施工階段工程造價(jià)動態(tài)控制

摘要：本文主要是在闡述施工造價(jià)動態(tài)控制方向的基礎(chǔ)上，提出了動態(tài)控制應(yīng)該遵循的基本原則，比如科學(xué)性、目標(biāo)控制等原則，最后針對動態(tài)分析的現(xiàn)狀提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工階段；工程造價(jià)；動態(tài)控制

1.建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)動態(tài)控制的基本內(nèi)容

建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的動態(tài)控制，顧名思義是指在項(xiàng)目施工階段的造價(jià)研究。影響建筑項(xiàng)目施工階段的因素繁多且復(fù)雜，要想保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，就必須提前做出準(zhǔn)確的預(yù)判，并對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析，從而確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案如期進(jìn)行，并對施工進(jìn)度實(shí)時(shí)跟進(jìn)控制。項(xiàng)目在實(shí)行的過程中由于受諸多因素的影響，因此，造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對工人工資、原材料價(jià)格等進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，做到對建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的動態(tài)控制。建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的動態(tài)控制能夠有效控制項(xiàng)目資金不超出預(yù)算，確保項(xiàng)目施工方案最優(yōu)實(shí)行，保證工程質(zhì)量。

2建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)動態(tài)控制中存在的問題

2.1項(xiàng)目合同缺乏完善的管理制度

建筑工程項(xiàng)目施工普遍具有周期長、投資大的特點(diǎn)，在項(xiàng)目施工階段涉及的人員、物資、財(cái)務(wù)等比較眾多，施工的工序比較復(fù)雜，且由于項(xiàng)目分布廣泛，易受地理環(huán)境影響，但無論怎樣都必須做到嚴(yán)格確保工程質(zhì)量。這就必須因地制宜，施工方要與設(shè)計(jì)方、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府職能部門保持良好的溝通，并將有關(guān)注意事項(xiàng)寫入施工合同。如此一來，合同的內(nèi)容必然紛繁復(fù)雜，給項(xiàng)目施工階段帶來一定的影響，例如：施工作業(yè)管理人員對合同的管理業(yè)務(wù)理解不到位，合同制定時(shí)內(nèi)容有偏差，可能導(dǎo)致原本可以避免的經(jīng)濟(jì)損失，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益縮減，影響企業(yè)的信譽(yù)形象等。在當(dāng)下，由于建筑項(xiàng)目流動性大，施工管理人員素質(zhì)普遍低下，法律意識淡薄，導(dǎo)致合同簽訂條款不完善，缺乏規(guī)范性。由于缺乏完善的項(xiàng)目合同管理制度，必然影響工程施工進(jìn)度，造成工期延誤，從而大大增加了建筑項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)。

2.2缺乏完善的監(jiān)理管理制度

在建筑項(xiàng)目的整個(gè)施工階段都離不開工程監(jiān)理，尤其是造價(jià)監(jiān)理，這是對建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)動態(tài)控制的關(guān)鍵因素。但在我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程中，工程監(jiān)理往往關(guān)注的是項(xiàng)目施工進(jìn)度、項(xiàng)目周期和項(xiàng)目質(zhì)量等，而忽視了對工程造價(jià)的動態(tài)控制，這也給很多不法分子有了可乘之機(jī)，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損。缺乏完善的監(jiān)理管理制度，就無法清楚地了解并掌握建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的動態(tài)控制。

2.3缺乏有效的動態(tài)控制方法

目前，我國建筑行業(yè)為形成一套完善可行的建筑工程造價(jià)動態(tài)控制方法，在實(shí)際的應(yīng)用過程中都是依據(jù)工程造價(jià)動態(tài)控制的基本理論，并結(jié)合相關(guān)規(guī)定所提出來的，這些方法千篇一律，這往往經(jīng)不起項(xiàng)目實(shí)際情況的考驗(yàn)，缺乏主動性，不能依據(jù)項(xiàng)目的特異性有所變換，這無疑給建筑項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的動態(tài)控制增加了難度。

3.施工階段工程造價(jià)的動態(tài)控制方向

（1）施工階段工程造價(jià)的管理。關(guān)于工程造價(jià)的動態(tài)管理已經(jīng)有很多的學(xué)者進(jìn)行了比較深入的研究，有些學(xué)者在動態(tài)造價(jià)系統(tǒng)的研究中取得了比較顯著的成就，他們研發(fā)出的動態(tài)造價(jià)系統(tǒng)結(jié)合了當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù)，具有隨時(shí)監(jiān)測工程造價(jià)的變化情況，該系統(tǒng)是還利用線性回歸等統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對工程造價(jià)的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行比較客觀的預(yù)測。

（2）抓住施工中的重點(diǎn)控制程序。有人將工程變更視為關(guān)鍵因素來進(jìn)行造價(jià)的重點(diǎn)監(jiān)控，對施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行了動態(tài)的監(jiān)控，同時(shí)，他們深入探討了工程施工階段的造價(jià)控制，他主要是從如何做好工程變更、施工合同管理的完善以及施工組織設(shè)計(jì)如何優(yōu)化這些方面來著手的。

（3）合理調(diào)整施工工程中的造價(jià)偏差。造價(jià)偏差在整個(gè)工程項(xiàng)目中是不可避免的，但是造價(jià)偏差必須控制在一定的范圍內(nèi)，偏差太大對于整個(gè)施工工程的成本控制就帶來了很大的影響。

（4）全面控制施工工程的各個(gè)環(huán)節(jié)以及相關(guān)因素，進(jìn)而達(dá)到合理的控制工程造價(jià)的目的。

4.施工階段工程造價(jià)動態(tài)控制遵循的原則

（1）遵循目標(biāo)控制的原則。目標(biāo)控制原則，顧名思義就是在工程的施工中實(shí)現(xiàn)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的原則，具體的要求就是在施工中以實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)為最高任務(wù)，并依據(jù)目標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化控制，細(xì)化的目標(biāo)要實(shí)行“級別管理”，進(jìn)行層層控制，最終就可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整體控制，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平。

（2）遵循科學(xué)性的原則。事實(shí)上，科學(xué)性的原則就是要求在施工過程中，對于工程造價(jià)的分析一定要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的監(jiān)督以及管理，并且在工程造價(jià)的監(jiān)督中一定要實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)督，避免工程的造價(jià)超出預(yù)算范圍?？茖W(xué)性的原則同時(shí)要求在施工過程中一定要用科學(xué)的方法，以便于可以更加客觀以及真實(shí)的對工程的成本進(jìn)行監(jiān)督。

（3）遵循動態(tài)性的原則。工程造價(jià)控制中的動態(tài)性原則，就是指在施工過程中對工程的造價(jià)一定要實(shí)行動態(tài)檢測的原則，并且對施工造價(jià)方法的研究上，必須使用科學(xué)的有效的方法，科學(xué)有效的研究方法才能保障對于工程造價(jià)的預(yù)算更加的客觀以及準(zhǔn)確，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（4）遵循時(shí)效性的原則。工程造價(jià)中的時(shí)效性原則就是在具體的施工過程中，在對施工造價(jià)的預(yù)算時(shí)一定要結(jié)合建筑工程最新的信息進(jìn)行，保障施工工程造價(jià)的預(yù)算與實(shí)際工程施工中需要的費(fèi)用不會有大的波動。

5.施工階段工程造價(jià)動態(tài)控制分析

（1）執(zhí)行合同管理，進(jìn)行動態(tài)控制。為了更好的控制施工工程的造價(jià)，對于施工工程的造價(jià)實(shí)行動態(tài)的監(jiān)督，在經(jīng)過一定的市場調(diào)研后，我們發(fā)現(xiàn)在施工工程的造價(jià)控制中，必須實(shí)現(xiàn)合同化管理，進(jìn)而更好的對施工工。施工階段工程造價(jià)管理和控制的基本依據(jù)就是項(xiàng)目施工合同，施工企業(yè)一邊要簽訂用詞嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ず贤?，另一邊需要加?qiáng)合同的管理，保證施工合同造價(jià)是合法、合理的，減少施工合同在履約過程中可能產(chǎn)生的合同糾紛，只有同時(shí)保障施工合同的嚴(yán)謹(jǐn)性以及施工合同嚴(yán)格的管理，才可以更好的保障建筑企業(yè)以及相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)效益，使他們的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

（2）細(xì)化施工現(xiàn)場管理，有效控制預(yù)算支出。施工階段工程造價(jià)的動態(tài)控制涉及環(huán)節(jié)多，項(xiàng)目比較復(fù)雜，其中施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理也是施工工程造價(jià)非常重要的一個(gè)因素。

（3）必須嚴(yán)格控制施工工程的每一個(gè)項(xiàng)目，對于工程的成本預(yù)算實(shí)行動態(tài)的監(jiān)督。就施工工程的造價(jià)而言，在具體的施工工程中工程的成本與之前的預(yù)算必然會有一定的差距，之所以有差距，是因?yàn)樵诰唧w的施工中，必然會有工程設(shè)計(jì)以及根據(jù)實(shí)際情況施工使用材料的改變，而這部分改變正是工程施工成本與預(yù)算有差別的根本原因。很多時(shí)候，為了更好的控制施工造價(jià)，并且保障施工工程的造價(jià)不會引起一定的糾紛，在一定的條件下，必須有多名工程相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)合簽字，也就是必須由工程的造價(jià)必須是經(jīng)過設(shè)計(jì)單位。建筑企業(yè)等相關(guān)單位的聯(lián)合同意。

（4）結(jié)算管理的控制，審核關(guān)的嚴(yán)格掌控。為了更好的實(shí)現(xiàn)施工造價(jià)的控制，對施工造價(jià)實(shí)行動態(tài)的監(jiān)督，在工程徹底完工之后，必須由專業(yè)人員人員按照施工單位、設(shè)計(jì)單位以及其他相關(guān)單位的合同對施工造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，目的就是為了盡量減少超出工程預(yù)算中的費(fèi)用，依照施工承包合同條款的要求審核施工工程量，倘若施工過程中實(shí)際出現(xiàn)了工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證等情況需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

6.結(jié)語

建筑工程施工階段工程造價(jià)控制貫穿工程施工的整個(gè)過程，同時(shí)在整個(gè)施工過程中是不斷發(fā)生變化的，因此，采用動態(tài)控制的管理方法對于施工階段的工程造價(jià)而言是最為需要的。對于造價(jià)信息的手機(jī)、測算、計(jì)劃造價(jià)的對比和分析這些動態(tài)流程的控制形成了統(tǒng)一系統(tǒng)的歸納。新技術(shù)、新方法不斷地引進(jìn)和完善，必然實(shí)現(xiàn)施工階段工程造價(jià)的動態(tài)控制更高層次的跨越。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱校文.淺談施工階段工程造價(jià)的動態(tài)控制[J].建設(shè)科技，2014，12：85-86.

作者簡介：

張軍，身份證號碼：320821198406233717