解析建筑工程項目進度管理

張德志

摘要：在當前的工程項目施工過程中，人們?yōu)榱吮Ｕ瞎こ痰氖┕べ|(zhì)量和項目投資，反而忽略了施工進度的管理。事實上，在建筑工程項目管理過程中，施工進度的管理仍然具有非常重要的作用。本文就對建筑工程項目進度管理進行了詳細分析。

關鍵詞：建筑工程；項目進度；進度管理；影響因素

前言

建設工程項目在施工過程中，施工質(zhì)量是優(yōu)先級優(yōu)先級的項目管理中，隨著社會的發(fā)展，人們對建筑工程質(zhì)量有更高的要求，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，國家建立了一個特別部門的監(jiān)督下，由技術人員和工程建設的綜合管理，以提高項目的施工質(zhì)量，投資控制是隨著社會的發(fā)展，引起了高度關注.

1.施工項目進度控制中存在的問題

1.1目標確定不科學許多施工項目

從決策階段開始，就沒能按項目管理的客觀規(guī)律進行系統(tǒng)運作，施工前準備階段往往在缺乏控制、無序狀態(tài)、缺少管理或在極其寬松狀態(tài)下進行，通常耗用時間過長，而進入施工實施階段時所剩時間不多。另外，確定施工工期時，不顧項目規(guī)模大小、復雜程度、施工工藝條件、氣候、地質(zhì)條件及相關施工單位的配合度、裝備情況和必要的工序時間的影響，而確定施工總工期。由此確定的總工期，由于先天缺陷而缺乏科學性，必然引發(fā)一系列施工問題。

1.2依據(jù)編制不科學

這主要表現(xiàn)在工作排序、確定工作間的邏輯組織關系時，對資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，使施工進度計劃在某一短暫的時間內(nèi)，工作安排過于集中，即高峰期安排得過于“窄”，資源配置不合理，使計劃不理想。

1.3計劃編排不周全

施工進度計劃編制時，沒能遍及所有工作，漏項過多，其結(jié)果往往造成：

（1）在實施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會對計劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計劃的實行。

（2）往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使該項目“尾巴”拖得過長，比如一些工業(yè)項目常常抓住了主體設備、工藝生產(chǎn)線的安裝，而忽視了輔助性設施的計劃與實施，經(jīng)常出現(xiàn)主體部分全部如期完成，但輔助設施（如排污、排廢處理、道路交通等）拖得太久。最終不僅影響了項目的完整性，而且影響了其功能的發(fā)揮，這樣的結(jié)果雖然有施工原因，更有業(yè)主的因素。

1.4計劃與資源配備不協(xié)調(diào)

施工進度計劃的實施、完成，很大程度上取決于資源合理及時的配置。人力資源、動力資源、設備、半成品供應、施工機械配備、環(huán)境條件要求、施工方法的跟進等計劃，應該與施工進度計劃一同出臺、一同送審，才能使施工進度計劃有基本保證，否則施工計劃只是一紙空文。在目前的施工項目管理中，受舊體制的影響，人們的意識沒有轉(zhuǎn)變過來，認為先計劃進度再說，資源配備憑經(jīng)驗，不夠到時再說。這種被動的施工進度計劃，注定是失敗的，肯定會被拖延。

1.5計劃檢查跟蹤不夠

施工進度實施變成計劃與實際兩張皮，計劃是一套，實施是一套，完全失去了“計劃你的工作，工作你的計劃”的作用。項目施工進度控制陷入放任自流的無序狀態(tài)，最終導致目標無法完成，項目成為失敗的項目。

1.6計劃不能及時根據(jù)實際情況調(diào)整

施工進度計劃的編制，不可避免會受到信息的有限性、編制人的經(jīng)驗以及實施過程環(huán)境、現(xiàn)場情況變化的影響，使施工時實施情況與計劃不符。這時就必須將計劃根據(jù)實際情況進行切合實際的調(diào)整。只有在實施中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷調(diào)整計劃，才能使施工項目總進度目標得以實現(xiàn)，才能發(fā)揮施工進度計劃的指導作用，從而樹立其權(quán)威性。

2.施工進度的影響因素

建筑工程項目是一項復雜的系統(tǒng)工程，在其施工過程中受到各種條件的制約。而施工進度的影響因素也有許多種，很多管理人員認為影響施工進度的因素有人為方面、外界環(huán)境因素、機械設備因素、施工條件因素等。但是經(jīng)過相關研究發(fā)現(xiàn)，影響工程進度的主要因素是人，分析如下：

技術交底時，各參與方管理人員沒有充分熟悉施工圖紙，問題沒有解決，導致后期扯皮。在施工過程中，管理人員沒有充分考慮到工程存在的問題或者特點，沒有發(fā)現(xiàn)其中的隱患，單憑經(jīng)驗進行管理，致使部分工程返工；項目經(jīng)理或其他管理人員在對施工進度進行管理的過程中，沒有計劃，或有計劃但缺乏執(zhí)行力度，不按時進行檢查和糾偏，導致實際工期經(jīng)常超過計劃工期；項目經(jīng)理或其他管理人員并沒有使各個工作環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展，導致工程在建設過程中有些先施工，有些后施工，最終影響到工程的施工進度；管理人員并沒有實際了解建設條件，在管理各項設施與工作環(huán)節(jié)時并沒有合理的安排，導致怠工和窩工；設計者脫離施工現(xiàn)場，設計出現(xiàn)失誤，被迫進行再次設計或變更設計太多，嚴重影響工期；建設單位或施工單位在選擇分包單位或供貨商的過程中出現(xiàn)了失誤，同樣也會影響到工程的施工進度；某些工程因甲方或設計的原因，邊設計邊施工，嚴重影響施工的連續(xù)性；建設方也不能夠掌握最新的動態(tài)信息，無法有效的決策；甲方拖欠工程款，監(jiān)理工程師不及時簽訂變更和簽證，導致工期拖延；在建設工期內(nèi)發(fā)生設計規(guī)范或驗收規(guī)范等法律制度的變更，導致返工和重新檢測。

3.提高施工進度管理工作的措施

提高施工進度管理工作的措施也主要從人為因素的控制措施出發(fā)。在工程項目施工過程中，要想保證施工進度管理質(zhì)量，管理人員從以下幾個方面出發(fā)：建立科學的管理模式，構(gòu)建組織架構(gòu)，工程項目要想提高施工進度的管理水平，就需要組建一支優(yōu)秀而又專業(yè)的管理隊伍，并根據(jù)工程的實際情況建立科學有效的管理模式，施工單位應該制定企業(yè)發(fā)展目標并建設企業(yè)責任體系，使施工人員及管理人員盡忠職守，認真完成每一項工作；根據(jù)工程實際情況制定施工方案，定期組織例會解決疑難問題，協(xié)調(diào)各方關系；責任體系，落實項目經(jīng)理責任制，責任到人，建立獎懲制度；制定周期進度計劃，年度、季度、月度的進度計劃，各項目參與方都應制定自己的進度計劃，并且按照計劃執(zhí)行，定期檢查和糾偏。

4.結(jié)語

建筑工程項目管理的工作內(nèi)容可以分為施工質(zhì)量的管理、施工進度的管理以及投資控制3個方面。一直以來，建筑工程項目在施工過程中，其施工質(zhì)量都是工程管理的重中之重，隨著社會的發(fā)展，人們對于建筑工程的質(zhì)量也有了較高的要求，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，國家設立了專門的監(jiān)理部門，由相關技術人員任職并對工程的施工進行全面管理，從而提高工程的施工質(zhì)量；投資控制是隨著社會的發(fā)展而引起了高度的重視.

參考文獻：

[1]湯國良. 加強工程項目管理提高企業(yè)競爭力[D].北京交通大學，2007.

[2]陳軼青. 施工項目管理與項目成本管理[J]. 內(nèi)蒙古石油化工，2006，12：135-136.