電力企業(yè)紀檢監(jiān)察干部能力與素質提升研究

石亞民

摘要：作者深入的分析了我國電力企業(yè)紀檢監(jiān)察干部工作的基本情況，指出了其中存在的一些問題，并提出要想有效的解決這些問題，必須注重提高紀檢監(jiān)察干部的綜合工作能力，才能勝任這項工作，來推進電力行業(yè)規(guī)范發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè)；紀檢監(jiān)察干部；能力素質提升

社會的不斷發(fā)展進步，人們生活水平的不斷提高，使得電力對于人們的生產、生活都起著十分重要的作用，因此，電力企業(yè)不斷提高整個電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性就成為了一項重要的工作任務。但是，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要受到許多可變因素的影響，且工作環(huán)境多變，所以工作過程中需要克服多重困難，需要不斷提高電力企業(yè)紀檢監(jiān)察干部的綜合工作水平，來保證企業(yè)健康有序發(fā)展。

一、我國電力企業(yè)紀檢監(jiān)察干部工作的現(xiàn)狀

（一）紀檢監(jiān)察機構設置不能滿足工作需求

在電力企業(yè)的管理層級中，公司總部、分部及省市級管理層級中，均設置專門的紀檢監(jiān)察部門，配備專業(yè)人員，負責企業(yè)內部的黨風廉政教育、糾風行風建設、違規(guī)違紀問題查處，以及紀檢監(jiān)察干部隊伍建設等日常工作。但在一些科研、教育等業(yè)務支撐機構和管理層級末端的縣級公司，一般不設立專門的紀檢監(jiān)察部門，不配備專業(yè)的紀檢監(jiān)察人員，其業(yè)務一般由辦公室或黨建部門負責。由于機構的不健全，不能保證上級紀檢監(jiān)察決策部署的貫徹執(zhí)行和日常工作的效率和質量。

（二）紀檢監(jiān)察人員配備不能滿足工作需求

從目前來看，電力企業(yè)紀檢監(jiān)察干部隊伍配備嚴重不足。尤其在公司總部系統(tǒng)下的基層企業(yè)，紀檢監(jiān)察干部專職人員很少，其中大多數(shù)以兼職人員居多。在專業(yè)領域，紀檢監(jiān)察干部雖然學歷很高，但真正學紀檢監(jiān)察專業(yè)的幾乎沒有，絕大多數(shù)是轉崗人員，實際工作能力和工作的要求有一定的差距。除此之外，一些電力企業(yè)工作機構并沒有配備足夠的工作人員，也沒有做好紀檢監(jiān)察干部的培訓工作，因此使得管理水平相對較低。

（三）紀檢監(jiān)察人員水平不能滿足工作需求

由于紀檢監(jiān)察干部人員的文化水平、專業(yè)知識等都存在較大的差異，而且現(xiàn)今的干部隊伍還存在著嚴重的老齡化問題，這便使得紀檢監(jiān)察工作中，有很多的問題都得不到有效的解決，影響工作的效率。此外，由于工作經驗積累的不夠，使得很多紀檢監(jiān)察機構不能獨立辦案，尤其是進行信件以及矛盾處理工作時，工作效率便會更低，甚至在處理很多案件和工作時，無法保持一個正確的處理問題的態(tài)度。此外，紀檢監(jiān)察工作中很多工作步驟都不夠健全完善，因此無法很好的保證紀檢監(jiān)察工作的質量。

二、提升電力企業(yè)紀檢監(jiān)察干部能力和素質的有效途徑

（一）健全紀檢監(jiān)察組織機構

①應該加強電力企業(yè)紀檢監(jiān)察機構的設置和建設，出臺相應的制度，以保障紀檢監(jiān)察流程的規(guī)范操作，對紀檢監(jiān)察機構的完善中，能提高紀檢監(jiān)察工作的實施性和公開性，使各項操作在一個透明的環(huán)境下有序進行。②在執(zhí)行對紀檢監(jiān)察組織實行雙重管理的基礎上，是否可以更加突出和強化上級紀檢監(jiān)察組織的垂直統(tǒng)一管理。一是有利于基層紀檢監(jiān)察組織各項監(jiān)督職能的開展，特別是有利于對同級黨委和“一把手”的監(jiān)督；二是有利于強化對基層紀檢監(jiān)察工作的落實和指導，可以做到同系統(tǒng)內各基層單位紀檢監(jiān)察工作同部署、同檢查、同考核。

（二）加強紀檢監(jiān)察干部隊伍選撥

電力企業(yè)在工作過程中，紀檢監(jiān)察的重點就是預防和懲戒腐敗的問題，所以紀檢監(jiān)察人員的綜合工作水平對于工作質量的提高有著極為重要的影響，一定要注重提升干部人員的綜合工作水平。應該把握好以下幾個工作重點：首先，一定要建設牢固的個人防線，不僅需要有很強的政治意識，而且要始終保證思想不滑坡。平時工作的過程中也不能忽視理論知識的學習，這樣才能夠不斷提升自身的知識水平和綜合工作水平，使紀檢監(jiān)察工作能夠更為順利的進行。其次，進行紀檢監(jiān)察干部專業(yè)水平及綜合素質培養(yǎng)工作時，應從源頭上把控，并且要結合電力企業(yè)的生產經營情況設定更為合理的紀檢監(jiān)察干部選拔流程和評估制度，并借助完善的規(guī)定、科學的方法來篩選和評價工作人員。

（三）注重紀檢監(jiān)察干部隊伍培養(yǎng)

電力企業(yè)紀檢監(jiān)察干部能力和素質的提高需要企業(yè)領導對紀檢監(jiān)察干部進行理論知識和專項技能等多方面的培養(yǎng)，為他們提供更多機會和條件，全面提高紀檢監(jiān)察干部的技能水平和服務意識。電力企業(yè)領導應該充分認識到紀檢監(jiān)察工作的特殊性和環(huán)境因素，從紀檢監(jiān)察干部的工作和生活出發(fā)，為他們建立良好的工作環(huán)境，在企業(yè)發(fā)展中多為他們創(chuàng)造有利的工作條件，保障紀檢監(jiān)察干部在企業(yè)中能夠人盡其才。另外紀檢監(jiān)察干部平時應該注重自身的學習和能力提升，通過理論知識的熟練，加上在實踐工作中不斷總結經驗，這樣才能真正提升自身專業(yè)水平，并在工作的過程中更好的提升自己的業(yè)績。此外，紀檢監(jiān)察干部必須要有高度的責任感，始終保持正確的信念，在工作過程中始終能夠保持高度的熱情，盡全力做好自己的本職工作，實現(xiàn)紀檢監(jiān)察水平的進一步提高。

（四）發(fā)揮紀檢監(jiān)察在企業(yè)發(fā)展中的積極作用

一是要加強紀檢監(jiān)察工作的計劃管理。既要制定紀檢監(jiān)察的近期工作計劃，更要重視紀檢監(jiān)察中長期的工作部署，任務越繁重，越要防止基層紀檢監(jiān)察工作陷入“只知埋頭苦干，不顧抬頭看天”的局面。不但要抓好每一項具體工作的落實，還要善于從全局和長遠考慮問題，加強事關全局性工作的部署和指導，促進企業(yè)紀檢監(jiān)察工作水平的不斷提升；二是要注重紀檢監(jiān)察工作的開放式管理。要把企業(yè)紀檢監(jiān)察工作融入和延伸到生產、經營、管理的方方面面。要增強紀檢監(jiān)察工作的滲透力，充分發(fā)揮職工群眾參與和支持紀檢監(jiān)察工作。要加強與相關職能科室的溝通聯(lián)系，協(xié)調各方面力量共同抓好紀檢監(jiān)察工作；三是要加強紀檢監(jiān)察工作的精細化管理。紀檢監(jiān)察工作要規(guī)范程序、更新手段、講究效率，要以嚴謹細致的工作來保證工作的高質量、高水平。

三、結語

總而言之，電力企業(yè)要想進一步提高企業(yè)的經濟效益，實現(xiàn)自身的長遠穩(wěn)定發(fā)展，就一定要將電力企業(yè)紀檢監(jiān)察干部工作能力和綜合素質的提高作為重中之重，只有這樣才能夠真正體現(xiàn)紀檢監(jiān)察機構的作用。而且，企業(yè)隊伍建設的完善以及領導觀念的提升，對于腐敗防治工作的高效開展有著極為積極的作用，只有做好上述這一系列工作，才能夠使電力企業(yè)紀檢監(jiān)察質量有真正的提高。

參考文獻：

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