試論NMG公司新能源運維管理中存在的問題及其發(fā)展對策

楊東 劉元晨

摘要：許多國家在經(jīng)濟建設的過程之中提出了可持續(xù)發(fā)展這一重要的概念，可持續(xù)發(fā)展注重對資源的優(yōu)化配置以及利用，通過改變原有的資源利用方式以及開發(fā)新能源來實現(xiàn)經(jīng)濟健康和可持續(xù)發(fā)展，這樣的社會背景之下，NMG公司開始迎來了自身發(fā)展的繁榮期。NMG公司符合時代發(fā)展的潮流，能夠真正地立足于人類長期發(fā)展的真實需求，通過對新能源資源的高效利用來積極避免資源以及能源的過度損耗，在提高自身綜合實力的同時為人類的可持續(xù)發(fā)展作出巨大的貢獻。但是作為一種新型的公司，NMG公司在新能源運維管理的過程之中難以避免會存在許多的問題，本文立足于這一實際情況進行理論和實踐的深入解讀和分析，并提出NMG公司新能源運維管理的發(fā)展對策。

關(guān)鍵詞：NMG公司；新能源運維管理；可持續(xù)發(fā)展

一、NMG公司新能源運維管理中存在的問題

（一）運維管理體制落后

作為21世紀的朝陽企業(yè)，NMG公司的整個運作模式受到了社會各界的廣泛關(guān)注，但是這類企業(yè)在我國的發(fā)展歷程相對較短，還沒有建立較為完善的內(nèi)部運維管理機制，現(xiàn)有的運維管理體制相對較為落后，大部分的企業(yè)主要以傳統(tǒng)的運維管理模式為主導的，現(xiàn)有的組織管理模式帶有一崗多能以及運檢合一的特征，對于新能源的運維與管理來說，這種較為落后的模式無法真正地實現(xiàn)能源資源的優(yōu)化調(diào)配。

新能源的使用率較高，同時需要投入諸多的人力和物力，其中大部分的成本主要運用于新能源的研究以及開發(fā)。因此，這種傳統(tǒng)的管理體制與新能源資源的利用和研究相矛盾，無法促進各種新能源資源作用的發(fā)揮，同時也難以真正地為國家的經(jīng)濟建設以及可持續(xù)發(fā)展作出應有的貢獻。

（二）缺乏運維管理人才

隨著國家科研水平的不斷提升，在新能源應用的過程之中，許多的高新技術(shù)以及高科技設備發(fā)揮著重要的作用，外加上NMG公司的快速發(fā)展，社會對新能源因為管理人才的需求量也有所提升。但是從目前來看，我國還沒有建立與該行業(yè)相對口的人才培養(yǎng)模式和機制，市場極為缺乏該專業(yè)的運維管理人才，同時該行業(yè)大部分的項目管理在一些偏遠的地區(qū)，一些教育背景較好的人才很難承受住如此艱苦的工作環(huán)境。另外，大部分的年輕人往往心浮氣躁，存在較為嚴重的拜金以及享樂主義思想，最終導致在實際工作的過程之中缺乏一定的積極性和熱情，人才的流動性以及離職率相對比較高，NMG公司新能源運維管理出現(xiàn)了較為嚴重的人才匱乏問題。

（三）缺乏堅實資金后盾

與其他行業(yè)相比，NMG公司新能源運維管理所需要的資金較大，因為新能源涉及許多的高新技術(shù)和高科技設備，在使用以及管理新能源的過程之中必須要投入大量的人力、物力和財力進行研究以及開發(fā)。但是從目前來看，我國現(xiàn)有的NMG公司綜合實力十分有限，難以為新能源的運維管理提供堅實的資金后盾，許多的運維管理模式比較單一，管理效率比較低下，最終影響了新能源使用效率的提升。

二、NMG公司新能源運維管理的發(fā)展對策

（一）建立高效的運維管理體制

NMG公司在新能源運維管理的過程之中，首先需要正視自己，了解自身的準確定位，突破傳統(tǒng)的運維管理模式，建立高效而成熟的運維管理體制。首先，該公司必須要了解新能源的使用情況，分析新能源在研究與開發(fā)過程之中所涉及的各種高新技術(shù)以及設備，對人力資源的高效利用以及各種管理資源的合理調(diào)配，結(jié)合不同崗位的實際要求人才進行任用，保障人才與崗位的高度匹配。其次，公司的管理者需要站在宏觀發(fā)展的角度，注重對新能源的開發(fā)以及研究并加大該方面的投入，積極的調(diào)動工作人員的積極性，充分的發(fā)揮人才的作用和價值，以此來更好的提高運維管理效率以及質(zhì)量。最后，NMG公司還需要積極地促進基礎(chǔ)設施的完善，新能源運維管理涉及不同的環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都會直接影響最終的管理效果和質(zhì)量，只有為管理工作人員提供完善的管理基礎(chǔ)，才能夠保障運維管理能夠符合新能源利用的實際需求。

（二）完善人才培養(yǎng)機制

從目前來看，NMG公司新能源運維管理效率以及質(zhì)量總體較低，出現(xiàn)這一現(xiàn)象除了與該公司現(xiàn)有的人才利用機制有關(guān)之外，還與我國的教育體系存在一定的聯(lián)系。為了突破這一不足，作為NMG公司的管理者來說需要建立完善的人才培養(yǎng)機制，注重對人才的后續(xù)教育以及學習深造，為人才提供更多的學習和提升機會。其次，還需要制定完善的人才激勵機制，調(diào)動工作人員的積極性，積極落實新能源運維管理任務和工作。最后，國家必須要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求，了解新能源運維管理過程之中的矛盾以及不足，通過改善現(xiàn)有的人才培養(yǎng)體制來為社會培養(yǎng)出高素質(zhì)的復合型人才，以此來緩解人才培養(yǎng)與市場需求之間的矛盾。

（三）加大運維管理資金投入

要想從整體上提高分NMG公司新能源運維管理效率及質(zhì)量，作為公司的財務部門來說，需要加大對運維管理的資金投入。新能源的高效利用以各種高科技技術(shù)的運用為基礎(chǔ)，每一個技術(shù)作用的發(fā)揮離不開有效的運營和管理，因此財務部門以及審計部門需要結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展的真實需求，注重對運維管理的資金投入，保障運維管理資金分配的平衡性，通過基礎(chǔ)設施的完善以及提高管理工作人員的工資待遇，促進新能源應用為管理質(zhì)量的提升。

三、總結(jié)

綜上所述，NMG公司新能源運維管理十分復雜，同時管理的難度較大，公司的管理者必須要站在宏觀發(fā)展的角度，結(jié)合運維管理的實際需求，推動運維管理機制的高效建立，促進人才培養(yǎng)機制的完善并積極地加大對運維管理資金的投入，通過對自身的高效定位來積極的解決在運維管理過程之中所存在的不足，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

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