探討火電廠集控運行的危險點預(yù)控問題

李邵霞

火電廠的集控運行是主管火電廠主管機(jī)、電、爐三大主機(jī)以及相關(guān)設(shè)備的重要生產(chǎn)單位，因為該設(shè)備的具有運行復(fù)雜、工作量大的特點，因此，設(shè)備在運行過程中存在很大的安全隱患。 危險點即是在設(shè)備運行的過程中隨時可能出現(xiàn)危險的各種情況，包括設(shè)備以及人員的各種危險狀況。 那么，采取正確的手段進(jìn)行預(yù)防以及控制，這就是危險點預(yù)控。 采取合理的防范措施對危險點進(jìn)行預(yù)控，能夠合理的預(yù)防工作過程中出現(xiàn)的問題，提高設(shè)備運行過程的安全性。

一、火電廠集控運行的危險點存在及產(chǎn)生原因

（一）管理工作的困難

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展重，火電廠供電壓力越來越大，生產(chǎn)規(guī)模也越來越大，因此，火電廠在集控運行管理方面主要有以下幾個方面的困難：第一，人員補(bǔ)充困難。在供電壓力逐漸增加的情況下，火電廠規(guī)模不斷擴(kuò)大，集控運行中心的數(shù)量也在增加，由此而產(chǎn)生的工作人員少與運行中心多的矛盾逐漸凸顯，這一矛盾不解決會為以后火電廠的發(fā)展埋下隱患。第二，新增設(shè)備種類過多。隨著科技的快速發(fā)展，火電廠的設(shè)備也在一直更新，新設(shè)備的快速增加使得不同的設(shè)備具有不同的功能，往往運行操作與檢查操作技術(shù)要點不相同，這就對技術(shù)人員提出了新的要求，對于年紀(jì)大的工人而言，一些新設(shè)備的操作和工作原理不能夠及時掌握，這就對于某些突發(fā)情況難以快速解決，使事故難以避免。第三，新工藝與新材料的大量應(yīng)用。在工作人對新材料和新工藝掌握不熟練的情況下，將這些新的技術(shù)和工藝投入生產(chǎn)和運營中，難免會出現(xiàn)對于潛在的危險點忽略和估計不足的情況。第四，現(xiàn)場規(guī)程缺乏針對性。在設(shè)計實施階段難免會出現(xiàn)設(shè)計圖紙和實際施工、現(xiàn)場實際情況不相符合的情況，一旦出現(xiàn)這種情況，那么就會產(chǎn)生部分設(shè)備不能正確使用和管理，那么在這種情況下產(chǎn)生的危險對于火電廠的生產(chǎn)有著非常不利的影響。

（二）火電廠集控運行危險點產(chǎn)生的主要原因

第一，人為因素。火電廠由于工作的特點因此對于技術(shù)操作有著相對較高的要求，不僅如此，設(shè)備的操作相對而言比較難，復(fù)雜性比較高。因此，機(jī)器設(shè)備和人員操作的技術(shù)水平對危險點預(yù)控工作的好壞有著直接的影響。技術(shù)人員在危險預(yù)控方面往往存在著一些僥幸心理，而這些僥幸心理在火電廠集控運行的危險點預(yù)控中往往會造成人員無意或者是故意違規(guī)，對企業(yè)生產(chǎn)造成一定的影響。因此，人為因素往往是火電廠發(fā)生危險的主要因素之一。

第二，設(shè)備因素。在火電廠生產(chǎn)中需要大量的設(shè)備來支撐工作的展開，這些設(shè)備操作復(fù)雜、系統(tǒng)復(fù)雜，這樣就增加了操作的危險點，常常會出現(xiàn)設(shè)備不正常運行、陷入異動狀況。比如，在一些鍋爐設(shè)備中，由于溫度過高或者過低，常常出現(xiàn)泄漏事故，增加生產(chǎn)的危險。

第三，管理因素。管理因素則是指在生產(chǎn)中技術(shù)管理達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，致使危險預(yù)控不能實施。最常見的例子就是，日常設(shè)備管理不到位、臨時故障處理不夠及時、企業(yè)安全教育不夠，這些管理因素都是引發(fā)違章事故的主要因素，使得火電廠集控運行的危險點預(yù)控工作不能夠順利、有效的實施。

二、火電廠集控運行危險點的預(yù)控防范措施

火電廠集控運行的危險點預(yù)控防范應(yīng)該從多方面著手，針對危險點的發(fā)起位置從人為因素、設(shè)備因素來展開剖析，做到防微杜漸。以下簡要介紹兩點危險點的預(yù)控防范措施。

（一）嚴(yán)格落實集控站崗位運行安全責(zé)任機(jī)制

集控站崗位運行對于危險點預(yù)控工作相當(dāng)關(guān)鍵，因為它涉及到全員的工作安全及操作意識。應(yīng)該讓企業(yè)員工明確安全生產(chǎn)是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相互掛鉤的，所以應(yīng)該定期對企業(yè)員工進(jìn)行基于安全職責(zé)的管理績效考核，并且在日常嚴(yán)格按照章程制度來執(zhí)行設(shè)備安全作業(yè)。另外，對于新進(jìn)技術(shù)人員來說，要做好他們的工作規(guī)范要求，督促他們堅持持證上崗工作，并定期強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，為全員建立健全、完善的集控站管理制度，并根據(jù)實際狀況來細(xì)化、補(bǔ)充現(xiàn)場規(guī)程。另外，也要做到對集控站及下轄各個各變電站的技術(shù)資料收集整理，做到培訓(xùn)內(nèi)容有出處，培訓(xùn)過程有成效。

（二）加強(qiáng)預(yù)控管理和設(shè)備管理

嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)人員的操作行為，拒絕違章行為的發(fā)生，在進(jìn)行電氣倒閘操作時要高度工作執(zhí)行時間，避免任務(wù)集中。另外，引入更多智能化監(jiān)控系統(tǒng)，智能化監(jiān)控系統(tǒng)是提高火電廠危險點預(yù)控效率的有效手段之一，采用智能化監(jiān)控設(shè)施能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行實時監(jiān)控并核實設(shè)備狀態(tài)，排除潛在的危險點。例如，通過遙感可視系統(tǒng)能夠精確遙測信號比對，協(xié)助技術(shù)人員與監(jiān)控人員能夠保持溝通，避免因遠(yuǎn)程操控而造成的危險，做到遠(yuǎn)近結(jié)合，實現(xiàn)智能化危險點預(yù)控流程。對于鍋爐、壓力容器、氨區(qū)、制氫站等重大危險源，要落實崗位目標(biāo)責(zé)任制，同時，要派專職管理人員對重大危險源進(jìn)行定期檢查，并詳細(xì)記錄，制定預(yù)防措施，隨時做好應(yīng)對各類突發(fā)事件的準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)安全。在生產(chǎn)當(dāng)中選擇合適的設(shè)備，設(shè)備不配套會造成施工過程無法銜接，造成資源浪費。做好對設(shè)備的安全檢查工作，對出現(xiàn)問題的故障進(jìn)行及時有效解決，防范設(shè)備事故發(fā)生更加嚴(yán)重的影響，以此提高設(shè)備的實用性，保證運行過程的安全及穩(wěn)定。

（三）落實各項檢修步驟

首先，對火電廠的整體情況進(jìn)行評估，包括設(shè)備故障位置能否檢修，檢修方案是否經(jīng)濟(jì)合理，是否影響設(shè)備運行的可靠性等內(nèi)容。其次，做好基礎(chǔ)管理工作，包括檢修人員與技術(shù)方案是否到位，運行時間與檢修時間是否吻合等，制定完善的安全措施與檢修工具。第三，提供技術(shù)支持，檢修前制定好檢修方案和檢修技術(shù)，充分考慮到在檢修過程中將會出現(xiàn)的技術(shù)問題，做好應(yīng)急方案，確保檢修工作順利進(jìn)行。最后，落實檢修技術(shù)和檢修方法，等相關(guān)技術(shù)人員到位后展開對電氣設(shè)備的檢修工作，電氣設(shè)備檢修完成后開始試運行，工作人員做好技術(shù)分析完善檢修報告，確保報告信息的真實性，以便為后期檢修工作提供參考依據(jù)。

（四）提高現(xiàn)行管理模式

大部分火電廠仍按傳統(tǒng)專業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置導(dǎo)致出現(xiàn)工作界面空白和共享度低的問題，當(dāng)前火電廠輸配電的規(guī)模和變電設(shè)備的總量已有了顯著提高，隨之現(xiàn)行管理模式的諸多問題也逐漸出現(xiàn)，為有效提高現(xiàn)行管理模式，需要做到以下幾點：一是提高工作人員專業(yè)水平，優(yōu)化技術(shù)分配和資源配置，完善管理體制；二是提高專業(yè)的分化程度及專業(yè)質(zhì)量；三是結(jié)合火電廠實際情況，有目的的推動流程再造，提高工作人員的團(tuán)隊意識，促進(jìn)資源共享，提升火電廠的工作效益。

（五）增加設(shè)備監(jiān)控手段

引入更多智能化監(jiān)控系統(tǒng)是目前火電廠集控站運行的主要發(fā)展目標(biāo)。因為監(jiān)控設(shè)備能夠?qū)崟r核實設(shè)備狀態(tài)，排查潛存危險點。例如遙感可視化系統(tǒng)就能夠做到精確遙測信號比對，幫助技術(shù)人員與監(jiān)控人員保持時刻溝通，避免由于遠(yuǎn)程操作而無法解決的就地矛盾，做到遠(yuǎn)近結(jié)合，以設(shè)備操控技術(shù)維修，實現(xiàn)智能化危險點預(yù)控流程。

（六） 借助計算機(jī)軟件實現(xiàn)危險點預(yù)控

可以考慮采用生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工作票管理系統(tǒng)、操作票生成系統(tǒng)等軟件來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化危險點預(yù)控流程，并結(jié)合集控站運行工作下的各個環(huán)節(jié)，對工作步驟實施逐步的危險點確認(rèn)和控制工作，盡可能的實現(xiàn)全過程預(yù)控，保證危險點預(yù)控的萬無一失。

火電廠集控運行的危險點預(yù)控對火電廠的安全生產(chǎn)起到防患未然的作用，對危險點進(jìn)行有效預(yù)控，可避免安全事故的發(fā)生。針對危險點采取的預(yù)控措施主要從設(shè)備、管理、人為等三方面出發(fā)，規(guī)范操作行為，嚴(yán)格落實制度，加強(qiáng)對技能人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，確?；痣姀S集控運行的正常進(jìn)行。（作者單位為長沙職業(yè)技術(shù)學(xué)院）