提高企業(yè)統(tǒng)計管理水平的新思路

盧琳

摘 要： 現(xiàn)如今，市場經(jīng)濟(jì)全面實施，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略被提上了日程。企業(yè)作為解決就業(yè)，促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的主要方式，對推動社會發(fā)展具有十分重要的作用。特別是在改革開放，以及我國加入世界貿(mào)易組織以后，企業(yè)之間的競爭變得異常激烈。從實質(zhì)上而言，企業(yè)的比拼就是涉及資金利用的環(huán)節(jié)，如何做好財務(wù)與會計工作，才是企業(yè)立足的關(guān)鍵。統(tǒng)計工作就是其中的重要一環(huán)，是企業(yè)實施科學(xué)管理和監(jiān)督的手段，也是讓領(lǐng)導(dǎo)更加了解企業(yè)的有效途徑。以往的企業(yè)管理工作還存在很多問題，尤其是不太注重統(tǒng)計管理，缺乏完善的制度體系，相關(guān)的運行機(jī)制也不夠健全，不利于企業(yè)的全面發(fā)展。針對這樣的現(xiàn)象，我國各大企業(yè)必須對統(tǒng)計管理工作有一個新的認(rèn)識，明確它的重要意義，并結(jié)合實際創(chuàng)新新的思路，確保統(tǒng)計管理水平的全面提高。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)；提高；統(tǒng)計管理水平；新思路

隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，以及人們意識的更新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者對管理工作有了更深刻的了解，并明確了企業(yè)管理對于整個企業(yè)發(fā)展的積極作用。管理嚴(yán)格與否，制度是否規(guī)范，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也是現(xiàn)代化建設(shè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。統(tǒng)計管理是企業(yè)管理中的一部分，也是最核心的內(nèi)容，由于傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營思想的局限性，很多領(lǐng)導(dǎo)者對統(tǒng)計管理的認(rèn)識還不到位，管理工作落實的不夠具體了，忽視了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，不利于企業(yè)做出正確的決策?；谄髽I(yè)發(fā)展的新情況和社會的新背景，相關(guān)人員必須對統(tǒng)計管理有一個更深刻的理解，加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，提升人們的綜合素養(yǎng)，真正突出統(tǒng)計管理的意義。

一、統(tǒng)計管理工作的重要性

統(tǒng)計管理工作是企業(yè)管理的核心，涉及到的事項多樣且繁雜，需要設(shè)立統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)統(tǒng)計人才，制定相應(yīng)的系統(tǒng)制度，全面落實好統(tǒng)計調(diào)查與分析工作。

首先，統(tǒng)計信息是企業(yè)決策的參考。企業(yè)經(jīng)營最重要的工作之一就是決策，決策是否科學(xué)直接決定著企業(yè)的發(fā)展。要保證決策的合理性，就必須參考企業(yè)內(nèi)部與外部的條件，將獲取的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時、系統(tǒng)、全面的分析清楚，并與相關(guān)部門合作，搜集外部的資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供科學(xué)精準(zhǔn)的資料。另外，統(tǒng)計管理數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，可以保證企業(yè)通過對比分析，得出有效的答案，做出正確的判斷。

其次，統(tǒng)計管理是決策科學(xué)的保證。統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)不僅僅是有關(guān)結(jié)果的總結(jié)，更是計劃制定的基礎(chǔ)，對于檢查企業(yè)的工作、找到企業(yè)之間的差距，并落實好改革都有積極的作用。經(jīng)過統(tǒng)計管理，可以將各個季度之間的企業(yè)經(jīng)營狀況做一個對比，讓企業(yè)朝著良性方向發(fā)展。

最后，統(tǒng)計調(diào)查是企業(yè)決策的有力依據(jù)。統(tǒng)計調(diào)查在統(tǒng)計工作中處于基礎(chǔ)階段，它為統(tǒng)計整理和分析提供基礎(chǔ)資料，是決定整個統(tǒng)計工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。統(tǒng)計調(diào)查分為全面調(diào)查和非全面調(diào)查。企業(yè)可以結(jié)合自己本身的實際情況和需求，采取不同的調(diào)查方式。

二、企業(yè)統(tǒng)計管理工作存在的問題

自50年代以來，我國的企業(yè)就逐漸建立起了相對完整的統(tǒng)計體系，按照規(guī)定嚴(yán)格的實施計算。在市場經(jīng)濟(jì)的全面推動下，企業(yè)統(tǒng)計管理工作存在不足開始暴露，基礎(chǔ)統(tǒng)計工作明顯較弱，企業(yè)的重視度也不高，不利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明確經(jīng)濟(jì)狀況。

（一）統(tǒng)計管理人員的綜合素質(zhì)需要提高

統(tǒng)計管理工作是企業(yè)管理的核心，也是數(shù)據(jù)分析的重點。目前，企業(yè)統(tǒng)計管理落后于企業(yè)的經(jīng)營，很主要的原因就是相關(guān)人員綜合素質(zhì)不高，統(tǒng)計隊伍不夠穩(wěn)定。據(jù)調(diào)查，有些統(tǒng)計人員并沒有接受過專業(yè)的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)工作也不到位，甚至存在一人身兼數(shù)職的狀況。在實際工作中，一些統(tǒng)計管理者僅僅是憑經(jīng)驗辦事，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計不準(zhǔn)確，分析也不科學(xué)和精準(zhǔn)，有時一個數(shù)據(jù)的丟失會影響企業(yè)決策的科學(xué)性，不利于企業(yè)做出科學(xué)的分析與預(yù)測。

（二）人們對統(tǒng)計工作的認(rèn)識不到位

大部分人認(rèn)為統(tǒng)計工作是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是為反映計劃完成情況，為計劃而服務(wù)的，市場經(jīng)濟(jì)條件的統(tǒng)計的地位及作用就不重要了，也有些人認(rèn)為，統(tǒng)計只是數(shù)的匯總，對經(jīng)營決策沒有實際意義，在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以盈利為目的，統(tǒng)計遠(yuǎn)沒有會計有利。

（三）缺乏完善的制度

現(xiàn)如今，我國各大企業(yè)的統(tǒng)計管理工作在實際管理中不夠系統(tǒng)，沒有健全的制度做參考，統(tǒng)計工作存在兩種方式。在目前的社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，這種并存則體現(xiàn)統(tǒng)計體制改革滯后于企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，表現(xiàn)為統(tǒng)計主體行為方式不確定性，并導(dǎo)致部分統(tǒng)計信息的失真，從而影響了統(tǒng)計工作的質(zhì)量。

三、提高企業(yè)統(tǒng)計管理水平的新思路

（一）建立健全的企業(yè)統(tǒng)計管理制度

“沒有規(guī)矩不能成方圓”，企業(yè)要提高統(tǒng)計管理的水平，就必須制定健全的制度，對搜集到的信息進(jìn)行綜合加工與分析，結(jié)合市場的狀況對企業(yè)的發(fā)展前景做一個預(yù)測。各級領(lǐng)導(dǎo)和組織之間也做好層層匯報，確保信息匯總出的數(shù)據(jù)真實可信。與此同時，還要確定各部門的職責(zé)，確保統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性與完整性，協(xié)調(diào)好各個部門進(jìn)行集中管理。

（二）要從事后統(tǒng)計分析向事前預(yù)測分析上轉(zhuǎn)變

事后統(tǒng)計分析即對各種數(shù)據(jù)的匯總情況進(jìn)行分析，預(yù)測分析是指根據(jù)已知事件，來推測未知事件，既包括對目前尚未發(fā)生事件的推測，在統(tǒng)計上指根據(jù)過去和現(xiàn)在推測未來。在統(tǒng)計方法上，利用最小二乘法、指數(shù)平滑法等多種統(tǒng)計方法，預(yù)測未來企業(yè)產(chǎn)品的銷售前景，（統(tǒng)計方法上用不到這個方法，并且我們不屬于銷售企業(yè)，只是針對軌道的物資進(jìn)行統(tǒng)計）判斷是否增加設(shè)備、勞動力及建設(shè)規(guī)模，通過預(yù)測分析參與企業(yè)經(jīng)營決策，同時利用統(tǒng)計信息對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)測，揭示可能出現(xiàn)的問題，促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（三）做好統(tǒng)計分析，提高服務(wù)能力

統(tǒng)計管理水平的提高依賴于統(tǒng)計分析的準(zhǔn)確性，由于固有理念的束縛，很多管理人員對統(tǒng)計分析的認(rèn)識不到位，認(rèn)為統(tǒng)計工作就是將數(shù)據(jù)進(jìn)行加減，填寫報表。其實，統(tǒng)計管理是一個技術(shù)含量較高的工作，在實際管理運行中需要突出各種設(shè)備和技術(shù)的優(yōu)勢，對信息進(jìn)行綜合分析，深入剖析企業(yè)在生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量以及銷售中存在問題的原因。

（四）由報表型統(tǒng)計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇徒y(tǒng)計

計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)統(tǒng)計只是完成政府、管理部門部署的統(tǒng)計報表管理統(tǒng)計主要是為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供有效管理和最優(yōu)化決策的信息，其活動圍繞統(tǒng)計的服務(wù)與監(jiān)督職能，針對企業(yè)存在的各種問題，處理信息、收集資料、分析過去、控制現(xiàn)在、決策未來，幫助企業(yè)管理者制訂經(jīng)營決策和指揮控制企業(yè)活動的統(tǒng)計控制。管理統(tǒng)計構(gòu)成企業(yè)管理的核心，利用各種資料進(jìn)行整理、計算、對比分析，為統(tǒng)計管理工作提供新的思路。

結(jié)束語

作為企業(yè)管理最核心的內(nèi)容，企業(yè)必須落實好統(tǒng)計工作，對數(shù)據(jù)進(jìn)行多角度、全方位的收集，根據(jù)市場經(jīng)營的狀況和企業(yè)的實際，創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)計管理的新思路。另外，在實際工作中還要利于信息技術(shù)，豐富統(tǒng)計的方式，做好信息的分析與服務(wù)，確保統(tǒng)計管理水平的提高?！?/p>

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