企業(yè)只重生產(chǎn)經(jīng)營不重反腐倡廉的根本原因探索

楊子興

摘要：反腐倡廉是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的重大任務(wù)，也是維護(hù)社會公平正義和促進(jìn)社會和諧的緊迫任務(wù)。在企業(yè)中，只重生產(chǎn)經(jīng)營不重反腐倡廉的現(xiàn)象普遍存在，究其根本原因主要是思想認(rèn)識問題。本文就此進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；反腐倡廉；思想認(rèn)識

反腐倡廉是我黨長期以來堅(jiān)持開展的重要工作，特別是十八大以來，我國反腐力度更大，成效也更明顯，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭取得了巨大成效[1]。以習(xí)近平總書記為中心的中央領(lǐng)導(dǎo)集體就是以雷厲風(fēng)行的“老虎”“蒼蠅”一起打的聲勢拉開了全面從嚴(yán)治黨的序幕。在執(zhí)政伊始即出臺了一系列關(guān)于加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的文件制度規(guī)定，特別是短時(shí)間內(nèi)查處了大量違紀(jì)違法的不同級別的黨員干部，無論是被查處的數(shù)量、級別，還是被查處的速度等各個(gè)方面，可以說都是前所未有。然而，我們必須清醒地認(rèn)識到，國內(nèi)的反腐倡廉工作任務(wù)依然艱巨，許多企業(yè)對該項(xiàng)工作重視不夠，只重生產(chǎn)經(jīng)營不重反腐倡廉的現(xiàn)象普遍存在，究其根本原因主要是思想認(rèn)識問題。

一、認(rèn)為反腐倡廉工作是政府之事與企業(yè)無關(guān)

反腐倡廉包括反對腐敗和倡導(dǎo)廉政兩個(gè)方面的含義。查閱資料顯示，“腐敗”一詞有三個(gè)層面的含義，在自然屬性層面指有機(jī)質(zhì)腐爛變質(zhì)而失去價(jià)值的過程；在個(gè)人層面指個(gè)人的思想落后行為墮落；在組織層面指組織的制度混亂、管理失控、公平正義缺失等黑暗狀態(tài)。反腐倡廉工作中所指的腐敗是指組織層面的含義。由這個(gè)概念可以看出，只要是組織，如果在監(jiān)督和控制環(huán)節(jié)不到位而又不能自律，都有出現(xiàn)腐敗的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)不因組織的屬性而例外。企業(yè)是一個(gè)組織，其內(nèi)部管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部資源分配是否合理有效，決定著該企業(yè)運(yùn)行是否高效，決定著企業(yè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。假如一家企業(yè)管理者對反腐倡廉工作認(rèn)識不足，不能正確對待反腐倡廉問題，在工作中不能對產(chǎn)生腐敗的根源實(shí)施控制，不能對已經(jīng)產(chǎn)生的偏差實(shí)施糾正，不能在實(shí)踐中持續(xù)完善內(nèi)部控制，勢必造成放任腐敗現(xiàn)象和不廉潔行為的孳生和發(fā)展的后果，勢必導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理秩序失控，勢必導(dǎo)致企業(yè)走向危險(xiǎn)境地。一個(gè)肌體健康的企業(yè)，依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，能夠促進(jìn)社會環(huán)境的有序與和諧；相反，一個(gè)內(nèi)部腐敗的企業(yè)，其不正當(dāng)?shù)幕顒颖厝粚ι鐣h(huán)境產(chǎn)生不利的影響，會破壞秩序的和諧。從這個(gè)意義上說，反腐倡廉是企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任。

二、認(rèn)為反腐倡廉的對象在高層與基層無關(guān)

從企業(yè)管理層面看，同其他組織一樣，所處的層級越高，可資分配的資源越多；層級越高，如果出現(xiàn)腐敗問題則對企業(yè)的傷害越深；層級越高，監(jiān)督越困難，相應(yīng)地越需要反腐倡廉，這是有道理的，但這并不說明基層不會有腐敗問題。基層管理與其他層級的管理一樣，在管理活動中對資源進(jìn)行配置，只要這種資源配置能夠與個(gè)人利益之間建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，就有產(chǎn)生腐敗問題的風(fēng)險(xiǎn)。表面上看，企業(yè)基層管理中可供分配的資源并不多，但管理中還是有人力調(diào)配、項(xiàng)目責(zé)任人選擇、薪酬和績效考核、工作任務(wù)分配、評先評優(yōu)等內(nèi)容，這些內(nèi)容都與個(gè)人利益相關(guān)。基層是生產(chǎn)過程的實(shí)施者，是產(chǎn)品價(jià)值和產(chǎn)品質(zhì)量的創(chuàng)造者，是制造成本的直接控制者，基層管理是否有序、是否有效、是否和諧，直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和文明程度?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理的基礎(chǔ)，“效益在我心中，成本在我手中”是基層管理的一種境界，當(dāng)基礎(chǔ)管理處于和諧狀態(tài)的時(shí)候，更高層次的管理才具備了條件。

企業(yè)中主要以工人為主，且工人一般工資收入較低，都是靠雙手勞動來得到勞動報(bào)酬，從而達(dá)到養(yǎng)家糊口之目的。但麻雀雖小五臟俱全，再小的組織都會存在利益關(guān)系，如工資分配、勞動強(qiáng)度輕重分配、人事考勤等等，稍有不嚴(yán)、稍有不慎就會出現(xiàn)腐敗，就會出現(xiàn)不公平、不透明、不正義……就會出現(xiàn)“老牛耕地啃干草，懶貓睡睡吃鮮肉?！钡牟还浆F(xiàn)象。所以，反腐倡廉不僅與高層有關(guān)，也與基層息息相關(guān)，可以說腐敗現(xiàn)象無處不在、無處不有。因此，反腐倡廉也因無處不在、無處不有。

三、認(rèn)為無過便是功

企業(yè)管理人員中，一部分人常常將腐敗現(xiàn)象等同于領(lǐng)導(dǎo)干部的貪污和受賄，因此在反腐倡廉工作上，只是從經(jīng)濟(jì)角度完善制度和加強(qiáng)檢查，而忽視了其他方面。如前所述，組織的制度混亂、管理失控、公平正義缺失等黑暗狀態(tài)都屬于腐敗現(xiàn)象，如果管理者追求明哲保身、但求無過，則必然少做事、少追求，甚至不做事、無追求，最終導(dǎo)致管理的低效率，使企業(yè)坐失發(fā)展良機(jī)，職工利益的保障程度下降，管理失控或公平正義缺失也就不可避免，因此企業(yè)管理人員“無過便是功”應(yīng)視為腐敗現(xiàn)象中的一種表現(xiàn)。

不同的職位承載著相應(yīng)的責(zé)任。在企業(yè)基層，職工常認(rèn)為自己是打工者，個(gè)人的勞動收益受企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的制約，而企業(yè)經(jīng)營業(yè)績受管理水平的制約，管理的低效率將降低職工的勞動收益。為了提高管理效率，需要建立目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制和效能監(jiān)督機(jī)制。目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制主要是通過正面的目標(biāo)導(dǎo)向，促使管理人員帶領(lǐng)自己的下屬，積極工作，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，通過目標(biāo)的達(dá)成來實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人收益；效能監(jiān)督機(jī)制則是以監(jiān)督為手段，通過督促來促進(jìn)管理人員履行職責(zé)，防止管理目標(biāo)落空。

因此，反腐倡廉實(shí)際上是一種維護(hù)工人正當(dāng)利益的最有效手段之一。

四、結(jié)束語

分析企業(yè)只重生產(chǎn)經(jīng)營不重反腐倡廉的根本原因，端正企業(yè)反腐倡廉工作的態(tài)度，有助于企業(yè)充分認(rèn)識反腐倡廉工作的必要性和復(fù)雜性，從而更好地做好這項(xiàng)工作，為全國全社會的反腐倡廉工作加油添柴，讓腐敗現(xiàn)象失去基本的滋生土壤，無從生存。

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