛應(yīng)用為標(biāo)志的軍事變革的發(fā)展，后勤與作戰(zhàn)又呈現(xiàn)新的融合趨勢(shì)［1］。

現(xiàn)有的后勤保障系統(tǒng)，主要由指揮機(jī)關(guān)和保障力量構(gòu)成，保障力量由保障分隊(duì)組成，下設(shè)若干保障成員［2］。作戰(zhàn)時(shí)，保障力量根據(jù)指揮機(jī)關(guān)的指令、戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境信息對(duì)作戰(zhàn)分隊(duì)進(jìn)行保障支援。后勤保障組織指揮上，為確保實(shí)現(xiàn)后勤精確保障目標(biāo)，后勤保障組織指揮的控制權(quán)提高到戰(zhàn)役和戰(zhàn)略層次。后勤保障除了擁有后勤保障資源并了解部隊(duì)需求，具備將后勤資源及時(shí)投送到所需地點(diǎn)的能力外，關(guān)鍵還要依賴(lài)于以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的后勤指揮自動(dòng)化系統(tǒng)來(lái)實(shí)施精確的后勤指揮與控制［3～4］。為滿(mǎn)足未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)高質(zhì)量、高效率的部隊(duì)后勤保障需求，必須合理分配保障力量和實(shí)施高效的任務(wù)調(diào)度［5］。在后勤補(bǔ)給戰(zhàn)略方面，美軍在2003年伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中，提出的即時(shí)后勤補(bǔ)給戰(zhàn)略，通過(guò)從后方基地直接送達(dá)補(bǔ)給并不能保障遠(yuǎn)距離長(zhǎng)時(shí)間作戰(zhàn)［7］。因此，在現(xiàn)代物流思想的指導(dǎo)下，設(shè)立保障中心統(tǒng)一管理保障資源，通過(guò)指揮調(diào)度機(jī)動(dòng)保障力量以達(dá)到及時(shí)響應(yīng)需求是發(fā)展趨勢(shì)［8］。

綜上，建立戰(zhàn)時(shí)后勤保障指揮調(diào)度系統(tǒng)，在保證與作戰(zhàn)力量、保障力量資源進(jìn)行及時(shí)、有效地溝通的基礎(chǔ)上，為高質(zhì)量的后勤保障支援提供關(guān)鍵技術(shù)手段，而信息技術(shù)支持一直是我軍后勤保障研究的薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)此，本文設(shè)計(jì)了針對(duì)機(jī)動(dòng)保障資源力量（保障成員）的戰(zhàn)時(shí)調(diào)度系統(tǒng)，目的是有效管理作戰(zhàn)分隊(duì)和保障成員的數(shù)據(jù)，合理分配保障力量，為戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境下部隊(duì)的作戰(zhàn)提供簡(jiǎn)便、高效的后勤保障支援。由于裝備保障在組織結(jié)構(gòu)和實(shí)施過(guò)程上都與傳統(tǒng)后勤保障有很大重合，因此本文所指后勤保障也包括裝備保障。

2 總體框架

本文建立的保障指揮調(diào)度系統(tǒng)總體框架如圖1所示：當(dāng)作戰(zhàn)分隊(duì)借助手持設(shè)備發(fā)出后勤保障需求時(shí)，手持設(shè)備會(huì)將需求數(shù)據(jù)和位置信息傳輸?shù)较到y(tǒng)服務(wù)器。系統(tǒng)查詢(xún)由指揮中心共享的作戰(zhàn)數(shù)據(jù)和作戰(zhàn)分隊(duì)信息，通過(guò)調(diào)用調(diào)度算法，將需求分配給合適的保障成員，分配結(jié)果則會(huì)顯示在手持設(shè)備上，由該保障成員執(zhí)行該保障任務(wù)。保障成員在完成該需求保障任務(wù)后，通過(guò)手持設(shè)備向系統(tǒng)反饋任務(wù)完成，以接受下一次保障需求。

系統(tǒng)數(shù)據(jù)的交互通過(guò)保障指揮中心的服務(wù)器和保障雙方的手持設(shè)備實(shí)現(xiàn)，在戰(zhàn)前和戰(zhàn)時(shí)，作戰(zhàn)指揮調(diào)度系統(tǒng)實(shí)時(shí)共享戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境數(shù)據(jù)，其中包括作戰(zhàn)分隊(duì)和保障力量數(shù)據(jù)，例如部隊(duì)編號(hào)、隸屬關(guān)系、人員和武器裝備情況等。戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境數(shù)據(jù)會(huì)儲(chǔ)存在保障指揮數(shù)據(jù)庫(kù)中，以備調(diào)度算法使用，同時(shí)保障指揮中心的指揮員也可實(shí)時(shí)查詢(xún)服務(wù)器中存儲(chǔ)的保障任務(wù)執(zhí)行情況。

數(shù)據(jù)的有效管理對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行起到至關(guān)重要的作用，為了滿(mǎn)足保障指揮調(diào)度系統(tǒng)對(duì)大量數(shù)據(jù)的管理，系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了數(shù)據(jù)管理框架的構(gòu)建，以決定了系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。

3 數(shù)據(jù)管理

3.1 保障力量和作戰(zhàn)分隊(duì)的數(shù)據(jù)管理框架

保障力量和作戰(zhàn)分隊(duì)的數(shù)據(jù)管理框架如圖2所示?？蚣軋D中的分隊(duì)包括保障分隊(duì)和作戰(zhàn)分隊(duì)，保障分隊(duì)下設(shè)若干保障成員，由保障成員執(zhí)行需求的保障任務(wù)。

此數(shù)據(jù)管理框架包含了以下幾類(lèi)數(shù)據(jù)：1）兩類(lèi)分隊(duì)中各成員基本信息（編號(hào)、隸屬關(guān)系）和位置信息；2）保障成員的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別和當(dāng)前狀態(tài)，當(dāng)前狀態(tài)包括所處位置、當(dāng)前執(zhí)行任務(wù)的信息等；3）作戰(zhàn)分隊(duì)的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括保障需求類(lèi)別和保障等級(jí)。

圖1 后勤保障指揮調(diào)度系統(tǒng)總體框架

圖2 保障力量和作戰(zhàn)分隊(duì)的數(shù)據(jù)管理框架

分隊(duì)的基本信息包含在前文提到的戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境數(shù)據(jù)中，由作戰(zhàn)指揮調(diào)度系統(tǒng)向本系統(tǒng)提供，位置信息可以依靠北斗定位即時(shí)獲取。

根據(jù)作戰(zhàn)分隊(duì)?wèi)?zhàn)前和戰(zhàn)時(shí)的實(shí)際情況，數(shù)據(jù)庫(kù)中有分析總結(jié)得出用以描述作戰(zhàn)分隊(duì)及其某一需求緊急程度的指標(biāo)集合，即風(fēng)險(xiǎn)特征，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特征將其歸類(lèi)為緊急保障、重要保障和一般保障三個(gè)等級(jí)。在保障等級(jí)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)通過(guò)Pronto推理算法計(jì)算出具體需求獲得的優(yōu)先級(jí)，以此確定保障順序。需求最終確定的優(yōu)先級(jí)分為七個(gè)等級(jí)（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ），其中Ⅰ優(yōu)先級(jí)最高，Ⅶ優(yōu)先級(jí)最低。保障等級(jí)和優(yōu)先級(jí)的具體確定算法在下一節(jié)具體介紹。

3.2 需求和任務(wù)的數(shù)據(jù)管理框架

需求和任務(wù)的數(shù)據(jù)框架如圖3所示，此框架主要包含兩類(lèi)數(shù)據(jù)，1）保障需求和保障成員的當(dāng)前狀態(tài)；2）各作戰(zhàn)分隊(duì)需求的種類(lèi)和保障成員的保障專(zhuān)業(yè)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

為了使保障指揮中心的指揮員能夠了解戰(zhàn)時(shí)的后勤保障實(shí)時(shí)情況，需求和保障成員的當(dāng)前狀態(tài)都會(huì)有所顯示，其中每個(gè)需求的狀態(tài)包括新需求到達(dá)、正在分配和完成分配三種；保障成員的狀態(tài)則包括成員空閑、正在執(zhí)行和保障完成三種，空閑是指成員在其保障節(jié)點(diǎn)等待執(zhí)行任務(wù)，而保障完成是指成員完成了任務(wù)的保障但還在返回歸隊(duì)途中，因此呈現(xiàn)不同狀態(tài)顯示。

保障需求的種類(lèi)、保障成員的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別和其對(duì)應(yīng)關(guān)系是后勤保障指揮調(diào)度系統(tǒng)調(diào)度的依據(jù)。不同專(zhuān)業(yè)的保障需求可以由作戰(zhàn)分隊(duì)所發(fā)出，而后勤保障成員的專(zhuān)業(yè)種類(lèi)有運(yùn)輸保障、油料保障、技術(shù)保障和衛(wèi)勤保障等。圖3反映了兩者之間的相應(yīng)關(guān)系，為了簡(jiǎn)化起見(jiàn)，除了運(yùn)輸保障成員可以保障軍需物資和武器彈藥的運(yùn)輸需求外，其余各專(zhuān)業(yè)保障成員和各類(lèi)保障需求的關(guān)系都一一對(duì)應(yīng)，但實(shí)際現(xiàn)在綜合保障可能存在1對(duì)多的對(duì)應(yīng)關(guān)系，本系統(tǒng)也能夠支持。此外，當(dāng)某保障成員出現(xiàn)突發(fā)情況不能及時(shí)完成保障時(shí)，它也可以發(fā)出支援需求，系統(tǒng)也按照作戰(zhàn)分隊(duì)的調(diào)度流程實(shí)施調(diào)度，搜尋其他保障成員代替完成保障任務(wù)。

4 調(diào)度流程

保障需求的調(diào)度主要包括優(yōu)先級(jí)的確定以及需求的分配，本節(jié)將分別對(duì)這兩部分進(jìn)行詳細(xì)介紹。

4.1 保障需求優(yōu)先級(jí)的確定

本小節(jié)先介紹系統(tǒng)中存儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)特征數(shù)據(jù)，作戰(zhàn)分隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)特征由后勤保障中心的指揮員判定，存儲(chǔ)在保障指揮數(shù)據(jù)庫(kù)中，用于后面的需求優(yōu)先級(jí)的概率推算。

作戰(zhàn)分隊(duì)的部分風(fēng)險(xiǎn)特征如圖4，在此，以裝備保障為例列出和裝備相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)特征［16］。

分隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)特征主要分為三大類(lèi)：作戰(zhàn)任務(wù)性質(zhì)、裝備特征和需求保障特征。作戰(zhàn)任務(wù)性質(zhì)主要反映該分隊(duì)所在的戰(zhàn)場(chǎng)或所執(zhí)行作戰(zhàn)任務(wù)的重要程度和緊急程度；裝備特征則是該分隊(duì)所配備的裝備的特性和歷史使用記錄；而需求保障特征是反映該分隊(duì)所發(fā)出的某一具體保障需求的特點(diǎn)，主要包括具體需求的時(shí)效性和調(diào)度歷史。其中的需求急需應(yīng)答是指，系統(tǒng)已經(jīng)對(duì)該需求運(yùn)行過(guò)調(diào)度程序，但是沒(méi)有調(diào)度到合適的保障成員實(shí)施保障任務(wù)，若此時(shí)該需求即將超過(guò)調(diào)度的時(shí)間限制，則會(huì)根據(jù)獲得該風(fēng)險(xiǎn)特征重新獲得一更高的優(yōu)先級(jí)，再次運(yùn)行調(diào)度算法，以避免需求被系統(tǒng)擱置的現(xiàn)象。

圖3 需求和任務(wù)的數(shù)據(jù)管理框架

圖4 作戰(zhàn)分隊(duì)的部分風(fēng)險(xiǎn)特征

后勤保障指揮調(diào)度系統(tǒng)中，依靠Pronto概率推演作為確定需求優(yōu)先級(jí)的基礎(chǔ)。Pronto是一款用概率描述來(lái)進(jìn)行邏輯推理的程序，它根據(jù)邏輯語(yǔ)句的概率推演出其他一些具有不確定性的信息的概率，能夠較為方便地為系統(tǒng)提供推演支持［18］。要保證Pronto推演過(guò)程，除了所儲(chǔ)存的分隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)特征，數(shù)據(jù)庫(kù)還需存儲(chǔ)以下兩類(lèi)根據(jù)專(zhuān)家的分析總結(jié)概率數(shù)據(jù)：1）分隊(duì)具有具體風(fēng)險(xiǎn)特征時(shí)獲得相應(yīng)保障等級(jí)的概率區(qū)間；2）不同保障等級(jí)作戰(zhàn)分隊(duì)獲得各優(yōu)先級(jí)的概率值。下面將以某一分隊(duì)為例介紹需求優(yōu)先級(jí)的確定。

假設(shè)某一作戰(zhàn)分隊(duì)A，發(fā)出了一裝備維修的保障需求，該裝備的需求特點(diǎn)包括保障時(shí)效性高、短時(shí)間內(nèi)接受過(guò)保障兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)特征。如前文所說(shuō)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中包含了作戰(zhàn)分隊(duì)具有不同風(fēng)險(xiǎn)特征時(shí)獲得各保障等級(jí)的概率區(qū)間（表1）和不同保障等級(jí)的作戰(zhàn)分隊(duì)獲得各需求優(yōu)先級(jí)的概率（表2）。

表1 作戰(zhàn)分隊(duì)A獲得各保障等級(jí)的概率

表2 不同保障等級(jí)作戰(zhàn)分隊(duì)獲得各優(yōu)先級(jí)的概率

Pronto首先根據(jù)表1中的概率數(shù)據(jù)總結(jié)出作戰(zhàn)分隊(duì)A分配到緊急保障、重要保障和一般保障的概率區(qū)間分別為［0.5，1］，［0，0.3］和［0，0.1］。然后通過(guò)綜合表2的數(shù)據(jù)，Pronto推演出該分隊(duì)獲得七種優(yōu)先級(jí)（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ）的概率區(qū)間分別為［0，1］，［0.1，0.6］，［0.3，0.8］，［0.1，0.6］，［0，1］，［0，1］和［0，1］。

現(xiàn)在，就需要通過(guò)臨界值判定方法最后確定優(yōu)先級(jí)。系統(tǒng)會(huì)事先錄入確定每一種優(yōu)先級(jí)的臨界值，然后首先將Pronto程序最后得出的該需求獲得Ⅰ級(jí)的概率區(qū)間，與Ⅰ級(jí)的臨界值進(jìn)行比較，如果概率區(qū)間整體大于或者等于Ⅰ級(jí)的臨界值，則該需求獲得Ⅰ級(jí)，反之，則按照從最高級(jí)Ⅰ到最低級(jí)Ⅶ的順序，按此類(lèi)比較方法，依次與相應(yīng)優(yōu)先等級(jí)的臨界值進(jìn)行比較，直到獲得確定的優(yōu)先級(jí)為止。假設(shè)系統(tǒng)設(shè)定七種優(yōu)先級(jí)（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ）的臨界值分別為0.21，0.3，0.24，0，0.03，0和0。據(jù)此，作戰(zhàn)分隊(duì)A發(fā)出的需求B就獲得了Ⅲ級(jí)的優(yōu)先等級(jí)。

4.2 保障成員調(diào)度算法

當(dāng)后勤保障指揮調(diào)度系統(tǒng)確定了需求的優(yōu)先級(jí)，就需要運(yùn)行調(diào)度算法以確定保障成員來(lái)執(zhí)行保障任務(wù)，如圖5所示。系統(tǒng)首先會(huì)在該作戰(zhàn)分隊(duì)?wèi)?zhàn)前部署的優(yōu)先保障成員范圍進(jìn)行篩選，如果此類(lèi)保障成員沒(méi)有應(yīng)答或沒(méi)有能力保障，則篩選所有同該作戰(zhàn)分隊(duì)具有相同編制的保障分隊(duì)，在此類(lèi)保障分隊(duì)中篩選有保障能力的保障成員。若還沒(méi)有可用保障成員，系統(tǒng)則繼續(xù)擴(kuò)大范圍篩選所有在編的保障分隊(duì)，在所有保障分隊(duì)篩選有能力的成員以執(zhí)行任務(wù)。

在篩選優(yōu)先對(duì)象階段時(shí)，距離只是考慮因素之一，與此不同的是，在篩選非優(yōu)先對(duì)象時(shí)，距離成為決定性因素，最近的空閑保障成員會(huì)優(yōu)先考慮，以此來(lái)確保保障的時(shí)效性。在篩選優(yōu)先保障成員階段，當(dāng)保障成員正在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，算法會(huì)比較需求和該任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，以決定是否將需求分配給保障成員；而在篩選與作戰(zhàn)分隊(duì)同一編制的的保障分隊(duì)成員階段，只有該需求是具有Ⅰ、Ⅱ級(jí)時(shí)，才會(huì)考慮需求與當(dāng)前正執(zhí)行任務(wù)的優(yōu)先級(jí)高低，反之，則直接進(jìn)入篩選所有保障成員的階段。之所以定義該規(guī)則，是為了避免篩選到的保障成員一直不能處理其優(yōu)先保障對(duì)象。在最后篩選全部保障分隊(duì)成員的階段，非空閑的成員將會(huì)被系統(tǒng)排除，因此，優(yōu)先級(jí)不再參與篩選。

此流程還包括一個(gè)時(shí)間模塊，用于確保需求等待應(yīng)答時(shí)間不會(huì)超過(guò)預(yù)先規(guī)定的時(shí)間限制。當(dāng)一需求經(jīng)過(guò)時(shí)間模塊判定為“是”時(shí)，如前一小節(jié)提到，該需求便會(huì)獲得“需求急需應(yīng)答”的特征，然后再次計(jì)算優(yōu)先級(jí)，重新獲得的優(yōu)先級(jí)則會(huì)高于初次獲得的優(yōu)先級(jí)。

5 系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)

系統(tǒng)設(shè)計(jì)借助web service實(shí)現(xiàn)，如圖6所示。Web Service技術(shù)提供了一種簡(jiǎn)單機(jī)制，它將各種系統(tǒng)封裝成了服務(wù)的形式，而這些服務(wù)是平臺(tái)、操作系統(tǒng)、編程語(yǔ)言無(wú)關(guān)的，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境方便地進(jìn)行部署和訪問(wèn)［19］。Web service作為可復(fù)用的軟件模塊，其使用保證系統(tǒng)中各個(gè)服務(wù)模塊能夠靈活調(diào)用接口，方便快捷的共享、交互各個(gè)框架層的數(shù)據(jù)［22］。

整個(gè)系統(tǒng)主要分為四層：應(yīng)用層、環(huán)境框架層、信息采集層和設(shè)備層，每一層由諸多服務(wù)模塊組成。環(huán)境框架層是最重要的一層，主要包括環(huán)境解釋器、數(shù)據(jù)查詢(xún)服務(wù)和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)等模塊。環(huán)境解釋器控制系統(tǒng)運(yùn)行需要的所有數(shù)據(jù)。環(huán)境解釋器中的Pronto用于計(jì)算需求優(yōu)先級(jí)；數(shù)據(jù)庫(kù)包含了所有的數(shù)據(jù)框架需要的數(shù)據(jù)，第二節(jié)數(shù)據(jù)管理中的數(shù)據(jù)框架決定了其具體結(jié)構(gòu)；數(shù)據(jù)模型則用于訪問(wèn)各個(gè)數(shù)據(jù)框架。

圖5 后勤保障指揮調(diào)度系統(tǒng)調(diào)度流程設(shè)計(jì)

圖6 后勤保障指揮調(diào)度系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)

環(huán)境框架層與應(yīng)用層及設(shè)備層的數(shù)據(jù)交互依靠數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)查詢(xún)服務(wù)兩類(lèi)模塊實(shí)現(xiàn)。所有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模塊確保數(shù)據(jù)能夠簡(jiǎn)便快捷的輸入，查詢(xún)服務(wù)模塊則用于將框架層處理后數(shù)據(jù)的輸出，在應(yīng)用層將數(shù)據(jù)可視化，顯示在設(shè)備上，以便用戶(hù)查看使用。不同數(shù)據(jù)類(lèi)別的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)查詢(xún)服務(wù)模塊，通過(guò)數(shù)據(jù)采集層和應(yīng)用層中的相應(yīng)服務(wù)模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如，需求數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模塊的需求相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)自于需求存儲(chǔ)服務(wù)模塊。

6 實(shí)例應(yīng)用

現(xiàn)設(shè)有兩組實(shí)例對(duì)象，每組對(duì)象中均包括20個(gè)作戰(zhàn)分隊(duì)在戰(zhàn)場(chǎng)作戰(zhàn)和10個(gè)保障分隊(duì)，每個(gè)保障分隊(duì)有3個(gè)保障成員，一共有30個(gè)保障成員。實(shí)例應(yīng)用中一組使用后勤保障指揮調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行保障調(diào)度，另一組則使用現(xiàn)有保障模式保障，現(xiàn)有保障模式是指保障指揮員根據(jù)模型模擬計(jì)算的結(jié)果，結(jié)合戰(zhàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)制定具體調(diào)運(yùn)方案，而后由保障力量按方案執(zhí)行保障任務(wù)。兩組對(duì)象均在指定范圍內(nèi)（假設(shè)為戰(zhàn)場(chǎng)）隨機(jī)移動(dòng)，發(fā)出需求后則停止移動(dòng)，等待保障成員達(dá)到該位置進(jìn)行保障，其發(fā)出需求的過(guò)程被模擬為服從λ=0.001164021的泊松過(guò)程。在實(shí)例應(yīng)用過(guò)程中，對(duì)每個(gè)需求從作戰(zhàn)分隊(duì)發(fā)出時(shí)開(kāi)始計(jì)時(shí)，直到保障成員到達(dá)分隊(duì)發(fā)出需求的位置為止（即到達(dá)時(shí)間），最后統(tǒng)計(jì)兩組對(duì)象中每個(gè)需求的達(dá)到時(shí)間分布，和保障調(diào)度指揮調(diào)度系統(tǒng)組中不同優(yōu)先級(jí)需求的到達(dá)時(shí)間分布，以分析比較現(xiàn)有保障模式和后勤保障指揮調(diào)度系統(tǒng)的工作效能。下面將根據(jù)實(shí)例的數(shù)據(jù)結(jié)果比較分析。

6.1 實(shí)例結(jié)果

圖7顯示的是兩組實(shí)例對(duì)象中，保障成員到達(dá)時(shí)間的需求數(shù)量分布情況。從圖中可以看出，在后勤保障指揮調(diào)度系統(tǒng)組中，大部分需求在作戰(zhàn)分隊(duì)發(fā)出后60min內(nèi)，保障成員即達(dá)到分隊(duì)位置，而且到達(dá)時(shí)間基本分布在半個(gè)小時(shí)左右；而在現(xiàn)有保障模式組中，只有大概一半的需求在60min內(nèi)到達(dá)，在90min的時(shí)候還有一小部分保障成員并未到達(dá)，最后，兩組實(shí)例對(duì)象中，需求基本都能在300min內(nèi)獲得保障。

圖8則是在后保障指揮調(diào)度組中，四種不同優(yōu)先級(jí)到達(dá)時(shí)間的需求數(shù)量分布情況。與圖7反映的情況一致，在60min內(nèi)，四種優(yōu)先級(jí)的需求下，保障成員基本都能達(dá)到作戰(zhàn)分隊(duì)位置，但不同優(yōu)先級(jí)的需求的到達(dá)時(shí)間分布還是有差異?？梢钥闯?，對(duì)于最高優(yōu)先級(jí)Ⅰ，大部分需求的到達(dá)時(shí)間都在40min以?xún)?nèi)，而對(duì)于較低優(yōu)先級(jí)Ⅲ、Ⅳ，仍有個(gè)別保障成員沒(méi)能到達(dá)需求位置。由此，可以看出，優(yōu)先級(jí)高的需求更集中于較短達(dá)到時(shí)間，而優(yōu)先級(jí)較低的需求，達(dá)到時(shí)間則可能會(huì)比優(yōu)先級(jí)高的需求長(zhǎng)。

圖7 保障成員到達(dá)時(shí)間的需求數(shù)量分布

圖8 不同優(yōu)先級(jí)需求到達(dá)時(shí)間的數(shù)量分布

6.2 結(jié)果分析

根據(jù)實(shí)例應(yīng)用的結(jié)果來(lái)看，使用后勤保障指揮調(diào)度系統(tǒng)確實(shí)能縮短后勤保障成員到達(dá)保障需求位置的時(shí)間，保障成員能更快的到達(dá)處理后勤保障需求，此外，較高優(yōu)先級(jí)的需求也能比較低優(yōu)先級(jí)的更早的獲得保障。由此可以看出，后勤保障指揮調(diào)度系統(tǒng)的使用確實(shí)能夠提高保障效率。

7 結(jié)語(yǔ)

本系統(tǒng)在通過(guò)借助數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)各作戰(zhàn)力量和保障力量的基本信息和反饋信息進(jìn)行集中處理，及時(shí)的為戰(zhàn)場(chǎng)的后勤保障調(diào)度提供全面保證準(zhǔn)確的信息。其次，根據(jù)保障需求及時(shí)得對(duì)相對(duì)分散的后勤物資和保障力量進(jìn)行統(tǒng)一的指揮調(diào)度，打破各保障力量各自為戰(zhàn)的格局，最大限度的發(fā)揮出各成員的后勤保障能力。最后，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和往來(lái)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)和管理，為后期的任務(wù)總結(jié)及保障物流結(jié)點(diǎn)的選取和建立提供了數(shù)據(jù)支撐。本文設(shè)計(jì)的后勤保障指揮調(diào)度系統(tǒng)在后勤保障的效率上，與現(xiàn)有保障模式相比，有顯著提高。

當(dāng)然，本文設(shè)計(jì)的后勤保障調(diào)度系統(tǒng)和實(shí)例驗(yàn)證時(shí)，僅考慮保障力量的任務(wù)調(diào)度，而沒(méi)有考慮執(zhí)行任務(wù)過(guò)程的路徑規(guī)劃及在途時(shí)間。此外，機(jī)動(dòng)保障資源的選址規(guī)劃作為戰(zhàn)場(chǎng)后勤保障的傳統(tǒng)難題，也將和路徑規(guī)劃問(wèn)題一同作為后續(xù)研究的重點(diǎn)，從而構(gòu)建全面立體的戰(zhàn)時(shí)后勤保障系統(tǒng)。

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Design of Logistics Command Scheduling System in Wartime Based on Maneuvering LogisticalResources

QIN Xiao ZENG Bin
（DepartmentofManagementEngineering，NavalUniversity of Engineering，Wuhan 430033）

In order to satisfy the dynamic and geographically dispersed situation forces logistical needs，the limited logistic forcemustbe used effectively，reasonable and efficient real-time scheduling ofsecurity are needed to achieve precise logisticalsupport in wartime.This paper introduces the establishmentof logistics support command and dispatch system.Using the established datamanagement framework，determining the demand priority，the scheduling algorithm is designed for themaneuvering logistical resources.Themodule design is carried out to ensure the effective operation of the system，and the resultof the application proves that the system hasachieved the design goal.

logistics inwartime，maneuvering logistical resources，command scheduling，system design

TP391

10.3969/j.issn.1672-9730.2017.09.022

2017年3月9日，

2017年4月28日

秦瀟，男，碩士研究生，研究方向：物流工程。曾斌，男，博士，教授，研究方向：信息管理。