發(fā)揮廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)價(jià)值

賀久軍

如今，城鄉(xiāng)居民對(duì)物質(zhì)與精神需求的要求越來(lái)越高，廣電網(wǎng)絡(luò)公司面對(duì)著來(lái)自于各個(gè)方面的挑戰(zhàn)?！叭W(wǎng)融合”是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，廣電網(wǎng)絡(luò)公司必須強(qiáng)化自身的經(jīng)營(yíng)管理。若要加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)價(jià)值是一個(gè)重要的方面，因此本文就如何發(fā)揮廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)價(jià)值進(jìn)行了深入探討。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理面臨的新挑戰(zhàn)

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境日漸復(fù)雜

財(cái)務(wù)管理環(huán)境就之前相比較有了差距特別大的變化。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)和發(fā)展都是在這個(gè)地球的程度上進(jìn)行的。就現(xiàn)在大的社會(huì)情況來(lái)看，人們傳統(tǒng)的時(shí)間觀念和空間觀念被信息高速公路的、電腦國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)以及衛(wèi)星通訊等技術(shù)改變了。由于信息技術(shù)的創(chuàng)新，地理上的距離就常常會(huì)顯得曖昧和朦朧，地理上的各種距離已經(jīng)不能束縛經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)了，財(cái)務(wù)管理也如此。

在當(dāng)今，廣電網(wǎng)絡(luò)公司與環(huán)境的關(guān)系在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下變得更為密切，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理受環(huán)境的影響比以前更大，因此廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)該隨環(huán)境而變化，并且及時(shí)地根據(jù)環(huán)境的變化而不斷進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整。

（二）廣電網(wǎng)絡(luò)公司理財(cái)管理觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)體貨幣資本決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也決定著一個(gè)企業(yè)的生長(zhǎng)。而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，廣電網(wǎng)絡(luò)公司知識(shí)資本在資本所占的比例極大的增加，并將在全部資本中扮演領(lǐng)頭羊的角色。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力已經(jīng)成為廣電網(wǎng)絡(luò)公司在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵因素，而這些都是知識(shí)資本帶來(lái)的?；谏鲜鲈颍芏嗥髽I(yè)改變了自身的的財(cái)務(wù)管理方式，其財(cái)務(wù)管理理念都不再去片面的最求實(shí)體資本的最大化，而是選擇最求知識(shí)資本的最大化。例如，美國(guó)很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司的無(wú)形資產(chǎn)比例已高達(dá)50%- 60%。

（三）廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生轉(zhuǎn)變

在經(jīng)濟(jì)全球化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代，廣電網(wǎng)絡(luò)公司資本范圍擴(kuò)大，資本結(jié)構(gòu)也隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)生了改變。企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)變得特別重要，可以用舉足輕重來(lái)形容，知識(shí)資本在企業(yè)中起到的作用也與日俱增。觀一葉知秋，知識(shí)資本已經(jīng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面生跟立足，知識(shí)資本使得企業(yè)的發(fā)展不斷地加速，使得企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷變大。

當(dāng)前，傳媒的方式比起以往更加的多樣化，也更加的具有時(shí)效性。市場(chǎng)數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)是主流，很多以這些信息技術(shù)迅速發(fā)展的新媒體開(kāi)始擠壓傳統(tǒng)媒體的市場(chǎng)空間。這樣的社會(huì)環(huán)境有著多方面的影響。就其中一個(gè)方面而言，這不僅強(qiáng)化廣播電視宣傳輿論陣地，還拓展廣播影視服務(wù)領(lǐng)域和功能，廣電網(wǎng)絡(luò)公司也就可以發(fā)展開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但是從另外的一個(gè)方面而言，不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)傳媒要求的企業(yè)必將被市場(chǎng)淘汰。

二、廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理監(jiān)督服務(wù)所存在的問(wèn)題

由于早期的廣電網(wǎng)絡(luò)公司大多都是事業(yè)單位，因此公司財(cái)務(wù)管理意識(shí)被那個(gè)時(shí)代的長(zhǎng)期影響，于是在廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財(cái)務(wù)管理中都存在一些不足之處，特別是受壟斷思維模式觀念影響十分嚴(yán)重，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財(cái)務(wù)已經(jīng)有了特別大的問(wèn)題。首先表現(xiàn)處的就是廣電網(wǎng)絡(luò)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念薄弱、落后，與企業(yè)發(fā)展完全不相匹配。財(cái)務(wù)管理理念較為傳統(tǒng)，也沒(méi)有具體計(jì)劃。管理思維也顯得十分落后，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)管理管理手段過(guò)于簡(jiǎn)單、單一。

目前，廣電網(wǎng)絡(luò)公司在監(jiān)督和服務(wù)方面存在很多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)相對(duì)較低。財(cái)務(wù)人員的工作效率是關(guān)乎企業(yè)的運(yùn)行，同樣也關(guān)乎經(jīng)營(yíng)的狀況。準(zhǔn)確的來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)就決定著單位經(jīng)營(yíng)管理，這就要求廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)人員工作中應(yīng)具備較高個(gè)人素質(zhì)，還要具備很高的主觀能動(dòng)性，能夠自主的在工作中去學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。然而當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)是，廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)人員明顯素質(zhì)參差不齊，有很多財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也在某些方面與公司的發(fā)展脫節(jié)了。

（二）隨著廣電行業(yè)業(yè)務(wù)與傳媒方式的不斷發(fā)展，舊有的財(cái)務(wù)管理制度不能做到與時(shí)俱進(jìn)已經(jīng)被時(shí)代所拋棄，也就是說(shuō)舊有的制度不能滿足廣電網(wǎng)絡(luò)公司的運(yùn)行需求，反而制約了廣電網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展。與此同時(shí)舊有的財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)管力度對(duì)于現(xiàn)今公司的規(guī)模是不夠的，如不重視事前預(yù)測(cè)，對(duì)收入管理、資產(chǎn)管理及營(yíng)運(yùn)資金的監(jiān)管就會(huì)因?yàn)槿鄙儇?cái)務(wù)預(yù)測(cè)的支持。甚至于部分廣電網(wǎng)絡(luò)公司都不知道自己在具體運(yùn)營(yíng)上的資金流動(dòng)情況。

（三）廣電網(wǎng)絡(luò)公司固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。廣電網(wǎng)絡(luò)公司的資產(chǎn)不僅僅是公司自身的資產(chǎn)，它還承擔(dān)著一部分的社會(huì)責(zé)任。廣電網(wǎng)絡(luò)公司的社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)在它是社會(huì)管理和事業(yè)發(fā)展的重要保障，但就廣電網(wǎng)絡(luò)公司本身卻還有一些問(wèn)題，常常會(huì)發(fā)生資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理驢頭不對(duì)馬嘴的現(xiàn)象。因?yàn)楹芏鄰V電網(wǎng)絡(luò)公司沒(méi)有嚴(yán)格的統(tǒng)一核算制度，因此很多時(shí)候?qū)Y產(chǎn)核算就不夠嚴(yán)密，雖然固定資產(chǎn)大多有賬目可查，但賬目本身確是不健全的，對(duì)資產(chǎn)內(nèi)容的反映往往也是有所偏差不夠準(zhǔn)確。

三、發(fā)揮廣電網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與服務(wù)價(jià)值的建議

（一）努力提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

要解決人員素質(zhì)問(wèn)題其實(shí)可以有很多方法來(lái)解決。其中一個(gè)是直接引進(jìn)成熟的工作人員，但是這種方法中能夠解決一時(shí)之需，而且這種方法招來(lái)的人員往往會(huì)有對(duì)公司忠誠(chéng)度不高的問(wèn)題。另外一個(gè)方法是從各個(gè)大學(xué)找來(lái)基層人員，再通過(guò)企業(yè)自身的培養(yǎng)機(jī)制來(lái)培養(yǎng)自己的人員，雖然有見(jiàn)效慢，成本大的問(wèn)題，但是可以讓企業(yè)有源源不斷的新血以滿足企業(yè)的發(fā)展中的人員需求。

（二）合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系

從上述分析可以看出，目前廣電網(wǎng)絡(luò)公司的財(cái)務(wù)管理制度尚不完善，再加上部分財(cái)務(wù)人員職業(yè)責(zé)任心和職業(yè)道德意識(shí)淡薄，對(duì)公司財(cái)務(wù)監(jiān)管渾水摸魚(yú)。由于員工缺乏主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的心，就會(huì)對(duì)損害廣電網(wǎng)絡(luò)公司利益的行為，抱著多一事不如少一事的態(tài)度，推諉責(zé)任，就很難改善目前的局面。本文認(rèn)為，要解決上面的問(wèn)題，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容進(jìn)行合理優(yōu)化。

1.首先，廣電網(wǎng)絡(luò)公司要讓自己的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自己的職權(quán)有著明確的認(rèn)識(shí)，不要干著財(cái)務(wù)管理的工作卻對(duì)工作本身一無(wú)所知，也要對(duì)財(cái)務(wù)管理的職權(quán)有明確的劃分，讓管理人員各司其職。

2.其次要讓領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)與觀念有一定量的知識(shí)，讓財(cái)務(wù)管理始終成為企業(yè)核心的一部分。就現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念而言，財(cái)務(wù)部門(mén)必需要作為一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的重要考察點(diǎn)，大部分各種都必須考慮到財(cái)務(wù)上是否合理，不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的一時(shí)之快而跳過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)。

3.財(cái)務(wù)管理中的評(píng)價(jià)指標(biāo)也必要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行合理創(chuàng)新以及規(guī)劃，也就是財(cái)務(wù)效益不能夠作為考評(píng)員工和部門(mén)的業(yè)績(jī)的唯一性的評(píng)價(jià)指標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行全方位綜合性考慮，在以此作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行考評(píng)。

（三）改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理念，強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)

本文認(rèn)為，需要以財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及觀念的改變作為公司改革的先鋒軍，讓廣電網(wǎng)絡(luò)公司在財(cái)務(wù)的要求下做出改變與社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，從而使廣電網(wǎng)絡(luò)公司投入與產(chǎn)出達(dá)到一個(gè)合理的比例，讓公司獲得飯后的利益，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化的同時(shí)，達(dá)到整個(gè)公司的可持續(xù)發(fā)展。其次也確保整個(gè)公司的整體結(jié)構(gòu)可以變得穩(wěn)定還能夠有一定的適應(yīng)性，對(duì)融資渠道進(jìn)行有效擴(kuò)展大俠堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這樣的財(cái)務(wù)管理才能夠讓公司不斷的往上走，成為企業(yè)不斷向上攀爬的推動(dòng)力，這樣的財(cái)務(wù)管理才能夠稱(chēng)得上是一個(gè)合理的，成功的財(cái)務(wù)管理。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的服務(wù)能力

高素質(zhì)的人員也就具備著先進(jìn)的更當(dāng)今社會(huì)發(fā)展掛鉤的知識(shí)，這就為解決問(wèn)題打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。管理者可以通過(guò)薪酬等手段發(fā)揮企業(yè)人員的自主能動(dòng)性，借助人才來(lái)推動(dòng)制度的發(fā)展，當(dāng)制度足夠先進(jìn)時(shí)就不需要企業(yè)管理者的確切管理，足夠先進(jìn)的制度自然就可以吸引到高素質(zhì)的人才。這樣就可以讓企業(yè)達(dá)到一個(gè)良性發(fā)展的局面，財(cái)務(wù)問(wèn)題也就順便解決。（作者單位為江蘇有線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限責(zé)任公司張家港分公司）