中小企業(yè)核心價值的提升

高玉潔

摘要：在市場經濟條件下，中小企業(yè)與大企業(yè)一樣已成為市場不可或缺的重要組成部分，其活躍程度標志著一個國家或地區(qū)經濟活力的大小。根據市場調查研究表明，我國大多數中小企業(yè)的年限均不到十年，民營企業(yè)年限連五年都不到，然而全球五百強企業(yè)年限卻能達到近五十年。我國中小企業(yè)出現這種狀況的本質原因是核心價值不夠明確。那么明確企業(yè)的核心價值并使其有所提升，就成為了延長企業(yè)年限的最直接有效的方法。放眼全球，每一個成功的國際化大企業(yè)能夠幾十年屹立不倒，究其原因都是由于其強烈的企業(yè)核心價值。下文我們針對中小企業(yè)核心價值的內涵以及如何提升進行深層次的探究，以此來推動企業(yè)發(fā)展歷程。

關鍵詞：中小企業(yè)；核心價值；提升

核心價值觀是一個企業(yè)的本質思想體現，起著引導企業(yè)發(fā)展方向的作用，其影響程度甚至高于企業(yè)的戰(zhàn)略方針。企業(yè)核心價值觀需要所有員工共同努力去提升，因為企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化推動的原動力，關乎每一位員工。在日新月異的現代社會中，停滯不前無異于落后，想要緊跟時代腳步，使中小企業(yè)長期屹立不倒，就需要不斷提升企業(yè)的核心價值。

一、核心價值的含義

企業(yè)的核心價值是企業(yè)管理者對于企業(yè)性質、發(fā)展目標以及發(fā)展方向的定位，是全體員工都需要了解的理念。企業(yè)核心價值觀是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷深化的，隨著時間的積累會顯得更加富含底蘊，并不是一蹴而就的。企業(yè)核心價值觀將全體員工捆綁到了一起，增加了企業(yè)凝聚力，規(guī)范了企業(yè)的管理制度?，F代企業(yè)的核心價值觀有一個最顯著的特征就是以人為本，把人作為一切企業(yè)發(fā)展策略的出發(fā)點。企業(yè)發(fā)展的關鍵因素還是企業(yè)員工的整體素質水平，所以推動企業(yè)發(fā)展最直接有效的方式就加強企業(yè)員工能力的培養(yǎng)?，F代企業(yè)能夠意識到人才是發(fā)展關鍵這一點，說明企業(yè)的核心價值觀已經上升到一個新高度。

二、企業(yè)核心價值的作用體現

（一）中小企業(yè)核心價值觀是企業(yè)的精神支撐

企業(yè)核心價值觀通常作為企業(yè)衡量其發(fā)展目標及策略的標準，一旦得到所有員工的認同，就會作為一個基本準則而長期推行下去。當企業(yè)的價值觀符合員工的個人觀念時，員工就會將其視為自身的追求目標。企業(yè)的發(fā)展難免經歷起起伏伏，如果其核心價值能夠被員工認可，就會成為企業(yè)解決問題的精神支撐。

（二）中小企業(yè)核心價值觀能夠增強企業(yè)的團結性，提升整個企業(yè)的市場競爭力度

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者會逐漸向員工灌輸企業(yè)的核心價值觀，在有一定接觸和了解之后，員工會慢慢接受這一價值。當大多數員工都開始擁護這一價值觀之后，大家會有同樣的看法和追求，逐漸企業(yè)員工之間團結性加強。

（三）中小企業(yè)核心價值觀的確立會影響企業(yè)的性質定位

企業(yè)雖然在經濟形式上比較獨立，但是其在文化傳承上卻很一致，這也就使得企業(yè)在發(fā)展過程中必然會形成其獨特的核心價值觀。核心價值觀的確立也就基本上限制了企業(yè)的性質以及發(fā)展方向和策略的定位。當一個企業(yè)把合作共贏作為核心價值觀時，如果在發(fā)展過程中與利益發(fā)生碰撞，這是企業(yè)可能會放棄眼前利益去追求企業(yè)的信譽。

（四）中小企業(yè)核心價值觀在一定程度上幫助企業(yè)規(guī)章制度的實行更加規(guī)范

核心價值觀是所有規(guī)章制度制定的衡量標準，所以能在很大程度上約束和規(guī)范員工的言行舉止，員工在日常工作交流中更容易形成統一意見。因此可以降低企業(yè)運作成本，加快企業(yè)的發(fā)展速度。然而企業(yè)規(guī)范員工言行并不是通過表面上的規(guī)章制度，而是用企業(yè)的核心價值觀潛移默化的影響員工的思想，使其達到高度一致。

三、提升企業(yè)核心價值的具體措施

（一）構建和完善核心價值觀

在企業(yè)的發(fā)展過程中其核心價值觀逐漸得以構建的，體現了企業(yè)的經營理念，但如果只是簡單地體現這些是并不夠的，然而這種情況又無法避免。中小企業(yè)的核心價值觀是全體員工需要共同遵循的，理應得到大多數人的認可，而不能單憑管理階層人士的主觀臆斷而決定。國家出臺各項政策都需要嚴格依照本國國情，更何況是中小企業(yè)核心價值觀的構建，當然需要把企業(yè)的自身狀況作為標準了。但是有些中小企業(yè)會存在借鑒和模仿其他企業(yè)價值觀的現象，這樣沒有從自身出發(fā)，而是簡單地抄襲必定會造成企業(yè)核心價值觀與企業(yè)發(fā)展模式不符的情況。企業(yè)核心價值觀的構建要深入的考慮企業(yè)的員工、合作伙伴以及主要項目的特點，要凸顯企業(yè)的特點，而不能盲目引用，否則會打擊員工的工作積極性，甚至拖累企業(yè)的發(fā)展腳步。

（二）宣傳核心價值觀內容

想要使中小企業(yè)的核心價值觀能夠真正得到團體員工的認可和支持，就要不斷向員工宣傳和灌輸價值觀主導思想和內容，使其加深印象。在構建了符合企業(yè)文化的核心價值觀的同時還要制定嚴格的規(guī)章制度進行輔助，達到約束企業(yè)員工言行的目的。此外，實行獎懲制度也是有效的，對體現核心價值的行為予以鼓勵，對違背核心價值的行為加以批評，可以起到激勵員工維護企業(yè)核心價值的效果。企業(yè)管理者作為帶領企業(yè)員工的關鍵人物，在遵循企業(yè)的核心價值觀這件事情上同樣需要起表率作用。中小企業(yè)的管理者的行為規(guī)范會受到全體員工的關注和效仿，如果他們不能以身作則又怎么能夠要求員工去遵守。所以說想要提升中小企業(yè)的核心價值需要企業(yè)管理者向員工不斷宣傳核心價值的內容并且身體力行去遵守。

四、小結

總而言之，在中小企業(yè)發(fā)展中，當全體員工都對企業(yè)的核心價值觀表示認可和支持時，才能真正完成企業(yè)核心價值的構建于提升。中小企業(yè)想要長期屹立不倒，想要提升市場競爭力度，深化企業(yè)的核心價值理念是最為直接有效的方式。企業(yè)核心價值一旦確定就不能輕易更改，這是要伴隨企業(yè)的整個發(fā)展歷程的，當然也表明價值觀是不能輕易確立的。員工作為企業(yè)的基本組成單位，員工的思想起到了影響企業(yè)發(fā)展方向的關鍵作用，所以企業(yè)的核心價值觀得到員工的贊同是必要的。管理者具有決策實行的拍案權，在企業(yè)發(fā)展過程中需要得到員工的擁護和支持，二者共同致力于推動企業(yè)前進的目標上，所以管理者核心價值觀的遵守方面應當以身作則，為員工做出表率。相信這樣一定可以實現中小企業(yè)核心價值的提升。endprint