房屋建筑施工管理問題及其解決措施探析

蔣本萍

摘要：施工管理作為房屋建筑工程質(zhì)量管理中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，我們只有切實(shí)做好施工管理工作，才能確保房屋建筑工程的質(zhì)量達(dá)到要求，并進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平及其市場競爭力。下文就此分析了房屋建筑施工管理的必要性及當(dāng)前管理工作中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程 施工管理 問題 解決措施

1.房屋建筑施工管理的必要性

1.1房屋施工管理關(guān)系工程整體質(zhì)量

質(zhì)量管理水平是房屋建筑施工工程質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此，施工單位必須在施工過程中做好工藝流程、檢測方式、技術(shù)方案、組織手段等各方面的管理工作，全面保障施工質(zhì)量。

1.2房屋施工管理關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈，而其本質(zhì)的競爭實(shí)際是成本的競爭。建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益只有不斷提高管理能力，學(xué)習(xí)和汲取先進(jìn)的管理知識及經(jīng)驗(yàn)。對于可能出現(xiàn)突發(fā)狀況，能夠沉著專業(yè)科學(xué)地應(yīng)對，提高解決問題的效率，減少不必要的成本支出。

1.3房屋施工管理關(guān)系整個(gè)工程管理水平

房屋建筑企業(yè)的綜合管理水平高低是由其工程管理水平?jīng)Q定的，只有做好房屋施工管理工作，才能確保工程質(zhì)量，減少意外事故的發(fā)生，大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)科學(xué)的建筑工程管理措施對工程施工能否順利進(jìn)行、保證工程質(zhì)量、控制工程成本、調(diào)度施工材料及人員等都起著十分重要的作用。

2.房屋建筑施工管理問題分析

2.1技術(shù)層面

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對房屋建筑的質(zhì)量要求越來越高，這就要求建筑施工技術(shù)含量越來越高。由于建筑施工涉及到各行業(yè)各方面的知識，而各個(gè)行業(yè)都有各自的技術(shù)及空間要求，在進(jìn)行綜合性的施工時(shí)，必須加強(qiáng)多方面學(xué)習(xí)，熟知其他專業(yè)施工的空間位置。因此，如果對于一些交叉部位考慮不細(xì)致，對于各專業(yè)的時(shí)間順序安排不恰當(dāng)，就容易造成一系列問題。而且現(xiàn)代建筑個(gè)性化非常突出，每一個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備都有不同的要求，加上新產(chǎn)品、新技術(shù)的不斷推出，施工人員如果沒能及時(shí)地了解每一項(xiàng)環(huán)節(jié)和技術(shù)，增加了各專業(yè)間矛盾出現(xiàn)的可能性。

2.2管理層面

由于現(xiàn)在的房屋建筑都是以施工單位分包形式進(jìn)行，由于每個(gè)分包單位情況都有所不同，使得其工作范圍和責(zé)任無法明確。另一方面，各個(gè)分包單位都希望取得最多的利益，而承擔(dān)最小的責(zé)任，這也使得整個(gè)施工過程產(chǎn)生了很多問題，無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，最容易出現(xiàn)的問題就是工序上的遺漏。另外施工單位管理制度不健全，管理人員素質(zhì)良蕎不齊，給協(xié)調(diào)的統(tǒng)一性、規(guī)范性帶來挑戰(zhàn)。

3.針對房屋建筑施工管理問題的解決措施

3.1加強(qiáng)施工安全

房屋建筑工程的施工安全是整個(gè)工程項(xiàng)目的重中之重，施工單位必須要把施工安全放在第一位。因此，無論是地基處理、主體結(jié)構(gòu)還是在門窗裝飾等工程施工，無論是地上作業(yè)還是高空作業(yè)都要以安全管理為重點(diǎn)。

3.2提高施工質(zhì)量

現(xiàn)階段，人們對房屋建筑質(zhì)量的要求越來越高，這就促使施工單位不得不加強(qiáng)其施工質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是要以業(yè)主為中心，以管理者為方向，以人員為動(dòng)力、以過程為對象，以管理為手段，以改進(jìn)為目標(biāo)，以決策為基礎(chǔ)，遵循驗(yàn)評分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，過程控制的指導(dǎo)思想，實(shí)行現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，質(zhì)量責(zé)任制度，明確責(zé)、權(quán)、利，并對其施工人員和管理人員進(jìn)行資格測定。質(zhì)量管理中，要對房屋建筑工程所用到的原材料、構(gòu)配件、半成品、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工方案、施工技術(shù)、施工環(huán)境等進(jìn)行質(zhì)量控制和管理，堅(jiān)持以“ 預(yù)防為主”的原則。

近幾年，房屋滲漏的問題越來越嚴(yán)重，我們優(yōu)先選擇技術(shù)先進(jìn)、聲譽(yù)較好地防水建設(shè)團(tuán)隊(duì)做好屋面和墻體的防水工作，加強(qiáng)房屋質(zhì)量管理。在施工過程中，對于材料、施工技術(shù)、環(huán)境以及機(jī)械磨損的差異性對房屋整體質(zhì)量的影響都要考慮周全，結(jié)合多種管理措施，對影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境等加以嚴(yán)格控制，將問題控制在萌芽狀態(tài)，提高房屋建筑的施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑業(yè)最終形成的場所.只有加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前、事中和事后質(zhì)量控制，將房屋建筑工程的施工過程進(jìn)行全程的質(zhì)量控制才能建設(shè)高質(zhì)量的房屋建筑。

3.3控制施工成本

施工成本主要包括施工材料成本、勞動(dòng)力成本、施工機(jī)械相關(guān)成本、施工技術(shù)成本等眾多方面，因此，要加強(qiáng)成本的控制管理，必須對以上這些施工成本組成加以控制，采取限額領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約，并嚴(yán)格按照施工量清單進(jìn)行施工，不得隨意增加工作量或擅自改動(dòng)施工圖紙而增加勞動(dòng)量，造成勞動(dòng)力成本的上漲，施工機(jī)械從保養(yǎng)、檢修到操作都要有專人管理。另外，在施工過程中，必須嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行施工，建立考核、考評制度，對于不按照施工量清單施工隨意造成浪費(fèi)的人員給予處罰，對于節(jié)約的行為給予鼓勵(lì)。從意識到行動(dòng)上加強(qiáng)施工成本管理與監(jiān)督，努力降低工程造價(jià)，提高施工管理水平。

3.4保證施工進(jìn)度

因?yàn)槭┕みM(jìn)度能否按時(shí)完成對整個(gè)房屋建筑工程的造價(jià)高低有著直接性的影響，所以各個(gè)施工單位和業(yè)主都十分關(guān)注這個(gè)環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工單位可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和保證方案，但不能偏離整個(gè)工期計(jì)劃，而且必須征得批準(zhǔn)后才能去做。在施工現(xiàn)場，還要定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)查明原因并解決問題。在房屋建筑工程建設(shè)過程中還要建立檢查制度，實(shí)現(xiàn)月檢制度，每月月底進(jìn)行施工單位的實(shí)際進(jìn)度情況巡查，填表確認(rèn)，所有檢查結(jié)果都將作為房屋建筑工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況的評價(jià)，并季度匯總直到工程交付，進(jìn)行總體評價(jià)，作為工程進(jìn)度是否合格的依據(jù)。

4、結(jié)語

隨著城市化進(jìn)程的加快，也帶動(dòng)著房屋建筑工程的發(fā)展，我們在房屋建筑工程施工的時(shí)候必須做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的管控，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，同時(shí)針對不同的房屋建筑工程制定對應(yīng)的管理計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)督工作，最終能夠保證整個(gè)項(xiàng)目工程的順利完成。

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