探析新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策

郭富 蔣黎賓

摘要：作為企業(yè)運行中的一項重要環(huán)節(jié)，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的影響。在新形勢下，還存在諸多問題，嚴重的阻礙了我國企業(yè)以及經濟的發(fā)展。論文主要分析了新形勢下企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并提出了有效的解決對策，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

產品差異化優(yōu)勢以及成本優(yōu)勢是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展必須要具備的兩大優(yōu)勢，人力資源既是使企業(yè)獲得產品差異化優(yōu)勢以及成本優(yōu)勢的重要因素，又是制約企業(yè)管理發(fā)展的重要因素。企業(yè)對人力資源實行管理主要是對人和事的管理上，是協(xié)調人與人、人與事關系，從而實現企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

一、人力資源管理的意義

目前，我國的市場競爭日益激烈，人才已經成為企業(yè)競爭的決定性因素。在這種趨勢下，人力資源管理在企業(yè)管理中也逐漸體現出重要性，主要表現在以下幾個方面：首先，戰(zhàn)略目標的制定方面。管理模式的明確在這一方面發(fā)揮著重要的作用，工作人員要對企業(yè)的人力資源有一個較為準確的認識，才可以根據實際情況制定出企業(yè)未來發(fā)展的可行性目標；其次，資源利用方面。提升企業(yè)的管理質量可以實現資源利用率的最大化，有效的提高企業(yè)的經濟效益；最后，企業(yè)員工工作方面。人力資源管理的合理化可以有效的推動員工工作的積極性，激發(fā)員工的潛能，實現員工個人能力的全面發(fā)展以及進步。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理制度不完善

在人力資源管理過程中，企業(yè)的規(guī)模也是一個重要影響因素，一些人力資源管理制度有時便會由于企業(yè)規(guī)模的限制，而難以保證完全做到系統(tǒng)化，導致一些企業(yè)在制定人力資源管理制度時，雖然考慮到了員工的績效、考勤以及獎懲制度等方面，但是這些往往不能完全帶動員工的積極性，以至于人才流失嚴重，從而對企業(yè)的長足發(fā)展造成嚴重的阻礙。

（二）人才招聘較為草率

我國大多數的企業(yè)并沒有一個完善的員工招聘制度，也沒有針對企業(yè)的實際發(fā)展情況制定有效的人才招聘計劃，一般只是通過網絡途徑發(fā)布企業(yè)招聘信息，來達到對人才招聘的目的。而且，企業(yè)的開發(fā)項目若是比較多，就會無限制的對人才進行招聘，然而當企業(yè)開發(fā)項目較少時，這些人才就會顯得十分多余，造成人力資源的嚴重浪費。而造成這一現象的主要原因便是由于企業(yè)沒有制定一個合理的人才招聘計劃。此外，我國大多數企業(yè)的招聘實行的是對外的招聘，而沒有對內進行招聘，人才的吸收渠道較為單一，不利于人力資源的最大化利用，還會在一定程度上增加企業(yè)招聘的成本，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）人力資源的比例構成不合理

大多數的企業(yè)在工作中存在著“一線緊、二線松、三線冗”的問題，而且技能單一的員工眾多，往往只能進行本崗位的工作，而一專多能型、創(chuàng)新型人才嚴重匱乏，中高管理級別的人員以及科研人員明顯不足，以至于企業(yè)內部難以實現人員的按需配置，員工的工作潛能不能得到有效的發(fā)揮，嚴重的制約了企業(yè)科學技術生產力的轉化以及經濟效益的提升。

三、加強現代企業(yè)人力資源管理的策略

（一）建立完善的人才招聘制度

在開展人才招聘之前，企業(yè)應做好相關的企業(yè)招聘規(guī)劃管理工作，保證在實際招聘過程中，企業(yè)可以獲得更優(yōu)秀的綜合性人才。對于招聘地點，應設置在人員較為密集的地區(qū)；招聘時間，應選在5-7月，在這段時期，正是高校畢業(yè)生尋找工作的重要時期，可以保證企業(yè)獲得更多高素質的人才；招聘渠道一般選擇對外招聘，使選擇范圍得以擴大，當然也可以選擇對內招聘，有效的降低企業(yè)招聘的成本，滿足本崗位人員的需求。此外，還應制定合理的用人規(guī)劃。企業(yè)在進行人才招聘時，要根據自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標，進行選擇性的人才招聘，并做好人才的儲備工作，保證企業(yè)在發(fā)展過程中人力資源可以源源不絕的供應。

（二）完善員工的培訓與績效考核制度

在新形勢下，人力資源作為企業(yè)占據市場競爭優(yōu)勢的一個重要因素，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要措施便是提高員工的綜合素質，因此，企業(yè)的人力資源管理應注意以下三點：第一，應掌握員工的實際發(fā)展情況，并了解員工的實際需求，針對此開展不同的培訓工作；第二，應在培訓完成之后，對員工的培訓效果進行檢驗，保證培訓的質量；第三，應完善員工的績效考核制度以及獎懲制度，充分激發(fā)員工工作的積極性，并且吸引更多的人才。

（三）將人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展目標進行有效的結合

積極促進企業(yè)人力資源管理和公司層戰(zhàn)略的有機結合，把人力資源管理模塊作為公司層戰(zhàn)略的核心組成內容，以真正實現戰(zhàn)略人力資源管理。一方面對人力資源部門予以匹配的資源配置，保證自身發(fā)展需要和有效的部門間協(xié)調能力；另一方面要在企業(yè)結構設計和業(yè)務開展過程中體現出人力資源管理的戰(zhàn)略性思維，有效的人力資本作用發(fā)揮必須依靠企業(yè)結構的調整的業(yè)務流程的調整與配合。

四、結語

綜上所述，通過對新形勢下存在問題的探析，我們可以了解到企業(yè)人力轉管理工作還具有完善的空間。企業(yè)應不斷完善自身的人力資源管理體系以及制度，保證其達到最優(yōu)化，從而有效的提升企業(yè)的核心競爭力，保證在激烈的市場競爭中占據有利的地位，實現企業(yè)的發(fā)展壯大。

參考文獻：

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