大型路橋建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對策

邵弘

經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，極大地促進(jìn)了大型路橋建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范建設(shè)也變得越來越重要，已經(jīng)得到了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范建設(shè)，可以更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的建筑市場環(huán)境，促進(jìn)大型路橋建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高路橋建設(shè)集團(tuán)的整體競爭實(shí)力。本文主要針對大型路橋建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對策展開深入的研究，以供相關(guān)人士的借鑒。

目前，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)是大型路橋建設(shè)集團(tuán)各項(xiàng)管理工作的重中之重，在集團(tuán)發(fā)展中占據(jù)著極其重要的地位，是提高路橋建設(shè)集團(tuán)整體建設(shè)水平的強(qiáng)大支撐。在大型路橋建設(shè)集團(tuán)不斷發(fā)展過程中，存在著較多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。因此，要制定切實(shí)可行的防范對策，不斷提升集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力和水平，給予大型路橋建設(shè)集團(tuán)發(fā)展強(qiáng)大的生命力。

一、大型路橋建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述分析

對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，主要是指企業(yè)在日常經(jīng)營管理中存在多種不可控因素，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性嚴(yán)重缺失，造成了企業(yè)目標(biāo)收益與實(shí)際收益嚴(yán)重不符。一般來說，主要是由于企業(yè)缺少合理的融資，或者缺少合理、規(guī)范的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，很難在規(guī)定時(shí)間償還債務(wù)而引發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，主要包括采購風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等，如果不加以及時(shí)治理和防范，將會(huì)阻礙路橋建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展。

其中，投資風(fēng)險(xiǎn)方面，在進(jìn)行投資時(shí)，要構(gòu)建決策機(jī)制，對路橋集團(tuán)主業(yè)的匹配度、報(bào)酬以及市場前景等進(jìn)行深入分析與考量。而在采購風(fēng)險(xiǎn)方面，由于大型路橋建設(shè)集團(tuán)規(guī)模比較大，采購難度比較大，零星采購價(jià)格比較高昂，如果采用批量招標(biāo)，就會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的存貨積壓現(xiàn)象，因此，建設(shè)集團(tuán)要將成本價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)，在批量招標(biāo)時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部人力因素的防范，堅(jiān)持公正、公平的原則來實(shí)現(xiàn)批量招標(biāo)。

二、大型路橋建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（一）市場競爭局勢較為嚴(yán)峻

在市場經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大推動(dòng)下，盈利是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，在行業(yè)收益驅(qū)使之下，路橋從業(yè)企業(yè)數(shù)量與日俱增，行業(yè)競爭局勢愈演愈烈。一些大型路橋建設(shè)集團(tuán)降低自己的工程報(bào)價(jià)中標(biāo)后，故意壓低成本，以便于獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，沒有嚴(yán)格選擇建設(shè)材料，在采購材料中的質(zhì)量和數(shù)量問題經(jīng)常發(fā)生，將會(huì)給集團(tuán)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)受到法律的嚴(yán)懲。為了能夠進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)的核心競爭實(shí)力，路橋建設(shè)集團(tuán)在研究開發(fā)、設(shè)計(jì)規(guī)劃等階段投入了較多的時(shí)間和精力，進(jìn)而滋生了諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制力度嚴(yán)重不足

1.負(fù)債經(jīng)營，引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)，主要是受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資金供需情況等因素的變動(dòng)，在企業(yè)籌集資金時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著較多變動(dòng)性。對于大型路橋建設(shè)集團(tuán)來說，籌資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下方面：過度負(fù)債經(jīng)營，造成集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)困難，甚至引發(fā)破產(chǎn)。集團(tuán)企業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率比較低，往往是因?yàn)橘Y金投入的數(shù)額較大、期限較長等因素造成的，一旦投資決策出現(xiàn)失誤而造成虧損，將會(huì)嚴(yán)重影響到集團(tuán)整體信用等級，加劇籌資風(fēng)險(xiǎn)。

2.盲目投資決策，引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括短期投資風(fēng)險(xiǎn)和長期投資風(fēng)險(xiǎn)。其中，短期投資是企業(yè)對資金的日常支付使用，屬于企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)之一，所以要分析投資風(fēng)險(xiǎn)來源。基于投資管理視角，造成路橋建設(shè)集團(tuán)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)的因素主要包括：集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù) 投資決策的科學(xué)性嚴(yán)重缺失，而且投資決策人員缺少高度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制觀念。在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)決策過程中，沒有結(jié)合投資項(xiàng)目進(jìn)行事前科學(xué)論證，資金回收期限比較長，投資項(xiàng)目主觀決策現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，造成企業(yè)決策的失誤。

三、大型路橋建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

案例分析：以山西省某路橋集團(tuán)企業(yè)為例，享有較高的知名度和美譽(yù)度，積極應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，具體措施主要包括：首先，構(gòu)建了較為健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一規(guī)劃和控制集團(tuán)企業(yè)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制文化建設(shè)，大力宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)，各個(gè)部門做到了分工協(xié)作、各司其職；最后，借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，密切關(guān)注資金流向，達(dá)到了資金節(jié)約的目的，已經(jīng)取得了良好的實(shí)施效果，并帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。

（一）構(gòu)建全面預(yù)算管理體系

大型路橋建設(shè)集團(tuán)要積極構(gòu)建預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)好財(cái)務(wù)預(yù)算方面的工作，安排專門的財(cái)務(wù)人員，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理工作的領(lǐng)導(dǎo)職能，進(jìn)一步明確預(yù)算編制程序和要求，為預(yù)算提供強(qiáng)有力的組織保障。并且要正確認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，實(shí)現(xiàn)資源的高效整合，明確各個(gè)部門的權(quán)責(zé)范圍，注重對預(yù)算管理的宣傳與引導(dǎo)，創(chuàng)建良好的集團(tuán)文化氛圍。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

1.籌資過程的風(fēng)險(xiǎn)控制。集團(tuán)企業(yè)在做出籌資決策時(shí)，要從長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，制定出可行的籌資方案，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)分析，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)對子公司財(cái)務(wù)決策的控制權(quán)。在籌資過程中，要加強(qiáng)上市融資、銀行借款以及項(xiàng)目融資等金融工具的應(yīng)用，確定最為穩(wěn)健的融資 戰(zhàn)略。在完成資金籌集以后，集團(tuán)總部要應(yīng)用好計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)關(guān)注資金流向，將回收策略應(yīng)用在使用效率低下的資金方面。

同時(shí)，在籌資風(fēng)險(xiǎn)控制中，集團(tuán)總部要密切關(guān)注各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)狀況、資金結(jié)構(gòu)變化等，對整個(gè)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力進(jìn)行深入分析，及時(shí)調(diào)整不合理的資本結(jié)構(gòu)。

2.投資過程的風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，要樹立明確的集團(tuán)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，在投資原則制定中，要充分考慮各個(gè)子公司自身的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，集團(tuán)總部的投資決策權(quán)要進(jìn)行適當(dāng)下放，在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)子公司大型的資本投入項(xiàng)目中，可以利用子公司向集團(tuán)總部貸款的方式來進(jìn)行資金供應(yīng)；反之，對于中小型資本支出項(xiàng)目，可以利用子公司自主方式來進(jìn)行資金供應(yīng)，并將其納入到子公司的預(yù)算范圍內(nèi)。最后， 在投資項(xiàng)目實(shí)施中，集團(tuán)企業(yè)要考慮投資項(xiàng)目是否滿足既定目標(biāo)，實(shí)時(shí)追蹤資金使用效率。如果評價(jià)結(jié)果與集團(tuán)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)不相符合，要及時(shí)將結(jié)果反饋給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，及時(shí)提出相應(yīng)的整改辦法。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

大型路橋建設(shè)集團(tuán)要積極設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，完善內(nèi)部控制制度，及時(shí)預(yù)防和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，在風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到特定界限以后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出提示，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)采取可行高效的措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi)。

同時(shí)，要積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，這對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低是極為有利的，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)測 、事中控制以及事后管理，確定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。在投標(biāo)之前，要對工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行深入分析。并將財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理以及發(fā)展戰(zhàn)略等充分整合在一起，對于容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)要設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制目標(biāo)。

（四）完善收款制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

1.大型路橋建設(shè)集團(tuán)收款金額比較大，由于資金沉淀將會(huì)造成嚴(yán)重的資金周轉(zhuǎn)問題。所以資金管理相關(guān)人員要按照合同進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理，避免資金質(zhì)押現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.在資金管理中，要安排專門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，對于將要到期的資金要及時(shí)進(jìn)行催收，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估 ，如果回收滯后，要采取相應(yīng)的追款政策，防止出現(xiàn)資金沉淀現(xiàn)象，制定出可行的收款政策。

四、結(jié)語

總而言之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范建設(shè)是非常重要的，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi)，進(jìn)而促進(jìn)大型路橋建設(shè)集團(tuán)的健康發(fā)展。（作者單位為山西路橋集團(tuán)國際交通建設(shè)工程有限公司）