政工管理工作與企業(yè)文化建設的重要性

李彥軍

摘要：在具體的政工管理工作中，政工管理就是我黨在長期的革命斗爭中，也是在經(jīng)濟建設發(fā)展過程中所總結出來的重點法寶，最重要的它還是能夠促進團隊保持戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力的重要精神武器。在當今時代發(fā)展的背景下，企業(yè)文化建設與政工管理具體工作之間存在著一定的聯(lián)系，這也為我國企業(yè)的重點管理工作增添了新的活力，提高了企業(yè)發(fā)展的競爭力，在不斷提高企業(yè)員工的責任感以及具體的工作熱情以及不斷促進企業(yè)高效發(fā)展有著相當重要的作用。

關鍵詞：政工管理工作；企業(yè)文化建設；重要性

一、政工管理工作開展的重要性

（一）政工管理工作的積極開展很大程度上利于提高企業(yè)的整體管理水平

現(xiàn)階段，企業(yè)所擁有的文化軟實力的競爭比較激烈，在這樣的原因基礎上，使得企業(yè)職工的具體管理工作也出現(xiàn)了積極的競爭。而且在這樣的因素作用下，企業(yè)必須要積極通過開展相關的政工管理工作，以這樣的方式來加大對員工思想政治建設教育的力度，而且也能從全局出發(fā)不斷提高職工在工作中的思想覺悟以及政治覺悟，還能夠使得職工在思想上進行一定的升華。在此期間，包括在開展具體的員工管理工作的同時，相關的管理人員要更加注重去開發(fā)職工的全部工作潛力，以此來促進員工工作積極性的提高。

（二）政工管理的具體工作利于促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升

就對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)在進行生產、經(jīng)營以及管理的過程中，其最重要的目的還是經(jīng)濟效益的提高。從經(jīng)濟市場的發(fā)展來看，企業(yè)的具體發(fā)展與企業(yè)長期形成的生產效率有很大的聯(lián)系，就目前來看，企業(yè)發(fā)展過程中所形成的生產效率、具體的生產水平以及人力勞動三者之間的相互關系比較密切，然而在企業(yè)具體的生產過程中，企業(yè)為了積極提高生產效率，必須要具備相關的管理系統(tǒng)，畢竟完備的、比較成熟的企業(yè)管理系統(tǒng)，能夠從根本上促進企業(yè)長遠有效的發(fā)展，所以在發(fā)展過程中不僅要大力加強在具體的生產、經(jīng)營方面的系統(tǒng)管理，更要積極加強對員工的相關政工管理教育，從有效性來積極促進職工提升工作積極性，這也在很大程度上提升了職工在具體工作中的生產效率，最終也能促進企業(yè)的生產效率不斷提升，還能保證企業(yè)生產水平全面提升，進一步實現(xiàn)企業(yè)運行過程中經(jīng)濟效益不斷提高的目標。

二、企業(yè)文化建設工作開展的重要性

（一）企業(yè)文化建設工作是推動企業(yè)長遠發(fā)展的重要武器

企業(yè)文化主要指的是企業(yè)在長久的發(fā)展歷程中構成的一種企業(yè)文化意識或者是企業(yè)思想，而且企業(yè)文化可以說是企業(yè)生存的靈魂。就目前的發(fā)展情況來看，各個企業(yè)在不斷進行文化軟實力的競爭，在這些因素的影響下，企業(yè)相關的員工管理工作也出現(xiàn)了比較激烈的競爭，導致氛圍比較緊張。所以，企業(yè)在具體的發(fā)展過程中要積極加強相關企業(yè)文化建設，這也是勢在必行的任務。同時，企業(yè)文化建設工作不僅能夠高度增加企業(yè)發(fā)展內部的凝聚力，充分調動員工積極性，還可以促進企業(yè)內部的不斷發(fā)展，提升企業(yè)在市場中的核心競爭活力，從新的角度來促進企業(yè)長久發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設工作就是在很大程度上推動企業(yè)發(fā)展的有力武器，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

（二）企業(yè)文化建設有效提升企業(yè)核心競爭力

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的競爭也越來越激烈。然而，目前我國企業(yè)通常采用自上而下的管理模式，也就是說，它是一個被動的過程，存在很多的缺陷。例如，在上級給下級發(fā)布指令時，由于在發(fā)布的過程中會耽誤一定時間，這就使得下級無法及時有效的完成上級發(fā)布的任務；其次，企業(yè)的管理模式具有被動性與強制性，大部分員工只是為了工作而工作，工作效率得不到提升。為了解決這些問題，企業(yè)文化建設就顯得尤為重要。企業(yè)文化的建設不僅可以提升企業(yè)內部凝聚力，提高員工工作效率，還有利于提升企業(yè)的整體實力，提高企業(yè)的核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)政工管理的有效措施

（一）積極優(yōu)化企業(yè)政工管理工作的模式

在企業(yè)政工管理工作開展過程中，要想積極實現(xiàn)企業(yè)高效管理就必須要從根本上去優(yōu)化、完善以及創(chuàng)新政工管理的具體工作模式，能夠使得企業(yè)員工在具體的政工管理模式下積極有效地工作。所以，政工管理的相關人員要及時轉變目前企業(yè)存在的落后管理理念，積極從新時期的發(fā)展趨勢上進行考慮，并及時進行創(chuàng)新政工管理模式工作，而且政工人員必須要積極來學習目前比較先進的政工管理知識，在掌握了一定的理論知識后還要加強實踐，并結合具體的情形及時對企業(yè)各部門進行全面的調查分析，從全方位的角度出發(fā)去掌握企業(yè)員工具體的思想政治教育情況，這樣才能使得企業(yè)的政策制定更具可行性。

（二）做好保障推進政工隊伍建設

企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中會對自身進行一定的發(fā)展建設，而在這個過程中不僅要注重企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，還要注重大力加強對于政工管理工作的投入力度，必須要提供強有力的支持，不斷加強人力、財力以及物力方面的投入，只有這樣才能使得政工隊伍的具體管理工作得到進一步的完善。通過不斷加強對于政工隊伍管理工作建設的宣傳力度，而且還要在發(fā)展過程中積極舉辦大量的企業(yè)活動，以此來實現(xiàn)企業(yè)各部門之間的有效交流，還能促進相關工作人員將實現(xiàn)政工管理工作的具體目標高度重視起來，因此，各部門必須要通力配合，才能讓企業(yè)中工作的每一個員工高度認識政工管理工作的重要性。最后，還應該要積極完善相關的獎懲機制，在具體的工作中對于那些在政工管理中表現(xiàn)比較突出的人應該給予相應的物質獎勵或者精神獎勵，企業(yè)還應該要定期組織評比員工中先進工作者的活動等，為評選出來的優(yōu)秀工作者頒發(fā)優(yōu)秀證書，而且要對于那些在政工管理工作中拖后腿，或者工作中經(jīng)常失誤的人員制定一定的懲罰措施，這樣才能高度強化政工管理人員的責任感，這也為政工管理工作的順利推行打下比較堅實的基礎。

（三）開展對政工管理人員的相關教育工作

政工管理人員的專業(yè)技能水平不僅要涉及專業(yè)知識能力，還要包括比較全面的政治素質水平以及思想覺悟等，在新時期的影響下，企業(yè)之間的關鍵競爭因素主要是對優(yōu)秀人才的競爭，而且新時期的發(fā)展過程中，具備有高素質的人才能在企業(yè)的具體生產發(fā)展過程中起著極為關鍵的作用。同時政工管理工作能夠順利推行絕對離不開具備有高素質水平的優(yōu)秀政工管理工作人員的努力，所以，企業(yè)在長遠的發(fā)展目標上需要大力加強對于政工管理工作人員的綜合素質教育培訓，使其能夠具備有高素質水平，更加能夠在具體的工作中發(fā)揮自身的優(yōu)勢及其對應的作用，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造出來更大的經(jīng)濟效益。最后，企業(yè)要定期組織相關的政工管理工作人員參加教育培訓活動，積極接受專業(yè)的教育培訓，充分認識到企業(yè)發(fā)展過程中宣傳政工管理工作的重要影響，更要讓這些工作人員高度明確政工管理工作的具體性質以及相關的理論等，通過系統(tǒng)的學習積極發(fā)展成能夠為企業(yè)的政工管理工作做貢獻的優(yōu)秀工作人員，促進企業(yè)的政工管理更加全面，更加科學合理。

四、結語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，我國逐漸走進了知識經(jīng)濟時代。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，文化軟實力在其綜合競爭力中的地位越來越重要，也是企業(yè)能否在市場競爭日趨激烈的背景下取得更好的生存與發(fā)展的關鍵所在。新時期，企業(yè)為提高自身的文化軟實力，不僅要開展科學、高效的管理工作，還要加強對企業(yè)文化建設與政工管理工作的重視。

參考文獻：

[1]李蛟.政工管理工作與企業(yè)文化建設的重要性[J].企業(yè)改革與管理，2016（2）：177.

[2]張延明.政工管理工作與企業(yè)文化建設的重要[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（9）：74.

（作者單位：烏魯木齊水業(yè)集團）