人企共贏，人為本，企作舟

薛惠

摘要 人企共贏是現(xiàn)代企業(yè)所追求的一種健康、理想的發(fā)展狀態(tài)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)能否站住腳跟、求得發(fā)展，人是決定因素；個人能否求得所需，實現(xiàn)價值，企業(yè)是重要平臺。筆者以為，在企業(yè)發(fā)展中，要堅持以人為本，以企作舟，互相推進，共生共榮，方能實現(xiàn)真正意義上的人企共贏。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人才 以人為本 人企共贏

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展進步，人企共贏已成為現(xiàn)代企業(yè)所追求的一種健康、理想的發(fā)展狀態(tài)。企業(yè)發(fā)展依靠人，人是主體，在企業(yè)活動中處于中心地位；企業(yè)發(fā)展為了人，人是目的，辦企業(yè)最終是滿足人的需求。因此，在企業(yè)發(fā)展中，要實現(xiàn)人企共贏，就要堅持以人為本，以企作舟，互相推進，共生共榮。

一、以人為本，維護員工利益，關(guān)注員工發(fā)展

人是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的資源。只有將尊重人、關(guān)愛人、依靠人、塑造人的人本理念，融人企業(yè)管理思維，依托提升機制體現(xiàn)能力關(guān)懷，培育素質(zhì)文化形成價值導向，感染員工自我審視，感召員工追求卓越，才能不斷使員工提升實力、增添動力、進發(fā)活力，推進企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

（一）堅持以員工利益為本

對企業(yè)而言，以人為本的核心內(nèi)涵就是以員工的利益為本。必須牢固樹立依靠員工發(fā)展，發(fā)展為了員工的理念，兼顧長遠發(fā)展和當前現(xiàn)實。要切實關(guān)心員工生活，幫助員工解決實際困難，維護好員工的合法權(quán)益。努力營造尊重勞動、尊重創(chuàng)造、相互信任、積極進取的工作氛圍。

（二）堅持以員工的全面發(fā)展為本

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，員工的全面發(fā)展，就是把員工的物質(zhì)生活、文化生活、政治生活一致起來，把員工的文化科技水平、思想道德水平、勞動創(chuàng)造水平同步起來，把員工的身體健康、思想健康和行為健康和諧起來。提高員工的綜合素質(zhì)，減輕員II作和心理壓力，增強員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進員工價值與企業(yè)價值共同成長。

二、知人善任，因人制宜，人盡其才

當今市場競爭，就是人才的競爭，誰擁有人才優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢，就能夠搶占人才工作制高點，贏得未來發(fā)展主動權(quán)。一支生生不息的人才隊伍是企業(yè)永葆活力持續(xù)發(fā)展的力量之源。在企業(yè)人才工作方面，要把握以下原則：

（一）多元化原則

大自然，因為生態(tài)的多樣性，才呈現(xiàn)出勃勃生機。而企業(yè)，也需要各種人才相互補充，相互協(xié)作，才能終保持活力。企業(yè)人才環(huán)境的“百花齊放，百家爭鳴”有利于充分調(diào)動和激發(fā)人才的積極性和主動性，有利于鼓勵人才自覺自主地投身于企業(yè)各項建設(shè)，有利于提高企業(yè)自主創(chuàng)新的效率，在生產(chǎn)實踐中實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

（二）引進與培訓相結(jié)合的原則

企業(yè)獲取高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源有兩個途徑，一是從外部引進；二是對內(nèi)部員工進行培訓，提高員工素質(zhì)。人才引進是加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、占領(lǐng)人才競爭制高點的快捷途徑；而站在企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度看，員工培訓是增強企業(yè)自身競爭力的有效途徑，是儲備人才的良好手段。

（三）因人制宜、人盡其才的原則

人的才能不僅有大小高低之分，而且還具有“方向性”，各有各的才能。善用人者，無不可用之人，只要量才而用，人才必能各有所為。美國鋼鐵大王卡內(nèi)基的成功之道，完全在于他卓越的識人和用人才能。他總能找到精通冶金技術(shù)、善于發(fā)明創(chuàng)造的人才并委之以重任。因此，他才不無自豪地說：

“如果把我公司的資金、設(shè)備、場地、客戶、原料全部拿走，只留下我的管理團隊；四年之后，我還是鋼鐵大王?！?/p>

三、以企作舟，凝心聚力，同舟共濟

建立一個真正能夠風雨同舟、患難與共的團隊組織，是每一個企業(yè)的夢想。要實現(xiàn)這個夢想，需要多方面的努力。

（一）加強對員工的理想信念教育

通過引導教育、系統(tǒng)培訓、個性分析、內(nèi)心體驗等多種形式，使員工自覺樹立遠大理想和正確人生價值觀，正確處理個人與集體、局部與全局、小家與大家的關(guān)系，增強社會責任感和自我調(diào)整、自我約束、自我完善的能力，在日常生活工作中克服個人主義、利己主義和享樂主義。使員工真正把個人的價值實現(xiàn)與企業(yè)的興衰、社會的進步融為一體。

（二）加強對員工群體意識、團體精神的培育

開展各種有利于激發(fā)員工團體精神的活動，使每個員工都形成強烈的“團隊精神”，并勾起對企業(yè)整體負有責任的使命感，在工作中密切合作，互諒、互讓，積極參與企業(yè)改革，自覺地把個人行為融入企業(yè)形象的樹立中，使企業(yè)變成一個團結(jié)一致，同心同德，能打硬仗、勝仗的堅強團體。

（三）積極營造和諧民主的企業(yè)環(huán)境

讓員工了解企業(yè)，掌握與自己切身利益相關(guān)的事宜，經(jīng)常收集員工的合理化建議，并融入企業(yè)的重大決策中，使員工親身體驗為企業(yè)提出的合理化建議受歡迎時的愉悅，進一步自覺主動同自己的工作以及企業(yè)建立全新的關(guān)系，自覺遵守組織原則和行為準則，真心實意地為企業(yè)生存和發(fā)展出謀獻策。

（四）尊重信任員工，實施情感激勵

必須以真心地關(guān)懷、尊重、信任感化員工。通過尊重和滿足員工個人需要和正當要求，關(guān)懷員工個人的政治進步、經(jīng)濟利益和生活疾苦，信任和支持員工的工作，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和主動性，自覺與企業(yè)捆在一起，形成牢固的命運共同體。

（五）健全規(guī)章制度，完善制約機制

要通過建立健全一定的企業(yè)制度，為人們規(guī)范必須遵循的行為模式，并有效地貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。規(guī)范約束員工言行，把員工的行為引入企業(yè)要求的軌道，自覺地與企業(yè)建立共同價值取向，統(tǒng)一步調(diào)，共謀企業(yè)發(fā)展之路。endprint