淺析石油企業(yè)如何提升人事管理效能

袁鑫

摘要：社會(huì)的快速發(fā)展為石油企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，在這種情況之下，中國(guó)海油想要全面地提升企業(yè)管理效能，就必須要全面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的研究。充分的考慮工作人員的專業(yè)分布、職業(yè)規(guī)劃、人才使用等各方面的情況，然后有針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決措施，有效地解決中國(guó)海油人事管理過(guò)程當(dāng)中的問(wèn)題。本文首先分析了石油企業(yè)人事管理過(guò)程當(dāng)中存在的主要問(wèn)題，然后進(jìn)一步的分析了有效地提升石油企業(yè)人事管理效能問(wèn)題的解決措施，希望能對(duì)中國(guó)海油如何提升人事管理效能的相關(guān)研究有所助益。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；提升；人事管理；效能

在社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，中國(guó)海油想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)有利的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。相關(guān)的工作人員就必須要充分地考慮企業(yè)人事管理問(wèn)題，有目的性的提升內(nèi)部工作人員的整體水平和專業(yè)素質(zhì)，這樣才能為中國(guó)海油的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。在實(shí)際的人事管理過(guò)程當(dāng)中，管理人員不僅要全面地加強(qiáng)對(duì)全體工作人員現(xiàn)階段發(fā)展情況的研究，還要有目的性的引導(dǎo)工作人員完成職業(yè)規(guī)劃，并且要定期地組織工作人員參加專業(yè)化的培訓(xùn)，不斷的提升工作人員的綜合職業(yè)能力。這樣不僅能夠有效地提升中國(guó)海油人事管理的規(guī)范性、科學(xué)性、有效性，同時(shí)還能最大限度地發(fā)揮人事管理的效能和作用。

一、石油企業(yè)人事管理過(guò)程當(dāng)中存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)人員職業(yè)規(guī)劃力度不足

在實(shí)際的中國(guó)海油人事管理的過(guò)程當(dāng)中，由于部分工作人員不能及時(shí)地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理觀念，從而使得中國(guó)海油部分下屬公司不能夠及時(shí)的采取有效的措施全面的加強(qiáng)人事管理和員工職業(yè)規(guī)劃工作的力度。在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中，部分管理人員往往只重視對(duì)人才的安排和使用，并不重視對(duì)人才的培養(yǎng)，這就使得中國(guó)海油部分下屬公司員工整體素質(zhì)難以得到有效的提升。同時(shí)，由于薪酬制度的僵硬化，越來(lái)越難以適應(yīng)時(shí)代的需求，與工作崗位和工作內(nèi)容匹配度相對(duì)脫節(jié)，這會(huì)導(dǎo)致工作人員的薪酬待遇橫向和縱向?qū)Ρ容^為明顯，很容易使工作人員產(chǎn)生消極的情緒。另外，中國(guó)海油內(nèi)部單位較多，公司之間人員交流的瓶頸問(wèn)題難以解決，導(dǎo)致員工所選擇的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方式較為單一，不能夠滿足不同員工的職業(yè)追求。

（二）企業(yè)沒(méi)有全面加強(qiáng)人才培訓(xùn)

在中國(guó)海油發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的管理人員會(huì)根據(jù)發(fā)展方向以及各方面的要求，綜合的安排工作人員的工作，力圖能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的最大化利用。然而管理人員卻難以根據(jù)員工的實(shí)際發(fā)展方向以及專業(yè)水平的要求，安排量體裁衣的專業(yè)化的培訓(xùn)。在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，部分下屬公司為了能夠最大限度地降低成本，并沒(méi)有系統(tǒng)地安排工作人員參加具有長(zhǎng)期性、完整性、科學(xué)性的培訓(xùn)。部分的管理人員為了縮減人事管理成本，甚至沒(méi)有安排工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)。這就使得部分員工，特別是中國(guó)海油未來(lái)需要專業(yè)人才的培養(yǎng)，其專業(yè)水平和操作能力難以得到顯著的提升，進(jìn)而會(huì)對(duì)中國(guó)海油的全面發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響。

二、有效的提升石油企業(yè)人事管理效能問(wèn)題的解決措施

（一）全面加強(qiáng)全體員工的職業(yè)規(guī)劃工作

中國(guó)海油在引導(dǎo)工作人員進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的過(guò)程當(dāng)中，需要明確企業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)劃方向，然后要求工作人員結(jié)合自身的職業(yè)發(fā)展要求，科學(xué)合理地制定具有較高可行性的職業(yè)規(guī)劃方案。除此之外，公司還應(yīng)根據(jù)工作人員的實(shí)際發(fā)展情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)為工作人員提供晉升的機(jī)會(huì)。這樣不僅能夠最大限度地調(diào)動(dòng)工作人員的整體積極性，同時(shí)還能有效地協(xié)助工作人員達(dá)成職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，最大限度地發(fā)揮工作人員的個(gè)人價(jià)值，以更加飽滿的精神姿態(tài)投入到公司的各項(xiàng)工作當(dāng)中，也能夠使公司對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃的效率和水平得到顯著提升。

（二）有效地加強(qiáng)全體員工的專業(yè)化培訓(xùn)

社會(huì)的快速發(fā)展為石油企業(yè)的全面發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，在這種情況之下，中國(guó)海油想要全面地提升城市管理效能，就必須要全面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的研究。在實(shí)際的公司人事管理的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員可以通過(guò)組織員工參加專業(yè)化的培訓(xùn)，有效地提升公司員工整體水平和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，相關(guān)的工作人員就需要根據(jù)公司的發(fā)展情況，然后考慮社會(huì)、市場(chǎng)、行業(yè)的發(fā)展以及員工自身的實(shí)際情況，對(duì)不同部門(mén)和不同專業(yè)的工作人員進(jìn)行詳細(xì)的分析之后，有目的性地為其安排具有較強(qiáng)專業(yè)性和針對(duì)性的綜合培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，不僅要著重提升工作人員的綜合能力和職業(yè)能力，同時(shí)也要加強(qiáng)人事管理方面的知識(shí)培訓(xùn)。不斷的提升全體工作人員的人事管理意識(shí)，進(jìn)而有效推動(dòng)人力資源管理各項(xiàng)工作，最大限度地發(fā)揮人事管理的效能。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，人才作為中國(guó)海油發(fā)展必不可缺的重要因素，也是全面的提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵所在，相關(guān)的工作人員就必須要全面加強(qiáng)對(duì)人事管理的重視。通過(guò)對(duì)相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行深入的探討和分析之后，有目的性地提出能夠提升人事管理效能的有效措施。另外，相關(guān)的人力資源管理人員有必要組織內(nèi)部相關(guān)部門(mén)就員工人事管理問(wèn)題進(jìn)行深入的分析和探討，然后有目的性的對(duì)人事管理制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使之更加適合中國(guó)海油下屬不同板塊公司實(shí)際面臨的情況，以便于最大限度地發(fā)揮人事管理工作的作用，進(jìn)而為石油企業(yè)全面提升人事管理效能奠定良好的基礎(chǔ)。

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