建筑工程施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制淺析

賈會鋒

摘要：建筑監(jiān)理質(zhì)量控制在實踐過程中，它能夠提高整體建筑工程的施工水平，因此文章結(jié)合實際在分析施工階段，監(jiān)理質(zhì)量控制要點的同時，從施工前期準(zhǔn)備各項內(nèi)容出發(fā)，對質(zhì)量監(jiān)理控制的要點實施進(jìn)行了一個綜述。實踐可知，在建筑工程施工階段中做好監(jiān)理質(zhì)量的控制，它不僅能夠提高整體施工水平，同時還能夠提高施工進(jìn)度以及保證工作人員的自身安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；監(jiān)理質(zhì)量；控制

1、概述

隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，我國的建筑工程領(lǐng)域也向著多元化的方向發(fā)展，國家也出臺了一系列的促進(jìn)措施，將工程的監(jiān)理工作提升到法律層面上，實現(xiàn)了全民監(jiān)理，同時也明確的規(guī)定了工程參與各方的權(quán)利和義務(wù)，對于工程項目的有效監(jiān)理、工程質(zhì)量的提升都有著非常重要的意義?，F(xiàn)階段我國的工程建立主要注重的是質(zhì)量管理方面，多數(shù)都是從進(jìn)度、費用與質(zhì)量控制的角度出發(fā)來進(jìn)行建立，并沒有注重質(zhì)量控制本身，所以導(dǎo)致很多工程監(jiān)理效果比較差。此外，目前我國的工程監(jiān)理主要停留在施工階段，沒有實施工程全過程監(jiān)理制度，也就是投資、設(shè)計、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)的監(jiān)理效果比較差，尤其是在前期的勘察設(shè)計階段，一旦因為監(jiān)理不到位而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題就會給工程的質(zhì)量造成巨大的影響。

2、施工前期的各項準(zhǔn)備工作

施工的過程就是將各種各樣的施工材料直接轉(zhuǎn)換成為建筑工程具體產(chǎn)品，其由很多個工序所組成，所以工序的質(zhì)量控制就顯得非常的重要，也是施工管理的關(guān)鍵所在。加強(qiáng)工序的質(zhì)量管理，能夠大大提升管理水平，更為重要的是可以提升企業(yè)的綜合競爭力。施工工序的質(zhì)量管理要從如下的幾個方面來進(jìn)行：

2.1編制施工方案，做好測量記錄

施工開始之前，有項目經(jīng)理部牽頭，組織各個專業(yè)的技術(shù)人員以及各個崗位管理人員深入的學(xué)習(xí)設(shè)計方案，要了解設(shè)計理念，針對于設(shè)計方案中的重點環(huán)節(jié)要制定出合理的質(zhì)量管理措施。在施工中，技術(shù)負(fù)責(zé)人對于工程中的施工方案、技術(shù)措施以及設(shè)計變更提出具體的要求，同時還應(yīng)該及時的向施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底。在項目開始施工前應(yīng)該制定出合理的質(zhì)量控制方案，項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后，組織各個專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2.2技術(shù)人員的準(zhǔn)備

施工時，各個單位的技術(shù)人員都到指定的崗位進(jìn)行工作，且技術(shù)水平應(yīng)該達(dá)到工程的需要，崗位和人員都要配備合理，同時還應(yīng)該有備用人員，從而可以防止人員的嚴(yán)重缺失而導(dǎo)致工程無法繼續(xù)進(jìn)行。

2.3機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

機(jī)械設(shè)備的數(shù)量需要達(dá)到要求，并且其技術(shù)性能都能夠滿足施工的需要，同時還要檢查機(jī)械配置是否合理，設(shè)備的應(yīng)用是否合理。

2.4材料的準(zhǔn)備

工程的施工材料應(yīng)該準(zhǔn)備充足，這是保證工程項目項目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。在施工前，應(yīng)該充分的考慮施工的具體情況、施工環(huán)境、施工工藝等因素來選擇合適的施工材料，所以在施工開始前應(yīng)該充分的準(zhǔn)備施工材料，并且需要保證材料的質(zhì)量符合要求，否則將會給工程的質(zhì)量造成巨大的影響。

2.5組織準(zhǔn)備

任何施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該按照組織計劃來進(jìn)行，各個施工環(huán)節(jié)都要做好充足的準(zhǔn)備公司，同時還應(yīng)該根據(jù)工程的特點來準(zhǔn)備好施工工藝，最終可以保證工程項目的順利進(jìn)行。

3、施工質(zhì)量監(jiān)理控制

在進(jìn)行施工質(zhì)量控制的過程中，需要嚴(yán)格的按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理的要求開展工作同時在實踐過程中還需要嚴(yán)格的做好材料的質(zhì)量，使用情況控制，唯有如此才能夠保證項目的有效開展。

3.1質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理情況

建立完善的工程質(zhì)量保證體系，這是提升工程質(zhì)量的基礎(chǔ)條件。

3.1.1質(zhì)量保證體系應(yīng)該從下面幾點出發(fā)：思想體系：主要是在開始施工之前應(yīng)該對所有人員進(jìn)行質(zhì)量意識的培訓(xùn)，使其具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識，讓員工可以嚴(yán)格的執(zhí)行質(zhì)量控制措施；組織保證體系：建立完善的組織架構(gòu)，要進(jìn)行逐級的進(jìn)行質(zhì)量控制，并且應(yīng)該在關(guān)鍵的崗位上設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢人員。施工過程保證體系：建筑工程中根據(jù)需要來設(shè)施工地實驗室以及質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格的監(jiān)控施工中所使用的砂、石、混凝土、水泥等關(guān)鍵的施工材料，保證其性能質(zhì)量達(dá)到工程規(guī)定的要求。

3.1.2質(zhì)量保證措施

為了全面的提升工程的質(zhì)量，要根據(jù)工程的特點來制定具體的質(zhì)量控制措施。具體如下：

（1）制定質(zhì)量管理制度

這個各個部門進(jìn)行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。質(zhì)量管理責(zé)任制可以更好的提升工程的質(zhì)量管理水平，從而可以保證工程的質(zhì)量，可以明確的劃分工程管理人員的責(zé)任與權(quán)力，主要的作用就是讓員工具備較強(qiáng)的責(zé)任心。

（2）建立質(zhì)量檢查制度

在工序管理中實施“三檢制”；“三檢制”即：班組自檢、項目部技術(shù)員復(fù)檢、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)專職質(zhì)檢員終檢。嚴(yán)格檢查施工工序的質(zhì)量，對于存在質(zhì)量問題的工序禁止轉(zhuǎn)入到下部工序中進(jìn)行施工。

3.2材料的選用對質(zhì)量的保證

（1）施工用水：應(yīng)用飲用水進(jìn)行施工，水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

（2）水泥：水泥是建筑工程項目所必不可少的施工材料，所以在施工中應(yīng)該達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范的要求，性能符合設(shè)計方案的規(guī)定。通常來說，水泥的保質(zhì)期為三個月，超出該時間范圍就要停止使用，但是如果管理人員沒有嚴(yán)格監(jiān)管，也會導(dǎo)致其出現(xiàn)在工程中，給工程質(zhì)量造成巨大影響。還有就是水泥的存放不合理而導(dǎo)致的材料質(zhì)量下降，也會給工程的質(zhì)量造成影響。

（3）現(xiàn)代建筑工程項目中，鋼材的使用量也比較大，所以需要加強(qiáng)質(zhì)量檢測和管理。鋼材的檢測主要針對的是原材料的性能與焊接性能兩個方面。一方面，材料應(yīng)該具備完善的技術(shù)資料，并且外觀不存在任何缺陷，進(jìn)行冷彎與拉伸試驗都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；另外一個方面，焊接接頭的性能達(dá)到工程的技術(shù)要求。

4、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)與社會的高速發(fā)展之下，建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度也在逐步的提升，社會各界對于建筑工程的質(zhì)量關(guān)注度在逐漸的提升。要想全面的提升建筑工程的質(zhì)量，就要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理管理，對于建筑項目實施全過程的管理，保證監(jiān)管無死角，嚴(yán)格的控制各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保證施工材料、設(shè)備、人員等都符合工程的要求，最終可以實現(xiàn)工程技術(shù)水平和工程質(zhì)量的提升，推動全社會的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李宏濤.建筑工程在施工階段的質(zhì)量管理[J].黑龍江科學(xué).2014（07）.

（作者單位：北京誠公管理咨詢股份有限公司）