建筑工程項(xiàng)目施工中的經(jīng)濟(jì)成本問題探討

敬承杰

【摘 要】以機(jī)會(huì)成本、沉淀成本、交易成本為代表的經(jīng)濟(jì)成本，能夠在定性和定量分析中，為建筑工程項(xiàng)目施工中的資金配置提供更為可靠的決策依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)成本；建筑工程項(xiàng)目；成本管控

如何有效對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行成本管控，歷來是造價(jià)控制人員所關(guān)心的問題。從傳統(tǒng)模式出發(fā)，建立在全過程造價(jià)控制下的成本管控措施，的確發(fā)揮了顯著的功能性作用。然而，這種基于會(huì)計(jì)成本為對(duì)象的管控活動(dòng)，仍無法完全保證項(xiàng)目資金的有效配置?；蛘哒f，在提升項(xiàng)目資金的“產(chǎn)出/投入”績(jī)效時(shí)，僅僅關(guān)注會(huì)計(jì)成本管控仍顯不足。筆者認(rèn)為，彌補(bǔ)這一不足的解決方案，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)成本作為成本管控的對(duì)象。之所以提出這一論點(diǎn)在于，經(jīng)濟(jì)成本管控的視角更為寬廣，而且該成本概念的提出植根于廠商理論之中，進(jìn)而其本身就與企業(yè)經(jīng)營管理要求相匹配。以機(jī)會(huì)成本、沉淀成本、交易成本為代表的經(jīng)濟(jì)成本，能夠在定性和定量分析中，為建筑工程項(xiàng)目施工中的資金配置提供更為可靠的決策依據(jù)?；谝陨纤?，筆者將就文章主題展開討論。

一、對(duì)經(jīng)濟(jì)成本功能的解構(gòu)

事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)成本含有會(huì)計(jì)成本這一構(gòu)成要件。為了更好地與主題相契合，這里分別對(duì)機(jī)會(huì)成本、沉淀成本、交易成本為代表進(jìn)行功能解構(gòu)。

1.對(duì)機(jī)會(huì)成本的功能解構(gòu)

當(dāng)資源具有稀缺性特征，且具有多用途時(shí)必然產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。建筑工程項(xiàng)目施工中的資金，便具有這樣的屬性。因此，在對(duì)項(xiàng)目施工方案進(jìn)行論證時(shí)，便需要對(duì)資金使用的機(jī)會(huì)成本進(jìn)行考察，特別在當(dāng)前融資成本高企的當(dāng)下，重視資金使用的機(jī)會(huì)成本將提升項(xiàng)目決策的科學(xué)性。

2.對(duì)沉淀成本的功能解構(gòu)

沉淀成本的產(chǎn)生歸因于資產(chǎn)的專用性特征，即因資產(chǎn)的專用性的存在，使得資產(chǎn)在使用價(jià)值上存在著用途轉(zhuǎn)換上的損失。對(duì)沉淀成本考察，將有助于施工單位在設(shè)施設(shè)備的采購和租賃之間做出合理的選擇。若是僅僅考察會(huì)計(jì)成本，則只能以設(shè)備折舊作為成本分析指標(biāo)。

3.對(duì)交易成本的功能解構(gòu)

這里的交易成本主要發(fā)生在談判的過程中，即建筑工程項(xiàng)目在層層外包之后，總發(fā)包商與分包商之間的談判，以及分包商之間分工協(xié)作中的談判都將形成交易成本。毫無疑問，交易成本過高將外顯為對(duì)項(xiàng)目施工資金的侵蝕。

二、項(xiàng)目施工中經(jīng)濟(jì)成本管控的著眼點(diǎn)

具體而言，經(jīng)濟(jì)成本管控的著眼點(diǎn)可歸納為以下3個(gè)方面：

1.著眼于綜合論證施工方案

這里的施工方方案包括施工圖紙和施工的技術(shù)流程，而在降低機(jī)會(huì)成本的目標(biāo)要求下，則需要綜合論證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。以造價(jià)概算不同，綜合論證施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)應(yīng)建立在防止資金錯(cuò)配，以及提升資金的“產(chǎn)出/投入”比而展開的。

2.著眼于降低設(shè)備的專屬性

目前，諸多建筑工程施工單位具有固定資產(chǎn)較“重”的特點(diǎn)，這一特征盡管決定于企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)，但卻會(huì)對(duì)施工單位的市場(chǎng)經(jīng)營決策帶來負(fù)擔(dān)。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的不斷升級(jí)，不少建筑工程施工單位也在謀求經(jīng)營轉(zhuǎn)型，所以降低設(shè)備的專屬性則成為了當(dāng)前的著眼點(diǎn)。

3.著眼于優(yōu)化技術(shù)組織形態(tài)

技術(shù)組織形態(tài)屬于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要概念，其主要指向了企業(yè)層面的生產(chǎn)關(guān)系范疇。具體到施工項(xiàng)目管理中來，技術(shù)組織形態(tài)體現(xiàn)為總包與分包之間的關(guān)系，以及分包之間的關(guān)系。優(yōu)化的目的就在于，根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)特征和規(guī)模降低各關(guān)系之間的交易成本。

三、實(shí)施策略

根據(jù)以上所述，實(shí)施策略可從以下4個(gè)方面來構(gòu)建：

1.明晰經(jīng)濟(jì)成本的應(yīng)用邊界

盡管本文圍繞著經(jīng)濟(jì)成本管控進(jìn)行了主題探討，但經(jīng)濟(jì)成本所固有的隱性特征，也使得其更主要的以定性作為分析方法。因此，首先就需要明晰經(jīng)濟(jì)成本的應(yīng)用邊界。筆者認(rèn)為，應(yīng)用邊界主要反映在，經(jīng)濟(jì)成本內(nèi)涵可以為施工組織方提供更為全面的思維方式，進(jìn)而來指導(dǎo)他們?cè)谑┕ぶ械娜^程成本控制活動(dòng)。

2.強(qiáng)化項(xiàng)目施工的事前控制

強(qiáng)化事前控制可以降低施工中成本控制的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，長期困擾施工單位的“三超”現(xiàn)象，其本身就反映為一種系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。為此，降低資金配置的機(jī)會(huì)成本就在于，從整體出發(fā)科學(xué)界定項(xiàng)目的建筑的功能定位和施工規(guī)模，進(jìn)而在考慮融資成本（會(huì)計(jì)成本）、資金理財(cái)收益（機(jī)會(huì)成本）的情形下，綜合論證施工方案的可行性。

3.多元化降低設(shè)備專有屬性

多元化包括：（1）通過同業(yè)之間的設(shè)備調(diào)劑，來對(duì)專用性設(shè)備進(jìn)行租賃，進(jìn)而降低設(shè)備的專有屬性；（2）通過與融資租賃機(jī)構(gòu)合作，開展對(duì)使用頻率較高設(shè)施設(shè)備的租賃活動(dòng)。可見，這些在當(dāng)前已經(jīng)得到了應(yīng)用，但仍需對(duì)此加強(qiáng)合約管理。

4.以項(xiàng)目特點(diǎn)開展任務(wù)劃分

在優(yōu)化技術(shù)組織形態(tài)方面，則需要以項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)為依據(jù)，合理開展任務(wù)劃分。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下來理解，對(duì)于縱向關(guān)聯(lián)度較強(qiáng)的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)外包給同一的分包商；或者由總施工方權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)。

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