建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化措施

王慶艷

摘 要：在如今的建筑業(yè)市場上，要想使建筑企業(yè)得以健康而又有序的發(fā)展，只有加強(qiáng)建筑施工中現(xiàn)場管理的優(yōu)化，才能夠使企業(yè)管理得到整體的優(yōu)化，才能夠長久立足于市場，在市場競爭中中具有優(yōu)勢。本文作者就建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理優(yōu)化做簡要概述。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理；企業(yè)優(yōu)化

一、施工現(xiàn)場管理概述.

1.建筑施工現(xiàn)場管理

建筑施工現(xiàn)場是建造建筑工程的直接地點，并且能夠直接對建筑工程生產(chǎn)及服務(wù)。施工現(xiàn)場管理也就是建筑企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場的各種實際情況來制定的科學(xué)的管理方案，從而使建筑工程能夠保質(zhì)保量、健康有序的建成。施工現(xiàn)場的管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)部分，也是最為重要的工作，它能夠向建筑企業(yè)直接反映現(xiàn)場情況，針對于各種情況而具體落實，從而使建筑企業(yè)能夠有序而又快速的得到發(fā)展。施工現(xiàn)場管理不僅是對現(xiàn)場秩序的管理，還有對現(xiàn)場中各種生產(chǎn)技術(shù)的管理，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展，從某種意義上來說，現(xiàn)場施工管理就是對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)技術(shù)管理。

建筑施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場管理打交道，施工現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作巾最重要的組成部分。換而言之，施工企業(yè)若想在月趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤。就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之系。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。

2.建筑施工現(xiàn)場管理必受性

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，從另一個層面來講，就是對生產(chǎn)技術(shù)的改革以及生產(chǎn)力的改革。建筑施工現(xiàn)場是施工人員直接從事建筑生產(chǎn)活動以及創(chuàng)造有利價值的重要場所，它是勞動生產(chǎn)率的載體。實際上，施工人員在施工現(xiàn)場建造出來的產(chǎn)品——建筑，其主要是為社會及市場提供更多建筑，施工現(xiàn)場的管理主要是對現(xiàn)場的秩序、技術(shù)的管理、質(zhì)量的監(jiān)督等多方面進(jìn)行實施。當(dāng)前，很多施工單位現(xiàn)場秩序的混亂、設(shè)備及材料的浪費等施工現(xiàn)場管理的不到位，從而阻礙了建筑單位的發(fā)展。在這種情況下，建筑企業(yè)應(yīng)該注重施工現(xiàn)場的管理，只有對施工現(xiàn)場不斷優(yōu)化，才能夠有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)水平以及技術(shù)水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

我國科學(xué)技術(shù)如今已得到迅猛的發(fā)展，各種高層的、復(fù)雜結(jié)構(gòu)的建筑物拔地而起，在施工現(xiàn)場中不斷利用新技術(shù)、新設(shè)備，從而使得建筑行業(yè)的技術(shù)水平飛速發(fā)展。目前，隨著現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢，現(xiàn)場施工應(yīng)該如何這一發(fā)展要求，就成為了建筑行業(yè)中最重要內(nèi)容。要想在現(xiàn)代化發(fā)展中立足，就必須要對施工現(xiàn)場科技的改革，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理現(xiàn)代化、專業(yè)化。因此，要滿足施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)代化以及專業(yè)化，就必須要制定一個非?？茖W(xué)的管理制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，才能夠滿足現(xiàn)代化發(fā)展的要求，也就有效的保證了建筑企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。

據(jù)悉，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是市場競爭的需要。建筑企業(yè)要在激烈的競爭小求生存。求發(fā)展.就必須向市場提供質(zhì)屠好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場建造出來的，就必須靠施工現(xiàn)場管理柬保證其質(zhì)鞋。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力。當(dāng)前。建筑市場競爭異常激烈，用戶招標(biāo)時，在審查完施工企業(yè)的資質(zhì)條件并通過后.主要考察的是建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理的條件和管理水平能否保證施工質(zhì)量，是否具備履約能力。肉此。施工現(xiàn)場也代表企螗的形象。

二、如何優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理

根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，建筑企業(yè)要想在市場競爭中占有優(yōu)勢，立足于市場，就必須要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的管理，要想建筑企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，就要不斷向市場和社會提供更多造價較低的建筑，這樣的條件，也只有加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理來得以實現(xiàn)，如果施工現(xiàn)場管理水平較為低下，也就意味著建筑企業(yè)不能夠滿足市場要求，并為其提供更多更好的建筑產(chǎn)品，并且可能在市場中被優(yōu)勝劣汰，因此，建筑施工管理水平直接影響了建筑企業(yè)在市場中的地位。另外，施工現(xiàn)場生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品最終是為人們生活、工作的地方，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑企業(yè)的形象，因此，建筑企業(yè)必須要優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，來擴(kuò)大市場。

1.要以巾場需要為導(dǎo)向，為社會和人民生活需費建造出優(yōu)質(zhì)滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

2.按施工客觀規(guī)律組勢！生產(chǎn)，科學(xué)合理的組織安排各項作業(yè)，采用新工藝、新技術(shù)、消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象.實現(xiàn)高效率和高效益。

3.合理組織人力資源。搞好班組管理、項目管理，提高全員的思想索質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.加強(qiáng)定額考核和投標(biāo)工作的管理，降低物耗及能耗。減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，努力降低生產(chǎn)成本。

5.優(yōu)化專業(yè)管理，建立完善的技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計劃調(diào)度，財務(wù)安全等專業(yè)管理保證體系，優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)。發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場的投人和產(chǎn)出。

6.均衡完善組織施工作業(yè).實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理。

7.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，做到人流、物流運行有序，信息流及時準(zhǔn)確，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。

8.整治施工現(xiàn)場環(huán)境，改變施工現(xiàn)場臟、亂、差的狀況，確保安全生產(chǎn)和文明施工。

現(xiàn)場管理的主要途徑可為：a.施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須優(yōu)化現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多.造成現(xiàn)場管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)。所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的移{極性，創(chuàng)造性，共同參與管理.激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。b.要充分發(fā)揮項目經(jīng)理、工程承包負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用，他們是責(zé)任者和組織者，把他們的指揮能力和管理生產(chǎn)與保證生產(chǎn)有效結(jié)合起來，把管理的重點放在班組管理上也是現(xiàn)場管理最基本的重點，班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，現(xiàn)場管理的各項工作都是通過班組來實施。班組是施工：企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建沒就是抓住了現(xiàn)場管理的核心。c.以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破訂，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命、為捉供優(yōu)質(zhì)廉價的建筑產(chǎn)品，必須有嚴(yán)格的現(xiàn)場管理作為保證。否則，將影響工程質(zhì)量，企業(yè)難以在市場上生存拓展，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，我們了解到要想建筑企業(yè)在市場中占有有利地位，就必須要重視現(xiàn)場施工管理，只有不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，才能使建筑企業(yè)在真正意義上得到發(fā)展，從而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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