財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用分析

劉卜瑞

摘要：近些年，我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位也在不斷提升之中。作為現(xiàn)代企業(yè)管理中一種有效的、重要的經(jīng)營(yíng)管理手段，財(cái)務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮了十分重要的作用。本文從財(cái)務(wù)管理的定義出發(fā)，簡(jiǎn)要分析了財(cái)務(wù)管理的功能，并在此基礎(chǔ)上闡釋了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；促進(jìn)作用；策略

一、財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，同時(shí)也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它是指在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）以及利潤(rùn)分配進(jìn)行管理的工作。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)需以財(cái)經(jīng)法規(guī)制度為依據(jù)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐表明，其在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮有十分重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，且從不同審視具有不同的內(nèi)容。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括資金籌集、投放與分配等內(nèi)容；從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容則包括了多對(duì)復(fù)雜的關(guān)系，諸如企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人以及政府之間的關(guān)系，此外還包括企業(yè)內(nèi)各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。

二、財(cái)務(wù)管理的功能

（一）為企業(yè)籌資方式的決策提供依據(jù)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開均離不開資金的支持。當(dāng)然，企業(yè)獲取資金的渠道有很多，但并不是每一種資金獲取渠道都可以滿足企業(yè)的實(shí)際需求。財(cái)務(wù)管理部門可通過一定的財(cái)務(wù)分析，對(duì)各種籌資方式的決策進(jìn)行反復(fù)的比較與選擇，進(jìn)而而可為企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開提供充足的資金保障。

（二）為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的展開提供有效的監(jiān)督與控制

企業(yè)各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)活動(dòng)的展開離不開財(cái)務(wù)管理部門有效的監(jiān)督與控制手段。因此，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以重視，同時(shí)還需在財(cái)務(wù)管理過程中全面考慮企業(yè)自身資源能否得到充分利用、企業(yè)是否具備生產(chǎn)潛力、企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況、資源消耗以及經(jīng)濟(jì)效益獲得情況等問題。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

（一）以資金管理功能為核心

1.全面實(shí)施資金集中管理模式。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程較為復(fù)雜，而涉及到資金使用的環(huán)節(jié)更是數(shù)量眾多，分散管理資金的模式不利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，同時(shí)還會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，因此企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)施資金集中管理的模式。這不僅可降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，還可對(duì)多頭賬戶現(xiàn)象進(jìn)行控制，企業(yè)資金也可得到有效的控制和統(tǒng)一調(diào)度。資金集中管理的模式有利于企業(yè)資金充分發(fā)揮最大價(jià)值，進(jìn)而可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.全面推行資金預(yù)算管理制度。資金預(yù)算管理制度要求對(duì)企業(yè)生產(chǎn)之前及生產(chǎn)過程中的所有資金流動(dòng)加以嚴(yán)格控制，各部門需嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的要求，以為資金有序的流動(dòng)以及最大價(jià)值的發(fā)揮提供保證。目前我國(guó)不少企業(yè)往往在生產(chǎn)結(jié)束后才進(jìn)行資金管理，這樣的管理模式往往導(dǎo)致企業(yè)資金使用存在的問題無(wú)法得到及時(shí)補(bǔ)救，資金流失的同時(shí)還將對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3.加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè)。企業(yè)凈流動(dòng)資金越多意味著企業(yè)凈流動(dòng)資產(chǎn)越多，企業(yè)短期償債能力也就越強(qiáng)，因此也更容易憑借較高的信用地位以低成本在資金市場(chǎng)中進(jìn)行籌資。為此，企業(yè)需將流動(dòng)資金的管理工作作為財(cái)務(wù)管理部門的日常工作，并將其貫穿于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）以成本控制功能為重點(diǎn)

1.全面推行目標(biāo)成本管理制度。企業(yè)在制定合理的目標(biāo)成本管理制度前首先需對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入的調(diào)查與了解，其次需將企業(yè)大的目標(biāo)成本分解細(xì)化為便于實(shí)現(xiàn)的小的目標(biāo)成本，最后還需為目標(biāo)成本管理制度的執(zhí)行提供良好的服務(wù)與指導(dǎo)。按照以上步驟進(jìn)行目標(biāo)成本管理有利于企業(yè)資源利用率及經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.加強(qiáng)產(chǎn)品成本分析。原材料費(fèi)用、工人薪酬、市場(chǎng)推廣費(fèi)用等內(nèi)容均屬于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，因而影響產(chǎn)品成本的因素眾多，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本分析時(shí)需找出影響產(chǎn)品成本最主要的因素，進(jìn)而有針對(duì)性的采取節(jié)約成本的手段。如企業(yè)廣泛采用的改善產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、加強(qiáng)質(zhì)量控制、降低廢品損失等。

3.構(gòu)建全員成本控制體系。在所有影響企業(yè)生產(chǎn)成本的因素中，除了人以外的其他因素均為客觀可控的，而在控制人這一主觀因素時(shí)具有較大難度，因此企業(yè)需調(diào)動(dòng)各部門員工，構(gòu)建起全員成本控制體系。此體系中包括橫向和縱向兩個(gè)維度，財(cái)務(wù)管理部門需對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解與落實(shí)，橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)行成本管理與控制，縱向則分解落實(shí)到車間班組個(gè)人進(jìn)行成本管理與控制，最大限度提高員工的工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

（三）以監(jiān)督控制功能為保障

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中必然會(huì)遇到眾多風(fēng)險(xiǎn)，影響最為巨大的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法妥善解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)必然會(huì)陷入危及企業(yè)生死存亡的財(cái)務(wù)危機(jī)之中。對(duì)此，企業(yè)需依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制對(duì)企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中有可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前評(píng)估、事中控制與事后處理，相關(guān)人員還需撰寫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，通過實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中真的遭遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者需冷靜主持大局，通過對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的及時(shí)調(diào)整盡力扭轉(zhuǎn)不利的局面，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有可能造成的影響降低到可控制的范圍內(nèi)，與此同時(shí)還需采取積極措施直至財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解除。企業(yè)不應(yīng)回避或不承認(rèn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)將其作為企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的珍貴經(jīng)驗(yàn)。在以上解決措施中，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制功能需得到充分發(fā)揮，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

總而言之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理中占有十分重要的地位，企業(yè)需增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，不斷提高自身財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。endprint