企業(yè)經(jīng)營困難時期的思想政治工作探析

在市場經(jīng)濟條件下，競爭越來越激烈，企業(yè)遇到暫時的經(jīng)營困難在所難免。企業(yè)一旦出現(xiàn)效益滑坡，便會帶來一些員工情緒不穩(wěn)，感到前景暗淡。此時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織員工分析形勢，剖析觀點，引導(dǎo)廣大干部員工把思想集中到如何克服和解決困難上來。使員工充分認識到，越是在企業(yè)困難的情況下，思想越不能畏難；效益下滑，士氣不能下沉。只有頭腦清醒有思路，才能克難制勝有出路。如何做好經(jīng)營困難時期企業(yè)的思想政治工作，增強企業(yè)凝聚力和向心力，提高經(jīng)濟效益，促進發(fā)展，這要求我們必須認清企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢特點，創(chuàng)新思想政治工作思路。

一、認清形勢，明確工作目標

處于經(jīng)營困難時期的企業(yè)，著力點主要放在處理企業(yè)的經(jīng)營矛盾，理順企業(yè)的經(jīng)營機制上。思想政治工作要突出實踐以牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，服務(wù)于生產(chǎn)和經(jīng)營的需要，分析和制定整體工作思路，化解一些思想困惑，把干部職工的思想引導(dǎo)到推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求上來，提升經(jīng)營管理水平和發(fā)展質(zhì)量，增強可持續(xù)發(fā)展的能力。思想政治工作要提高說服力、增強影響力，就必須注重內(nèi)容和方法的創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新工作內(nèi)容，帶動隊伍建設(shè)

首先，需要建立一支高素質(zhì)的思想政治工作隊伍以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展。俗話說：“打鐵還需自身硬”。作為企業(yè)管理者只有樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高自身綜合素質(zhì)，才能使群眾信服，才能有感召力，才能做好員工的思想工作。因此，做好思想工作首先要提高以下三個方面的素質(zhì)：

一是人品素質(zhì)。作為企業(yè)管理者，人格品質(zhì)是最為重要的，優(yōu)秀的人品是企業(yè)管理者不可少的必要條件。如果企業(yè)管理者品質(zhì)低下，自私自利，那么，無論他多么學(xué)識淵博，多么才華橫溢，員工也會對他嗤之以鼻，更談不上和他說知心話。特別在廉政問題上，企業(yè)管理者一定要清清白白做人，踏踏實實干事。正所謂，其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。所以，企業(yè)管理者必須具備較好的人品素質(zhì)，才能讓廣大員工信服，才能以人格的力量去影響和帶動員工。

二是能力素質(zhì)。企業(yè)管理者應(yīng)具備以下三種能力：一是創(chuàng)新能力?？茖W(xué)技術(shù)日新月異，管理同樣也要推陳出新。如果企業(yè)管理者觀念陳舊，總擺脫不了舊框框，工作方法死板，不能用創(chuàng)新的眼光去看待、處理工作中出現(xiàn)的問題，久而久之，不盡人意的管理方法對員工的工作情緒起不到積極作用，反而會使員工對工作失去興趣。二是領(lǐng)導(dǎo)能力。這種工作能力不是單純的硬性統(tǒng)領(lǐng)，而是剛?cè)嵯酀箚T工最大限度的發(fā)揮主觀能動性，是在硬性管理的基礎(chǔ)上注重人的感情，做到以德育人、以理服人、以情感人。只有這樣，員工才會覺得企業(yè)管理者處事得體，也就會心甘情愿聽從安排，工作效率才會大幅度提高。三是溝通能力。企業(yè)管理者管理的對象是人，因此企業(yè)管理者必須善于與人溝通，能巧妙協(xié)調(diào)人際關(guān)系。只有經(jīng)常和員工溝通才能了解員工的心理動態(tài)，才能對癥下藥，解決實際問題。

三是知識素質(zhì)。知識素質(zhì)通常包括專業(yè)技術(shù)知識和管理知識兩個方面，如果企業(yè)管理者技術(shù)水平低，不懂管理，說外行話，布置工作漏洞百出，這樣的企業(yè)管理者員工怎能服氣？管理者要不斷擴大知識面，要緊扣生產(chǎn)經(jīng)營、緊扣員工群眾、緊扣生產(chǎn)一線，研究新情況，解決新問題。只有技術(shù)硬、懂生產(chǎn)、會管理的企業(yè)管理者才能得到員工的信服，才能進一步與員工深入溝通。

第二，要理順好與生產(chǎn)、安全以及與日常管理工作的各種關(guān)系。企業(yè)黨組織應(yīng)把不斷加強和完善現(xiàn)代企業(yè)管理機制作為思想政治工作的立足點，領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)經(jīng)營管理各項活動中，面對各種挑戰(zhàn)和競爭必須具有敏銳的政治洞察力，把握正確的方向。

第三，要找準切入點，真正做到有的放矢開展思想政治工作。要求企業(yè)深入研究員工思想變化的新特點，把握企業(yè)員工思想脈搏，進一步增強企業(yè)思想政治工作的針對性和實效性。從員工最關(guān)心的問題入手，從員工最需要解決的工作入手，從豐富員工業(yè)余文化生活入手，只有主動適應(yīng)新形勢，研究市場經(jīng)濟新特點和員工思想新動態(tài)，展開切實可行的新舉措，才能真正做到有的放矢，思想政治工作才能自然而然地滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的過程中。

第四，要對企業(yè)重大問題提出意見和建議，要敢于維護職工正當(dāng)權(quán)利，關(guān)心職工勞動保障等問題。要想讓員工幫助企業(yè)，必先幫助員工，必先讓員工感受到企業(yè)的幫助，只有這樣，才能在困難時期凝聚全體員工與企業(yè)“同呼吸，共命運”，才能使員工們把“以廠為家”、“無私奉獻”作為工作習(xí)慣。

第五，不要把消極的信息帶到工作上來，要學(xué)會把不好的信息，消化掉，要保持陽光的心態(tài)，撥云見日，努力建設(shè)我們的家園。聽從公司的統(tǒng)一安排，做到做事無怨言，行動很簡單，只有這樣，公司的行動效率才能提高。

三、創(chuàng)新工作方法，保障措施落實

第一，加強政治上、組織上、制度上的保證。賦予企業(yè)黨組織對企業(yè)實施思想政治工作的權(quán)力；建立健全黨的組織體系，特別是要建設(shè)一個堅強有力的基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子；要加強制度建設(shè)，用制度管人，依制度辦事。比如，要建立保證企業(yè)基層黨組織參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、機構(gòu)調(diào)整、分配制度、干部任免獎懲、重要政策的制定等重大問題決策方面的制度等。

第二，把政治理論的學(xué)習(xí)教育與業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)相統(tǒng)一。改變過去那種與經(jīng)濟建設(shè)和員工的實際工作相脫節(jié)的單一政治化的教育內(nèi)容，培養(yǎng)員工參加思想教育活動的濃厚興趣，充分調(diào)動員工參加各項活動的積極性，將在活動中所掌握的知識、技術(shù)和業(yè)務(wù)能力運用到實際工作和生活中。

第三，創(chuàng)新工作方式。要緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，圍繞企業(yè)的發(fā)展，增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感、使命感，深入開展企業(yè)思想政治工作。不管是黨務(wù)干部還是經(jīng)營干部，不管是行政干部還是技術(shù)干部，都應(yīng)積極主動地結(jié)合業(yè)務(wù)工作做好思想政治工作，營造思想政治工作全員參與的氛圍。要求企業(yè)管理人員要肩負兩種責(zé)任，既要做好生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理工作，又要做好人的思想工作，使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營真正做到同步運行，同步發(fā)展。

第四，加強心理疏導(dǎo)，促進員工心理健康發(fā)展。通過組織形式和民主化管理手段處理好民情、民怨，引導(dǎo)員工從全局出發(fā)，珍惜機遇，自覺維護安定團結(jié)的局面。員工有問題可以冷靜理性、合法有序地表達訴求。同時，要注意啟發(fā)員工自己認識問題，培養(yǎng)健康心理；要通過反復(fù)甚至長期的工作達到目的。企業(yè)要理解員工，對員工提出的訴求給與正面的解答，努力實現(xiàn)公平、正義，形成積極向上的企業(yè)風(fēng)氣；通過加強思想政治工作，培育企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化。

第五，建立一套像發(fā)展經(jīng)濟一樣具有科學(xué)性、可操作的規(guī)劃。要從細字入手，摸準員工思想脈搏，有針對性的開展工作，內(nèi)容細實，措施具體。要善于將虛事實化，做到工作有目標、有任務(wù)、有方案、有責(zé)任、有載體、有措施、有保障。要善于設(shè)計規(guī)劃和實施 “示范性工程”，抓好影響大，作用大的實事。使思想政治工作真正達到為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，為企業(yè)深化改革和提高經(jīng)濟效益服務(wù)的目的。

實踐證明，在企業(yè)員工思想波動的時候，只有企業(yè)黨政工團齊心協(xié)力，認真做好思想政治工作，才能較好地發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢。堅定理想和信念，利用正確的方式、方法教育員工，建立良好的溝通機制，分清形勢，明確事物發(fā)展規(guī)律，使廣大員工以良好的精神狀態(tài)，克服前進中暫時遇到的困難，使企業(yè)盡快走出困境成為必然。

作者簡介

許文海，男，浙江慈溪人，青海橋頭鋁電股份有限公司黨總支書記

（作者單位：青海橋頭鋁電股份有限公司）