建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施探討

朱清

[摘要]施工管理是建筑工程建筑中的重要內(nèi)容，對(duì)于保障工程質(zhì)量、工程工期、工程收益都具有重要的作用，是新的市場(chǎng)環(huán)境下建筑工程企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要著力點(diǎn)。基于此本文將對(duì)建筑工程施工管理的重要價(jià)值進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探索創(chuàng)新建筑工程施工管理的策略。通過(guò)為建筑工程企業(yè)有效進(jìn)行施工管理提供理論依據(jù)，推動(dòng)我國(guó)建筑施工管理水平的提升，保證我國(guó)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]建筑工程：施工管理：創(chuàng)新管理

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)更是異軍突起成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量。施工管理在建筑工程建設(shè)中具有重要作用，對(duì)于提升建筑工程施工成效意義重大。然而當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理中還存在很多問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)工程施工的有序、有效進(jìn)行產(chǎn)生嚴(yán)重影響。為了保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行和開(kāi)展，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)工程施工管理的重視，并采取有效措施解決其中存在的問(wèn)題，推動(dòng)工程施工管理的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而在工程建設(shè)中發(fā)揮出更大作用，為建筑行業(yè)整體的發(fā)展和進(jìn)步提供保障。

1、對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性

通過(guò)從整體上把握建筑工程項(xiàng)目，工程施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)施工各環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接，進(jìn)而提升管理和施工人員工作效率，同時(shí)還能夠有效把握施工中各個(gè)具體環(huán)節(jié)。當(dāng)前我國(guó)工程施工管理中還存在較多問(wèn)題，進(jìn)而出現(xiàn)了嚴(yán)重的人力資源和材料浪費(fèi)等問(wèn)題，通過(guò)有效的施工管理方式開(kāi)展全面管理，能夠在很大程度上降低資源不當(dāng)消耗，進(jìn)而將施工經(jīng)濟(jì)成本控制在合理水平。其次，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。有效的施工管理能夠減少施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。當(dāng)前我國(guó)很多建筑工程對(duì)施工工期具有嚴(yán)格要求，一些工程單位出現(xiàn)了輕風(fēng)險(xiǎn)重工期的現(xiàn)象，進(jìn)而造成工程施工安全事故頻發(fā)。通過(guò)科學(xué)施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)明確分工、責(zé)任細(xì)化，進(jìn)而有效識(shí)別處理施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)源，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)人員安全風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是開(kāi)展管理目的，有效的工程施工管理能夠促進(jìn)工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程細(xì)分管理、人力資源配置、溝通協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工工作的合理安排、人力資源的科學(xué)配置，這樣施工過(guò)程就能夠協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，并使得施工過(guò)程中施工效率和戰(zhàn)斗力獲得提升。

2、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1建筑合同的管理問(wèn)題

現(xiàn)在的建筑工程施工管理中，建筑合同的管理問(wèn)題非常嚴(yán)重，由于許多施工公司沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)合同管理的力度，致使在施工合同中有許多的缺點(diǎn)與漏洞，這樣一來(lái)嚴(yán)重的影響了建筑工程施工的整體質(zhì)量，除此之外，還有一些別的的合同管理中的問(wèn)題需要解決，如合同雙方對(duì)法律知識(shí)的認(rèn)識(shí)不行深刻、臺(tái)同簽訂的進(jìn)程過(guò)分草率等問(wèn)題都對(duì)建筑工程施工管理帶來(lái)了難度，因此需要有關(guān)部分提起高度重視。

2.2安全管理方面的問(wèn)題

茌建筑工程施工管理過(guò)程中，安全管理方面的問(wèn)題非常重要，但是在實(shí)際施工中有許多公司都沒(méi)有制定嚴(yán)格的安全管理制度，這致使工程施工工人的安全意識(shí)非常薄弱，管理人員對(duì)工作不夠積極仔細(xì)，在建筑的施工過(guò)程中管理也不行到位，在施工現(xiàn)場(chǎng)仍能看見(jiàn)工人隨意施工以及違規(guī)操作等問(wèn)題。

2.3成本的管理存在不足

很多建筑企業(yè)對(duì)于成本的控制欠好，管理存在漏洞，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目標(biāo)預(yù)算編制得不夠合理，在建設(shè)過(guò)程中常常忽略對(duì)成本的管理與控制，缺少對(duì)建筑工程的施工成本的動(dòng)態(tài)管理，常常出現(xiàn)成本超過(guò)預(yù)算的情況，工程的經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重受損。

3、建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施

3.1強(qiáng)化制度管理

工程企業(yè)要完善制度建設(shè)，針對(duì)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，創(chuàng)立適合項(xiàng)目特點(diǎn)的施工管理體系，明確目標(biāo)、針對(duì)性強(qiáng)、措施得當(dāng)、保障到位，做到科學(xué)管理，確保工程項(xiàng)目俺去、保質(zhì)、保量地完成。

3.2強(qiáng)化人員管理

人員管理中尤其要重視管理人員的管理，在整個(gè)工程施工管理管理人員具有重要的作用，工程企業(yè)可依據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，對(duì)項(xiàng)目管理層進(jìn)行構(gòu)建，使其在工程項(xiàng)目施工管理中發(fā)揮指揮領(lǐng)導(dǎo)作用。其次，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的選拔，并將正規(guī)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)理資格證書作為主要的選拔標(biāo)準(zhǔn)。最后，制定相應(yīng)制度規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理行為，達(dá)到約束、管理項(xiàng)目經(jīng)理的目的。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、義務(wù)、權(quán)利進(jìn)行明確，提升項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性和主動(dòng)性。男外，還應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)備人才，并對(duì)行之有效的實(shí)踐機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，為儲(chǔ)備人才提供參與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理工作的機(jī)會(huì)，豐富自身的工作經(jīng)驗(yàn)。工程企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理人員的綜合素質(zhì)、政治思想水平、職業(yè)道德素質(zhì)的有效提升，進(jìn)而造工程施工管理中發(fā)揮榜樣作用。

3.3強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

建筑工程項(xiàng)目中的基礎(chǔ)管理主要包括工程項(xiàng)目評(píng)估和合同簽訂。工程評(píng)估和合同簽訂管理是工程施工管理的重要內(nèi)容，所以在具體管理中應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而為后續(xù)管理有序進(jìn)行提供保證。實(shí)際中很多工程企業(yè)還沒(méi)有形成對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的深刻認(rèn)識(shí)，并沒(méi)有將其作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)也有一些工程企業(yè)存在項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算方法不科學(xué)情況，甚至存在項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算滯后問(wèn)題，在竣工后進(jìn)行項(xiàng)目盈虧的計(jì)算，進(jìn)而嚴(yán)重增加了工程管理的難度。因此，工程施工管理中必須提升工程評(píng)估和合同簽訂管理的地位。首先，應(yīng)當(dāng)端正思想態(tài)度，在項(xiàng)目工程管理基礎(chǔ)中納入項(xiàng)目測(cè)算和評(píng)估。思想支配行動(dòng)，只有基礎(chǔ)性管理工作在思想上得到認(rèn)識(shí)，才能夠有效設(shè)置第一道防止經(jīng)濟(jì)利益流失的關(guān)卡。

結(jié)語(yǔ)：

時(shí)至今日，管理已經(jīng)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展所必不可少的手段，而且管理不是一塵不變的，而是隨著市場(chǎng)需求進(jìn)行變動(dòng)的，進(jìn)而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生影響，對(duì)于建筑企業(yè)產(chǎn)生了重要的影響。本文在闡述建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性的基礎(chǔ)上，對(duì)創(chuàng)新要遵循的規(guī)則進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，隨后簡(jiǎn)述幾點(diǎn)關(guān)于創(chuàng)新管理的對(duì)策分析，為建筑企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)了力量。