試分析戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究

李云科

摘要：當前我國社會市場經濟化已經發(fā)展到最關鍵的階段，在市場經濟化發(fā)展形勢的帶動下，企業(yè)間的競爭正在進一步加劇。由于企業(yè)中的人力資源管理能夠對企業(yè)績效產生較大的影響，因此完善系統(tǒng)化的人力資源管理對企業(yè)績效的提升具有積極的社會意義。本文重點對戰(zhàn)略性人力資源和企業(yè)績效內涵作簡單的陳述，且詳細分析了戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)績效產生的巨大影響作用，之后對利用戰(zhàn)略性人力資源管理增進企業(yè)績效的優(yōu)化方案進行詳細分析，目的在于利用該次理論研究對實際操作產生必要的指導性作用。

關鍵詞：戰(zhàn)略性人力資源管理 企業(yè)績效 研究

在當前社會經濟不斷加速的大形勢下，市場競爭進一步加劇，由此使得企業(yè)競爭的重點成為了人才的競爭。而我國在加入世貿組織之后，使得國內外市場環(huán)境更加復雜易變，所有企業(yè)均要面對實力超強的國際跨國公司的競爭。經濟全球一體化程度的不斷發(fā)展迫使企業(yè)要將內部管理作為起點，通過對企業(yè)人力資源管理的強化，激發(fā)全體員工的智慧以及力量，從而提高企業(yè)的競爭力。

一、戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)績效的理論分析

1.戰(zhàn)略人力資源管理的基本理論

戰(zhàn)略人力資源管理屬于一種新的思想觀念，其與傳統(tǒng)事物性人力資源管理具有較大的區(qū)別，戰(zhàn)略性人力資源管理具有多樣性的特點，即重要性、系統(tǒng)性以及戰(zhàn)略性均在其中有較為顯著的體現。重要性是指擁有特殊核心知識的關鍵崗位上的人才資源；而系統(tǒng)性是指為了獲得具有持久競爭優(yōu)勢而規(guī)劃的人力資源管理政策和實踐的戰(zhàn)略系統(tǒng)；戰(zhàn)略性人力資源管理則是指利用組織建構的形式讓人力資源管理融入到組織經營系統(tǒng)之中，以此讓企業(yè)績效達到最大化發(fā)揮。

2.對當前企業(yè)績效管理理念的深入分析

對于某一設定任務在實際完成過程中所使用的效率和基本效能便是績效，而企業(yè)績效還囊括員工自身的績效。在企業(yè)績效考核過程中不但需要對任務的最終結果進行考核，更要對任務完成的過程進行深入研究。此時所考察的結果和過程都具有較強的重要性。其實對于企業(yè)績效來說，其并不能進行有效管理，而是通過對績效產生的過程進行管理，最終完成對績效驅動性因素進行深入考核。對于企業(yè)來說，某一設定的發(fā)展戰(zhàn)略往往會有多種結構或者程序進行選擇，但是不同的選擇往往最終產生的結果會存在較大差別。

二、戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)績效中的影響因素與作用探討

1.戰(zhàn)略人力資源管理作為企業(yè)績效影響因素的研究

在戰(zhàn)略人力資源管理過程中，對企業(yè)績效能夠產生影響的因素往往較多，而企業(yè)績效的產生其實是多因素共同作用的效果，而占據最為主要地位的便是業(yè)務開展的基本流程。通常來說，對業(yè)務開展的基本流程進行優(yōu)化能夠較大的提升企業(yè)自身的市場競爭力和工作效率。經過優(yōu)化之后，在業(yè)務實際開展過程中能夠保證企業(yè)在最恰當的時間和位置完成任務，并且在有限數量的商品出售過程中將自身的基本效能發(fā)揮到最大。通常來說，企業(yè)的生產周期和庫存數量成反比例，與之具有相同道理的是當業(yè)務開展的基本效率大大提升時，庫存數量也會迅速降低。

除了上述幾種因素之外，人力資源成本因素對企業(yè)績效也具有較大的影響，人力資源屬于企業(yè)管理中較為重要的內容之一，人力資源能夠對企業(yè)績效產生較大的影響，然而在人力資源的獲取和使用中均需要付出一定的成本，隨著人力資源支出的增加又會增加企業(yè)的成本支出，此將對企業(yè)的效益產生一定的影響。同時，企業(yè)績效更會受到企業(yè)整體學習能力以及戰(zhàn)略發(fā)展方向的直接影響，其中企業(yè)的整體學習能力是指企業(yè)員工學習過程中具有的態(tài)度和實際能力，在現階段的社會發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展需要具有超強的學習力，以此幫助企業(yè)能夠在極短的時間限制內便能夠完成新技術的更新，從而較大程度的提升企業(yè)自身市場競爭力。

2.企業(yè)績效受到戰(zhàn)略人力資源管理的影響

企業(yè)績效往往會同時受到戰(zhàn)略人類資源管理的直接影響，而通過員工性質的角度進行分析可以將其劃分為兩種，即人才的選擇和培養(yǎng)，此外人才的選擇也可以分為內部挖掘和外部招聘兩種形式。其中進行外部招聘是為了獲得具有特殊技能的人才，從而為企業(yè)的后期發(fā)展注入新鮮血液。但是在內部選擇過程中，往往是通過內部考核的方式選擇人才，該種方式是為了對現有員工進行有效激勵。

對于人才的培養(yǎng)則應當利用較為完善的培養(yǎng)體系滿足不同員工的培訓需求，從而最大限度的提升員工在企業(yè)改革過程中的適應能力，增加企業(yè)吸引和保留人才的重要方式。通過對人才的培養(yǎng)能夠實現員工自身知識技能和團隊協(xié)作能力的大幅提升，更能夠提升員工工作過程中的執(zhí)行力，最終實現企業(yè)競爭力的提升。

企業(yè)績效更會受到員工自身性質的影響，而借助人力資源成本與人力資源水平呈正比例關系，企業(yè)在進行高水平人才選拔過程中，可利用較為先進的測評理論和測評工具針對應聘者進行篩選。眾所周知，人力資源的低流動率能夠較大的提升企業(yè)員工團體的穩(wěn)定性，另外，采取上述方式還能夠有效避免資深員工的流失。

三、企業(yè)對人力資源管理機制進行完善

市場競爭實際就是人才的競爭，提升人才的競爭力應對相關的管理機制進行必要的完善，從而消除機制方面的缺陷，使全體員工的創(chuàng)造潛能得以有效激發(fā)，通過對人力資源的整合能夠提高企業(yè)抗擊災害的能力。具體的機制完善可從以下方面進行。

1.對企業(yè)人力資源的激勵機制進行完善

對此可進行構建較為科學合理的工資體系以及績效考核體系，堅持用公平公正的原則促進人力資源效能的提升，通過制定一整套較為完整的健康保險以及福利計劃，使得全體員工能夠安心的投入到工作中去，從而有效防止人力資源出現流失。另外，通過實行員工的工資等級以及績效層次制度，使所有員工均得到激勵，以此以更加旺盛的熱情投入到工作中去，繼而持續(xù)發(fā)揮其聰明才智以及創(chuàng)造力。如讓員工的職責、薪酬以及在線值進行掛鉤，同時給在線員工創(chuàng)造多種職位晉升的機會，從而激發(fā)他們的工作積極性。

2.通過強化監(jiān)督約束作用促進員工行為的規(guī)范化

由于員工的良好行為以及規(guī)范化操作能夠促進企業(yè)績效的有效提升，因此，應強化對員工行為的監(jiān)督和引導作用，從而在促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提下提高企業(yè)績效的穩(wěn)定性。采用職業(yè)崗位考核制度，使得全體員工均在相關標準的指導下約束各自的行為，利用較為嚴格的標準規(guī)范作為員工加薪以及晉升的具體參考，從而有效提高員工的規(guī)范化工作程度。

3.構建相對完善的競爭淘汰制度

企業(yè)應根據當前市場發(fā)展的需要不斷提升自身的競爭優(yōu)勢，對此，可從企業(yè)的內部潛能進行挖掘，通過構建相關的競爭淘汰制度，使所有員工均參與到其中的競爭，使得全體員工均感受到危機感，從而產生出全員奮進的一種企業(yè)合力。在當前我國企業(yè)間競爭形勢不斷激化的前提下，企業(yè)內部潛能的挖掘就非常的重要，具體可從以下方面進行。

一是全面發(fā)揮人力資源的優(yōu)越性，加強其創(chuàng)造力，促進創(chuàng)新以及發(fā)展。

二是制定詳細的淘汰制度，實行競爭上崗以及末位淘汰制度，從而提升員工的危機感，進而爭先恐后的提升各自的競爭優(yōu)勢，最終實現企業(yè)績效的不斷攀升。

4.對員工制定合理的培訓計劃

通過是定合理的員工培訓計劃，確保員工經過培訓之后能夠迅速提升自身技能，進而在市場競爭中展現出自身優(yōu)勢，最終保證員工的個人價值和企業(yè)競爭力得到較大提升。另外，還應為員工的創(chuàng)新創(chuàng)造較為良好的條件，以便于其創(chuàng)造才能的有效發(fā)揮，如實行彈性工作時間制度，以此讓員工擁有更多的自主管理空間以及時間，從而使員工的主動性得以有效提升，繼而也對企業(yè)績效的提升產生積極的推動作用。

綜上所述，所有企業(yè)均應認真分析戰(zhàn)略人力資源管理的具體規(guī)律，企業(yè)的發(fā)展在一定程度上需要借助企業(yè)對人力資源的管理，只有較為高效的人力資源管理才可能讓企業(yè)發(fā)展壯大，因此要求所有戰(zhàn)略企業(yè)必須對戰(zhàn)略人力資源管理引起重視，唯有此才能讓所有企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位，繼而不斷發(fā)展壯大。人力資源屬于企業(yè)的重要競爭優(yōu)勢，從而使更多的企業(yè)高度重視人力資源的戰(zhàn)略價值，只有所有企業(yè)在強化人力資源管理的基礎上，充分將各自人力資源的效能發(fā)揮出來，才能夠持續(xù)為企業(yè)提供智慧源泉，從而促進企業(yè)績效的提高。endprint