關(guān)于電力工程中輸電線路施工管理的思考

王楠

摘 要 我國的電力工程事業(yè)隨著改革開放的不斷深入迎來了新的發(fā)展契機，從而不斷擴大工程建設(shè)規(guī)模。但是，輸電線路施工作為電力工程建設(shè)中的主要內(nèi)容至關(guān)重要，輸電線路施工受面廣、點多、線長等因素的影響，難度很大，以致對我國電力工程事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的制約作用。為加強電力工程系統(tǒng)的服務質(zhì)量，保證輸電線路正常運行，在電力工程建設(shè)的時候應全面提高輸電線路的施工管理。

關(guān)鍵詞 輸電線路；電力工程；施工管理

中圖分類號 TM7 文獻標識碼 A 文章編號 2095-6363（2017）17-0177-02

社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展加速了對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求，電力工程建設(shè)緊密關(guān)系著國計民生，因此備受關(guān)注。在電力工程中輸電線路施工管理極其重要，它對提高工程質(zhì)量，確保工程安全，實現(xiàn)企業(yè)效益具有直接作用。但是，由于其自身具有的特點，如影響因素多、難度大、周期長，而成為基建工程中的難點、重點。電力工程中由于參與建設(shè)的人員、部門數(shù)量巨大，在一定程度講存在危險性，且輸電線路施工環(huán)節(jié)繁復，使之成為電力工程項目管理的關(guān)鍵。對輸電線路施工項目管理出現(xiàn)的問題全面掌握，并切實做好有效的應對方法，切實保證人民群眾及施工人員的生命財產(chǎn)安全，保證工程進度按期完成，保證工程質(zhì)量達到標準。

1 工程項目管理及其重要作用

1.1 工程項目管理的含義

工程項目管理是一種系統(tǒng)的管理方法，是利用系統(tǒng)管理的方法和理論，由相關(guān)部門（組織）、工程項目負責人指揮、控制、規(guī)劃、協(xié)調(diào)工程項目及涉及的人、財、物等資源，從而實現(xiàn)工程項目的預定目標。

工程項目管理是從開始籌備一個項目到最后完工驗收結(jié)束這個項目的管理過程，結(jié)束該工程項目了也就是結(jié)束該工程項目管理，所以，在管理此項工程項目的過程中如果有漏洞或失誤出現(xiàn)，常常使無法補救的，甚至是“不可逆”的。工程項目管理沒有中斷、環(huán)環(huán)相扣，它貫穿工程項目的始終，工程項目管理工作全面滲透到工程項目中的所有環(huán)節(jié)。

1.2 工程項目管理的重要意義

盈利獲利是所有企業(yè)實施生產(chǎn)經(jīng)營的根本目標，電力企業(yè)同樣如此。它不同于其他企業(yè)的地方是，電力企業(yè)獲得企業(yè)利潤和實現(xiàn)企業(yè)整體目標的途徑是完成每一個電力工程項目，只有將每一個電力工程項目保質(zhì)保量地完成了，才能獲得效益和經(jīng)驗，從而促進電力企業(yè)總體的發(fā)展與生存。然而，戶外作業(yè)是電力工程項目施工形式，而且每個工程項目會有千差萬別的外界環(huán)境，不僅地質(zhì)地理環(huán)境、自然界的天氣對其產(chǎn)生影響，民事生產(chǎn)、人工建筑等人為因素對其也會造成干擾，所以，在電力工程施工中項目管理既有十分巨大的差異性，也有一定程度的相似性。隨著企業(yè)自身管理水平的影響和市場競爭的日益嚴峻，每一次工程項目管理都會對企業(yè)的市場拓展和最終效益產(chǎn)生切實影響。

2 輸電線路施工管理的現(xiàn)狀

2.1 施工管理人員缺乏較高的素質(zhì)

施工管理人員是施工管理的重點，施工管理工作的成效和質(zhì)量，甚至整個工程的成敗取決于施工管理人員的素質(zhì)。目前我國輸電線路施工管理人員素質(zhì)提高很多，但有些問題依舊存在，首先，施工管理人員在輸電線路正式開始前沒組織員工考察實地，沒有充分了解工程施工情況，僅僅依靠原有的概況，所以，對施工中遇到的困難缺乏考慮，在安全和質(zhì)量上無法保障輸電線路施工工程；其次，施工人員在施工組織中分配的任務不到位，劃分不清施工人員的職責，使其在施工中工作不認真負責，出現(xiàn)懈怠。

2.2 施工方案不完備

工程施工的計劃是施工方案，一個施工方案完整、健全，可以合理、科學的規(guī)劃輸電線路施工，為工程的順利完成打下基礎(chǔ)，制定科學合理的施工方案對于電力工程施工來講極其關(guān)鍵。然而從目前的情況來講，大部分電力工程輸電線路施工無章可循，缺乏完善科學的施工方案指導。

3 提高輸電線路施工管理的手段

3.1 全面提高施工人員的綜合素質(zhì)

輸電線路施工人員的素質(zhì)決定了輸電線路的施工質(zhì)量、管理水平，因此要全面提升施工人員的綜合素質(zhì)。電力企業(yè)對施工人員要定期進行培訓，讓施工技術(shù)人員熟練操作各種機械設(shè)備，熟練掌握施工中所需的技術(shù)；要讓施工管理人員掌握必備的管理知識，有秩序、有效率地進行施工人員、施工現(xiàn)場的管理；對于普通的施工人員，要使其具備較好的安全施工常識，了解基礎(chǔ)的線路施工操作。同時，要實行“優(yōu)勝劣汰”制，選拔具有較高綜合素質(zhì)的管理人員，淘汰不能擔負管理工作的施工管理人員，從而加強輸電線路施工管理工作。

3.2 完善輸電線路施工管理機制

有效管理電力工程輸電線路施工，建立健全完善的、系統(tǒng)的管理機制。第一，要明確規(guī)定施工管理過程、管理要素，對輸電線路施工的管理流程要加以完善；第二，明確規(guī)定施工工作職責，不管是施工管理人員，還是施工技術(shù)人員，劃分責任到人，建立工作負責制原則；第三，把獎罰并舉的措施實施到實際管理中，處罰工作懶惰、表現(xiàn)惡劣的施工人員，獎勵和表彰工作積極、表現(xiàn)出色的施工人員，從而在輸電線路施工中促使施工人員努力工作，認真

負責。

4 結(jié)論

電力工程項目管理由于其具有的特殊屬性，決定了其在電力工程輸電線路施工中的重要地位與艱巨任務，全體員工和各級領(lǐng)導全面配合，充分重視，為確保每項工程的質(zhì)量和進度，必須不斷加強項目管理，從而最終實現(xiàn)企業(yè)目標與

效益。

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